Istilah "2ic" dipinjam dari tentera Inggeris, di mana ia adalah istilah pendek untuk timbalan komander di unit Tentera British atau Royal Marines. Dalam perniagaan, 2ic merujuk kepada "perintah kedua" setelah pengasas atau CEO CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca penerangan pekerjaan, siapa yang boleh memimpin perniagaan sekiranya tidak ada ketua eksekutif. Syarikat besar Perbadanan Syarikat adalah entiti undang-undang yang dibuat oleh individu, pemegang saham, atau pemegang saham, dengan tujuan beroperasi untuk mendapatkan keuntungan. Syarikat dibenarkan membuat kontrak, menuntut dan disaman, memiliki aset, membayar cukai persekutuan dan negeri, dan meminjam wang dari institusi kewangan.buat peranan sebagai komando kedua sebagai rancangan kontinjensi sekiranya pengasas atau CEO tidak hadir, sakit, atau tidak tersedia untuk menjalankan syarikat.
Penciptaan kedudukan 2ic bertujuan memperkukuhkan pasukan pengurusan. Dalam keadaan di mana kejayaan syarikat bergantung pada pengasas atau pemilik perniagaan, memasang 2ic membantu meningkatkan keyakinan pelabur. Juga, ini membolehkan pemilik perniagaan berada jauh dari syarikat dengan jaminan bahawa ia akan terus beroperasi walaupun dalam keadaan tidak hadir. Amalan ini paling biasa dilakukan di syarikat-syarikat besar di mana pemiliknya sudah tua dan merancang untuk bersara dalam masa terdekat atau mencari orang yang mempunyai kemahiran pengurusan yang pelbagai untuk membantu menjalankan perniagaan.
Fungsi 2ic
Orang yang menjawat jawatan sebagai komando kedua melakukan dua tugas penting: menguruskan syarikat semasa ketiadaan ketua eksekutif dan menguruskan hubungan Kemahiran Interpersonal Kemahiran interpersonal adalah kemahiran yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan individu dan kumpulan dengan berkesan. Mereka yang mempunyai kemahiran interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap sebagai "baik dengan orang". dengan CEO. Fungsi menjadikan kedudukan sebagai pekerjaan yang mencabar kerana penghuni mesti menguruskan operasi harian syarikat dan masih memikul tanggungjawab untuk menjaga CEO. Kegagalan untuk menjalankan fungsi-fungsi ini dengan betul mungkin akan membebankan tugasnya. Berikut adalah pecahan kedua fungsi ini:
1. Menguruskan syarikat
Sebilangan besar CEO melantik 2ic ketika mereka ingin membuat rancangan penggantian Perancangan penggantian Perancangan penggantian merujuk kepada proses di mana pekerja direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peranan penting dalam organisasi. Ia, membina syarikat untuk dijual atau meningkatkan pendapatannya. Walau bagaimana pun, Ketua Pegawai Eksekutif mahukan orang mahir yang dapat menjalankan syarikat dengan cekap walaupun dalam keadaan tidak hadir. Dalam kes seperti itu, 2ic harus menjadi seseorang yang mempunyai rekod pengurusan yang baik dan seseorang yang boleh dipercayai oleh CEO. Komando kedua akan bertindak sebagai CEO, menjalankan urusan harian syarikat, mewakilkan wewenang, dan memastikan semua jabatan syarikat bekerja dengan harmoni. Namun, dia akan bertanggung jawab kepada CEO dan harus terus mengetahui yang terakhir dalam kaitannya dengan urusan syarikat.
2. Menguruskan hubungan dengan CEO
Agar 2ic berjaya menguruskan syarikat dan mendapat kepercayaan CEO, dia perlu menguruskan hubungannya dengan CEO dengan betul. Berikut adalah beberapa cara agar 2ic dapat mengekalkan hubungan baik dengan CEO:
- Fahami Visi CEO
Mengetahui visi CEO untuk syarikat dapat membantu 2ic mengetahui arah yang harus diambil oleh syarikat untuk mencapai sasarannya. Sebagai contoh, jika visi CEO adalah membina syarikat global dalam 10 tahun akan datang, pihak 2ic dapat menggunakan visi tersebut untuk menetapkan sasaran kewangan seperti penjualan dan margin keuntungan yang akan membantu syarikat memulakan operasi di negara lain pada masa akan datang.
- Tolong CEO melakukan perkara yang betul
Walaupun rancangan CEO adalah untuk memastikan bahawa pekerja melakukan perkara yang betul, dia mungkin tidak berada di sana untuk memastikan bahawa pekerja melakukan perkara yang tepat. 2ic boleh dimulakan dengan bertanya kepada CEO apa yang sedang dilakukan oleh syarikat dan apa yang seharusnya dilakukan. Kawasan yang menjadi perhatian khusus termasuk keadaan industri dan pasaran, teknologi yang digunakan oleh syarikat, perkhidmatan pelanggan, dll.
- Tentukan peranan anda seperti yang diinginkan oleh CEO
Kadang-kadang, 2ic mungkin salah fungsi, bergantung pada bagaimana CEO menyatakannya. Ini kerana apa yang sebenarnya diinginkan oleh CEO mungkin berbeza dari apa yang dikatakannya. Untuk mengelakkan kekeliruan, yang kedua komando harus memahami terlebih dahulu jika CEO menginginkan pemimpin atau sekadar pengurus. Peranan pengurus adalah untuk menerapkan visi dan strategi yang dibuat oleh CEO, sementara peranan pemimpin adalah untuk menentukan arah perusahaan dengan rasa kepemilikan.
Cara Berjaya sebagai 2ic
Agar 2ic berjaya sebagai komando kedua selepas CEO, ada beberapa perkara yang boleh dia lakukan untuk meningkatkan kepercayaan CEO dan bertahan dalam peranannya. Dia harus ingat perkara-perkara berikut untuk meningkatkan peluangnya untuk berjaya:
1. Bantu CEO menjelaskan peranan barunya
Langkah pertama yang harus diambil oleh 2ic adalah memastikan fungsi CEO dan 2ic ditentukan dengan jelas untuk mengelakkan konflik di sepanjang jalan. Apabila peranan dan tanggungjawab CEO digariskan pada awalnya, 2ic dapat menjauhkan diri dari fungsi yang diperuntukkan untuk CEO, dan akan ada lebih sedikit kejadian pertindihan fungsi dan tanggungjawab antara dua eksekutif teratas. Juga, mengenal pasti peranan CEO akan membantu 2ic membantu ketuanya apabila diperlukan.
2. Pastikan Ketua Pegawai Eksekutif sentiasa dimaklumkan
Satu kesilapan yang mungkin akan dilakukan oleh 2ic adalah membuat CEO dalam kegelapan mengenai kejadian syarikat. Kesannya ialah ketegangan psikologi antara CEO. The 2ic mesti melaporkan kembali kepada CEO secara berkala mengenai bagaimana keadaan berjalan dan kemajuan tugas. Melaporkan secara berkala mengenai tugas menutup kerosakan komunikasi dan membolehkan CEO memberi tumpuan kepada bidang-bidang di mana mereka memberikan nilai tertinggi, daripada mengikuti isu-isu kecil yang tidak memerlukan perhatian mereka.
3. Menetapkan kaedah komunikasi formal
Hubungan antara CEO dan 2ic mungkin akan mengalami keretakan jika tidak ada komunikasi rasmi antara mereka. Perintah kedua harus bersikeras pada perjumpaan dan jadual komunikasi formal untuk memberi penjelasan kepada CEO mengenai projek, cabaran, rancangan, dan bidang lain syarikat yang memerlukan perhatiannya. Tanpa kaedah komunikasi formal, CEO dan komando kedua mungkin berfungsi berdasarkan andaian yang salah, dan ini boleh memberi kesan negatif terhadap prestasi syarikat.
4. Mencapai sasaran perniagaan
The 2ic harus berusaha untuk mencapai beberapa atau semua objektif yang ditetapkan dalam jangka masa tertentu. Ini dapat menunjukkan kemampuannya untuk menolong syarikat mencapai visi dan menegaskan kembali kepercayaan CEO pada perintah kedua.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk 2ic. Kewangan adalah penyedia utama Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sijil FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari. Untuk mengetahui lebih lanjut dan mengembangkan karier anda, terokai sumber tambahan yang berkaitan di bawah:
- Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
- Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan
- Kecerdasan Emosi Kecerdasan Emosi Kecerdasan emosi yang juga dikenali sebagai emosi quotient (EQ) adalah keupayaan untuk mengurus emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi pemimpin perniagaan, EQ yang tinggi sangat penting untuk berjaya. Panduan ini merangkumi lima elemen kecerdasan emosi dan kaitannya dengan mencirikan pemimpin yang berjaya. EQ vs IQ
- Memimpin dengan Contoh Memimpin dengan Contoh Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang individu mempengaruhi tingkah laku dan sikap orang lain. Memimpin dengan teladan membantu orang lain melihat apa yang dusta
