Apakah Kaedah Just in Time (JIT)?

Gaya pengurusan inventori Just in Time (JIT) - juga kadang-kadang disebut sebagai Sistem Pengeluaran Toyota (TPS) - adalah strategi menguruskan inventori Inventori Inventori adalah akaun aset semasa yang terdapat pada kunci kira-kira, yang terdiri dari semua bahan mentah, kerja dalam proses, dan barang siap yang dikumpulkan oleh syarikat. Ia sering dianggap paling tidak likuid dari semua aset semasa - oleh itu, ia dikecualikan dari pengangka dalam pengiraan nisbah cepat. dan / atau pengeluaran yang menghubungkan pesanan bahan mentah dengan penjadualan pengeluaran. Ia berbeza dengan strategi penyelenggaraan inventori yang lain.

Sebilangan besar syarikat membuat dan menyimpan inventori secara berlebihan, yang bermaksud mereka membuat barang untuk menunggu pesanan lain. Kaedah Just in Time melibatkan membuat, menyimpan, dan mengesan pesanan yang cukup untuk memenuhi permintaan sebenar produk syarikat.

Ringkasan:

• Syarikat bergantung pada kaedah Just in Time untuk mengurus pengeluaran dengan cekap dan memenuhi pesanan yang mereka terima.
• Syarikat mendapati kaedah JIT menguntungkan kerana ia membantu mengurangkan sisa dan mengekalkan aliran tunai yang positif.
• Masalah yang berpotensi dengan sistem JIT timbul sekiranya terdapat peningkatan permintaan terhadap produk syarikat secara tiba-tiba dan tidak dijangka.

Mengapa Syarikat Menggunakan Kaedah Tepat Waktu?

Syarikat menggunakan kaedah Just in Time untuk perakaunan inventori sehingga secara langsung sesuai dengan barang yang mereka hasilkan. Mereka mencipta barang-barang yang berkaitan terus dengan pesanan yang diletakkan, dan bukannya membuat tambahan barang untuk memenuhi keperluan mana-mana potensi pesanan yang boleh diletakkan.

Kaedah JIT akhirnya membantu syarikat mengurangkan sisa daripada membuat terlalu banyak produk (atau membekalkan terlalu banyak barang). Oleh itu, mereka tidak menggunakan bahan-bahan mentah yang mungkin atau mungkin tidak benar-benar perlu untuk memenuhi perintah mereka. Pada gilirannya, ia mengurangkan kos yang mereka ada untuk persediaan, membebaskan aliran tunai.

Berasal dari Toyota, sistem inventori / pengeluaran JIT sejak itu terkenal dengan syarikat pembuatan utama lain seperti Harley-Davidson Motorcycles dan Dell Computers.

Kelebihan dan Kekurangan Kaedah Just in Time

Sekali lagi, kaedah Just in Time untuk inventori menguntungkan syarikat kerana pengurangan sampah yang ditawarkannya. Sekiranya, sebagai contoh, sebuah syarikat menghasilkan enam pesanan satu produk - yang dibuat khusus untuk Syarikat A - mereka berjaya memenuhi keperluan yang mereka ada.

Sekiranya mereka maju dan membuat sepuluh pesanan produk yang sama, mereka akan melakukannya dengan anggapan bahawa satu (atau lebih) syarikat lain akan mengirimkan pesanan untuk produk yang sama. Sekiranya tidak ada syarikat lain (atau syarikat) yang mengemukakan pesanan untuk barang-barang yang dikeluarkan, mereka akan mempunyai empat produk lagi di inventori mereka yang tidak diperlukan. Mereka akan membuang bahan mentah pada produk tambahan, bahan yang dapat digunakan untuk pembuatan barang lain.

Kaedah Just in Time bergantung pada beberapa faktor, termasuk:

1. Sebuah syarikat menggunakan bahan mentah dengan cekap, meninggalkan sedikit atau tanpa bahan mentah yang tersisa selepas pengeluaran;
2. Kuasa Pembekal Pembekal Di Lima Pasukan Porter, kuasa pembekal adalah tahap kawalan yang dapat diberikan oleh pembekal barang atau perkhidmatan kepada pembeli. Kekuatan pembekal dikaitkan dengan kemampuan pembekal untuk meningkatkan harga, menurunkan kualiti, atau membatasi jumlah produk yang akan mereka jual. menyampaikan bahan mentah kepada syarikat tepat pada masanya; dan
3. Syarikat yang menggunakan bahan mentah tepat pada masanya untuk mengisi pesanan tepat pada masanya.

Kelemahan yang berpotensi ialah syarikat pengeluar jarang mempunyai stok tambahan untuk memenuhi pesanan yang tidak dijangka, yang dapat menimbulkan dua kemungkinan masalah. Yang pertama adalah jika pelanggan memerlukan pesanan yang segera diisi , syarikat tidak mungkin dapat memberikan barang yang diperlukan kerana mereka tidak menyimpan persediaan inventori umum yang besar.

Kemungkinan masalah kedua mungkin timbul sekiranya terdapat lonjakan permintaan pasaran untuk produk syarikat secara tiba - tiba dan tidak dijangka . Sekali lagi, kerana syarikat itu tidak menyimpan inventori stok yang cukup besar, syarikat mungkin tidak dapat memenuhi permintaan pasaran tepat pada waktunya.

Contoh Kaedah JIT - Baik dan Buruk

Mari kita teruskan dengan contoh yang disebutkan di atas, di mana Syarikat A memesan enam keping barang tertentu. Sekiranya syarikat pengeluar hanya mendapat pesanan dari Syarikat A, sistem Just in Time akan menguntungkan mereka. Mereka berjaya menempah cukup banyak bahan mentah untuk menghasilkan barang untuk Syarikat A, dan itulah satu-satunya pesanan yang mereka ada untuk barang tersebut. Mereka tidak akhirnya membayar pengeluaran banyak inventori yang tidak diperlukan.

Walau bagaimanapun, katakan sekarang bahawa Syarikat B dan Syarikat C kemudian menghantar pesanan untuk 15 keping untuk produk yang sama dengan Syarikat A. Syarikat pengeluar hanya memperoleh cukup banyak bahan mentah atau bahagian untuk memenuhi pesanan Syarikat A. Syarikat B dan C mesti menunggu bahan mentah dihantar ke pengeluar dan pengeluaran untuk mengeluarkan barang yang diperlukan.

Syarikat pengeluar mungkin menghadapi masalah besar sekiranya, misalnya, penghantaran bahan mentah ditangguhkan atas sebab-sebab tertentu. Terdapat juga masalah perkhidmatan pelanggan yang cuba membuat Syarikat B dan Syarikat C gembira semasa mereka terpaksa menunggu pesanan mereka diisi. Sekiranya penantian menimbulkan masalah bagi pembeli, syarikat-syarikat tersebut mungkin memutuskan untuk menggunakan pembekal ganti di masa depan, yang bermaksud bahawa syarikat pengeluar kehilangan perniagaan mereka.

Sumber tambahan

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber tambahan di bawah akan berguna:

• Kos Barang Dihasilkan (COGM) Kos Barang Dihasilkan (COGM) Kos Barang Dikilangkan, juga dikenali sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam perakaunan pengurusan yang merujuk kepada jadual atau pernyataan yang menunjukkan jumlah kos pengeluaran bagi syarikat semasa jangka masa tertentu.
• Inventori Pengauditan Audit Inventori pengauditan inventori adalah proses menyemak rekod kewangan dengan inventori dan rekod fizikal. Ia boleh disiapkan oleh juruaudit dan lain-lain
• Logistik Logistik Logistik, atau perancangan logistik, merujuk kepada proses yang digunakan oleh perniagaan untuk menyelaraskan operasi rantaian bekalannya. Ia merangkumi pelbagai jenis
• Penawaran dan Permintaan Penawaran dan Permintaan Undang-undang penawaran dan permintaan adalah konsep mikroekonomi yang menyatakan bahawa dalam pasaran yang cekap, kuantiti yang dibekalkan barang dan kuantiti yang diminta untuk barang itu sama antara satu sama lain. Harga barang itu juga ditentukan oleh titik di mana penawaran dan permintaan sama antara satu sama lain.