Diskonomi skala adalah ketika output pengeluaran meningkat dengan kenaikan kos marginal Kos Tetap dan Kos berubah adalah sesuatu yang dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara bergantung pada sifatnya. Salah satu kaedah yang paling popular adalah klasifikasi mengikut kos tetap dan kos berubah. Kos tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam unit jumlah pengeluaran, sementara kos berubah bergantung sepenuhnya, yang mengakibatkan penurunan Keuntungan Nisbah Keuntungan Nisbah keuntungan adalah metrik kewangan yang digunakan oleh penganalisis dan pelabur untuk mengukur dan menilai kemampuan syarikat untuk menghasilkan pendapatan (keuntungan) relatif terhadap pendapatan, aset kunci kira-kira, kos operasi, dan ekuiti pemegang saham dalam jangka masa tertentu. Mereka menunjukkan seberapa baik syarikat menggunakan asetnya untuk menghasilkan keuntungan.Daripada kos pengeluaran menurun kerana lebih banyak unit dihasilkan (yang berlaku dengan skala ekonomi normal), sebaliknya berlaku, dan kos menjadi lebih tinggi dengan pengeluaran setiap unit tambahan.
Pertimbangkan graf yang ditunjukkan di atas. Sebarang peningkatan output melebihi Q 2 menyebabkan kenaikan kos purata. Ini adalah contoh diseconomies of skala - kenaikan kos purata disebabkan oleh peningkatan skala pengeluaran.
Banyak perniagaan menghadapi cabaran untuk menangani tekanan yang terjadi setelah pengembangan, yang bermaksud peningkatan beban kerja dan lebih banyak pelanggan untuk dilayan. Pertumbuhan perniagaan melalui penggabungan Proses Penggabungan Pengambilalihan Penggabungan Panduan ini membawa anda melalui semua langkah dalam proses P&A. Ketahui bagaimana penggabungan dan pengambilalihan dan perjanjian selesai. Dalam panduan ini, kami akan menguraikan proses pemerolehan dari awal hingga akhir, pelbagai jenis pemerolehan (pembelian strategik berbanding kewangan), pentingnya sinergi, dan kos transaksi memberikan kebarangkalian yang tinggi untuk menyebabkan pengurangan kos dan peningkatan keuntungan sebagai usaha berterusan.
Punca Diseconomies of Skala
Diseconomies of skala Diseconomies of skala Diseconomies of skala adalah ketika output pengeluaran meningkat dengan kenaikan kos marginal, yang mengakibatkan pengurangan keuntungan. Daripada kos pengeluaran menurun kerana lebih banyak unit dihasilkan (yang berlaku dengan skala ekonomi normal), sebaliknya berlaku, dan kos menjadi lebih tinggi mungkin disebabkan oleh beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut termasuk gangguan komunikasi, kurangnya motivasi, kurangnya koordinasi, dan hilangnya fokus oleh pihak pengurusan dan pekerja. Diskonomi skala juga mungkin disebabkan oleh kurangnya koordinasi yang tepat dalam perniagaan di mana sampah operasi menjadi pesanan sehari-hari. Ia juga mungkin berlaku kerana ketidakcocokan antara pelbagai operasi dan tahap output yang optimum.
1. Pecahan Komunikasi
Komunikasi penting dalam mana-mana organisasi, terutama dalam menguruskan skala ekonomi. Keruntuhan komunikasi boleh menjadi permulaan skala ekonomi yang tidak baik dan memberi kesan buruk kepada perniagaan. Semasa proses pertumbuhan di mana-mana entiti, saluran komunikasi yang cekap sangat penting dalam menjalankan perniagaan dengan betul.
Pertumbuhan menimbulkan lebih banyak cabaran dalam komunikasi apabila hierarki berubah dan meningkat. Lapisan perintah yang meningkat juga dapat memutarbelitkan mesej ketika bergerak ke atas, ke bawah, atau lateral. Di mana organisasi lebih bergantung pada bentuk komunikasi bertulis seperti papan kenyataan, buletin, dan memo, akan ada sistem komunikasi yang lemah kerana komunikasi tersebut mungkin tidak membenarkan maklum balas.
2. Motivasi Berkurang
Apabila perniagaan berkembang, asas pekerja meningkat, yang dapat membuat mereka merasa terpencil dan dengan itu kurang bermotivasi. Perniagaan kecil menggunakan beberapa individu dengan ikatan peribadi dengan perniagaan dan hubungan kerja yang erat dengan pemilik dan pengurusan. Tenaga kerja yang besar dengan kurang berinteraksi dengan pengurusan atasan dengan mudah kehilangan fokus, menyebabkan pengurangan keuntungan dan skala ekonomi yang tidak seimbang. Mengurangkan motivasi dan kesetiaan pekerja sering menyebabkan penurunan tahap produktiviti dan kemasukan kos marginal.
Penyelesaian untuk motivasi yang rendah dapat berupa pemberdayaan, kerja berpasukan, dan pengayaan pekerjaan. Pemberdayaan melibatkan perwakilan dalam membuat keputusan, yang membuat pekerja berpangkat rendah merasa memiliki. Sekiranya pendapat pekerja diambil kira dalam menjalankan syarikat sehari-hari, motivasi mereka dapat meningkat dan kreativiti dapat meningkat dengan ketara. Pengayaan pekerjaan melibatkan menjadikan profesion lebih menarik dan tidak membosankan.
Banyak profesion melibatkan pekerjaan rutin, yang membuat pekerja melakukan perkara yang sama tahun demi tahun dalam 8-5 rutin harian. Rutinnya membosankan, dan seseorang menjadi biasa dengan rutin dan dengan itu boleh kehilangan kreativiti. Membuat pekerjaan yang menarik boleh melibatkan penggiliran peranan sekali sekala, meninggalkan ruang untuk kreativiti. Pengayaan pekerjaan dapat menjadikan profesi menarik untuk diikuti jika orang diizinkan untuk mencabar diri mereka sendiri dalam peranan mereka dan, dengan itu, meningkatkan kecekapan operasi.
Kerja berpasukan melibatkan pembahagian pekerja menjadi pasukan dengan tujuan meningkatkan interaksi di tempat kerja. Pasukan dapat menggabungkan orang-orang dengan pelbagai idea mengenai bagaimana melaksanakan tugas yang berbeza, dan ini membawa idea baru ke dalam pasukan. Musyawarah dalam pasukan mengenai kaedah terbaik dalam melaksanakan tugas tertentu dapat meningkatkan operasi dengan ketara.
Hubungan erat juga wujud antara motivasi dan komunikasi; ketika komunikasi terputus, motivasi terhenti terlebih dahulu. Kerosakan komunikasi dapat dikendalikan oleh pengurusan atasan kerana mereka berada dalam hierarki yang tinggi.
3. Kekurangan Koordinasi dan Kehilangan Arah
Apabila entiti bertambah besar, semakin sukar untuk mengkoordinasikan pekerja yang, pada gilirannya, kehilangan arah dan motivasi. Banyak pekerja terbiasa dengan rutin, dan menghadapi risiko kehilangan motivasi dan minat terhadap keuntungan perniagaan. Pengurus dan penyelia juga mengalami kesukaran untuk menyelaraskan operasi dan memastikan bahawa setiap orang memainkan peranan mereka dengan berkesan. Perniagaan akan dipaksa untuk mengambil atau mempromosikan lebih banyak penyelia untuk mengawasi peningkatan operasi dan memantau prestasi pekerja. Langkah itu akan mengakibatkan peningkatan kos ketika syarikat berusaha untuk mengoptimumkan operasinya.
Penyelesaian yang ideal untuk kehilangan arah dan kurangnya koordinasi adalah dengan menyerahkan tugas dan membuat keputusan ke peringkat junior dalam carta organisasi. Mendelegasikan tugas dan tanggungjawab bukan hanya menjimatkan masa tetapi juga melengkapkan pekerja peringkat rendah dengan kemahiran yang lebih baik, daripada menunggu tahap pengurusan yang lebih tinggi untuk memberikan arahan pada setiap tugas. Tambahan lagi, perwakilan memotivasi pekerja junior untuk menjadi inovatif dan kreatif kerana mereka beralih dari menjadi pelaksana fungsi menjadi pemacu utama tugas tertentu.
Disekonomi Skala dan Mekanisasi
Pengenalan awal mesin dalam sistem manual yang banyak juga dapat menyebabkan peningkatan kos. Sekiranya syarikat merancang untuk mengoperasikan operasinya, latihan seperti itu harus diperkenalkan secara bertahap untuk mengurangkan kesan disekonomi skala.
Pengendali mesin dan pekerja lain harus menjalani latihan dan meluangkan masa untuk membiasakan diri dengan sistem baru sebelum tarikh mekanisasi sebenar. Walaupun peralihan dari sistem manual ke sistem mekanik mungkin bukan tugas yang mudah, pengembangan dan pertumbuhan ini harus dipikirkan oleh semua pihak yang berkepentingan untuk mengenal pasti semua kemungkinan kelemahan. Melibatkan pihak berkepentingan dalam proses mekanisasi membantu mengurangkan kesan disekonomi skala.
Sumber Lain
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Ekonomi Skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh sebuah syarikat apabila meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan
- Ekonomi Skop Ekonomi Skop Ekonomi skop adalah konsep ekonomi yang merujuk kepada penurunan jumlah kos pengeluaran apabila pelbagai produk dihasilkan bersama dan bukan secara terpisah.
- Hukum Penawaran Hukum Penawaran Hukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ekonomi yang menegaskan bahawa, dengan anggapan semua hal itu tetap, kenaikan harga barang akan memiliki kenaikan langsung yang sama dalam penawarannya. Hukum penawaran menggambarkan tingkah laku pengeluar ketika harga barang naik atau turun.
- Ekonomi Pasaran Ekonomi Pasar Ekonomi pasar didefinisikan sebagai sistem di mana pengeluaran barang dan perkhidmatan diatur sesuai dengan keinginan dan kemampuan pasar yang berubah
