E nvironmental, S ocial, dan G overnance (ESG) adalah kriteria yang sama sekali membentuk kerangka kerja untuk menilai kesan keberlanjutan dan amalan etika syarikat terhadap prestasi kewangannya Tiga Penyata Kewangan Tiga penyata kewangan adalah penyata pendapatan, kunci kira-kira, dan penyata aliran tunai. Ketiga-tiga pernyataan teras ini adalah rumit dan operasi.
Pada mulanya, kerangka ESG hanya digunakan oleh pelabur impak untuk menentukan pelaburan yang sesuai. Pada masa kini, rangka kerja ini mendapat pengiktirafan yang lebih tinggi di antara semua jenis pelabur kerana perhatian pemerintah dan pengawal selia yang lebih besar terhadap faktor-faktor tersebut, dan kesedaran masyarakat yang lebih kuat mengenai pengaruh persekitaran dan sosial syarikat. Sebilangan besar syarikat besar yang diperdagangkan secara terbuka Swasta vs Syarikat Awam Perbezaan utama antara syarikat swasta vs syarikat awam ialah saham syarikat awam diperdagangkan di bursa saham, sementara saham syarikat swasta tidak. menerbitkan laporan mengenai inisiatif ESG mereka.
Faktor ESG dapat mempengaruhi prestasi kewangan syarikat dengan ketara. Sebagai contoh, skandal pelepasan Volkswagen pada tahun 2015 menanggung kos syarikat $ 7 bilion untuk menampung kos dan denda lebih dari $ 4 bilion. Di samping itu, stok syarikat mengalami penurunan dramatik sepanjang skandal ini.
Walaupun begitu, kriteria persekitaran, sosial, dan tadbir urus sangat subjektif, dan penilaian yang tepat terhadap faktor-faktornya boleh menjadi sangat mencabar.
Faktor Persekitaran
Faktor persekitaran terutama berkaitan dengan pengaruh syarikat terhadap alam sekitar dan kemampuannya untuk mengurangkan pelbagai risiko yang boleh membahayakan alam sekitar. Secara amnya, sebuah syarikat dinilai berdasarkan penggunaan tenaga, penghasilan sampah, tahap pencemaran yang dihasilkan, penggunaan sumber daya, dan perawatan haiwan.
Dasar persekitaran syarikat dan kemampuannya untuk mengurangkan risiko persekitaran boleh mempengaruhi prestasi kewangannya secara langsung. Lebih banyak pemerintah di seluruh dunia memperkenalkan dasar-dasar persekitaran yang ketat, dan ketidakmampuan syarikat untuk mematuhi piawaian boleh mengakibatkan hukuman yang besar.
Di samping itu, dasar persekitaran syarikat yang tidak bertanggungjawab boleh merosakkan bidang operasinya dan seterusnya mengehadkan keupayaan operasi syarikat.
Faktor Sosial
Faktor sosial menyelidiki hubungan syarikat dengan perniagaan dan komuniti lain. Faktor sosial menganggap sikap terhadap kepelbagaian, hak asasi manusia, dan perlindungan pengguna.
Faktor sosial boleh mempengaruhi kejayaan operasi syarikat dengan menarik pelanggan baru dan mengekalkan kesetiaan mereka, dan menjaga hubungan dengan rakan niaga Joint Venture (JV) Usaha sama (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber mereka untuk memperoleh kelebihan taktikal dan strategik di pasaran. Syarikat sering mengadakan usaha sama untuk meneruskan projek tertentu. JV mungkin merupakan projek baru atau perniagaan teras baru dan komuniti yang terjejas oleh operasi syarikat.
Tadbir urus korporat
Tadbir urus korporat mementingkan urusan syarikat dalaman dan hubungannya dengan pihak berkepentingan syarikat utama Stakeholder Dalam perniagaan, pemegang kepentingan adalah setiap individu, kelompok, atau pihak yang mempunyai kepentingan dalam organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh biasa, termasuk pegawainya dan pemegang saham.
Tadbir urus korporat yang betul dan telus dapat membantu mengelakkan konflik kepentingan antara pihak berkepentingan syarikat dan perbelanjaan litigasi yang berpotensi besar.
Di samping itu, tadbir urus korporat secara langsung dikaitkan dengan kejayaan jangka panjang syarikat, kerana dasar tadbir urus yang betul dapat membantu menarik dan mengekalkan pekerja yang berbakat.
Lebih Banyak Sumber
Untuk lebih banyak pembelajaran, Kewangan menawarkan pelbagai kursus mengenai perakaunan, analisis kewangan, dan pemodelan kewangan. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership model kepimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan menggerakkan sekumpulan individu untuk menangani cabaran sukar dan muncul kemenangan pada akhirnya. Persepsi masyarakat terhadap kepemimpinan pada masa kini sangat berbeza dengan masa lalu
- Pengurusan Kepelbagaian Pengurusan Kepelbagaian Pengurusan kepelbagaian mempromosikan kemasukan pekerja yang lebih besar dari pelbagai latar belakang ke dalam struktur organisasi melalui dasar dan program.
- Indemnification Indemnification Indemnification adalah perjanjian undang-undang oleh satu pihak untuk meminta pihak lain tidak bertanggungjawab - tidak bertanggungjawab - atas kemungkinan kerugian atau kerosakan.
- Jenis Organisasi Jenis Organisasi Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori di mana struktur organisasi boleh tergolong dalam. Struktur organisasi
