Prinsip Peter adalah kejadian biasa di kalangan syarikat, di mana pekerja dipromosikan mengikut kemajuan semasa mereka dan bukannya untuk kemahiran dan kemampuan yang diperlukan untuk peranan yang sedang mereka pertimbangkan.
Pernahkah anda menemui orang yang tidak berpuas hati setelah menerima promosi, atau melihat jurulatih bola sepak mempromosikan beberapa pemain pasukan bintangnya hanya untuk mengetahui bahawa mereka agak sukar untuk menghadapi posisi baru mereka? Baiklah, sebab kejadian tersebut dijelaskan dengan jelas dalam teori Prinsip Peter.
Logik di sebalik Prinsip Peter
Teori ini pertama kali diakui oleh seorang pendidik Kanada, Dr. Laurence J. Peter, yang memetiknya dalam bukunya "The Peter Principle." Menurut Dr. Peter, dalam struktur korporat apa pun Struktur korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi jabatan atau unit perniagaan yang berbeza dalam sebuah syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri, pekerja cenderung naik ke peringkat di mana mereka tidak kompeten. Sekiranya seseorang bekerja untuk syarikat yang mengamalkan pengurusan top-down, maka dia mungkin akan dinaikkan pangkat sehingga dia mencapai tahap yang lebih tinggi dari tahap kompetensinya. Pendidik menyebut tahap ini sebagai "penempatan terakhir."
Walaupun buku itu ditulis dengan sedikit catatan, ada beberapa kebenaran dalam analisis Dr. Peter yang diteliti dengan baik, yang mengenal pasti kelemahan utama dalam struktur korporat.
Seperti yang dilihat dalam rajah di bawah, seorang pekerja dinaikkan pangkat berkali-kali kerana kecekapan awalnya. Namun, setelah dia sampai ke posisi tertinggi yang dapat dipegangnya, dia menjadi tidak kompeten kerana dia tidak memiliki kemahiran yang diperlukan.
Faktor yang Mendorong Prinsip Peter
Pekerjaan kemasukan pertama memerlukan kepakaran teknikal atau kemahiran tertentu. Prinsip Peter berlaku terutamanya dalam industri teknikal di mana pekerja mahir secara semula jadi dinaikkan pangkat menjadi peranan pengurusan. Ini berlaku walaupun hakikat bahawa pekerja tersebut berdasarkan kemampuan teknikal mereka dan bukannya kemampuan mereka untuk mengurus atau memimpin.
Promosi dalaman sangat biasa. Sebilangan besar pencari kerja tertarik kepada syarikat tertentu bukan kerana sifat pekerjaan mereka tetapi kerana prospek kenaikan pangkat. Promosi di kebanyakan syarikat berdasarkan prestasi semasa pekerja, berbanding dengan mempertimbangkan kesesuaian mereka untuk yang berikutnya.
Cara-cara untuk Mencegah Prinsip Petrus
1. Tunjuk perasaan
Dr Peter tidak hanya menjelaskan teorinya. Dia juga mengesyorkan beberapa penyelesaian untuk masalah tersebut dalam bukunya. Salah satu teknik yang diberikannya adalah mengamalkan dasar penurunan pangkat yang tidak membawa stigma kegagalan. Katakan seorang pekerja telah dinaikkan pangkat ke peranan yang tidak cukup mahir untuk diambil. Dalam keadaan seperti itu, pengurus syarikat dapat mengembalikan pekerja ke kedudukan awalnya. Walau bagaimanapun, orang yang membuat keputusan yang tidak baik untuk mempromosikan pekerja mesti mengakui bahawa dia melakukan kesalahan.
2. Bayaran Lebih Tinggi, Tanpa Promosi
Penyelesaian lain untuk Prinsip Peter ialah menawarkan pekerja dengan gaji yang lebih tinggi tanpa semestinya mempromosikannya. Sebilangan besar pekerja teruja dengan idea kenaikan pangkat bukan kerana kekuatan atau prestij tetapi kerana faedah gaji yang melekat padanya. Untuk mengelakkan berlakunya prinsip, pemilik syarikat harus meningkatkan upah pekerja mereka Imbuhan Imbuhan adalah apa-apa jenis pampasan atau pembayaran yang diterima oleh individu atau pekerja sebagai pembayaran untuk perkhidmatan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau syarikat. Ini merangkumi apa sahaja gaji pokok yang diterima oleh pekerja, bersama dengan jenis pembayaran lain yang timbul sepanjang kerja mereka, yang disebabkan oleh pekerjaan mereka yang sangat baik dalam peranan masing-masing. Dengan cara sedemikian,setiap pekerja dapat memperoleh wang yang mencukupi ketika masih berada dalam kedudukan di mana dia cekap.
3. Arabesque lateral
Dr. Peter juga menasihati para pengurus untuk menyingkirkan pekerja yang tidak cekap tanpa memecat mereka. Dengan kata lain, CEO CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca perihal pekerjaan dapat menetapkan semula pekerja yang tidak kompeten itu ke kedudukan lain, yang disertakan dengan gelaran yang lebih panjang tetapi lebih sedikit tanggungjawab.
Pendidik Kanada menyebut latihan itu sebagai "arabesque lateral." Dengan cara itu, pekerja yang dinaikkan pangkat tidak akan mengetahui bahawa dia dipecat dari peranan yang dinaikkan pangkatnya.
4. Menggaji Individu Makluman
Kaedah yang paling berkesan untuk mengelakkan Prinsip Peter adalah dengan memberi perhatian kepada pekerja. Ini bermaksud bekerja dengan pasukan yang tahu sejauh mana kemampuan dan kemahiran mereka.
Walaupun tawaran untuk menerima promosi sangat menarik, pekerja harus mempertimbangkan terlebih dahulu semua tugas tambahan yang disertakan dengan peranan baru. Sekiranya dia tidak cukup mampu menangani tugas baru, maka dia harus menolak tawaran itu.
5. Mengalahkan Majikan
Cara lain untuk mengalahkan Prinsip Peter adalah dengan pekerja mengalahkan majikannya. Sebagai contoh, jika pekerja tertentu mengetahui batasannya, maka dia akan melakukan segala daya untuk memastikan dia tidak dipertimbangkan untuk jawatan di mana dia tidak kompeten. Dr Peter menggambarkan mod itu sebagai ketidakupayaan kreatif.
Terdapat beberapa muslihat yang boleh ditarik oleh pekerja untuk mensabotaj diri mereka sehingga mereka tidak dipromosikan. Sebagai contoh, seorang pekerja boleh "meletakkan kenderaan" secara tidak sengaja di tempat simpanan pengurus kanan syarikat dari semasa ke semasa. Namun, mereka tidak boleh mensabotaj diri mereka sehingga mereka dipecat dari kedudukan mereka sekarang.
Pengambilan Utama
Prinsip Peter menyatakan bahawa seorang pekerja terus menerima kenaikan pangkat untuk bekerja di pangkat yang lebih tinggi hingga ke tahap di mana dia mencapai tahap ketidakupayaan. Secara sederhana, semakin tinggi tangga hierarki seseorang, semakin besar kemungkinan dia gagal dalam kedudukan barunya.
Nasib baik, ada cara untuk mengelakkan pekerja terjebak dalam perangkap Prinsip Peter. Ini termasuk menurunkan nilai tanpa stigma, menawarkan gaji yang lebih tinggi tanpa kenaikan pangkat, dan bekerja dengan pekerja yang berwaspada.
Bacaan Berkaitan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber tambahan di bawah:
- Pengurusan Prestasi Korporat Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) merujuk kepada alat yang digunakan oleh syarikat untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditetapkan
- Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk mengesan dan menilai prestasi organisasi secara berkala ke arah pencapaian matlamat tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan syarikat
- Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan
- Kemahiran Pengurusan Kemahiran Pengurusan Kemahiran pengurusan boleh didefinisikan sebagai sifat atau kebolehan tertentu yang harus dimiliki oleh eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam