Pembentukan pasukan merujuk kepada aktiviti yang dilakukan oleh sekumpulan orang untuk meningkatkan motivasi mereka Moral Pekerja Moral pekerja didefinisikan sebagai kepuasan, pandangan, dan perasaan kesejahteraan keseluruhan yang dimiliki oleh pekerja di tempat kerja. Dengan kata lain, ini merujuk kepada bagaimana perasaan pekerja yang berpuas hati tentang persekitaran kerja mereka. Semangat pekerja penting bagi banyak perniagaan kerana kesan langsung dan meningkatkan kerjasama. Ramai orang menggunakan frasa "membina pasukan" dan "kerja berpasukan" secara bergantian. Walau bagaimanapun, mereka adalah dua konsep yang berbeza. Walaupun pembinaan pasukan memberi penekanan pada penciptaan kumpulan, kerja berpasukan menekankan fungsi kumpulan ini.
Walaupun aktiviti membina pasukan bertujuan meningkatkan kekompakan dan kerjasama, banyak pekerja tidak memahami bagaimana menghabiskan satu hari bermain permainan dapat menolong mereka terikat. Yang benar adalah, bagaimana pengurus menggunakan pembinaan pasukan dalam organisasi mereka Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi jabatan atau unit perniagaan yang berbeza dalam sebuah syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri membantu membentuk sikap pekerja mereka terhadap proses tersebut.
Oleh yang demikian, pemimpin harus berusaha untuk memahami pembinaan pasukan dengan lebih baik kerana akan membantu meningkatkan keberkesanannya. Lebih khusus lagi, para pemimpin harus berminat untuk mempelajari ciri-ciri yang menjadikan pasukan hebat dan teknik serta kaitan pembinaan pasukan.
Apa yang Membuat Pasukan Berkesan?
Sebilangan besar kajian penyelidikan telah dilakukan untuk menentukan bagaimana pasukan yang berkesan. Sebilangan besar kajian ini bersetuju bahawa sifat berikut adalah yang paling penting untuk pembinaan pasukan:
| Ciri | Penerangan |
|---|---|
| Menentukan Matlamat Utama | Fungsi utama membentuk kumpulan harus dibuat jelas dari kelawar. Kaedah terbaik untuk menentukan tujuan ini adalah dengan menetapkan sasaran yang kukuh dan dapat diukur. Dengan cara ini, setiap ahli pasukan mengetahui dengan tepat bagaimana kerjanya menyumbang untuk mencapai matlamat organisasi. |
| Komunikasi Kerap | Aspek lain yang membentuk pasukan yang berkesan merangkumi saluran komunikasi yang terbuka dan bebas. Harus ada komunikasi berterusan bukan hanya di antara ahli pasukan tetapi juga antara pasukan dan seluruh organisasi. Dengan cara ini, ahli pasukan akan sentiasa mempunyai maklumat yang mereka perlukan untuk menjalankan peranan mereka. |
| Tanggungjawab dan Dedikasi | Apabila ahli pasukan mengetahui apa harapan yang harus dipenuhi, mereka lebih bersedia untuk dipertanggungjawabkan atas keputusan dan kerja mereka. Begitu juga, ahli pasukan ini bersedia melakukan tindakan proaktif untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dalam jangka masa tertentu. Secara keseluruhan, anggota pasukan yang baik tidak hanya mengetahui objektifnya, tetapi mereka juga berkomitmen sepenuh hati untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. |
| Bentuk Kepimpinan Laissez-faire | Sifat lain dari pasukan yang berkesan ialah ia mengamalkan kepemimpinan perwakilan. Ini bermaksud bahawa ahli bersedia untuk mengambil kedudukan kepemimpinan apabila situasi memerlukannya. Gaya kepemimpinan komunal ini memupuk tanggungjawab bersama, dan ini membantu meningkatkan motivasi dan produktiviti anggota. |
Kaedah Pembentukan Pasukan
Menentukan ciri-ciri yang membentuk pasukan yang berkesan tidak mencukupi. Pemimpin juga perlu belajar bagaimana mereka boleh membina sifat-sifat ini ke dalam pasukan mereka. Semasa membentuk pasukan, berikut adalah beberapa langkah yang harus diikuti oleh seseorang:
Jelaskan matlamat dan objektif pasukan
Menjelaskan matlamat sangat penting untuk kejayaan projek apa pun. Ini bermaksud bahawa setiap pemimpin harus memulakan dengan memberikan penjelasan yang komprehensif tentang bagaimana tindakan setiap anggota pasukan membantu mencapai tujuan utama. Selain membuat tujuan diketahui, pemimpin juga perlu menetapkan aktiviti khusus yang harus diutamakan oleh ahli. Dengan cara ini, setiap anggota mengetahui dengan tepat kapan dan di mana pertolongannya diperlukan.
Dengan tujuan yang jelas, lebih mudah bagi anggota untuk melihat bagaimana matlamat kerjaya peribadi mereka sesuai dengan matlamat projek. Tanpa kejelasan ini, banyak pekerja mungkin fokus untuk mencapai tujuan mereka sendiri dengan mengorbankan pasukan. Perkara yang baik adalah jika terdapat saluran komunikasi terbuka Jaringan dan Membina Hubungan (Bahagian 2) Artikel ini adalah sebahagian daripada siri petua berguna untuk membantu anda memperoleh kejayaan dalam karier dan keseluruhan pengalaman hidup anda. Walaupun kemahiran teknikal membuat kami disewa untuk jawatan pilihan kami, kemahiran insaniah membantu kami berkomunikasi dan berkolaborasi dengan berkesan di tempat kerja. Kemahiran insaniah seperti mengetahui cara bergaul dengan orang lain, pekerja selalu dapat bertanya bagaimana tujuan peribadi mereka berkaitan dengan tujuan organisasi.
Pilih ahli pasukan dengan bijak
Ketika memilih anggota pasukan, ada tiga aspek utama yang harus dipertimbangkan seseorang - individualisme, multidimensi, dan tahap kemahiran pasukan.
- Ini adalah fakta yang terkenal bahawa sebilangan individu akan selalu menjadikan ahli pasukan lebih baik daripada yang lain. Juga diketahui umum bahawa, dengan tekad, individu dapat belajar bagaimana berfungsi sebagai satu unit. Individualis adalah orang yang suka meletakkan minatnya berbanding kepentingan ahli pasukannya. Orang seperti ini unggul dalam peranan bebas di mana mereka dikehendaki bekerja secara individu. Walau bagaimanapun, terdapat juga kolektivis. Ini adalah individu yang suka bekerjasama dan berkembang dengan lebih baik apabila dia adalah sebahagian daripada kumpulan. Walaupun kolektivis menjadikan ahli pasukan yang lebih baik, dalam beberapa keadaan, tugas bebas adalah membantu seluruh kumpulan untuk berjaya. Namun, seorang pemimpin mungkin harus berusaha lebih keras ketika berhadapan dengan individualis.
- Perkara lain yang perlu dilakukan oleh pemimpin ialah mencapai keseimbangan antara pengalaman dan kemahiran anggota pasukan yang berbeza. Ini bermaksud mengagihkan kerja secara merata berdasarkan kekuatan anggota. Oleh itu, ahli baru juga harus belajar bagaimana bekerja sebagai bahagian pasukan yang berfungsi sepenuhnya. Pemimpin mungkin harus bekerjasama dengan anggota baru ini dengan mereka yang mempunyai pengalaman untuk membimbing mereka.
- Kepelbagaian pasukan lebih daripada sekadar gabungan kemahiran. Ini juga merujuk kepada bagaimana orang dari pelbagai budaya, jantina, dan bangsa bekerjasama untuk mencapai tujuan. Pengurusan Kepelbagaian Kepelbagaian Pengurusan kepelbagaian mempromosikan kemasukan pekerja yang lebih besar dari pelbagai latar belakang ke dalam struktur organisasi melalui dasar dan program. mungkin penting, kerana ia membolehkan ahli pasukan melihat tujuan dari perspektif yang berbeza dan menghasilkan kaedah terbaik untuk mencapainya.
Mengapa Melabur dalam Pembangunan Pasukan?
Untuk mencapai matlamat
Dalam pengaturan pembentukan pasukan, tujuan dan peraturan yang mengatur aktiviti pembinaan pasukan dijelaskan kepada para anggota pada awalnya. Tugas kemudian diserahkan kepada anggota bergantung pada kekuatan, pengalaman, dan kemahiran mereka. Ini membantu para anggota untuk berusaha mencapai matlamat pasukan utama. Amalan seperti ini diterjemahkan kepada peningkatan prestasi kerja kerana pekerja belajar untuk bekerjasama dalam mencapai tujuan organisasi Strategi Korporat Strategi Korporat memfokuskan pada bagaimana menguruskan sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan.
Untuk memupuk persaingan
Tidak ada yang mendorong pasukan yang berprestasi rendah untuk bekerja lebih keras daripada persaingan yang sihat. Sebilangan besar aktiviti membina pasukan melibatkan pasukan yang berlainan untuk mencapai tujuan tertentu. Sama ada pasukan kalah atau muncul dengan kemenangan, kemungkinan ahli akan didorong untuk memberikan yang terbaik. Ini bukan sahaja memotivasi pekerja, tetapi juga mendorong mereka untuk menerapkan prinsip ini di tempat kerja. Persaingan telah terbukti dapat meningkatkan produktiviti pekerja.
Untuk membina interaksi bersemuka
Setiap kali pekerja diminta untuk bekerjasama dalam tugas, mereka sering berkomunikasi melalui e-mel atau forum sembang dalam talian. Walaupun ini dapat dilakukan dengan berkesan, interaksi tatap muka sering kali memberi manfaat yang berharga. Bukan hanya membantu mengurangkan kekeliruan, ia juga menjadikan kerja bersama menjadi pengalaman sosial yang lebih.
Ringkasan
Pembentukan pasukan adalah proses meningkatkan kekompakan, produktiviti, dan kecekapan pasukan dengan mengadakan aktiviti yang memerlukan anggota untuk bekerjasama. Proses ini bergantung pada pelbagai aspek untuk menjamin kejayaannya. Ini termasuk faktor-faktor seperti kemahiran komunikasi yang baik, kejelasan matlamat, kepemimpinan bersama, dan rasa kebertanggungjawaban.
Selain sifat-sifat yang disebutkan di atas, pemimpin perlu berhati-hati ketika memilih pasukan. Lebih khusus lagi, mereka harus memilih pasukan berdasarkan kepelbagaian dan tahap kemahiran. Secara keseluruhan, pembinaan pasukan membantu syarikat mencapai matlamat dan memupuk persaingan yang sihat.
Sumber tambahan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk membina pasukan dan aktiviti yang berkaitan. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber berikut akan sangat berguna:
- Pembangunan Korporat Pembangunan Korporat Pembangunan korporat adalah kumpulan syarikat yang bertanggungjawab untuk keputusan strategik untuk mengembangkan dan menyusun semula perniagaannya, menjalin kerjasama strategik, terlibat dalam penggabungan & pengambilalihan (M&A), dan / atau mencapai kecemerlangan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform perniagaan syarikat.
- Kemahiran Interpersonal Kemahiran Interpersonal Kemahiran interpersonal adalah kemahiran yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan berkesan dengan individu dan kumpulan. Mereka yang mempunyai kemahiran interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap sebagai "baik dengan orang".
- Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan
- Hubungan Rangkaian dan Membangun (Bahagian 1) Hubungan Jaringan dan Membangun (Bahagian 1) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda mencapai kejayaan dalam rangkaian di syarikat anda. Jaringan memainkan peranan penting dalam kehidupan profesional kita, bermula dari pencarian pekerjaan kita, terus bergabung dan bekerja di sebuah syarikat, dan akhirnya, meningkatkan kerjaya kita.
