Pengekosan berdasarkan aktiviti adalah cara yang lebih spesifik untuk memperuntukkan kos overhed berdasarkan "aktiviti" yang sebenarnya menyumbang kepada kos overhed. Dalam penetapan kos pesanan kerja Panduan Penetapan Pesanan Pesanan Pekerjaan Penetapan Pesanan Kerja digunakan untuk memperuntukkan kos berdasarkan pesanan pekerjaan tertentu. Panduan ini akan memberikan formula penetapan kos pesanan kerja dan cara menghitungnya. Sebagai contoh, firma undang-undang atau firma perakaunan menggunakan kos pesanan kerja kerana setiap pelanggan berbeza dan unik. Proses-kos, sebaliknya boleh digunakan dan analisis varians Analisis Varians Analisis varians dapat diringkaskan sebagai analisis perbezaan antara nombor yang dirancang dan yang sebenarnya. Jumlah semua varians memberikan gambaran keseluruhan prestasi berlebihan atau kurang prestasi untuk tempoh pelaporan tertentu. Untuk setiap item individu,syarikat menilai kesukaannya dengan membandingkan kos sebenar, kos overhed dikenakan berdasarkan pemacu kos tertentu seperti jam buruh atau jam mesin.
Kegiatan adalah peristiwa, tugas, atau unit pekerjaan dengan tujuan tertentu, sama ada merancang produk, menyiapkan mesin, mesin operasi, atau mengedarkan produk. Oleh itu, pengekosan berdasarkan aktiviti mempertimbangkan semua aktiviti yang berpotensi dan bukannya hanya bergantung pada satu pemboleh ubah (sama ada jam buruh atau jam mesin).
Secara amnya, penetapan biaya berdasarkan aktiviti digunakan dalam industri pembuatan, kerana menghasilkan data biaya yang lebih tepat, menghasilkan nilai yang hampir dengan biaya sebenarnya dan dapat dikenal pasti selama fasa produksi.
Pengekosan berdasarkan aktiviti berfungsi dan melengkapkan banyak analisis dan ukuran lain, termasuk penetapan biaya sasaran, pengekosan produk, analisis keuntungan lini produk, harga perkhidmatan, dan banyak lagi. Oleh itu, ia digunakan untuk lebih memahami kos sebenar syarikat, dan dengan demikian merumuskan strategi penetapan harga yang sesuai untuk mengurangkan perbelanjaan yang tidak perlu.
Pendekatan Waktu Buruh vs Pendekatan Berasaskan Aktiviti
Mari lihat contoh berikut untuk membandingkan perbezaannya:
Syarikat XYZ mengeluarkan dan menjual dua jenis jadual: Standard dan Luxury. Jualan tahunan, jam buruh langsung, dan jumlah jam buruh langsung setiap tahun disediakan di bawah:
Jumlah | |
---|---|
Standard: 2,000 unit * 5 jam buruh per unit | 10,000 |
Mewah: 10,000 unit * 4 jam buruh seunit | 40,000 |
Jumlah Waktu Buruh | 50,000 |
Kos untuk bahan dan tenaga kerja untuk setiap jadual disediakan di bawah:
Piawai | Kemewahan | |
---|---|---|
Bahan Langsung | $ 25 | $ 17 |
Tenaga Kerja Langsung ($ 12 sejam) | $ 60 | $ 48 |
Kos pengeluaran keseluruhan berjumlah $ 800,000 setiap tahun. Pembahagian kos ini di antara enam kumpulan kos aktiviti syarikat diberikan di bawah. Enam aktiviti berikut menyumbang kepada kos overhed keseluruhan.
Dianggarkan KKM | Piawai | Kemewahan | Jumlah | |
---|---|---|---|---|
Berkaitan dengan buruh | $ 80,000 | 10,000 | 40,000 | 50,000 |
Persediaan mesin | $ 150,000 | 3000 | 2,000 | 5,000 |
Pentadbiran bahagian | $ 160,000 | 50 | 30 | 80 |
Pesanan pengeluaran | $ 70,000 | 100 | 300 | 400 |
Penerimaan bahan | $ 90,000 | 150 | 600 | 750 |
Waktu mesin kilang am | $ 250,000 | 12,000 | 28,000 | 40,000 |
Dengan menggunakan pendekatan kadar overhead yang telah ditentukan dengan jam buruh, kadar overhead yang telah ditentukan adalah sama dengan $ 16 per jam buruh ($ 800,000 / 50,000 jam buruh). Dengan menggunakan maklumat ini, kami dapat merancang kad kos untuk setiap produk.
Kad Kos Unit Menggunakan Pendekatan Tenaga Kerja
Piawai | Kemewahan | |
---|---|---|
Bahan langsung | $ 25 | $ 17 |
Tenaga kerja langsung | $ 60 | $ 48 |
Overhead pembuatan digunakan: | ||
Standard: 5 jam buruh * $ 16 setiap jam buruh | $ 80 | |
Mewah: 4 jam buruh * $ 16 setiap jam buruh | $ 64 | |
Kos produk seunit | $ 165 | $ 129 |
Pendekatan Berasaskan Aktiviti untuk Menentukan Overhead
Dengan menggunakan pendekatan pengekosan berdasarkan aktiviti, kita dapat menentukan kadar overhead untuk setiap aktiviti yang relevan dengan pengeluaran. Aktiviti yang disenaraikan di bawah diberikan dalam contoh ini tetapi syarikat biasanya menguraikan aktiviti yang berkaitan.
Aktiviti | Dianggarkan KKM | Jumlah setiap Aktiviti | Kadar Overhead |
---|---|---|---|
Berkaitan dengan buruh | $ 80,000 | 50,000 jam | $ 1.60 setiap jam buruh |
Persediaan mesin | $ 150,000 | 5,000 persediaan | $ 30.00 setiap persediaan |
Pentadbiran bahagian | $ 160,000 | 80 bahagian | $ 2,000 setiap bahagian |
Pesanan pengeluaran | $ 70,000 | 400 pesanan | $ 175 setiap pesanan |
Penerimaan bahan | $ 90,000 | 750 terimaan | $ 120 setiap resit |
Waktu mesin kilang am | $ 250,000 | 40,000 jam mesin | $ 6.25 setiap jam mesin |
Seterusnya, untuk setiap produk, kita dapat menggunakan kadar overhead yang dikira untuk menentukan nombor overhead:
Piawai | Kemewahan | |||
---|---|---|---|---|
Aktiviti | Aktiviti yang Diharapkan | Overhead dikenakan | Aktiviti yang Diharapkan | Overhead dikenakan |
Berkaitan dengan buruh | 10,000 | $ 16,000 | 40,000 | $ 64,000 |
Persediaan mesin | 3.000 orang | $ 90,000 | 2,000 | $ 60,000 |
Bahagian pentadbiran | 50 | $ 100,000 | 30 | $ 60,000 |
Pesanan pengeluaran | 100 | $ 17,500 | 300 | $ 52,500 |
Penerimaan bahan | 150 | $ 18,000 | 600 | $ 72,000 |
Waktu mesin kilang am | 12,000 | $ 75,000 | 28,000 | $ 175,000 |
Jumlah | $ 316,500 | $ 483,500 | ||
Unit dihasilkan | 2,000 | Unit dihasilkan | 10,000 | |
Kos overhed seunit | $ 158.25 | Kos overhed seunit | $ 48.35 |
Di bawah pendekatan berdasarkan aktiviti, kad kos unit memberikan kos produk unit yang berbeza untuk setiap produk.
Kad Kos Unit Menggunakan Pendekatan Berasaskan Aktiviti
Piawai | Kemewahan | |
---|---|---|
Bahan langsung | $ 25 | $ 17 |
Tenaga kerja langsung | $ 60 | $ 48 |
Overhead pembuatan digunakan: | ||
Standard: 5 jam buruh * $ 16 setiap jam buruh | $ 158.25 | |
Mewah: 4 jam buruh * $ 16 setiap jam buruh | $ 48.35 | |
Kos produk seunit | $ 243.25 | $ 113.35 |
Muat turun Templat Percuma
Masukkan nama dan e-mel anda dalam borang di bawah dan muat turun templat percuma sekarang!
Faedah Pengkosan Berdasarkan Aktiviti
Pengekosan berdasarkan aktiviti (ABC) dapat meningkatkan proses pengagihan kos dalam tiga cara:
- Peruntukan kos overhed lebih tepat dan tepat kerana ia dipisahkan dan dikelompokkan ke dalam kumpulan berdasarkan jumlah aktiviti. Untuk mempermudah, daripada mengira perbelanjaan syarikat secara tidak langsung dengan mengumpulkan semua kos bersama, ABC mengumpulkan kos berdasarkan aktiviti.
- Pengekosan berdasarkan aktiviti mengesan kos yang sebelumnya tidak dapat dikesan, seperti penyusutan, untuk aktiviti tertentu.
- Kaedah ABC juga dapat mengubah kos unit produk dengan jumlah rendah dengan memindahkan kos overhed dari produk dengan jumlah tinggi.
Mengakhiri ucapan
Dengan membandingkan kad kos unit pertama (iaitu, apabila overhead pembuatan diaplikasikan berdasarkan hanya satu pemboleh ubah: jam buruh langsung) dan kad kos unit kedua (iaitu, apabila overhead pembuatan diterapkan berdasarkan beberapa aktiviti penting), kita dapat melihat bahawa kos unit produk untuk setiap produk pada amnya serupa. Walau bagaimanapun, pendekatan berdasarkan aktiviti adalah cara yang lebih tepat dan biasa bahawa syarikat akan memperuntukkan kos overhed pembuatan mereka.
Untuk produk standard, kita dapat melihat bahawa kos overhead pembuatan per unit terlalu rendah untuk pendekatan berasaskan buruh biasa. Dalam menghasilkan produk, lebih banyak kos overhead sebenarnya dimasukkan ke dalam proses daripada yang dianggarkan oleh pendekatan tenaga kerja.
Sebaliknya, untuk produk mewah, kos overhead pembuatan berdasarkan jam buruh terlalu tinggi berbanding dengan pendekatan berdasarkan aktiviti. Apabila mempertimbangkan semua aktiviti yang berkaitan, kos overhead dalam pembuatan setiap produk sebenarnya lebih rendah daripada yang dianggarkan oleh jam buruh sahaja.
Oleh itu, walaupun waktu buruh atau jam mesin mungkin merupakan titik permulaan yang baik bagi syarikat untuk mendapatkan idea umum mengenai potensi kos overhed, mereka dapat menggunakan kos berdasarkan aktiviti sebagai alternatif jika mereka ingin mendapatkan penilaian overhead yang lebih tepat.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan mengenai pengekosan berdasarkan aktiviti. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai kos dan perakaunan, lihat sumber Kewangan berikut:
- Kos Tetap dan berubah-ubah Kos tetap dan berubah-ubah Kos adalah sesuatu yang boleh dikelaskan dalam beberapa cara bergantung kepada sifatnya. Salah satu kaedah yang paling popular adalah klasifikasi mengikut kos tetap dan kos berubah. Kos tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam unit jumlah pengeluaran, sementara kos berubah bergantung sepenuhnya
- Target Costing Target Costing Target costing bukan hanya metode penetapan biaya, melainkan teknik pengurusan di mana harga ditentukan oleh keadaan pasaran, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, seperti produk homogen, tahap persaingan, tidak ada / biaya peralihan rendah untuk akhir pelanggan
- Kos Barang yang Dihasilkan Kos Barang yang Dikeluarkan (COGM) Kos Barang yang Dikilangkan, juga dikenali sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam perakaunan pengurusan yang merujuk kepada jadual atau pernyataan yang menunjukkan jumlah kos pengeluaran untuk syarikat dalam jangka masa tertentu masa.
- Kos Barang Perakaunan Panduan dan sumber perakaunan kami adalah panduan belajar sendiri untuk belajar perakaunan dan kewangan mengikut kadar anda sendiri. Lihat beratus-ratus panduan dan sumber.