Pemacu penilaian merujuk kepada faktor yang meningkatkan nilai perniagaan sekiranya berlaku peluang penjualan. Pemilik perniagaan perlu mempertimbangkan faktor penting untuk meningkatkan aliran tunai Aliran Tunai Aliran Tunai (CF) adalah kenaikan atau penurunan jumlah wang yang dimiliki oleh perniagaan, institusi, atau individu. Dalam kewangan, istilah ini digunakan untuk menggambarkan jumlah wang tunai (mata wang) yang dihasilkan atau habis dalam jangka masa tertentu. Terdapat banyak jenis CF, serta mengurangkan risiko, sehingga meningkatkan nilai keseluruhan syarikat. Mereka harus mulai memantau nilai perusahaan mereka beberapa tahun sebelum mereka mempertimbangkan Strategi Keluar Perniagaan Keluar Strategi keluar perniagaan adalah rancangan untuk peralihan pemilikan sama ada kepada syarikat, individu, atau pelabur lain. Strategi keluar termasuk menjual syarikat atau menyerahkannya kepada individu lain,melalui penggantian. .
Adalah mustahak bagi syarikat swasta Syarikat swasta yang dimiliki Syarikat yang dipegang secara persendirian adalah syarikat yang sahamnya dimiliki oleh individu atau syarikat dan yang tidak menawarkan kepentingan ekuiti kepada pelabur dalam bentuk saham saham yang diperdagangkan di bursa saham awam. pemilik untuk mengenali dan menghargai pemacu penilaian yang akan meningkatkan aliran tunai dan mengurangkan risiko yang berkaitan dengan perniagaan. Terdapat banyak pemacu nilai yang dapat dikaitkan dengan perniagaan, beberapa di antaranya khusus untuk industri tertentu. Berikut adalah beberapa pemacu penilaian sejagat.
Kursus Pemodelan Penilaian Perniagaan Kewangan menguraikan langkah demi langkah kaedah yang digunakan oleh Penganalisis Kewangan Apa itu Pekerjaan Penganalisis Kewangan untuk penilaian perniagaan.
Contoh Pemacu Penilaian
1. Ekonomi Skala
Kos per unit biasanya turun dengan peningkatan output pengeluaran. Ini mungkin melalui penyebaran kos kapasiti dalam jumlah yang lebih besar atau melalui potongan kuantiti. Sebuah syarikat harus mengeksploitasi ekonomi dalaman skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh sebuah syarikat ketika meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan . Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan baik yang akan membantunya berkembang.Syarikat juga dapat merealisasikan ekonomi ekstra skala dengan memasuki usaha sama Joint Venture (JV) Sebuah usaha sama (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber daya mereka untuk mendapatkan kelebihan taktikal dan strategik di pasaran. Syarikat sering mengadakan usaha sama untuk meneruskan projek tertentu. JV mungkin merupakan projek baru atau perniagaan teras baru, konsorsium, atau penyumberan luar untuk meningkatkan daya beli, dan juga perbelanjaan yang lebih rendah.
2. Teknologi
Syarikat kecil tanpa sumber kewangan yang besar biasanya kekurangan sumber daya yang mencukupi untuk penyelidikan dan pembangunan, sehingga sukar untuk menyesuaikan dengan perubahan teknologi di pasar mereka. Sebilangan besar masa, syarikat seperti itu terpaksa memperuntukkan sumber daya untuk beberapa projek pembangunan produk atau menanggung banyak perbelanjaan dalam waktu dekat. Hasilnya adalah ketinggalan zaman produk atau perkhidmatan, pertumbuhan yang buruk, dan kehilangan pangsa pasar.
Namun, syarikat yang lebih besar dapat menunjukkan kepakaran teknologi dengan lebih baik melalui pengembangan produk yang memenuhi keperluan pelanggan yang muncul, memikat pelanggan untuk memilih produk berprestasi tinggi moden.
3. Penawaran Produk dan Perkhidmatan
Walaupun entiti khusus biasanya mengembangkan kekuatan mereka dengan menumpukan perhatian pada bidang khusus, fokus tersebut dapat menimbulkan risiko kerana terlalu bergantung pada beberapa pasaran dan kurangnya kepelbagaian. Pelanggan terbesar dari sebilangan perniagaan ini mungkin mengambil kebijakan untuk hanya berurusan dengan pembekal yang menawarkan pelbagai jenis produk, memaksa mereka untuk menjual kepada syarikat yang lebih besar atau memperluas penawaran produk mereka. Syarikat harus berusaha untuk mengembangkan gabungan penawaran.
4. Akses ke Modal
Syarikat kecil biasanya mempunyai akses terhad kepada modal ekuiti dan hutang. Pengurus perniagaan dan pemilik syarikat tersebut perlu menilai jenis modal yang mereka perlukan untuk mencapai tujuan mereka. Mereka perlu mengetahui bagaimana syarikat tersebut dimanfaatkan pada masa ini, sama ada pemegang saham mungkin diminta memberikan pinjaman atau ekuiti jaminan secara peribadi, atau adakah mereka harus membawa pelabur luar dan mengeluarkan saham pilihan.
5. Prestasi Kewangan
Melalui analisis kewangan, syarikat dapat mengukur trend, mengenal pasti liabiliti dan asetnya, dan membandingkan keadaan dan prestasi kewangannya dengan syarikat serupa. Penyata kewangan yang disiapkan secara dalaman boleh menghalang penilaian prestasi oleh pihak pengurusan, yang menyebabkan kemungkinan calon pembeli mempertanyakan kualiti data.
6. Pekerja yang mahir
Modal insan berkemahiran sangat penting bagi mana-mana organisasi. Kakitangan syarikat menyumbang kemahiran, kebolehan kreatif, pengalaman, dan pengetahuan kepada perniagaan serta kesihatan budaya syarikat. Pekerja akan menentukan keberkesanan pengeluaran dan penyampaian perkhidmatan.
7. Pangkalan Pelanggan yang kukuh
Mempunyai asas pelanggan yang kukuh dan meluas adalah penting untuk daya maju syarikat yang berterusan. Apabila perniagaan berkembang dan berkembang dengan hanya memberikan perkhidmatan kepada pelanggan terbesar mereka, ia dapat meningkatkan kebergantungan mereka sehingga di mana sebahagian besar pendapatan berasal dari sangat sedikit pelanggan. Perniagaan perlu menguruskan pengedaran konsentrasi pelanggan untuk meminimumkan risiko kehilangan sumber pendapatan syarikat yang besar.
8. Persekitaran Pasar
Perniagaan biasanya dipengaruhi oleh perkembangan dan trend ekonomi dalam industri yang mereka jalankan. Pengurusan syarikat perlu mengembangkan pemahaman yang baik mengenai kesan faktor ekonomi terhadap industri mereka, bahagian pasaran dan kedudukan pasaran mereka, dan penawaran unik dan istimewa mereka .
9. Strategi Penjenamaan dan Pemasaran
Pemasaran merujuk kepada perkaitan antara keperluan pelanggan dan respons mereka terhadap produk atau perkhidmatan syarikat. Sebuah syarikat dengan penjenamaan yang kuat akan meningkatkan penjualannya melalui peningkatan pengiktirafan pasaran dan juga memberikan arah yang jelas yang membantu meningkatkan kecekapan operasi. Sebuah syarikat harus mengaitkan jenamanya dengan misi dan arah strateginya serta menyedari kekurangan dan kemampuan penjualan dan pemasarannya.
10. Visi Strategik
Sebilangan besar syarikat hanya merumuskan belanjawan tahunan tanpa berusaha menyusun rancangan perniagaan jangka panjang atau ramalan yang sesuai dengan kebutuhan, jangka waktu, permintaan, dan demografi pelanggan mereka. Oleh kerana penilaian cenderung ke arah prospek masa depan, pengurusan syarikat perlu menerapkan visi strategik jika mereka ingin menciptakan nilai.
Pengambilan Utama
Menyiapkan syarikat untuk dijual biasanya memerlukan beberapa tahun, terutamanya jika anda berniat menghasilkan nilai maksimum untuk kerja keras anda. Penilaian berterusan terhadap pemacu penilaian utama syarikat anda adalah teras kejayaannya kerana ia bukan sahaja dapat meningkatkan penilaian syarikat tetapi juga membawa kepada syarikat yang menguntungkan dan lebih cekap dalam jangka masa panjang.
Seperti yang digambarkan di atas, terdapat banyak pemacu penilaian yang perlu diberi tumpuan oleh setiap pemilik perniagaan untuk mengelakkan daripada meninggalkan wang di meja rundingan ketika mereka ingin menjual.
Lebih Banyak Sumber
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber tambahan di bawah akan berguna:
- Nilai Perusahaan vs Nilai Ekuiti Nilai Perusahaan vs Nilai Ekuiti Nilai perusahaan vs nilai ekuiti. Panduan ini menerangkan perbezaan antara nilai perusahaan (nilai firma) dan nilai ekuiti perniagaan. Lihat contoh cara mengira masing-masing dan memuat turun kalkulator. Nilai perusahaan = nilai ekuiti + hutang - tunai. Ketahui makna dan bagaimana masing-masing digunakan dalam penilaian
- Pendekatan Nilai Pasar Pendekatan Penilaian Pasar Pendekatan pasar adalah metode penilaian yang digunakan untuk menentukan nilai penilaian suatu perniagaan, aset tidak berwujud, kepentingan pemilikan perniagaan, atau keamanan oleh
- Transaction Multiples Transaction Multiples Transaction Multiples adalah sejenis metrik kewangan yang digunakan untuk menghargai syarikat. Dalam perjanjian M&A, penilaian syarikat tertentu dilakukan oleh pelbagai
- Kaedah Penilaian Kaedah Penilaian Ketika menilai syarikat sebagai usaha berterusan ada tiga kaedah penilaian utama yang digunakan: analisis DCF, syarikat setanding, dan transaksi sebelumnya. Kaedah penilaian ini digunakan dalam perbankan pelaburan, penyelidikan ekuiti, ekuiti persendirian, pembangunan korporat, penggabungan & pengambilalihan, pembelian dan kewangan leverage
