Assemble-to-order adalah strategi pembuatan di mana pengeluar menyimpan bahagian dan inventori sub-pemasangan dan menyusun bahagian-bahagian tersebut menjadi produk akhir apabila pelanggan membuat pesanan. Strategi bergantung pada kemampuan syarikat untuk mengumpulkan dan menghantar barang dengan cepat.
Bagaimanakah ia berfungsi
Dalam strategi assemble-to-order, pengeluarnya meramalkan pesanan untuk barang Produk dan Perkhidmatan Produk adalah barang ketara yang dipasarkan untuk pemerolehan, perhatian, atau penggunaan sementara perkhidmatan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari berdasarkan data sejarah, trend makroekonomi, dan keadaan keseluruhan pasaran. Berdasarkan ramalan, pengeluar membuat pesanan dan menyimpan bahagian sub-pemasangan barang jadi.
Pelanggan kemudian membuat pesanan, yang dapat disesuaikan kerana barang itu belum selesai. Berdasarkan pesanan tertentu, pengeluar memasang bahagian sub-rakitan ke dalam produk siap yang dihantar kepada pelanggan.
Strategi assemble-to-order pada dasarnya adalah gabungan dari strategi produksi make-to-order dan make-to-stock .
1. Buat pesanan
Strategi membuat pesanan merangkumi memesan bahagian dan memasangnya berdasarkan pesanan khusus yang dibuat oleh pelanggan dan memerlukan masa yang lebih lama untuk menyampaikan barang akhir kepada pelanggan.
2. Buat-buat-stok
Strategi membuat ke stok melibatkan persediaan inventori barang akhir berdasarkan ramalan permintaan. Walau bagaimanapun, kos menyimpan sejumlah besar inventori yang tidak terjual cenderung tinggi - dan begitu juga risikonya.
Kaedah assemble-to-order menggabungkan dua strategi di atas untuk membentuk cara yang lebih efisien untuk menghantar barang yang disesuaikan, tanpa menanggung kos tambahan untuk menyimpan inventori yang telah siap.
Kelebihan Strategi Assemble-to-Order
1. Kos modal yang lebih rendah
Dengan mengurangkan keperluan penyimpanan dan inventori, strategi assemble-to-order secara substansial mengurangkan kos modal, seperti pergudangan dan pelaburan bahan dan bekalan mentah. Ini membolehkan pengeluar mengadopsi model perniagaan yang ramping, dengan biaya yang lebih rendah Sunk Cost Biaya yang tenggelam adalah kos yang telah berlaku dan tidak dapat dipulihkan dengan apa cara. Kos yang terbeban adalah bebas dari sebarang peristiwa dan tidak boleh dipertimbangkan ketika membuat keputusan pelaburan atau projek. .
2. Penyesuaian pesanan
Pengilang sering menghadapi peningkatan permintaan untuk barang yang disesuaikan dari pelanggan, dan keperluan tersebut tidak dapat dipenuhi jika mereka membeli barang jadi. Strategi assemble-to-order membolehkan pelanggan memesan produk yang disesuaikan dengan menyimpan pelbagai bahagian sub-pemasangan, yang dapat disatukan untuk menghasilkan barang jadi yang unik.
3. Waktu penghantaran yang cepat, walaupun dengan penyesuaian
Kaedah assemble-to-order membolehkan masa penghantaran lebih cepat dengan memastikan semua bahagian siap dan mengambil masa hanya untuk pemasangan terakhir. Dengan mengoptimumkan waktu pemasangan akhir, pengeluar dapat mengirimkan barang yang disesuaikan lebih cepat daripada jika mereka menggunakan strategi membuat pesanan.
Kelemahan Strategi Perhimpunan ke Pesanan
1. Ketidakpercayaan ramalan
Pengilang menggunakan stok assemble-to-order di bahagian sub-pemasangan berdasarkan data sejarah penjualan yang digunakan untuk meramalkan permintaan. Walau bagaimanapun, ramalan tersebut tidak menjelaskan kejutan permintaan yang boleh berlaku dari masa ke masa. Ini dapat menyebabkan kekurangan komponen persediaan jika terjadi permintaan yang luar biasa tinggi dan lebihan komponen jika terjadi permintaan yang luar biasa rendah.
2. Pengurusan bahagian sub-pemasangan
Pengilang mesti memantau dan melakukan kawalan ke atas inventori bahagian sub-pemasangan, dan ini dapat meningkatkan kos operasi dan menyebabkan kecekapan lebih rendah. Penting untuk memantau status inventori untuk mencapai rantaian bekalan yang lancar dan diperkemas Rantai bekalan adalah keseluruhan sistem penghasilan dan penyampaian produk atau perkhidmatan, dari peringkat awal mendapatkan bahan mentah hingga akhir di masa permintaan lebih tinggi.
3. Ketergantungan pada kualiti pemasangan akhir
Kaedah assemble-to-order meletakkan yang paling penting pada proses pemasangan terakhir kerana itu menentukan kualiti barang siap. Oleh itu, pengeluar mesti memastikan bahawa pekerja yang bekerja pada pemasangan akhir terlatih dan cekap sehingga pelanggan berpuas hati.
Contoh Strategi Assemble-to-Order
- Pertimbangkan syarikat berbilang negara yang menjual smoothie yang dapat disesuaikan. Untuk mengelakkan stok smoothie siap yang mungkin binasa dari masa ke masa, syarikat menggunakan strategi assemble-to-order di mana mereka menyimpan semua bahan tetapi memasang produk jadi (iaitu, smoothie) ketika pelanggan membuat pesanan. Syarikat seperti Body Energy Club (AS) dan Booster Juice (Kanada) bergantung pada model perniagaan seperti itu.
- Dell Technologies mengikuti model perniagaan pemasangan untuk pesanan untuk komputer peribadi dan komputer riba, di mana mereka membolehkan pelanggan memilih dari pelbagai pilihan untuk setiap bahagian PC, termasuk CPU, monitor, pemproses, dan perisian dan perkakasan lain. Setelah pelanggan membuat pesanan, PC dipasang dan dihantar untuk penghantaran.
Lebih Banyak Sumber
Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Backorder Backorder Backorder berlaku apabila pengguna, baik individu atau syarikat, membeli barang dan item tersebut "kehabisan stok". Stok berlaku apabila permintaan
- Kos Barang Dihasilkan (COGM) Kos Barang Dihasilkan (COGM) Kos Barang Dikilangkan, juga dikenali sebagai COGM, adalah istilah yang digunakan dalam perakaunan pengurusan yang merujuk kepada jadual atau pernyataan yang menunjukkan jumlah kos pengeluaran bagi syarikat semasa jangka masa tertentu.
- Inventori Pengecutan Penyusutan Inventori Pengecutan inventori berlaku apabila jumlah produk dalam stok lebih sedikit daripada yang dicatatkan dalam senarai inventori. Perbezaan tersebut mungkin berlaku kerana
- Value Chain Value Chain Rantai nilai adalah semua aktiviti dan proses dalam syarikat yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam landskap perniagaan masa kini, syarikat di seluruh
