Penganggaran berdasarkan aktiviti (ABB) adalah kaedah penganggaran yang mana aktiviti dianalisis secara menyeluruh untuk meramalkan kos. ABB tidak mengambil kira kos sejarah semasa membuat anggaran.
Ringkasan
- Penganggaran berdasarkan aktiviti (ABB) adalah kaedah penganggaran yang mana aktiviti dianalisis secara menyeluruh untuk meramalkan kos.
- Terdapat tiga langkah utama dalam ABB: mengenal pasti pemacu kos, memproyeksikan jumlah unit, dan menganggarkan kos per unit.
- Walaupun ABB dapat membantu syarikat untuk menganalisis pemacu kos secara lebih menyeluruh, ia dapat dilakukan dengan mahal.
Memahami Penganggaran Berasaskan Aktiviti
Walaupun kaedah penganggaran tradisional menyesuaikan kos sebelumnya berdasarkan inflasi Inflasi Inflasi adalah konsep ekonomi yang merujuk kepada kenaikan tingkat harga barang dalam jangka waktu yang ditentukan. Kenaikan pada tahap harga menandakan bahawa mata wang dalam ekonomi tertentu kehilangan daya beli (iaitu, kurang dapat dibeli dengan jumlah wang yang sama). atau perubahan dalam aktiviti perniagaan, penganggaran berdasarkan aktiviti adalah cara yang lebih menyeluruh untuk melihat kos.
Setiap kos yang dikeluarkan oleh perniagaan akan diperhatikan dengan teliti untuk menentukan apakah kecekapan dapat dibuat, dan biaya dikurangkan. Ini boleh dalam bentuk pengurangan tahap aktiviti atau penghapusan sepenuhnya dari kegiatan yang tidak perlu. Pada akhirnya, ABB bertujuan untuk menganalisis pemacu kos perniagaan Pemandu Kos Pemandu kos adalah penyebab langsung kos, dan pengaruhnya terhadap jumlah kos yang dikeluarkan. Sebagai contoh, jika anda ingin menentukan jumlah elektrik yang digunakan dalam jangka masa tertentu, jumlah unit yang digunakan menentukan jumlah bil elektrik. Dalam senario seperti itu, unit elektrik yang digunakan dan membolehkan perniagaan menjadi lebih menguntungkan.
Rajah di atas menunjukkan bagaimana penganggaran ABB berbeza dengan kaedah penganggaran tradisional. Walaupun kaedah tradisional hanya menaikkan atau menurunkan kos yang diunjurkan berdasarkan nilai sejarah, ABB menguraikan kos secara lebih beransur-ansur.
Penganggaran Berasaskan Aktiviti - Langkah
ABB mengikuti tiga langkah utama:
1. Mengenal pasti pemacu kos pelbagai aktiviti.
Sebagai contoh, pemacu kos untuk kemudahan pembuatan boleh menjadi jumlah jam buruh dan upah yang dibayar kepada pekerja.
2. Projekkan jumlah unit yang diperlukan dalam setiap pemacu kos.
Sebagai contoh, kemudahan pembuatan mungkin memerlukan tiga orang dalam barisan pengeluaran, yang bermaksud 240 jam buruh seminggu.
3. Hitung kos per unit aktiviti yang berkaitan dengan pemacu kos tersebut.
Contohnya, upah untuk pekerja gudang boleh menjadi $ 12 sejam.
Bilakah Penganggaran Berasaskan Aktiviti Digunakan?
Perniagaan mesti menganalisis tujuan dan keperluan mereka untuk menentukan sama ada sistem ABB masuk akal untuk dilaksanakan. ABB lebih sesuai untuk perniagaan baru yang tidak mempunyai data kos sejarah yang dimiliki oleh perniagaan yang lebih mapan.
Sebagai contoh, perniagaan runcit yang lebih mantap, seperti Walmart, telah membuat perubahan untuk mengoptimumkan strategi mereka untuk mendapatkan keuntungan selama bertahun-tahun. Keuntungan mereka akan kekal pada tahap pertumbuhan yang agak merata, dan mereka tahu dengan tepat berapa kos pemacu mereka.
Sebaliknya, syarikat baru tidak mempunyai maklumat kewangan bersejarah selama bertahun-tahun. Mungkin bermanfaat bagi permulaan yang lebih baru untuk memeriksa setiap pemacu kos dan tahap aktiviti yang sesuai untuk membuat unjuran kewangan yang lebih tepat.
Penganggaran Berasaskan Aktiviti - Kelebihan
Berkaitan dengan kaedah penganggaran lain, ABB membolehkan anda melihat dengan tepat berapa kos yang berkaitan untuk setiap aktiviti operasi. Ia juga membantu mengurangkan kos ini untuk menentukan apa yang boleh merugikan keuntungan syarikat.
Walaupun kaedah penganggaran lain melihat kos input untuk melakukan aktiviti, ABB melihat output yang mendorong kos. Dengan berbuat demikian, pengurusan dapat menilai unit perniagaan yang berbeza dengan lebih baik antara satu sama lain dan memperuntukkan modal Kos Modal Kos modal adalah kadar pulangan minimum yang mesti diperoleh oleh perniagaan sebelum menjana nilai. Sebelum perniagaan dapat memperoleh keuntungan, sekurang-kurangnya mesti menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos membiayai operasinya. di mana mereka anggap paling menguntungkan.
Penganggaran Berasaskan Aktiviti - Kekurangan
Kelemahan terbesar dalam melaksanakan ABB adalah bahawa pelaksanaannya lebih mahal dan memakan masa daripada kaedah penganggaran lain. Oleh kerana semua kos yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan dilacak, semua butiran teknikal mesti dicatat semasa ia berlaku.
Tambahan pula, akauntan yang mengendalikan ABB perlu mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai proses perniagaan. Ini boleh menjadi sukar, terutama dalam perniagaan dengan kitaran pengeluaran yang kompleks. Perniagaan perlu memutuskan apakah peningkatan ketepatan ramalan bernilai pelaburan tambahan yang diperlukan untuk melaksanakan sistem ABB.
Penganggaran Berasaskan Aktiviti - Contoh
Untuk menunjukkan bagaimana ABB dapat dilaksanakan, berguna untuk membandingkannya dengan kaedah penganggaran tradisional. Katakan Syarikat ABC menjangka akan menjual 1,000 unit produknya pada bulan berikutnya, dan produk tersebut berharga $ 5 untuk dihasilkan. Di bawah penganggaran berdasarkan aktiviti, syarikat akan menganggarkan kos barang yang dijual menjadi $ 5,000.
Juga, anggap Syarikat ABC melaporkan kos barang yang dijual pada $ 4,000 bulan lalu, dengan kadar kenaikan rata-rata 10% setiap bulan pada masa lalu. Di bawah kaedah penganggaran tradisional, syarikat akan menganggarkan kos barang yang dijual pada bulan yang akan datang menjadi $ 4,400 [$ 4,000 + ($ 4,000 x 10%)].
Bacaan Berkaitan
Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber berikut akan sangat berguna:
- Anggaran Seimbang Anggaran Seimbang Anggaran seimbang adalah anggaran (iaitu, rancangan kewangan) di mana pendapatan sama dengan perbelanjaan, sehingga tidak ada defisit atau lebihan belanjawan.
- Kos Barang Dijual (COGS) Kos Barang Dijual (COGS) Kos Barang Dijual (COGS) mengukur "kos langsung" yang dikeluarkan dalam pengeluaran barang atau perkhidmatan apa pun. Ini termasuk kos material, kos buruh langsung, dan overhed kilang langsung, dan berkadar langsung dengan pendapatan. Apabila pendapatan meningkat, lebih banyak sumber diperlukan untuk menghasilkan barang atau perkhidmatan. COGS kerap
- Ramalan Ramalan Ramalan Meramalkan praktik meramalkan apa yang akan berlaku pada masa akan datang dengan mempertimbangkan peristiwa pada masa lalu dan masa kini. Pada dasarnya, ia adalah alat membuat keputusan yang membantu perniagaan mengatasi kesan ketidaktentuan masa depan dengan meneliti data dan tren sejarah.
- Penganggaran Berasaskan Sifar Penganggaran Berasaskan Sifar Penganggaran berbasis sifar (ZBB) adalah teknik penganggaran yang memperuntukkan dana berdasarkan kecekapan dan keperluan dan bukan berdasarkan sejarah belanjawan. Pengurusan
