Rancangan perniagaan adalah dokumen yang mengandungi rancangan operasi dan kewangan perniagaan, dan memperincikan bagaimana objektifnya akan dicapai. Ia berfungsi sebagai peta jalan untuk perniagaan dan boleh digunakan ketika melemparkan pelabur atau institusi kewangan untuk hutang atau pembiayaan ekuiti Hutang vs Pembiayaan Ekuiti Hutang vs Pembiayaan Ekuiti - mana yang terbaik untuk perniagaan anda dan mengapa? Jawapan mudahnya adalah bergantung. Keputusan ekuiti berbanding hutang bergantung pada sebilangan besar faktor seperti iklim ekonomi semasa, struktur modal sedia ada perniagaan, dan peringkat kitaran hidup perniagaan, untuk menyebut beberapa perkara. .
Rancangan perniagaan harus mengikut format standard dan mengandungi semua elemen rancangan perniagaan yang penting. Pada kebiasaannya, ia mesti menunjukkan apa sahaja maklumat yang diharapkan oleh pelabur atau institusi kewangan sebelum memberikan pembiayaan kepada perniagaan.
Kandungan Rancangan Perniagaan
Rancangan perniagaan harus disusun sedemikian rupa sehingga mengandungi semua maklumat penting yang dicari oleh para pelabur. Berikut adalah bahagian utama rancangan perniagaan:
1. Halaman Tajuk
Halaman judul menangkap maklumat undang-undang perniagaan, yang merangkumi nama perniagaan yang didaftarkan, alamat fizikal, nombor telefon, alamat e-mel, tarikh, dan logo syarikat.
2. Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif Ringkasan Eksekutif Ringkasan eksekutif adalah bahagian pertama dari rancangan perniagaan atau cadangan yang memberikan gambaran keseluruhan ringkas mengenai dokumen dan mengandungi perkara utamanya. adalah bahagian yang paling penting kerana ini adalah bahagian pertama yang dilihat oleh pelabur dan pegawai bank semasa mereka membuka rancangan perniagaan. Ia memberikan ringkasan keseluruhan rancangan perniagaan. Ia mesti ditulis terakhir untuk memastikan bahawa anda tidak memberikan butiran. Pasti pendek dan tepat, dan itu mesti menarik perhatian pembaca. Ringkasan eksekutif tidak boleh melebihi dua halaman.
3. Tinjauan Industri
Bahagian tinjauan industri memberikan maklumat mengenai industri tertentu di mana perniagaan beroperasi. Sebilangan maklumat yang diberikan dalam bahagian ini merangkumi pesaing utama, trend industri, dan anggaran pendapatan. Ini juga menunjukkan kedudukan syarikat dalam industri dan bagaimana ia akan bersaing di pasaran dengan pemain utama yang lain.
4. Analisis dan Persaingan Pasaran
Bahagian analisis pasaran memperincikan pasaran sasaran untuk penawaran produk syarikat. Bahagian ini mengesahkan bahawa syarikat memahami pasaran dan bahawa ia telah menganalisis pasaran yang ada untuk menentukan bahawa ada permintaan yang mencukupi untuk mendukung model perniagaan yang dicadangkan.
Analisis pasar merangkumi maklumat mengenai demografi pasar sasaran Demografi Demografi merujuk kepada ciri sosio-ekonomi populasi yang digunakan perniagaan untuk mengenal pasti pilihan produk dan tingkah laku pembelian pelanggan. Dengan ciri pasaran sasaran mereka, syarikat dapat membina profil untuk pangkalan pelanggan mereka. , lokasi geografi, tingkah laku pengguna, dan keperluan pasaran. Syarikat boleh memberikan nombor dan sumber untuk memberikan gambaran keseluruhan saiz pasaran sasaran.
Perniagaan boleh memilih untuk menggabungkan analisis pasaran dan analisis persaingan menjadi satu bahagian atau memaparkannya sebagai dua bahagian yang berasingan.
5. Pelan Penjualan dan Pemasaran
Rancangan penjualan dan pemasaran memperincikan bagaimana syarikat itu merancang untuk menjual produknya ke pasar sasaran. Ia berusaha untuk mengemukakan cadangan penjualan perniagaan yang unik dan saluran yang akan digunakannya untuk menjual barang dan perkhidmatannya. Ini memperincikan aktiviti pengiklanan dan promosi syarikat, strategi penetapan harga, kaedah penjualan dan pengedaran, dan dukungan purna jual.
6. Rancangan Pengurusan
Rancangan pengurusan memberikan garis besar struktur undang-undang syarikat, pasukan pengurusannya, dan keperluan sumber manusia dalaman dan luaran. Ia harus menyenaraikan jumlah pekerja yang diperlukan dan imbuhan Imbuhan Imbuhan adalah apa-apa jenis pampasan atau pembayaran yang diterima oleh individu atau pekerja sebagai pembayaran untuk perkhidmatan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau syarikat. Ini merangkumi apa sahaja gaji pokok yang diterima oleh pekerja, bersama dengan jenis pembayaran lain yang timbul semasa kerja mereka, yang harus dibayar kepada setiap pekerja.
Mana-mana profesional luaran, seperti peguam, penilai, arkitek, dan perunding, yang diperlukan oleh syarikat juga harus disertakan. Sekiranya syarikat itu berhasrat menggunakan rancangan perniagaan untuk mendapatkan dana daripada pelabur, syarikat itu harus menyenaraikan anggota pasukan eksekutif, dan juga anggota lembaga penasihat.
7. Pelan Operasi
Rancangan operasi memberikan gambaran umum mengenai keperluan fizikal syarikat, seperti ruang pejabat, mesin, tenaga kerja, bekalan, dan inventori Inventori Inventori adalah akaun aset semasa yang terdapat pada kunci kira-kira, yang terdiri daripada semua bahan mentah, sedang dalam proses, dan barang siap yang dikumpulkan syarikat. Ia sering dianggap paling tidak likuid dari semua aset semasa - oleh itu, ia dikecualikan dari pengangka dalam pengiraan nisbah cepat. . Untuk perniagaan yang memerlukan gudang khusus dan peralatan khusus, rancangan operasi akan lebih terperinci, berbanding dengan, katakanlah, perniagaan perundingan dari rumah. Sekiranya rancangan perniagaan adalah untuk syarikat perkilangan, ia akan merangkumi maklumat mengenai keperluan bahan mentah dan rantaian bekalan.
8. Rancangan Kewangan
Rancangan kewangan adalah bahagian penting yang selalunya akan menentukan sama ada perniagaan akan memperoleh pembiayaan yang diperlukan dari institusi kewangan, pelabur, atau kapitalis teroka. Ia harus menunjukkan bahawa perniagaan yang dicadangkan itu dapat dilaksanakan dan akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk dapat memenuhi tanggungjawab kewangannya. Sebilangan maklumat yang terkandung dalam rancangan kewangan termasuk penyata pendapatan yang diunjurkan Penyata Pendapatan Penyata Pendapatan adalah salah satu penyata kewangan teras syarikat yang menunjukkan keuntungan dan kerugian mereka dalam jangka masa tertentu. Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua perbelanjaan dari kedua-dua aktiviti operasi dan bukan operasi. Penyata ini adalah salah satu daripada tiga penyata yang digunakan dalam kedua-dua kewangan korporat (termasuk pemodelan kewangan) dan perakaunan. , kunci kira-kira, dan aliran tunai.
9. Lampiran dan Pameran
Bahagian lampiran dan pameran adalah bahagian terakhir dari rancangan perniagaan. Ini termasuk maklumat tambahan yang mungkin diminati oleh bank dan pelabur atau yang menambah kredibiliti perniagaan. Beberapa maklumat yang mungkin termasuk dalam bagian lampiran meliputi rencana kantor / bangunan, penyelidikan pasar terperinci, produk / perkhidmatan yang menawarkan maklumat, brosur pemasaran, dan sejarah kredit para penganjur.
Templat Rancangan Perniagaan
Berikut adalah templat asas yang boleh digunakan oleh mana-mana perniagaan semasa mengembangkan rancangan perniagaannya:
Bahagian 1: Ringkasan Eksekutif
- Bentangkan misi syarikat.
- Terangkan penawaran produk dan / atau perkhidmatan syarikat.
- Berikan ringkasan pasaran sasaran dan demografinya.
- Ringkaskan persaingan industri dan bagaimana syarikat akan menguasai bahagian pasaran yang ada.
- Berikan ringkasan rancangan operasi, seperti inventori, pejabat dan buruh, dan keperluan peralatan.
Bahagian 2: Gambaran Keseluruhan Industri
- Huraikan kedudukan syarikat dalam industri.
- Huraikan persaingan yang ada dan pemain utama dalam industri ini.
- Berikan maklumat mengenai industri tempat perniagaan akan beroperasi, anggaran pendapatan, trend industri, pengaruh pemerintah, dan juga demografi pasar sasaran.
Bahagian 3: Analisis dan Persaingan Pasaran
- Tentukan pasaran sasaran anda, keperluan mereka, dan lokasi geografi mereka.
- Huraikan ukuran pasaran, unit produk syarikat yang mungkin dibeli oleh bakal pelanggan, dan perubahan pasaran yang mungkin berlaku disebabkan oleh perubahan ekonomi secara keseluruhan.
- Beri gambaran keseluruhan jumlah jualan yang dianggarkan berbanding dengan apa yang dijual oleh pesaing.
- Beri rancangan bagaimana syarikat merancang untuk memerangi persaingan yang ada untuk memperoleh dan mengekalkan bahagian pasaran.
Bahagian 4: Rancangan Penjualan dan Pemasaran
- Terangkan produk yang akan ditawarkan oleh syarikat untuk dijual dan cadangan penjualannya yang unik.
- Senaraikan pelbagai platform iklan yang akan digunakan oleh perniagaan untuk menyampaikan mesejnya kepada pelanggan.
- Terangkan bagaimana perniagaan merancang untuk menentukan harga produknya dengan cara yang membolehkannya memperoleh keuntungan.
- Berikan perincian mengenai bagaimana produk syarikat akan diedarkan ke pasaran sasaran dan kaedah penghantaran.
Bahagian 5: Rancangan Pengurusan
- Huraikan struktur organisasi syarikat.
- Senaraikan pemilik syarikat dan peratusan pemilikannya.
- Senaraikan eksekutif utama, peranan dan imbuhan mereka.
- Senaraikan mana-mana profesional dalaman dan luaran yang akan diambil oleh syarikat dan bagaimana mereka akan diberi pampasan.
- Sertakan senarai anggota lembaga penasihat, jika ada.
Bahagian 6: Pelan Operasi
- Terangkan lokasi perniagaan, termasuk keperluan pejabat dan gudang.
- Huraikan keperluan pekerja syarikat. Gariskan bilangan kakitangan yang diperlukan syarikat, peranan mereka, latihan kemahiran yang diperlukan, dan tempoh pekerja (sepenuh masa atau sambilan).
- Huraikan proses pembuatan, dan masa yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk.
- Terangkan keperluan peralatan dan mesin, dan jika syarikat akan menyewa atau membeli peralatan dan mesin, dan kos berkaitan yang dianggarkan syarikat akan ditanggung.
- Sediakan senarai keperluan bahan mentah, bagaimana ia akan diperoleh, dan pembekal utama yang akan memberikan input yang diperlukan.
Bahagian 7: Rancangan Kewangan
- Huraikan unjuran kewangan syarikat, dengan memasukkan penyata pendapatan yang diunjurkan, penyata aliran tunai yang diunjurkan, dan unjuran kunci kira-kira.
Bahagian 8: Lampiran dan Pameran
- Petikan sewa bangunan dan mesin
- Cadangan rancangan pejabat dan gudang
- Penyelidikan pasaran dan ringkasan pasaran sasaran
- Maklumat kredit pemilik
- Senarai produk dan / atau perkhidmatan
Bacaan Berkaitan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
- Buku Pitch
- Tiga Penyata Kewangan Tiga Penyata Kewangan Ketiga penyata kewangan adalah penyata pendapatan, kunci kira-kira, dan penyata aliran tunai. Ketiga-tiga pernyataan inti ini rumit
- Templat Kewangan BARU Marketplace Templat BARU Marketplace Kewangan telah mencipta platform baru templat perniagaan khusus untuk penganalisis kewangan di seluruh dunia. Lihat Pasar Kewangan dan ambil
