Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori yang boleh merangkumi struktur organisasi. Struktur organisasi boleh tinggi, yang bermaksud bahawa terdapat pelbagai peringkat antara pekerja peringkat permulaan dan pengurus atasan CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca keterangan kerja syarikat. Mereka juga boleh menjadi agak rata, yang bermaksud bahawa terdapat sangat sedikit tahap antara pekerja Pengetahuan Pekerja Istilah "pekerja pengetahuan" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai peringkat tinggi dan pengurusan.
Sekali pandang
Dengan cara yang sama tidak ada dua orang yang sama, tidak ada dua syarikat yang serupa. Walaupun mereka mungkin mempunyai struktur organisasi yang serupa dalam industri, akan selalu ada perbezaan antara syarikat.
Sebab utama untuk menerapkan struktur adalah untuk menggariskan hierarki yang jelas mengenai kedudukan syarikat yang berbeza. Dengan cara sedemikian, setiap bawahan tahu siapa yang harus dilaporkan. Memandangkan betapa pentingnya struktur organisasi untuk aspek perniagaan yang berbeza, pengurus harus meluangkan masa mereka untuk menentukan jenis struktur yang akan diambil. Artikel ini menyoroti jenis utama organisasi yang ada sekarang.
Organisasi Flat
Organisasi yang rata persis seperti namanya. Walaupun individu mungkin memiliki kepakaran, hierarki dan tajuk pekerjaan tidak tertekan di kalangan pekerja am, pengurus kanan, dan eksekutif. Dalam organisasi yang murni rata-rata, semua orang sama.
Organisasi rata juga digambarkan sebagai pengurusan diri. Idea di sebalik struktur organisasi ini adalah untuk mengurangkan birokrasi dan memberi kuasa kepada pekerja untuk membuat keputusan, menjadi penyelesai masalah kreatif, dan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Oleh kerana terdapat tahap pengurusan menengah yang minimum atau tidak, sebuah syarikat yang menggunakan struktur ini dapat menjadi lebih produktif dengan mempercepat proses pembuatan keputusan.
Selain peningkatan produktiviti, syarikat dengan organisasi rata mempunyai anggaran yang lebih rendah, kerana mereka tidak melibatkan gaji pengurusan menengah yang mahal. Satu-satunya perkara yang perlu diingat ialah struktur ini biasanya berfungsi paling baik untuk syarikat kecil dan sederhana. Dengan cara ini, syarikat boleh mendesentralisasi pembuatan keputusan sambil tetap mengekalkan integriti korporatnya.
Organisasi Berfungsi
Juga disebut sebagai struktur birokrasi, organisasi fungsional adalah organisasi yang membagi operasi perusahaan berdasarkan kepakaran. Sebaik-baiknya, ada individu yang bertanggungjawab terhadap fungsi tertentu. Seperti perniagaan biasa yang terdiri daripada jabatan penjualan, hubungan manusia Pembangunan Korporat Pembangunan korporat adalah kumpulan syarikat yang bertanggungjawab untuk keputusan strategik untuk mengembangkan dan menyusun semula perniagaannya, menjalin perkongsian strategik, terlibat dalam penggabungan & pengambilalihan (M&A), dan / atau mencapai kecemerlangan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform perniagaan syarikat. , dan jabatan pemasaran. Ini bermaksud bahawa setiap pekerja menerima tugas dan bertanggungjawab kepada atasan tertentu.
Organisasi yang berfungsi memberikan beberapa faedah. Untuk satu, terdapat pengkhususan kerja sepenuhnya. Kedua, kerja dilakukan dengan lebih berkesan kerana setiap pengurus bertanggungjawab untuk satu fungsi. Satu-satunya kelemahan untuk menerapkan organisasi yang berfungsi adalah kenyataan bahawa terdapat kelewatan dalam membuat keputusan. Semua pengurus yang berfungsi mesti berunding ketika membuat keputusan besar, yang memerlukan masa.
Pertubuhan Bahagian
Organisasi bahagian menyusun aktivitinya di sekitar pasar, produk, atau sekumpulan pengguna tertentu. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh beroperasi di Amerika Syarikat atau Eropah, atau menjual produk yang difokuskan pada kumpulan pelanggan tertentu. Gap Inc. adalah contoh yang tepat. Ia menjalankan tiga peruncit berbeza - Banana Republic, Gap, dan Old Navy. Walaupun masing-masing beroperasi sebagai entiti berasingan yang memenuhi segmen pengguna yang berbeza, semuanya berada di bawah jenama syarikat Gap Inc.
General Electric adalah contoh ideal lain; ia memiliki banyak syarikat, jenama, dan aset di pelbagai industri. Walaupun GE adalah syarikat payung, setiap bahagian berfungsi sebagai syarikat individu. Gambar rajah di bawah akan memberi anda gambaran tentang bagaimana organisasi bahagian.
Organisasi Matriks
Struktur organisasi matriks sedikit lebih kompleks, kerana terdapat lebih daripada satu barisan pengurus pelaporan. Ini bermaksud pekerja bertanggungjawab kepada lebih daripada satu bos. Sebilangan besar firma yang menggunakan struktur organisasi ini sering mempunyai dua rantai arahan - pengurus fungsional dan projek. Jenis organisasi ini paling sesuai untuk syarikat yang mempunyai projek berskala besar.
Organisasi matriks menawarkan beberapa faedah. Ini termasuk artikulasi yang jelas mengenai misi dan objektif syarikat, penggunaan sumber yang terhad dengan berkesan, dan peningkatan pengekalan profesional sepanjang hayat syarikat. Selain itu, struktur matriks menyediakan kaedah praktikal untuk mengintegrasikan objektif syarikat dengan operasi.
Cara Memilih dari Berbagai Jenis Organisasi
Sejenis organisasi berfungsi sebagai kerangka yang boleh digunakan firma untuk mewujudkan struktur komunikasi dan kewibawaan di kalangan pekerja. Walau bagaimanapun, sangat penting syarikat memilih jenis yang paling sesuai dengan keperluannya.
1. Saiz
Ukuran adalah faktor penentu utama ketika memutuskan jenis organisasi yang akan diterima pakai. Perniagaan kecil hingga sederhana tidak memerlukan struktur organisasi yang luas dan terperinci. Sebaliknya, syarikat yang lebih besar memerlukan kerangka kerja yang lebih kuat untuk memastikan operasi berjalan lancar. Firma sedemikian menggaji lebih banyak kakitangan dan, oleh itu, memerlukan lebih banyak pengurus. Bagi syarikat seperti itu, organisasi matriks adalah yang paling sesuai.
2. Kitaran Hidup
Kitaran hidup syarikat adalah faktor penting lain yang perlu dipertimbangkan semasa menubuhkan organisasi syarikat. Pemilik perniagaan yang berusaha untuk mengembangkan dan mengembangkan operasi mereka harus memilih struktur yang memungkinkan fleksibiliti dan pengembangan yang lancar.
3. Persekitaran Perniagaan
Faktor lain yang turut berperanan ketika menentukan jenis organisasi adalah persekitaran perniagaan luaran. Suasana perniagaan yang dinamik di mana keperluan pengguna sentiasa berubah memerlukan struktur organisasi yang stabil dan mantap yang dapat mengatasi ribut pasaran yang berubah dengan pantas.
Kepentingan Mengamalkan Jenis Organisasi yang Betul
1. Komunikasi yang Lebih Baik
Menjaga saluran komunikasi terbuka sangat penting untuk kejayaan setiap organisasi. Oleh itu, organisasi perlu dirancang sedemikian rupa sehingga individu dan jabatan dapat menyelaraskan usaha mereka.
2. Tetapkan Keutamaan Organisasi
Struktur organisasi yang baik sangat penting untuk menetapkan keutamaan. Dalam struktur hierarki yang tinggi, pengurus dan eksekutif menentukan objektif yang paling penting yang perlu dipenuhi terlebih dahulu. Ketua jabatan kemudian dapat menentukan cara memperuntukkan sumber yang berbeza dan tugas-tugas tertentu yang akan ditentukan terlebih dahulu.
3. Prestasi Pekerja yang Lebih Baik
Sekiranya syarikat tidak teratur, pekerja tidak akan tahu tugas yang harus dilakukan atau siapa yang harus dilaporkan. Mendefinisikan struktur organisasi menjadikan objektif syarikat jelas kepada setiap pihak berkepentingan. Dengan cara sedemikian, setiap pekerja tahu apa yang perlu dilakukannya. Bergantung pada jenis organisasi, pengurus kanan dan eksekutif juga dapat menetapkan peranan mereka. Mereka dapat menentukan sama ada mereka perlu menyokong pekerja mereka secara aktif atau hanya memberikan tugas dan menunggu hasil.
Ringkasan
Memilih jenis struktur organisasi adalah penting bagi pengurusan syarikat. Oleh itu, sangat penting agar pemilik perniagaan memilih jenis organisasi yang tepat untuk membantu operasi berjalan dengan lebih lancar. Terdapat pelbagai jenis organisasi yang boleh diterima pakai oleh syarikat, seperti organisasi fungsional, flat, matrix, dan divisi.
Semasa menentukan jenis organisasi yang akan diambil, terdapat beberapa faktor yang harus diambil kira. Ini termasuk ukuran syarikat, lingkungan perniagaan, dan kitaran hidup di mana syarikat atau produknya berada. Walaupun terdengar seperti tugas yang menakutkan, membangun struktur organisasi bermanfaat dan membawa banyak faedah. Pertama, ia meningkatkan komunikasi antara pihak berkepentingan syarikat. Ia juga membantu pengurus menetapkan keutamaan dengan betul. Dengan cara ini, pengurus mengetahui sumber apa yang akan diperuntukkan kepada pelbagai jabatan. Akhirnya, ia membantu memastikan prestasi pekerja yang lebih baik.
Sumber tambahan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk mengekalkan wewenang yang seragam di dalam dan di seluruh institusi dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya bermaksud memerintah oleh pejabat.
- Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
- Kadar Pusing Ganti Pekerja Kadar Pusing Ganti Pekerja Kadar pusing ganti pekerja adalah bahagian pekerja yang meninggalkan syarikat dalam jangka masa tertentu. Ketahui cara mengira kadar perolehan pekerja.
- Politik Pejabat Politik Pejabat Politik pejabat terdapat di hampir mana-mana organisasi. Mereka adalah aktiviti yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status dan memajukan agenda peribadi mereka - kadang-kadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayan diri ini tidak rasmi atau tidak rasmi dan boleh menjadi sebab mengapa politik di tempat kerja
