Perancangan strategik adalah seni untuk membuat strategi perniagaan tertentu, melaksanakannya, dan menilai hasil pelaksanaan rancangan tersebut, sehubungan dengan tujuan atau keinginan jangka panjang keseluruhan syarikat. Ini adalah konsep yang memfokuskan kepada penyatuan pelbagai jabatan (seperti perakaunan Perakaunan Perakaunan adalah istilah yang menerangkan proses menggabungkan maklumat kewangan untuk menjadikannya jelas dan difahami untuk semua dan kewangan, Artikel Kewangan Kewangan Kewangan dirancang sebagai panduan belajar sendiri pelajari konsep kewangan penting dalam talian mengikut kadar anda sendiri. Semak imbas beratus artikel! pemasaran, dan sumber daya manusia) dalam sebuah syarikat untuk mencapai matlamat strategiknya. Istilah perancangan strategik pada dasarnya sinonim dengan pengurusan strategik.
Konsep perancangan strategik pada awalnya menjadi popular pada tahun 1950-an dan 1960-an, dan mendapat sambutan di dunia korporat hingga tahun 1980-an, ketika ia agak tidak disukai. Namun, semangat untuk merancang perniagaan strategik dihidupkan kembali pada tahun 1990-an dan perancangan strategik tetap relevan dalam perniagaan moden.
Kursus Kewangan mengenai Strategi Korporat & Perniagaan adalah kursus elektif untuk Program FMVA. Persijilan FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan Ferrari
Proses Perancangan Strategik
Proses perancangan strategik memerlukan pemikiran dan perancangan yang besar dari pihak pengurusan atasan syarikat. Sebelum menetapkan rancangan tindakan dan kemudian menentukan cara melaksanakannya secara strategik, para eksekutif mungkin mempertimbangkan banyak kemungkinan pilihan. Pada akhirnya, pihak pengurusan syarikat, semoga, akan menyelesaikan strategi yang kemungkinan besar akan menghasilkan hasil yang positif (biasanya ditakrifkan sebagai meningkatkan garis bawah syarikat) dan yang dapat dilaksanakan dengan cara yang hemat biaya dengan kemungkinan besar keberhasilan , sambil mengelakkan risiko kewangan yang tidak semestinya.
Pembangunan dan pelaksanaan perancangan strategik biasanya dilihat terdiri dari tiga langkah penting:
1. Perumusan Strategi
Dalam proses merumuskan strategi, syarikat akan terlebih dahulu menilai keadaannya sekarang dengan melakukan audit dalaman dan luaran. Tujuannya adalah untuk membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan organisasi, serta peluang dan ancaman (Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Di samping itu, a). Hasil daripada analisis tersebut, pengurus memutuskan rancangan atau pasaran mana yang harus mereka fokuskan atau tinggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya syarikat dengan sebaik-baiknya, dan apakah akan mengambil tindakan seperti memperluas operasi melalui usaha sama Joint Venture (JV) Sebuah usaha sama (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber mereka untuk mendapatkan kelebihan taktikal dan strategik di pasaran.Syarikat sering mengadakan usaha sama untuk meneruskan projek tertentu. JV mungkin merupakan projek baru atau perniagaan teras baru atau penggabungan.
Strategi perniagaan mempunyai kesan jangka panjang terhadap kejayaan organisasi. Hanya eksekutif pengurusan atasan yang biasanya diberi kuasa untuk memberikan sumber yang diperlukan untuk pelaksanaannya.
2. Pelaksanaan Strategi
Setelah strategi dirumuskan, perusahaan perlu menetapkan sasaran atau tujuan khusus yang berkaitan dengan menerapkan strategi, dan mengalokasikan sumber daya untuk pelaksanaan strategi. Keberhasilan tahap pelaksanaan sering ditentukan oleh seberapa baik yang dilakukan oleh pegawai atasan dalam pekerjaan untuk menyampaikan strategi yang dipilih secara jelas ke seluruh syarikat dan membuat semua pekerjanya "membeli" keinginan untuk menerapkan strategi tersebut.
Pelaksanaan strategi yang efektif melibatkan pengembangan struktur, atau kerangka kerja yang kuat, untuk menerapkan strategi, memaksimalkan penggunaan sumber daya yang relevan, dan mengarahkan upaya pemasaran sesuai dengan tujuan dan tujuan strategi.
3. Penilaian Strategi
Mana-mana orang perniagaan yang arif tahu bahawa kejayaan hari ini tidak menjamin kejayaan pada hari esok. Oleh yang demikian, penting bagi pengurus untuk menilai prestasi strategi yang dipilih setelah fasa pelaksanaan. Penilaian strategi melibatkan tiga aktiviti penting: mengkaji faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi pelaksanaan strategi, mengukur prestasi, dan mengambil langkah pembetulan untuk menjadikan strategi lebih efektif. Sebagai contoh, setelah menerapkan strategi untuk meningkatkan layanan pelanggan, sebuah syarikat mungkin mengetahui bahawa ia perlu mengadopsi program perisian pengurusan hubungan pelanggan (CRM) baru untuk mencapai peningkatan yang diinginkan dalam hubungan pelanggan.
Ketiga-tiga langkah dalam perancangan strategik berlaku dalam tiga tahap hierarki: pengurusan atasan, pengurusan pertengahan, dan tahap operasi. Oleh itu, sangat mustahak untuk memupuk komunikasi dan interaksi di antara pekerja dan pengurus di semua peringkat, untuk membantu syarikat beroperasi sebagai pasukan yang lebih berfungsi dan berkesan.
Faedah Perancangan Strategik
Ketidakstabilan persekitaran perniagaan menyebabkan banyak syarikat menggunakan strategi reaktif daripada strategi proaktif. Walau bagaimanapun, strategi reaktif biasanya hanya dapat dilaksanakan untuk jangka pendek, walaupun mungkin memerlukan banyak sumber dan masa untuk melaksanakannya. Perancangan strategik membantu syarikat membuat persediaan secara proaktif dan menangani masalah dengan pandangan jangka panjang. Mereka membolehkan syarikat memulakan pengaruh dan bukannya hanya menanggapi situasi.
Antara faedah utama yang diperoleh daripada perancangan strategik adalah seperti berikut:
1. Membantu merumuskan strategi yang lebih baik menggunakan pendekatan yang logik dan sistematik
Inilah faedah yang paling penting. Beberapa kajian menunjukkan bahawa proses perancangan strategik itu sendiri memberikan sumbangan yang signifikan untuk meningkatkan prestasi keseluruhan syarikat, tanpa mengira kejayaan strategi tertentu.
2. Peningkatan komunikasi antara majikan dan pekerja
Komunikasi sangat penting untuk kejayaan proses perancangan strategik. Ini dimulakan melalui penyertaan dan dialog antara pengurus dan pekerja, yang menunjukkan komitmen mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Perancangan strategik juga membantu pengurus dan pekerja menunjukkan komitmen terhadap matlamat organisasi. Ini kerana mereka tahu apa yang syarikat lakukan dan sebab-sebab di sebalik itu. Perancangan strategik menjadikan matlamat dan objektif organisasi menjadi nyata, dan pekerja lebih mudah memahami hubungan antara prestasi mereka, kejayaan syarikat, dan pampasan. Hasilnya, kedua-dua pekerja dan pengurus cenderung menjadi lebih inovatif dan kreatif, yang mendorong pertumbuhan syarikat.
3. Memberi kuasa kepada individu yang bekerja dalam organisasi
Peningkatan dialog dan komunikasi di semua peringkat proses menguatkan rasa keberkesanan dan kepentingan pekerja dalam kejayaan keseluruhan syarikat. Atas sebab ini, penting bagi syarikat untuk mendesentralisasi proses perancangan strategik dengan melibatkan pengurus dan pekerja peringkat rendah di seluruh organisasi. Contoh yang baik ialah Walt Disney Co., yang membubarkan jabatan perancangan strategiknya yang berasingan, yang memihak kepada pemberian peranan perancangan kepada setiap bahagian perniagaan Disney.
Kemaskan
Semakin banyak syarikat menggunakan perancangan strategik untuk merumuskan dan melaksanakan keputusan yang berkesan. Walaupun perencanaan memerlukan sejumlah besar waktu, usaha, dan uang, rancangan strategik yang dipikirkan dengan baik mendorong pertumbuhan syarikat, pencapaian matlamat, dan kepuasan pekerja.
Sumber tambahan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Perakaunan Perakaunan Pengauditan adalah istilah yang menerangkan proses menyatukan maklumat kewangan untuk menjadikannya jelas dan difahami untuk semua
- Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas menilai dan meringkaskan empat faktor makro-persekitaran: politik, ekonomi, sosio-demografi, dan teknologi.
- Skalabiliti Skalabiliti Skalabiliti boleh jatuh dalam konteks strategi kewangan dan perniagaan. Dalam kedua kes tersebut, ia bermaksud kemampuan entiti untuk menahan tekanan
- Sistem Berfikir Sistem Berfikir Pemikiran sistem adalah pendekatan untuk analisis yang nol tentang bagaimana bahagian-bahagian yang berbeza dari sistem saling berkaitan dan bagaimana sistem berfungsi dalam konteks
