Lembaga pengarah yang berperingkat, juga dikenali sebagai lembaga pengarah, merujuk kepada dewan yang terdiri daripada kelas pengarah yang berlainan. Dalam lembaga pengarah yang berperingkat, hanya satu kelas yang terbuka untuk pemilihan setiap penggal. Ia berbeza dengan lembaga pengarah biasa, di mana semua pengarah dipilih sekaligus.
Apa itu Lembaga Pengarah?
Lembaga pengarah (Direksi) adalah sekumpulan individu yang mewakili pemegang saham Akaun Ekuiti Akaun ekuiti terdiri daripada saham biasa, saham pilihan, modal saham, saham perbendaharaan, lebihan sumbangan, tambahan modal berbayar, pendapatan tertahan pendapatan komprehensif lain, dan perbendaharaan stok. Ekuiti adalah pembiayaan yang diterima oleh perniagaan dari pemilik atau pemegang saham syarikat. . Lembaga pengarah mempunyai autoriti pengambilan keputusan utama Strategi Korporat Strategi Korporat memfokuskan pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan merentasi sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan dan mengawasi aktiviti syarikat. Lembaga Pengarah tidak boleh dikelirukan dengan pegawai atasan syarikat, yang memfokuskan pada operasi harian syarikat.Kuasa lembaga ditentukan oleh peraturan pemerintah dan oleh perlembagaan dan peraturan perundangan syarikat.
Tanggungjawab utama lembaga pengarah merangkumi:
- Melantik, menilai, dan memberi pampasan kepada pegawai atasan syarikat
- Memberi arahan strategik untuk syarikat
- Memegang tanggungjawab fidusiari untuk mewakili dan melindungi kepentingan pemegang saham
- Membangunkan sistem pemerintahan berasaskan dasar
- Memantau prestasi syarikat dan menilai hasil keputusan strategik
- Menilai risiko yang dihadapi syarikat dan menetapkan rancangan pengurusan risiko
Memahami Bagaimana Papan Bergerun Berfungsi
Lembaga pengarah berperingkat terdiri daripada pengarah yang dikelompokkan ke dalam kelas - Kelas 1, Kelas 2, Kelas 3, dan lain-lain. Setiap kelas memegang peratusan tertentu dari jumlah jawatan. Semasa pilihan raya, hanya satu kelas yang terbuka, maka nama - papan "berperingkat". Papan berperingkat biasanya dipraktikkan dalam undang-undang korporat AS dan merupakan strategi pertahanan pengambilalihan yang berharga terhadap pengambilalihan bermusuhan Pengambilalihan bermusuhan Pengambilalihan yang bermusuhan, dalam penggabungan dan pengambilalihan (M&A), adalah pemerolehan syarikat sasaran oleh syarikat lain (disebut sebagai pemeroleh) ) dengan pergi terus ke pemegang saham syarikat sasaran, baik dengan membuat tawaran tender atau melalui suara proksi. Perbezaan antara bermusuhan dan ramah.
Contoh Papan Berkanun
Sebagai contoh, Syarikat A menggunakan lembaga pengarah yang berperingkat untuk mentadbir syarikat tersebut. Lembaga terdiri daripada 12 pengarah yang masing-masing menjalani penggal 3 tahun. Empat pengarah ditempatkan di setiap kelas, menghasilkan Kelas 1, Kelas 2, dan Kelas 3. Di samping itu, pemilihan diadakan setiap tahun. Oleh itu, papan berperingkat Syarikat A akan kelihatan seperti berikut:
Sekarang, bandingkan dengan syarikat lain, Syarikat B, yang menggunakan lembaga pengarah biasa yang terdiri daripada 12 pengarah yang masing-masing menjalani penggal 3 tahun:
Papan berperingkat sebagai Pertahanan Pengambilalihan
Papan berperingkat adalah pertahanan pengambilalihan yang sangat penting. Mari kita tentukan implikasi untuk pengambilalihan berpotensi kedua Syarikat A dan Syarikat B.
Pengambilalihan Permusuhan di Syarikat A
Syarikat C berpendapat bahawa ia dapat menjalankan Syarikat A dengan lebih cekap, dan dengan itu mencuba pengambilalihan. Untuk menguasai Syarikat A, Syarikat C memerlukan majoriti lembaga. Dalam lembaga yang berperingkat, Syarikat C hanya akan dapat mengambil alih empat kerusi setiap pilihan raya. Sekiranya Syarikat C berjaya mengambil alih semua kerusi dalam pilihan raya itu, syarikat itu akan gagal memperoleh majoriti dewan, hanya memperoleh empat dari 12 jumlah kerusi. Oleh itu, Syarikat C memerlukan satu tahun lagi untuk memperoleh majoriti dewan dan mengambil alih syarikat sasaran.
Pengambilalihan Permusuhan di Syarikat B
Syarikat C berpendapat bahawa ia dapat menjalankan Syarikat B dengan lebih cekap, dan dengan itu berusaha mengambil alih. Untuk menguasai Syarikat B, Syarikat C memerlukan majoriti lembaga. Dalam dewan biasa, Syarikat C berpotensi dapat mengambil alih 12 kerusi setiap pilihan raya. Oleh itu, Syarikat C dapat memperoleh majoriti lembaga dan dengan cepat mengambil alih Syarikat B.
Masa tambahan yang diperlukan untuk mengawal Syarikat A berfungsi sebagai pertahanan pengambilalihan untuk pengambilalihan yang cepat. Ini memberi peluang kepada seluruh anggota dewan untuk menangkis pengambilalihan yang bermusuhan.
Ketahui lebih lanjut mengenai pengambilalihan dalam Kursus Pemodelan Kewangan M&A Kewangan.
Sumber Lain
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari untuk profesional kewangan yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
- Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk mengekalkan wewenang yang seragam di dalam dan di seluruh institusi dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya bermaksud memerintah oleh pejabat.
- Pembangunan Korporat Pembangunan Korporat Pembangunan korporat adalah kumpulan syarikat yang bertanggungjawab untuk keputusan strategik untuk mengembangkan dan menyusun semula perniagaannya, menjalin kerjasama strategik, terlibat dalam penggabungan & pengambilalihan (M&A), dan / atau mencapai kecemerlangan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform perniagaan syarikat.
