Pengurusan strategik adalah perumusan dan pelaksanaan tujuan dan proyek utama, oleh pengurusan organisasi atas nama pemegang sahamnya (atau pemiliknya). Pemegang Saham Pemegang saham boleh menjadi orang, syarikat, atau organisasi yang menyimpan stok di syarikat tertentu. Pemegang saham mesti memiliki minimum satu saham dalam saham syarikat atau dana bersama untuk menjadikan mereka pemilik sebahagian. Biasanya, proses perumusan dimulakan dengan penilaian sumber daya yang ada, analisis industri untuk menilai persekitaran kompetitif di mana syarikat beroperasi, dan penilaian operasi dalaman. Dari penilaian keseluruhan ini, strategi kemudian dibuat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pelaksanaan strategi strategi yang dirumuskan Panduan strategi korporat dan perniagaan. Baca semua artikel dan sumber kewangan mengenai strategi perniagaan dan korporat,konsep penting bagi penganalisis kewangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis kewangan mereka. Kelebihan penggerak pertama, Porter's 5 Forces, SWOT, kelebihan daya saing, daya tawar pembekal berusaha untuk mengarahkan dan menyelaraskan syarikat dengan objektif utamanya.
Komponen Pengurusan Strategik
Rumusan # 1
Rumusan merangkumi penilaian persekitaran di mana organisasi beroperasi dan kemudian membuat strategi bagaimana organisasi akan beroperasi dan bersaing. Ini serupa dengan langkah pertama penganggaran Anggaran Belanjawan adalah pelaksanaan taktikal rancangan perniagaan. Untuk mencapai tujuan dalam rancangan strategik perniagaan, kita memerlukan beberapa jenis anggaran yang membiayai rancangan perniagaan dan menetapkan ukuran dan petunjuk prestasi. proses.
# 2 Pelaksanaan
Pelaksanaan merangkumi penyebaran sumber organisasi untuk memenuhi objektif yang diinginkan.
Rangka Kerja untuk Pengurusan Strategik
# 1. Kelebihan daya saing
Sebuah organisasi boleh mencapai kos pengeluaran atau pembezaan produk yang lebih rendah sebagai kelebihan berbanding pesaingnya. Penting untuk melihat posisi pasar Positioning Market Positioning merujuk kepada kemampuan untuk mempengaruhi persepsi pengguna mengenai jenama atau produk berbanding pesaing. Objektif pasaran jenama dan syarikat dan juga untuk menentukan semua kelebihan daya saing Kelebihan Bersaing Kelebihan bersaing adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai kejayaan yang dimiliki syarikat berbanding pesaingnya.
# 2. Strategi Korporat dan Teori Portofolio
Teori Portofolio Moden menyediakan kerangka kerja untuk memperuntukkan aset sehingga, untuk tahap risiko tertentu, jangkaan pulangan yang diharapkan Jangkaan pulangan pelaburan yang diharapkan adalah nilai jangkaan taburan kemungkinan pengembalian yang dapat diberikannya kepada para pelabur. Pulangan pelaburan adalah pemboleh ubah yang tidak diketahui yang mempunyai nilai yang berbeza yang berkaitan dengan kebarangkalian yang berbeza. dimaksimumkan. Teori Portofolio membolehkan syarikat melakukan analisis kos-manfaat mengenai penggunaan sumber dan melihat kelebihan penempatan sumber individu kepada syarikat secara keseluruhan.
Growth-Share Matrix, yang dikembangkan oleh Boston Consulting Group, membantu syarikat menganalisis nilai unit perniagaan masing-masing dengan merancang perniagaan pada paksi. Dua parameter pertimbangan adalah pangsa pasar - ukuran kedudukan daya saing unit perniagaan berkaitan dengan rakan sejawatnya - dan tingkat pertumbuhan industri - ukuran prospek industri tertentu di mana unit ini beroperasi.
# 3. Kompetensi Teras
Perniagaan harus berusaha untuk mengembangkan kepakaran dalam bidang keunggulan relatif dan menghilangkan atau mengalih keluar sisa aktiviti perniagaannya. Dengan dapat melakukan ini, organisasi dapat memberikan produk, perkhidmatan, atau perspektif yang unik dan tiada tandingan kepada pasaran dan pengguna.
# 4. Keluk Pengalaman
Keluk pengalaman menyatakan dugaan bahawa setiap kali output yang dihasilkan berlipat ganda, nilai tambah Nilai Tambah Nilai adalah nilai tambahan yang dihasilkan melebihi nilai asal sesuatu. Ini dapat berlaku untuk produk, perkhidmatan, syarikat, pengurusan, dan penurunan biaya dengan peratusan yang konsisten.
Strategi Persaingan Generik
Syarikat harus memusatkan strategi mereka pada kepemimpinan kos, fokus, atau pembezaan. Menurut ahli strategi perniagaan terkenal Michael Porter, jika sebuah syarikat tidak menumpukan perhatian pada faktor tunggal, ia berisiko membuang sumbernya. Strategi seperti ini memberi penekanan kepada pengkhususan produk atau perkhidmatan dengan membuat cadangan penjualan yang unik atau membuat ekonomi skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh sebuah syarikat ketika meningkatkan tahap outputnya. kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan untuk mencapai kos pengeluaran yang rendah.
Struktur dan Keuntungan Industri
Model Angkatan Bersaing (Porters 5 Forces) Model Kekuatan Kompetitif Model daya saing adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategik untuk menganalisis daya saing dalam sebuah industri. Model ini lebih umum adalah kerangka yang digunakan untuk menilai daya saing industri.
# 1. Ancaman pendatang baru
Dalam industri yang kompetitif, ancaman pendatang baru akan tinggi. Dengan mengandaikan industri atau sektor sangat menguntungkan, ia akan dianggap sebagai prospek perniagaan yang menarik oleh banyak pihak. Beberapa pencegah untuk memasuki pasar termasuk paten, keperluan modal tinggi, kesetiaan pelanggan terhadap jenama yang sudah ada, dan skala ekonomi yang ada.
# 2. Ancaman pengganti
Sekiranya produk atau pengalaman dapat digandakan dengan mudah dengan alternatif yang serupa, permintaan untuk produk tersebut dikatakan akan dicairkan. Sekiranya pengguna dapat mencari produk alternatif yang serupa, industri atau sektor dianggap kompetitif.
# 3. Kuasa tawar-menawar pelanggan
Pelanggan akan menikmati daya tawar yang tinggi di pasaran yang kompetitif. Penjual tidak akan dapat memberikan tekanan harga yang akan menguntungkan keuntungan mereka.
# 4. Kuasa tawar-menawar pembekal
Apabila beberapa pembekal hadir untuk mendapatkan bahan mentah atau perantaraan, mereka tidak dapat mempengaruhi harga akhir dengan cara yang tidak dapat dibenarkan.
# 5. Persaingan yang kompetitif
Industri yang bersaing menikmati inovasi yang tinggi dan mengembangkan strategi yang kompetitif dan pemasaran.
Analisis SWOT
Analisis SWOT SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Selain itu, a adalah singkatan dari Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman. Kerangka kerja ini digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan dalaman, untuk mengeksplorasi ruang lingkup luaran peluang yang tersedia untuk dieksploitasi oleh perniagaan, dan untuk menghadapi ancaman yang ditimbulkan oleh lawan atau polisi.
Rantaian Nilai
Rantai nilai terdiri daripada senarai proses atau aktiviti yang dilakukan syarikat untuk membawa produk atau perkhidmatan ke pasaran. Aktiviti dibahagikan kepada dua fungsi:
# 1. Aktiviti utama
Ini merangkumi fungsi yang secara langsung menghasilkan barang atau perkhidmatan. Mereka terdiri daripada fungsi seperti logistik masuk dan keluar, operasi, pemasaran dan penjualan, dan servis produk.
# 2. Aktiviti sokongan
Ini merangkumi fungsi yang memudahkan pengeluaran barang atau perkhidmatan. Mereka terdiri dari fungsi seperti sumber daya manusia, teknologi, perolehan, dan infrastruktur.
Menurut Porter, menyelaraskan aktiviti dapat meningkatkan kecekapan operasi organisasi dan akhirnya mewujudkan kelebihan daya saing untuknya.
Bacaan Berkaitan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber kewangan tambahan di bawah:
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan
- Analisis CVP Analisis CVP Analisis Analisis Keuntungan Volume Kos (analisis CVP), juga sering disebut sebagai Analisis Pecah Ringkas, adalah cara bagi syarikat untuk menentukan bagaimana perubahan dalam kos (baik yang berubah-ubah dan tetap) dan jumlah penjualan mempengaruhi keuntungan syarikat. Dengan maklumat ini, syarikat dapat memahami prestasi keseluruhan dengan lebih baik
- Teori Pengurusan Teori Pengurusan Teori pengurusan adalah konsep yang merangkumi strategi pengurusan yang disyorkan, yang mungkin merangkumi alat seperti kerangka kerja dan garis panduan yang dapat dilaksanakan dalam organisasi moden. Secara umumnya, profesional tidak akan bergantung hanya pada satu teori pengurusan sahaja
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan persekitaran kerja suatu entiti. Menjalankan organisasi
