Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami dinamika persaingan industri. Ini membantu mereka memahami apa yang terjadi dalam industri, misalnya, statistik permintaan-permintaan Undang-Undang Penawaran Hukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ekonomi yang menegaskan bahawa, dengan anggapan semua yang lain tetap, kenaikan harga barang akan mempunyai peningkatan langsung dalam penawarannya. Hukum penawaran menggambarkan tingkah laku pengeluar ketika harga barang naik atau turun. , tahap persaingan dalam industri, keadaan persaingan Monopoli Alam Monopoli semula jadi adalah pasar di mana penjual tunggal dapat memberikan output kerana ukurannya.Seorang monopoli semula jadi dapat menghasilkan keseluruhan keluaran untuk pasaran dengan biaya yang lebih rendah daripada jika ada banyak syarikat yang beroperasi di pasar. Monopoli semula jadi berlaku apabila syarikat menikmati skala ekonomi yang luas dalam proses pengeluarannya. industri dengan industri baru yang muncul, prospek masa depan industri dengan mengambil kira perubahan teknologi, sistem kredit dalam industri, dan pengaruh faktor luaran Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang berkaitan dengan kejatuhan atau kegagalan syarikat , industri, institusi kewangan atau keseluruhan ekonomi. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem kewangan, di mana krisis berlaku apabila penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal pada industri.Monopoli semula jadi berlaku apabila syarikat menikmati skala ekonomi yang luas dalam proses pengeluarannya. industri dengan industri baru yang muncul, prospek masa depan industri dengan mengambil kira perubahan teknologi, sistem kredit dalam industri, dan pengaruh faktor luaran Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang berkaitan dengan kejatuhan atau kegagalan syarikat , industri, institusi kewangan atau keseluruhan ekonomi. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem kewangan, di mana krisis berlaku apabila penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal pada industri.Monopoli semula jadi berlaku apabila syarikat menikmati skala ekonomi yang luas dalam proses pengeluarannya. industri dengan industri baru yang muncul, prospek masa depan industri dengan mengambil kira perubahan teknologi, sistem kredit dalam industri, dan pengaruh faktor luaran Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang berkaitan dengan kejatuhan atau kegagalan syarikat , industri, institusi kewangan atau keseluruhan ekonomi. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem kewangan, di mana krisis berlaku apabila penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal pada industri.dan pengaruh faktor luaran Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang berkaitan dengan kejatuhan atau kegagalan syarikat, industri, institusi kewangan atau keseluruhan ekonomi. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem kewangan, di mana krisis berlaku apabila penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal pada industri.dan pengaruh faktor luaran Risiko Sistemik Risiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang berkaitan dengan kejatuhan atau kegagalan syarikat, industri, institusi kewangan atau keseluruhan ekonomi. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem kewangan, di mana krisis berlaku apabila penyedia modal kehilangan kepercayaan kepada pengguna modal pada industri.
Analisis industri, untuk pengusaha atau syarikat, adalah kaedah yang membantu memahami kedudukan syarikat berbanding dengan peserta lain dalam industri. Ini membantu mereka mengenal pasti peluang dan ancaman yang datang dan memberi mereka idea yang kuat mengenai senario industri masa kini dan masa depan. Kunci untuk bertahan dalam persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah ini adalah dengan memahami perbezaan antara diri anda dan pesaing anda dalam industri dan menggunakannya untuk keuntungan sepenuhnya.
Ketahui lebih lanjut dalam Kursus Strategi Korporat & Perniagaan Kewangan.
Jenis analisis industri
Terdapat tiga kaedah yang biasa digunakan dan penting untuk melakukan analisis industri. Tiga kaedah tersebut adalah:
- Model Daya Saing (Porter's 5 Forces) Model Kekuatan Kompetitif Model daya saing adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategik untuk menganalisis daya saing dalam sebuah industri. Model ini lebih biasa
- Analisis Faktor Luas (Analisis PEST) Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas menilai dan meringkaskan empat faktor makro-persekitaran: politik, ekonomi, sosio-demografi, dan teknologi.
- Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Di samping itu, a
# 1 Model Angkatan Bersaing (Porter's 5 Force)
Salah satu model paling terkenal yang pernah dikembangkan untuk analisis industri, yang terkenal sebagai Model Pasukan Kompetensi 5 Angkatan Porter Model daya saing adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategik untuk menganalisis daya saing dalam industri. Model ini lebih umum, diperkenalkan oleh Michael Porter dalam bukunya tahun 1980 "Strategi Persaingan: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing."
Menurut Porter, analisis lima kekuatan memberikan kesan yang tepat terhadap industri dan membuat analisis lebih mudah. Dalam kursus Strategi Korporat & Perniagaan kami, kami merangkumi lima kekuatan ini dan kekuatan tambahan - kekuatan penyedia perkhidmatan / barang yang saling melengkapi.
Gambar di atas berasal dari bahagian Kursus Strategi Korporat & Perniagaan Kewangan.
1. Intensiti persaingan industri
Bilangan peserta dalam industri dan bahagian pasaran masing-masing adalah gambaran langsung mengenai daya saing industri. Ini dipengaruhi secara langsung oleh semua faktor yang disebutkan di atas. Kekurangan pembezaan dalam produk cenderung menambah intensiti persaingan. Kos keluar yang tinggi seperti aset tetap yang tinggi, sekatan kerajaan, kesatuan pekerja, dan lain-lain juga menjadikan pesaing menghadapi pertempuran sedikit sukar.
2. Ancaman bakal peserta
Ini menunjukkan kemudahan dengan mana firma baru dapat memasuki pasar industri tertentu. Sekiranya mudah memasuki industri, syarikat menghadapi risiko pesaing baru yang berterusan. Sekiranya kemasukannya sukar, syarikat mana yang menikmati sedikit kelebihan daya saing Kelebihan Kompetitif Kelebihan kompetitif adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai keuntungan yang diperoleh untuk jangka masa yang lebih lama. Juga, dalam keadaan sukar masuk, syarikat menghadapi pesaing yang tetap.
3. Kuasa tawar pembekal
Ini merujuk kepada kekuatan tawar-menawar pembekal Kekuatan Tawar-menawar Pembekal Kekuatan Tawar-menawar Pembekal, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Pasukan Porter, adalah gambaran daya tawar. Sekiranya industri bergantung pada sebilangan kecil pembekal, mereka menikmati banyak daya tawar. Ini boleh mempengaruhi perniagaan kecil kerana secara langsung mempengaruhi kualiti dan harga produk akhir.
4. Kuasa tawar pembeli
Kebalikan sepenuhnya berlaku apabila daya tawar terletak pada pelanggan. Sekiranya pengguna / pembeli menikmati kekuatan pasar, mereka berada dalam posisi untuk menegosiasikan harga yang lebih rendah, kualiti yang lebih baik, atau perkhidmatan dan potongan tambahan. Ini berlaku dalam industri dengan lebih banyak pesaing tetapi dengan satu pembeli merupakan sebahagian besar penjualan industri.
5. Ancaman barang / perkhidmatan pengganti
Industri ini sentiasa bersaing dengan industri lain yang menghasilkan produk pengganti yang serupa. Oleh itu, semua firma dalam industri mempunyai pesaing yang berpotensi dari industri lain. Ini merugikan keuntungan mereka kerana mereka tidak dapat mengenakan harga yang terlalu tinggi. Pengganti dapat mengambil dua bentuk - produk dengan fungsi / kualiti yang sama tetapi harga yang lebih rendah, atau produk dengan harga yang sama tetapi lebih berkualiti atau memberikan lebih banyak utiliti.
# 2 Analisis Faktor Luas (Analisis PEST)
Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas Analisis Faktor Luas menilai dan meringkaskan empat faktor makro-persekitaran: politik, ekonomi, sosio-demografi, dan teknologi. , juga biasa disebut Analisis PEST bermaksud Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah kerangka yang berguna untuk menganalisis persekitaran luaran.
Gambar di atas berasal dari bahagian Kursus Strategi Korporat & Perniagaan Kewangan.
Untuk menggunakan PEST sebagai bentuk analisis industri, seorang penganalisis akan menganalisis setiap 4 komponen model tersebut. Komponen ini merangkumi:
1. Politik
Faktor politik yang mempengaruhi industri termasuk kebijakan dan peraturan khusus yang berkaitan dengan hal-hal seperti pajak, peraturan lingkungan, tarif, kebijakan perdagangan, undang-undang buruh, kemudahan menjalankan perniagaan, dan kestabilan politik secara keseluruhan.
2. Ekonomi
Kekuatan ekonomi yang mempunyai kesan termasuk inflasi, kadar pertukaran (FX), kadar faedah, kadar pertumbuhan KDNK, keadaan di pasaran modal (kemampuan untuk mengakses modal), dll.
3. Sosial
Kesan sosial pada industri merujuk kepada trend di kalangan orang dan merangkumi perkara seperti pertumbuhan penduduk, demografi (umur, jantina, dll.), Dan trend tingkah laku seperti kesihatan, fesyen, dan pergerakan sosial.
4. Teknologi
Aspek teknologi analisis PEST menggabungkan faktor-faktor seperti kemajuan dan perkembangan yang mengubah cara perniagaan beroperasi dan cara-cara di mana orang menjalani kehidupan mereka (contohnya, kedatangan internet).
# 3 Analisis SWOT
Analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Di samping itu, singkatan dari Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Ini dapat menjadi cara yang bagus untuk merangkum berbagai kekuatan industri dan menentukan implikasi mereka terhadap perniagaan yang dimaksudkan.
Gambar di atas berasal dari bahagian Kursus Strategi Korporat & Perniagaan Kewangan. Lihat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai melakukan analisis SWOT.
1. Dalaman
Faktor dalaman yang sudah ada dan telah menyumbang kepada kedudukan semasa dan mungkin terus wujud.
2. Luaran
Faktor luaran biasanya merupakan kejadian luar jangka. Nilai kepentingan mereka berdasarkan kemungkinan kejadian itu berlaku dan kemungkinan kesannya terhadap syarikat. Juga, pertimbangkan sama ada pihak pengurusan mempunyai niat dan kemampuan untuk memanfaatkan peluang / mengelakkan ancaman.
Kepentingan Analisis Industri
Analisis industri, sebagai bentuk penilaian pasaran, sangat penting kerana membantu perniagaan memahami keadaan pasaran. Ini membantu mereka meramalkan permintaan dan penawaran dan, akibatnya, pulangan kewangan dari perniagaan. Ini menunjukkan daya saing industri dan kos yang berkaitan dengan memasuki dan keluar dari industri. Ia sangat penting ketika merancang perniagaan kecil. Analisis membantu mengenal pasti tahap mana industri sedang berada; sama ada ia masih berkembang dan ada ruang untuk meraih faedah, atau sudah mencapai tahap tepu.
Dengan kajian industri yang sangat terperinci, pengusaha dapat memperoleh pegangan kuat terhadap operasi industri dan dapat menemukan peluang yang belum dimanfaatkan. Penting juga untuk difahami bahawa analisis industri agak subjektif dan tidak selalu menjamin kejayaan. Mungkin berlaku bahawa tafsiran data yang salah membawa pengusaha ke jalan yang salah atau membuat keputusan yang salah. Oleh itu, menjadi penting untuk mengumpulkan data dengan teliti.
Sumber tambahan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk analisis industri, bahagian yang sangat penting dalam semua penilaian perniagaan. Untuk terus meningkatkan kemahiran anda sebagai penganalisis kewangan, sumber kewangan tambahan ini akan bernilai:
- Kaedah Penilaian Atas Kaedah Penilaian Ketika menilai syarikat sebagai usaha berterusan ada tiga kaedah penilaian utama yang digunakan: analisis DCF, syarikat setanding, dan transaksi sebelumnya. Kaedah penilaian ini digunakan dalam perbankan pelaburan, penyelidikan ekuiti, ekuiti persendirian, pembangunan korporat, penggabungan & pengambilalihan, pembelian dan kewangan leverage
- Siklus Perniagaan Kitaran Perniagaan Kitaran perniagaan adalah kitaran turun naik dalam Produk Domestik Kasar (KDNK) di sekitar kadar pertumbuhan semula jadi jangka panjangnya. Ia menjelaskan pengembangan dan penguncupan aktiviti ekonomi yang dialami oleh ekonomi dari masa ke masa.
- Panduan Pemodelan DCF Panduan Panduan Latihan Model DCF Model DCF adalah jenis model kewangan tertentu yang digunakan untuk menghargai perniagaan. Model ini hanyalah ramalan aliran tunai percuma syarikat yang tidak berpendapatan
- Strategi Panduan Analisis Strategi Panduan strategi korporat dan perniagaan. Baca semua artikel dan sumber kewangan mengenai strategi perniagaan dan korporat, konsep penting untuk dimasukkan oleh penganalisis kewangan dalam pemodelan dan analisis kewangan mereka. Kelebihan penggerak pertama, Porter's 5 Forces, SWOT, kelebihan daya saing, daya tawar pembekal
