Apa itu Pengurusan Prestasi Korporat (CPM)?

Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) merujuk kepada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasi Strategi Korporat Strategi korporat memfokuskan pada bagaimana menguruskan sumber daya, risiko dan pulangan merentasi sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan melalui metodologi, data yang ditentukan analisis, pemprosesan, dan pelaporan Penyampaian Data Penganalisis menyampaikan hasil analisis kewangan kepada pengurusan, pelabur, & rakan niaga. Ini memerlukan fokus pada perkara utama, fakta untuk memantau dan mengurus prestasi syarikat. Dengan kata lain, CPM membantu korporat Corporation Sebuah syarikat adalah entiti undang-undang yang dibuat oleh individu, pemegang saham, atau pemegang saham, dengan tujuan beroperasi untuk keuntungan. Syarikat dibenarkan membuat kontrak, menuntut dan disaman, memiliki aset,membayar cukai persekutuan dan negeri, dan meminjam wang dari institusi kewangan. menggunakan kaedah dan proses yang terbukti dan diuji untuk meningkatkan pengurusan perniagaan mereka.

Pengurusan Prestasi Korporat

Walaupun CPM digambarkan sebagai kepintaran perniagaan dan alat pengurusan strategik, konsepnya cukup mudah. Sebagai contoh, ini merangkumi semua usaha kolaboratif, prestasi yang berjaya, dan kegagalan syarikat. Ini bermaksud bahawa output CPM sangat penting bagi organisasi dalam memastikan ia mengekalkan metrik utamanya untuk meningkatkan pendapatannya dan seterusnya meningkatkan keuntungannya.

Sumber Sukatan untuk Membangunkan BPS

Maklumat yang digunakan dalam pembuatan metrik CPM berasal dari buku akaun seperti penyata aliran tunai Penyata Aliran Tunai Penyata Aliran Tunai (secara rasmi disebut sebagai Penyata Aliran Tunai) mengandungi maklumat mengenai berapa banyak wang tunai yang dihasilkan dan digunakan syarikat semasa diberikan tempoh. Ia mengandungi 3 bahagian: tunai dari operasi, tunai dari pelaburan dan tunai dari pembiayaan. , kunci kira-kira Lembaran Imbangan Lembaran imbangan adalah salah satu daripada tiga penyata kewangan asas. Penyata ini adalah kunci untuk pemodelan kewangan dan perakaunan. Neraca menunjukkan jumlah aset syarikat, dan bagaimana aset ini dibiayai, melalui hutang atau ekuiti. Aset = Liabiliti + Ekuiti, dan penyata pendapatan Penyata Pendapatan Penyata Pendapatan adalah salah satu syarikat 'penyata kewangan utama yang menunjukkan keuntungan dan kerugian mereka dalam jangka masa tertentu. Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua perbelanjaan dari kedua-dua aktiviti operasi dan bukan operasi. Penyata ini adalah salah satu daripada tiga penyata yang digunakan dalam kedua-dua kewangan korporat (termasuk pemodelan kewangan) dan perakaunan. . Sumber lain mungkin termasuk data penganggaran dan ramalan, yang berisi laporan seperti pendapatan, perbelanjaan, dan inventori. Walaupun begitu, terdapat banyak sumber data yang relevan yang tidak disebut dalam konteks ini, tujuan mendasarnya adalah memberikan wawasan menggunakan proses seperti perancangan kewangan strategik, penganggaran, analisis senario, ramalan, penyatuan kewangan, dan pelaporan data.Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua perbelanjaan dari kedua-dua aktiviti operasi dan bukan operasi. Penyata ini adalah salah satu daripada tiga penyata yang digunakan dalam kedua-dua kewangan korporat (termasuk pemodelan kewangan) dan perakaunan. . Sumber lain mungkin termasuk anggaran dan data ramalan, yang berisi laporan seperti pendapatan, perbelanjaan, dan inventori. Walaupun begitu, terdapat banyak sumber data yang relevan yang tidak disebut dalam konteks ini, tujuan mendasarnya adalah memberikan wawasan menggunakan proses seperti perancangan kewangan strategik, penganggaran, analisis senario, ramalan, penyatuan kewangan, dan pelaporan data.Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua perbelanjaan dari kedua-dua aktiviti operasi dan bukan operasi. Penyata ini adalah salah satu daripada tiga penyata yang digunakan dalam kedua-dua kewangan korporat (termasuk pemodelan kewangan) dan perakaunan. . Sumber lain mungkin termasuk anggaran dan data ramalan, yang berisi laporan seperti pendapatan, perbelanjaan, dan inventori. Walaupun begitu, terdapat banyak sumber data yang relevan yang tidak disebut dalam konteks ini, tujuan mendasarnya adalah memberikan wawasan menggunakan proses seperti perancangan kewangan strategik, penganggaran, analisis senario, ramalan, penyatuan kewangan, dan pelaporan data.yang mengandungi laporan seperti pendapatan, perbelanjaan, dan inventori. Walaupun begitu, terdapat banyak sumber data yang relevan yang tidak disebut dalam konteks ini, tujuan mendasarnya adalah memberikan wawasan menggunakan proses seperti perancangan kewangan strategik, penganggaran, analisis senario, ramalan, penyatuan kewangan, dan pelaporan data.yang mengandungi laporan seperti pendapatan, perbelanjaan, dan inventori. Walaupun begitu, terdapat banyak sumber data yang relevan yang tidak disebut dalam konteks ini, tujuan mendasarnya adalah memberikan wawasan menggunakan proses seperti perancangan kewangan strategik, penganggaran, analisis senario, ramalan, penyatuan kewangan, dan pelaporan data.

Adalah bijaksana untuk berhati-hati bahawa pengurusan prestasi korporat bukanlah strategi dengan sendirinya. Sebaliknya, ia adalah penyusunan alat perniagaan pintar untuk mengukur prestasi syarikat. Oleh itu, syarikat harus meletakkan kerangka kerja yang layak untuk memastikan terdapat pengurusan prestasi yang sebenar. Berikut adalah kerangka kerja biasa.

  • Balance Scorecards - Kumpulan sudut pandangan beberapa organisasi
  • Model Kecemerlangan EFQM - Kerangka yang mendasarkan strategi bagaimana organisasi kompetitif harus beroperasi
  • MPO - Strategi peta atau trend bagaimana perniagaan harus disesuaikan dengan perubahan pengalaman perniagaan global
  • Six Sigma - Kerangka kerja berdasarkan data yang memastikan kejayaan operasi syarikat dengan menghilangkan kecacatan dengan menggunakan pendekatan DMAIC (tentukan, ukur, analisis, perbaiki, dan kendali) yang mudah
  • Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk mengesan dan menilai prestasi organisasi secara berkala ke arah pencapaian matlamat tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan syarikat - Mengukur prestasi kerangka kerja di atas

Sumber CPM

Pengurusan Prestasi Manusia (HPM) berbanding CPM

Kadang kala dalam pengurusan korporat, tidak jelas apa yang dimaksudkan oleh pengurus strategik ketika merujuk kepada pengurusan prestasi. Senario terburuk adalah kekeliruan antara pengurusan prestasi manusia (HPM) dan pengurusan prestasi korporat (CPM). Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan antara keduanya.

Dalam HPM, pengurusan prestasi merujuk kepada sebahagian sumber manusia mengenai perolehan pekerja. Ini berkaitan dengan produktiviti pekerja, tingkat kepuasan mereka, atau kemampuan operasi mereka. Sebaliknya, CPM bahkan tidak menggariskan atau merujuk kepada pekerja di mana sahaja. Sebenarnya, ini semua mengenai cara berkomunikasi, menyelaraskan, dan menyampaikan strategi yang dapat ditindaklanjuti melalui kerangka kerja strategik, seperti yang telah dibahas sebelumnya. Oleh itu, penting untuk menjelaskan konteks pengurusan prestasi dalam perbincangan.

Cara Mengelakkan Perangkap Pengurusan Prestasi Korporat

Apabila syarikat mengkomunikasikan pengurusan prestasi yang berkesan di seluruh organisasi, syarikat mesti menarik harapan kritis dan juga hasil yang diharapkan. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku dengan lancar. Akibatnya, CPM menghadapi cabaran besar yang memerlukan penyelesaian pada peringkat awal seperti yang digariskan di bawah.

1. Penjajaran strategi elemen utama

Ini merujuk kepada memastikan bahawa setiap bahagian proses organisasi dan semua elemen penting diselaraskan dengan objektif utama seperti belanjawan, pengurusan projek dan program, pengurusan risiko, dll.

2. Automasi pintar

CPM yang dilaksanakan dengan baik akan bermaksud kegagalan mutlak. Itulah sebabnya sebuah syarikat harus mewujudkan infrastruktur ICT yang mudah diakses, terperinci, dan sesuai untuk memastikan maklumat mudah disatukan, diproses, dan dilaporkan mengikut standard yang dicadangkan.

3. Penyegerakan Matlamat

Syarikat tidak boleh hanya menggunakan strategi yang ada tanpa menumpukan pada strategi unik mereka. Mereka sebaliknya harus fokus pada mengartikulasikan tujuan utama mereka di seluruh perusahaan sehingga CPM dan semua pihak berkepentingan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan.

4. Koleksi Soalan Prestasi Utama (KPQ)

Walaupun berasal dari KPI, KPQ adalah mengenai pengumpulan data yang bermakna, relevan, dan dapat digunakan dengan mengajukan soalan yang tepat dari jabatan dan sumber yang tepat.

5. Memupuk persekitaran pembelajaran yang positif

Setelah data dikumpulkan, dianalisis, dan ditafsirkan, tindakan selanjutnya adalah menggunakan maklumat dengan cara yang bermakna. Iaitu, memastikan bahawa organisasi telah memberi kuasa kepada jabatan yang relevan untuk menggunakan, membetulkan, dan memperbaiki bidang yang disarankan oleh metrik PKM.

Kepentingan Perisian Pengurusan Prestasi Korporat

Dalam era kepintaran pengurusan perniagaan, penting bagi syarikat merangkumi proses automasi. Berikut adalah beberapa faedah menggunakan penyelesaian BPS.

1. Maklum balas masa nyata

Perisian pengurusan prestasi mempunyai papan pemuka pintar yang mengandungi setiap metrik yang dapat diukur yang perlu digunakan oleh pasukan pengurusan dalam membuat keputusan. Walau bagaimanapun, kelebihannya tidak terdapat dalam pelbagai. Ini dalam kemampuan membaca dan menggunakan data kerana perubahan berlaku dalam masa nyata di semua bahagian organisasi.

2. Penyatuan data untuk pengurusan yang mudah

Alat ini mempunyai kecerdasan untuk mengumpulkan, mengelompokkan, dan menggabungkan data dari pelbagai sumber, sama ada jabatan, hamparan, atau bahkan syarikat.

3. Memberi kemudahan pengurusan risiko

Satu kelebihan CPM yang ketara adalah penyatuan alat seperti model bagaimana-jika. Sebagai contoh, model ini memberi kuasa kepada pengurus untuk mengurangkan risiko dan membuat keputusan berdasarkan simulasi senario terbaik dan terburuk.

4. Memberi maklum balas dan akses data yang mudah

Alat pengurusan prestasi membolehkan pengurus mempunyai kemudahan mengakses maklumat sambil terus memupuk ketepatan dan kualiti.

5. Kemudahan bekerjasama

Alat CPM tidak hanya disatukan secara tempatan tetapi juga dihubungkan dengan awan untuk membolehkan semua pengguna sentiasa segerak di semua jabatan.

Cara Memilih Penyelesaian Perisian CPM yang Berkesan

Dengan pelbagai pilihan di pasaran, sukar untuk memilih perisian CPM berprestasi tinggi. Oleh itu, di bawah adalah dua elemen asas yang perlu dipertimbangkan semasa membeli penyelesaian CPM.

1. Peringkat tinggi

Produk yang baik mesti mendapat maklum balas positif kerana mendorong kepuasan. Sebaliknya juga berlaku untuk produk rata-rata. Walau bagaimanapun, terdapat pengecualian untuk peraturan ini. Beberapa syarikat mungkin mempunyai produk yang hebat, tetapi mereka agak baru di pasaran dan masih belum mendapat maklum balas. Cara terbaik untuk maju, dalam hal ini, adalah menggunakan versi percubaan mereka sebelum membuat pembelian pakej lengkap.

2. Produk dari organisasi ternama

Walaupun tidak selalu benar bahawa perniagaan yang bereputasi baik akan mendapat penarafan yang sangat baik, penyedia ini mempunyai sumber daya, pangsa pasar yang signifikan, dan pelbagai pilihan. Maknanya, penyelesaian CPM mereka mungkin akan berjaya.

Bacaan Berkaitan

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:

  • Tiga Penyata Kewangan Tiga Penyata Kewangan Ketiga penyata kewangan adalah penyata pendapatan, kunci kira-kira, dan penyata aliran tunai. Ketiga-tiga pernyataan inti ini rumit
  • Siklus Perniagaan Kitaran Perniagaan Kitaran perniagaan adalah kitaran turun naik dalam Produk Domestik Kasar (KDNK) di sekitar kadar pertumbuhan semula jadi jangka panjang. Ia menjelaskan pengembangan dan penguncupan aktiviti ekonomi yang dialami oleh ekonomi dari masa ke masa.
  • Pembangunan Korporat Pembangunan Korporat Pembangunan korporat adalah kumpulan syarikat yang bertanggungjawab untuk keputusan strategik untuk mengembangkan dan menyusun semula perniagaannya, menjalin kerjasama strategik, terlibat dalam penggabungan & pengambilalihan (M&A), dan / atau mencapai kecemerlangan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform perniagaan syarikat.
  • Skalabiliti Skalabiliti Skalabiliti boleh jatuh dalam konteks strategi kewangan dan perniagaan. Dalam kedua kes tersebut, ia bermaksud kemampuan entiti untuk menahan tekanan

Disyorkan

Apakah Fungsi SUMIFS di Excel?
Apakah Ramalan Kewangan?
Apakah Masalah Prinsipal-Ejen?