Kaizen adalah perkataan Jepun (改善) yang bermaksud "peningkatan" atau "untuk memperbaiki." Ketika diterapkan ke dunia bisnis, kaizen merujuk pada setiap tindakan, operasi, atau aturan yang digunakan untuk melaksanakan perubahan Strategi Korporat Strategi korporat memfokuskan pada bagaimana menguruskan sumber daya, risiko dan pengembalian di sebuah perusahaan, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan di dalam syarikat untuk menjadikannya beroperasi dengan lebih cekap dan berkesan.
Di dunia barat, fokus kaizen untuk memaksimumkan kecekapan telah menyebabkan prinsip-prinsip yang terlibat biasanya disebut sebagai "kurus dan kaizen".
Melanggar Kaizen
Dalam hal meningkatkan perniagaan, kaizen dimaksudkan untuk mempengaruhi semua orang, dari pekerja biasa hingga CEO CEO Seorang CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam sebuah syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca penerangan pekerjaan. Dalam kebanyakan kes, ini berarti perubahan atau pelaksanaan prosedur, jam, piawaian, peraturan, kod operasi, dan proses atau idea yang mempengaruhi bagaimana perniagaan berfungsi.
Kaizen pertama kali dipraktikkan secara meluas di Jepun selepas Perang Dunia II, dipengaruhi oleh amalan perniagaan Amerika dan pelatih yang berusaha membantu Jepun membina semula pasaran perniagaannya, termasuk kualiti dan kuantiti barang dan perkhidmatan yang disediakan di dalam dan luar negara. Hari ini, kini menjadi standard di seluruh dunia bahawa perniagaan di setiap sektor berusaha untuk digunakan Prinsip Kaizen juga diterapkan dalam lingkungan di luar dunia perniagaan, seperti di sekolah dan organisasi nirlaba.
Dualitas Kaizen
Kaizen akhirnya merupakan konsep dua bahagian, dengan tindakan menjadi bahagian utama, dan falsafah atau cara berfikir menjadi yang lain.
Pertama, mari kita pertimbangkan bahagian tindakan. Kaizen, walaupun boleh dilakukan pada skala yang jauh lebih kecil, sering kali berpusat pada peristiwa. Sebilangan besar perniagaan yang ingin mendirikan kaizen membuat acara dalam syarikat yang tertumpu pada bidang dalam syarikat yang boleh atau perlu diperbaiki. Acara ini bertujuan untuk mencari cara dan kaedah terbaik untuk melaksanakan perubahan yang diperlukan. Pasukan pekerja dari setiap peringkat syarikat terlibat dalam peristiwa tersebut kerana perubahan tersebut bertujuan mempengaruhi dan memberi manfaat kepada semua orang.
Aspek falsafah kaizen adalah mengenai membina jenis budaya dan cara berfikir syarikat tertentu yang mendorong semua pekerja untuk terlibat secara aktif dalam kejayaan dan produktiviti syarikat, serta mencari kepentingan terbaik antara satu sama lain. Matlamat falsafah kaizen adalah untuk memupuk persekitaran kerja yang melahirkan positif, yang kemudiannya tercermin dalam cara pekerja bekerja bersama dan bersendirian, dan seberapa berdedikasi mereka terhadap tempat kerja mereka.
Acara
Peristiwa Kaizen mengikuti corak PDCA: P lan, D o, C heck, A ct. Untuk memecahnya lebih jauh, acara kaizen khas bermula dengan mengumpulkan semua pekerja, atau sekurang-kurangnya beberapa pekerja, dari setiap jabatan firma, dan menetapkan matlamat dan piawaian yang dirancang untuk memberi manfaat kepada semua orang dan syarikat secara keseluruhan. Selama acara ini, tinjauan menyeluruh mengenai amalan semasa syarikat adalah penting untuk mengenal pasti bidang-bidang yang memerlukan perubahan besar, atau untuk memfasilitasi tujuan baru atau ditegaskan semula yang tidak tercapai.
Setelah bahagian perancangan acara kaizen selesai, sudah waktunya untuk melaksanakan perubahan yang telah disepakati selama peringkat perancangan. Proses ini membolehkan pekerja berpartisipasi secara aktif dalam melaksanakan prosedur baru dan melihat bagaimana mereka mempengaruhi persekitaran kerja, semangat, dan apakah mereka berjaya membantu mencapai tujuan yang baru digariskan.
Setelah pelaksanaan awal, pihak pengurusan berusaha untuk mendapatkan maklum balas dari pekerja dan mengetahui prosedur baru mana yang tidak berfungsi, sehingga mereka dapat diubah. Rangkaian tindakan dan pemeriksaan ini harus diteruskan sehingga keseimbangan ideal dicapai atau ditentukan bahawa tujuan baru perlu ditetapkan dan dicapai.
Ringkasan
Kaizen, pernah menjadi konsep Jepun yang unik, telah tersebar di seluruh dunia, membantu syarikat dan pekerjanya mencapai tahap produktiviti yang lebih tinggi, sambil memperbaiki keadaan kerja dan semangat syarikat. Apabila perniagaan berkembang dan berubah, matlamat dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya juga berubah. Menggunakan prinsip Kaizen membolehkan syarikat berkembang dan beroperasi dengan lebih cekap, memberi manfaat kepada setiap pekerja, dari CEO ke bawah,.
Sumber tambahan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Sumber kewangan berikut akan sangat membantu dalam melanjutkan pendidikan kewangan anda:
- Ekuiti Jenama Ekuiti Jenama Dalam pemasaran, ekuiti jenama merujuk kepada nilai jenama dan ditentukan oleh persepsi pengguna terhadap jenama. Ekuiti jenama boleh positif atau
- Teori Pengurusan Teori Pengurusan Teori pengurusan adalah konsep yang merangkumi strategi pengurusan yang disyorkan, yang mungkin merangkumi alat seperti kerangka kerja dan garis panduan yang dapat dilaksanakan dalam organisasi moden. Secara umumnya, profesional tidak akan bergantung hanya pada satu teori pengurusan sahaja
- Peluang Kos Peluang Kos Peluang adalah salah satu konsep utama dalam kajian ekonomi dan lazim berlaku dalam pelbagai proses membuat keputusan. Kos peluang adalah nilai foregone alternatif terbaik seterusnya.
- Pengurusan Masa Pengurusan Masa Pengurusan masa adalah proses merancang dan mengawal berapa banyak masa yang perlu dihabiskan untuk aktiviti tertentu. Pengurusan masa yang baik membolehkan seseorang menyelesaikan lebih banyak dalam jangka masa yang lebih pendek, mengurangkan tekanan, dan membawa kepada kejayaan kerjaya. Panduan ini memberikan senarai petua teratas untuk menguruskan masa dengan baik
