Rancangan penilaian adalah sebahagian daripada perancangan untuk projek Kesungguhan dalam Kewangan Projek Ketekunan wajar dalam kewangan projek melibatkan mengurus dan mengkaji aspek-aspek yang berkaitan dengan kesepakatan. Ketekunan wajar yang betul memastikan tidak ada kejutan yang timbul mengenai transaksi kewangan. Proses ini melibatkan pemeriksaan menyeluruh mengenai transaksi dan penyediaan nota penilaian kredit. - bahagian yang berkaitan dengan memutuskan bagaimana projek akan dipantau dan dinilai untuk menentukan kejayaan dan keberkesanan projek tersebut. Pelan penilaian yang berkesan harus menunjukkan bagaimana projek akan dipantau dan bagaimana objektifnya dapat dicapai.
Untuk menyelesaikan atau melaksanakan kebanyakan projek dengan berkesan, diperlukan rancangan penilaian. Terdapat dua jenis rancangan penilaian asas:
- Formatif
- Sumatif
Pelan Penilaian Formatif
Pelan penilaian formatif selesai sebelum atau semasa projek. Penilaian formatif mempunyai ciri-ciri berikut:
- Menilai aktiviti projek yang akan datang atau yang akan berterusan
- Meliputi aktiviti dari peringkat pembangunan hingga peringkat pelaksanaan
- Mengandungi ulasan dari penyelidik utama, penilai, dan jawatankuasa yang mengatur
Pelan Penilaian Sumatif
Rancangan penilaian sumatif "merangkum" projek. Oleh itu, ia ditulis apabila projek siap. Pelan sumatif dicirikan dengan mempunyai ciri-ciri berikut:
- Menilai sama ada matlamat yang dicapai adalah matlamat yang telah ditetapkan. Sekiranya tidak, penilaian harus menyatakan sejauh mana variasi dan sebab-sebabnya.
- Mengandungi perincian hasil dan maklumat yang diperoleh semasa projek.
- Melaporkan hasil projek kepada penyiasat utama projek, penilai, dan mana-mana jawatankuasa yang mengatur. Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi jabatan atau unit perniagaan yang berbeza dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
Terdapat beberapa elemen kandungan umum yang harus dimasukkan dalam rancangan penilaian tanpa mengira sama ada diklasifikasikan sebagai formatif atau sumatif. Ia adalah seperti berikut:
- Projek yang akan dinilai
- Tujuan penilaian
- Soalan penilaian utama
- Notasi kaedah yang digunakan, termasuk kaedah untuk mengumpulkan dan menganalisis semua data yang diperlukan
- Laporan dan ulasan pemegang saham dan pelabur Ekuiti Pemegang Saham Ekuiti Pemegang Saham (juga dikenali sebagai Ekuiti Pemegang Saham) adalah akaun pada kunci kira-kira syarikat yang terdiri daripada modal saham ditambah pendapatan tertahan. Ia juga mewakili nilai sisa aset ditolak liabiliti. Dengan menyusun semula persamaan perakaunan yang asal, kita mendapatkan Ekuiti Pemegang Saham = Aset - Liabiliti yang terlibat secara langsung dalam projek
- Sumber yang diperlukan untuk membiayai dan memudahkan projek
- Penemuan dan hasil projek yang dijangkakan, serta jangkaan masa laporan akhir
Cara Menulis Pelan Penilaian
Sebelum menulis rancangan penilaian untuk perniagaan anda, disarankan untuk melihat rancangan sebelumnya untuk mengetahui apakah format tertentu lebih disukai. Secara umum, bagaimanapun, rencana tersebut harus meliputi metode seperti wawancara, administrasi kuesioner, dan perundingan yang akan dilakukan selama projek. Item lain termasuk:
- Tajuk yang jelas - Cara penulisan tajuk yang disyorkan ialah anda harus menulisnya di halaman sendiri. Halaman judul harus mengandungi nama projek yang dapat dikenali, tarikh projek, dan fokus umum rancangan penilaian.
- Kegunaan dan pengguna rancangan penilaian - Penting untuk menerangkan penggunaan rancangan penilaian dengan jelas. Untuk ketelusan dan kebertanggungjawaban, di bawah bahagian ini, anda harus menunjukkan dengan jelas kepada pengguna rancangan tersebut. Sekali lagi, anda harus menerangkan penglibatan pihak berkepentingan dan pemodal projek dalam bahagian yang sama.
- Penerangan projek - Di bawah bahagian ini, pembangun rancangan penilaian harus menilai dan menerangkan secara kritikal tentang keseluruhan projek. Di sini, adalah mustahak untuk menyatakan apa yang difokuskan oleh projek untuk dicapai, dan proses untuk menilai sejauh mana projek berjaya mencapai matlamatnya.
- Metodologi - Di bahagian ini, rancangan penilaian harus dengan jelas menyatakan kaedah yang akan digunakan untuk mengumpulkan data, sumber data yang diharapkan, dan peranan dan tanggungjawab setiap peserta dalam projek tersebut. Ini adalah bahagian yang juga harus menerangkan kaedah mana yang akan digunakan untuk memastikan projek tersebut berjaya diselesaikan.
- Analisis - Bahagian ini mengandungi analisis terperinci mengenai projek. Ia akan menunjukkan penemuan dan alasan untuk sebarang hasil yang tidak dijangka. Ini mungkin juga mengandungi analisis data yang dilakukan sebelum projeksi selesai dan bagaimana ia mempengaruhi kelanjutan projek.
- Rancangan perkongsian - Dalam kebanyakan kes, bahagian rancangan perkongsian sering diabaikan, walaupun hakikatnya ia dapat memainkan peranan utama. Menjelang akhir rancangan, semestinya ada cara yang tepat untuk berkongsi penemuan penilaian. Bahagian ini juga harus menyatakan bagaimana penemuan dan hasil projek akan sampai (dilaporkan kepada) pihak berkepentingan yang terlibat.
Kepentingan Rancangan Penilaian
- Pelan penilaian adalah aset berharga yang dapat membantu memastikan projek berjalan dengan lancar. Rancangan yang didokumentasikan dengan baik menyatakan peranan semua peserta dalam projek dan sumber semua sumber. Ini menunjukkan bahawa harus ada kelewatan minimum. kerana semuanya harus disampaikan lebih awal. Selanjutnya, jika rancangan tersebut dengan jelas menyatakan tarikh aktiviti tertentu harus dilakukan, maka peserta yang terlibat akan digalakkan untuk mengikut jadual.
- Rancangan penilaian yang baik harus memenuhi kelancaran projek dari peringkat awal hingga selesai.
- Pelan penilaian yang berkesan juga akan memastikan hasil yang lebih baik dalam projek yang akan datang yang sama.
- Pelan penilaian yang didokumentasikan dengan baik meningkatkan ketelusan dan kebertanggungjawaban. Peserta, kontraktor, dan pihak berkepentingan yang terlibat berkongsi rancangan antara mereka. Bahagian metodologi menggariskan dan menerangkan dengan jelas bagaimana mereka memperoleh setiap penemuan dan hasil.
- Amalan menggunakan rancangan penilaian harus meningkatkan kejayaan dan keberkesanan projek yang dilakukan oleh organisasi. Sekiranya rancangan didokumentasikan dan difailkan dengan baik, organisasi dapat belajar dari projek sebelumnya dan dapat mengukur keberhasilan projek dan amalan projek tertentu. Rancangannya juga dapat berguna dalam membantu yayasan atau organisasi membuat keputusan kritis. Ini kerana maklumat dalam rancangan tidak hanya dikumpulkan secara rawak - ia diperoleh setelah kajian menyeluruh dan penilaian projek.
Jalan-jalan raya
- Pelan penilaian bertulis baik untuk rujukan masa depan dan untuk ketelusan dan akauntabiliti yang lebih besar.
- Dianjurkan agar data yang dicatatkan dalam rancangan bersifat kuantitatif. Walau bagaimanapun, penggabungan kedua-dua data kualitatif dan kuantitatif adalah penting.
- Maklumat dalam rancangan penilaian yang menggambarkan input, output, dan aktiviti projek atau program sangat penting. Jadual sering menjadikan maklumat lebih cepat diperoleh.
- Ringkas dan ringkas dalam penerangan.
- Sebaiknya simpan rancangan penilaian sederhana dan ringkas. Maklumat harus diperoleh dari rancangan dengan mudah.
Sumber tambahan
Kewangan adalah penyedia utama perakuan kewangan Sertifikasi Kewangan Teratas Senarai perakuan kewangan teratas. Dapatkan gambaran keseluruhan mengenai pensijilan kewangan terbaik untuk profesional di seluruh dunia yang bekerja di lapangan. Panduan ini membandingkan 6 program teratas untuk menjadi penganalisis kewangan yang diperakui dari pelbagai penyedia program seperti latihan CFA, CPA, CAIA, CFP, FRM, FMVA dan penganalisis. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan ini akan sangat membantu:
- Ambang Materialiti Audit dalam Ambang Had ambang materialiti dalam audit merujuk kepada penanda aras yang digunakan untuk mendapatkan jaminan yang munasabah bahawa audit tidak mengesan salah nyata yang
- Laporan Kesungguhan Wajar Uji cermat Contoh laporan ketekunan wajar mengenai urus niaga P&A. Laporan DD ini adalah untuk M&A usaha wajar memberikan senarai soalan yang harus dijawab sebelum ditutup. Laporan ketekunan wajar dihantar sebagai memo dalaman kepada anggota pasukan eksekutif yang sedang menilai transaksi dan merupakan syarat untuk menutup perjanjian tersebut.
- Tempoh Bayaran Balik Tempoh Bayaran Balik Tempoh pembayaran menunjukkan berapa lama masa yang diperlukan untuk perniagaan mendapatkan balik pelaburan.
- Templat Belanjawan Projek Templat Belanjawan Projek Templat belanjawan projek ini menyediakan anda alat untuk meringkaskan anggaran kos untuk projek. Anggaran Projek adalah alat yang digunakan oleh pengurus projek untuk menganggarkan jumlah kos projek. Templat Belanjawan Projek merangkumi anggaran terperinci mengenai semua kos yang mungkin akan dikeluarkan sebelum projek selesai
