Apa itu Perikatan Strategik?

Perikatan strategik adalah perjanjian antara dua atau lebih syarikat bebas untuk bekerjasama dalam pembuatan, pengembangan, atau penjualan produk Perakaunan Panduan dan sumber perakaunan kami adalah panduan belajar sendiri untuk belajar perakaunan dan kewangan mengikut kadar anda sendiri. Lihat beratus-ratus panduan dan sumber. dan perkhidmatan, atau objektif perniagaan lain.

Sebagai contoh, dalam pakatan strategik, Syarikat A dan Syarikat B menggabungkan sumber daya, kemampuan, dan kecekapan teras masing-masing untuk menjana kepentingan bersama dalam merancang, membuat, atau mengedarkan barang atau perkhidmatan.

Tema Perikatan Strategik

Jenis Perikatan Strategik

Terdapat tiga jenis pakatan strategik: Usahasama, Perikatan Strategik Ekuiti, dan Perikatan Strategik Bukan Ekuiti.

Usahasama # 1

Usaha Sama Real Estate Joint Venture A Joint Estate Venture (JV) memainkan peranan penting dalam pembangunan dan pembiayaan kebanyakan projek harta tanah besar. Usaha sama adalah pengaturan yang dibuat apabila syarikat induk menubuhkan syarikat anak baru Anak Syarikat Anak syarikat (sub) adalah entiti perniagaan atau syarikat yang dimiliki sepenuhnya atau sebahagiannya dikendalikan oleh syarikat lain, disebut sebagai syarikat induk, atau induk. Kepemilikan ditentukan oleh peratusan saham yang dipegang oleh syarikat induk, dan kepentingan pemilikan mestilah sekurang-kurangnya 51%. . Sebagai contoh, Syarikat A dan Syarikat B (syarikat induk) dapat membentuk usaha sama dengan mewujudkan Syarikat C (syarikat anak).

Di samping itu, jika Syarikat A dan Syarikat B masing-masing memiliki 50% syarikat anak, ia ditakrifkan sebagai Usahasama 50-50. Sekiranya Syarikat A memiliki 70% dan Syarikat B memiliki 30%, usaha sama tersebut dikelaskan sebagai Venture milik Majoriti.

# 2 Perikatan Strategik Ekuiti

Perikatan strategik ekuiti dibuat apabila satu syarikat membeli peratusan ekuiti tertentu daripada syarikat lain. Sekiranya Syarikat A membeli 40% daripada ekuiti di Syarikat B, sebuah persekutuan strategik ekuiti akan terbentuk.

# 3 Perikatan Strategik Bukan Ekuiti

Perikatan strategik bukan ekuiti diciptakan apabila dua atau lebih syarikat menandatangani hubungan kontrak untuk mengumpulkan sumber dan kemampuan mereka bersama.

Ketahui lebih lanjut dalam Kursus Strategi Korporat dan Perniagaan Kewangan.

Sebab Perikatan Strategik

Untuk memahami sebab-sebab pakatan strategik, mari kita pertimbangkan tiga kitaran hayat produk yang berbeza: Kitaran perlahan, Kitaran standard, dan kitaran Cepat. Kitaran hidup produk ditentukan oleh keperluan untuk berinovasi dan terus mencipta produk baru dalam industri. Sebagai contoh, industri farmaseutikal menjalankan kitaran hidup produk yang perlahan, sementara industri perisian beroperasi dalam kitaran hidup produk yang cepat. Bagi syarikat yang produknya berada dalam kitaran hidup produk yang berbeza, alasan untuk pakatan strategik adalah berbeza:

# 1 Kitaran Perlahan

Dalam kitaran perlahan, kelebihan daya saing syarikat dilindungi untuk jangka masa yang agak lama. Industri farmaseutikal beroperasi dalam kitaran hayat produk yang perlahan kerana produk tersebut tidak dikembangkan setiap tahun dan paten bertahan lama.

Perikatan strategik dibentuk untuk mendapatkan akses ke pasar yang terbatas, menjaga kestabilan pasar (menetapkan standard produk), dan membangun waralaba di pasar baru.

# 2 Kitaran Piawai

Dalam kitaran standard, syarikat melancarkan produk baru setiap beberapa tahun dan mungkin atau mungkin tidak dapat mengekalkan kedudukan utamanya dalam industri.

Perikatan strategik dibentuk untuk mendapatkan pangsa pasar, berusaha mendorong syarikat lain, mengumpulkan sumber daya untuk projek modal besar, membangun skala ekonomi, atau mendapatkan akses ke sumber pelengkap.

# 3 Kitaran Pantas

Dalam kitaran pantas, kelebihan daya saing syarikat tidak dilindungi dan syarikat yang beroperasi dalam kitaran hidup produk pantas perlu sentiasa mengembangkan produk / perkhidmatan baru untuk terus hidup.

Perikatan strategik dibentuk untuk mempercepat pengembangan barang atau perkhidmatan baru, berkongsi perbelanjaan R&D, melancarkan penetrasi pasar, dan mengatasi ketidakpastian.

Mewujudkan Perikatan Strategik

Penciptaan Nilai dalam Perikatan Strategik

Perikatan strategik mewujudkan nilai dengan:

  1. Memperbaiki operasi semasa
  2. Mengubah persekitaran yang kompetitif
  3. Kemudahan masuk dan keluar

Operasi semasa bertambah baik kerana:

  • Skala ekonomi dari pakatan strategik yang berjaya
  • Keupayaan untuk belajar dari rakan lain
  • Risiko dan kos dibahagi antara rakan kongsi

Mengubah persekitaran yang kompetitif melalui:

  • Menciptakan standard teknologi (misalnya, Sony dan Panasonic mengumumkan untuk bekerjasama untuk menghasilkan TV generasi baru). Ini akan membantu menetapkan standard baru dalam persekitaran yang kompetitif.

Kemudahan masuk dan keluar syarikat melalui:

  • Kemasukan kos rendah ke industri baru (syarikat dapat membentuk perkongsian strategik untuk memasuki industri baru dengan mudah).
  • Keluar dari industri dengan kos rendah (Peserta baru dapat membentuk pakatan strategik dengan syarikat yang sudah ada di industri dan perlahan-lahan mengambil alih syarikat itu, yang membolehkan syarikat yang sudah ada di industri itu keluar).

Ketahui lebih lanjut dalam Kursus Strategi Korporat dan Perniagaan Kewangan.

Cabaran

Walaupun pakatan strategik mencipta nilai, ada banyak cabaran yang perlu dipertimbangkan:

  • Rakan kongsi mungkin memberi gambaran yang salah mengenai apa yang mereka bawa ke meja (berbohong mengenai kecekapan yang tidak mereka miliki)
  • Rakan kongsi mungkin gagal memberikan sumber dan kemampuan kepada rakan yang lain.
  • Satu rakan mungkin memberikan komitmen yang kuat terhadap pakatan sementara rakan yang lain tidak.
  • Rakan kongsi mungkin gagal menggunakan sumber pelengkap mereka dengan berkesan.

Bacaan Berkaitan

Finance adalah penyedia global rasmi pensijilan Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Sijil FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan Ferrari yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.

Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda dalam kewangan korporat, kami mengesyorkan sumber Kewangan percuma tambahan ini untuk membantu anda sepanjang perjalanan anda:

  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies berlaku apabila nilai syarikat bergabung lebih tinggi daripada jumlah kedua-dua syarikat tersebut. 10 cara untuk menganggarkan sinergi operasi dalam perjanjian M&A adalah: 1) menganalisis jumlah pekerja, 2) melihat cara untuk menggabungkan vendor, 3) menilai mana-mana ibu pejabat atau penjimatan sewa 4) menganggar nilai yang disimpan dengan berkongsi
  • Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Semasa menjalankan M&A syarikat mesti mengakui & mengkaji semua faktor dan kerumitan yang berlaku dalam penggabungan dan pengambilalihan. Panduan ini menggariskan penting
  • Gabungan Amalgamasi Dalam kewangan korporat, penggabungan adalah gabungan dua atau lebih syarikat menjadi syarikat tunggal yang lebih besar. Dalam perakaunan penggabungan, atau penyatuan, merujuk kepada gabungan penyata kewangan.
  • Pemerolehan Aset Pemerolehan Aset Pemerolehan aset adalah pembelian syarikat dengan membeli asetnya dan bukannya stoknya. Di kebanyakan bidang kuasa, pemerolehan aset biasanya juga melibatkan andaian liabiliti tertentu. Walau bagaimanapun, kerana pihak-pihak dapat menawar aset mana yang akan diperoleh dan kewajiban mana yang akan ditanggung, transaksi dapat jauh lebih fleksibel

Disyorkan

Apa itu Ichimoku Cloud?
Apa itu Crowdfunding Ekuiti?
Apakah Ketidakpastian?