Analisis impak pihak berkepentingan atau analisis pihak berkepentingan merujuk kepada penggunaan alat dan teknik analisis untuk menganalisis pengaruh keputusan perniagaan terhadap pihak berkepentingan.
Memahami Analisis Kesan Pemangku Kepentingan
Analisis impak pihak berkepentingan menggunakan alat dan teknik analisis untuk mengukur dan menganalisis kesan keputusan perniagaan terhadap pihak berkepentingan perniagaan. Ini adalah tugas utama pengurusan syarikat. Ini digunakan untuk merumuskan strategi bisnis Strategi Korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di sebuah perusahaan, dan bukannya melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan dan membuat keputusan produksi, pengedaran, dan penjualan yang berkaitan dengan penjualan. Kerangka kerja biasa yang digunakan untuk menilai analisis impak pihak berkepentingan meliputi yang berikut:
- Grid Kepentingan-Kuasa Mendelow
- Bourne dan Kasprczyk Stakeholder Circle
- Murray-Webster Simon 3D Cube
Grid Kepentingan-Kuasa Mendelow
Power-Interest Grid Mendelow mengkategorikan pihak berkepentingan berdasarkan dua ciri utama: Kuasa mengatasi perniagaan dan Minat dalam perniagaan. Kekuasaan dapat didefinisikan sebagai kemampuan pihak berkepentingan untuk mempengaruhi struktur teras perniagaan. Ini merangkumi kemampuan untuk membuat keputusan perniagaan utama seperti strategi keseluruhan dan peruntukan sumber.
Minat dapat didefinisikan sebagai tahap hubungan antara tujuan dan cita-cita pihak berkepentingan dengan tujuan dan cita-cita perniagaan. Sebagai contoh, CEO CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca perihal pekerjaan perniagaan mempunyai banyak minat dalam perniagaan dan juga mempunyai banyak kuasa terhadap perniagaan. Kerajaan mungkin mempunyai minat yang kecil dalam perniagaan tersebut tetapi mungkin memiliki banyak kuasa terhadap perniagaan tersebut.
Lingkaran Stakeholder Bourne dan Kasprczyk
Kitaran Pemangku Kepentingan Bourne-Kasprczyk bertujuan untuk menentukan budaya keseluruhan syarikat dan kemudian menggunakan budaya itu untuk menganalisis bagaimana keputusan akan mempengaruhi pemegang saham syarikat.
Pengenalan amalan dan proses pengurusan hubungan pihak berkepentingan dalam organisasi mungkin dipengaruhi oleh empat jenis budaya, yang meliputi budaya organisasi, profesional atau industri, nasional / serantau, dan generasi.
Murray-Webster-Simon 3D Cube
The Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude Cube adalah lanjutan dari Power-Interest Cube Mendelow. The Murray-Simon-Webster Cube menerapkan pemetaan Mendelow untuk projek perniagaan tertentu sambil memasukkan dimensi sikap tambahan.
Pendekatan Murray-Simon-Webster Cube mengkategorikan pihak berkepentingan berdasarkan tiga ciri utama: Daya , Minat , dan Sikap . Kekuasaan, seperti yang dinyatakan sebelumnya, didefinisikan sebagai kemampuan pihak berkepentingan untuk mempengaruhi struktur inti perniagaan. Ini termasuk kemampuan untuk membuat keputusan perniagaan utama seperti strategi keseluruhan dan peruntukan sumber.
Minat didefinisikan sebagai tahap hubungan antara tujuan dan cita-cita pihak berkepentingan dengan tujuan dan cita-cita perniagaan. Sikap adalah ukuran yang berkaitan dengan projek yang dapat didefinisikan sebagai sikap pihak berkepentingan terhadap projek tertentu.
Sumber tambahan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Kelebihan Bersaing Kelebihan Bersaing Kelebihan bersaing adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai
- Pengurusan Operasi Pengurusan Operasi Pengurusan operasi adalah bidang perniagaan yang berkaitan dengan pentadbiran amalan perniagaan untuk memaksimumkan kecekapan dalam organisasi. Ia
- Stakeholder vs Shareholder Stakeholder vs. Shareholder Istilah "pemegang saham" dan "pemegang saham" sering digunakan secara bergantian dalam persekitaran perniagaan. Melihat makna makna pemegang saham vs pemegang saham, terdapat perbezaan utama dalam penggunaan. Secara amnya, pemegang saham adalah pemegang saham syarikat sementara pemegang saham tidak semestinya pemegang saham.
- Jenis Perniagaan Jenis Perniagaan Terdapat empat jenis perniagaan utama yang harus dipilih semasa membentuk syarikat: hak milik tunggal, perkongsian, syarikat dengan tanggungan terhad, dan syarikat.
