Apa itu Belanjawan?

Penganggaran adalah pelaksanaan taktikal rancangan perniagaan. Untuk mencapai matlamat dalam rancangan strategi perniagaan Strategi Korporat Strategi Korporat memfokuskan pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan merentasi syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan, kita memerlukan beberapa jenis anggaran yang membiayai rancangan perniagaan dan menetapkan ukuran dan indikator Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk mengesan dan menilai prestasi organisasi secara berkala ke arah pencapaian matlamat tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur keseluruhan prestasi syarikat. Kita kemudian dapat membuat perubahan di sepanjang jalan untuk memastikan bahawa kita mencapai tujuan yang diinginkan.

Penganggaran

Menterjemahkan Strategi ke dalam Sasaran dan Belanjawan

Terdapat empat dimensi yang harus dipertimbangkan ketika menerjemahkan strategi tingkat tinggi, seperti misi, visi, dan tujuan, ke dalam anggaran.

  1. Objektif pada dasarnya adalah tujuan anda, misalnya, meningkatkan jumlah perbelanjaan setiap pelanggan di kedai runcit anda.
  2. Kemudian, anda mengembangkan satu atau lebih strategi untuk mencapai matlamat anda. Syarikat boleh meningkatkan perbelanjaan pelanggan dengan memperluas penawaran produk, mendapatkan pembekal baru, promosi 5 P Pemasaran 5 P Pemasaran - Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang - adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan perniagaan secara strategis. 5 P, dll.
  3. Anda perlu mengesan dan menilai keberkesanan strategi, dengan menggunakan langkah - langkah yang relevan . Sebagai contoh, anda boleh mengukur perbelanjaan purata mingguan bagi setiap pelanggan dan perubahan harga purata sebagai input.
  4. Akhirnya, anda harus menetapkan sasaran yang anda ingin capai pada akhir tempoh tertentu. Sasaran harus dapat diukur dan berdasarkan SMART Matlamat Matlamat SMART digunakan untuk membantu membimbing penetapan matlamat. SMART adalah singkatan dari Singkatan, Terukur, Dapat dicapai, Realistik, dan Tepat Masa. Matlamat adalah sebahagian, seperti peningkatan jumlah penjualan atau peningkatan jumlah produk yang dijual pada waktu tertentu.

Strategi Penganggaran

Matlamat Proses Penganggaran

Penganggaran adalah proses penting untuk perniagaan dalam beberapa cara.

1. Bantuan dalam perancangan operasi sebenar

Proses ini membuat pengurus mempertimbangkan bagaimana keadaan dapat berubah dan langkah-langkah apa yang perlu mereka ambil, sementara juga membolehkan pengurus memahami bagaimana menangani masalah ketika timbul.

2. Menyelaraskan aktiviti organisasi

Belanjawan mendorong pengurus untuk membina hubungan dengan bahagian operasi yang lain dan memahami bagaimana pelbagai jabatan dan pasukan berinteraksi antara satu sama lain dan bagaimana mereka semua menyokong keseluruhan organisasi.

3. Berkomunikasi rancangan kepada pelbagai pengurus

Menyampaikan rancangan kepada pengurus adalah aspek sosial yang penting dalam proses ini, yang memastikan setiap orang mendapat pemahaman yang jelas tentang bagaimana mereka menyokong organisasi. Ini mendorong komunikasi tujuan, rancangan, dan inisiatif individu, yang semuanya digabungkan untuk menyokong pertumbuhan perniagaan. Ini juga memastikan individu yang sesuai dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan anggaran.

4. Memotivasikan pengurus untuk berusaha mencapai matlamat belanjawan

Penganggaran membuat pengurus memberi tumpuan kepada penyertaan dalam proses belanjawan. Ini memberikan cabaran atau sasaran untuk individu dan pengurus dengan menghubungkan pampasan dan prestasi mereka dengan anggaran.

5. Mengawal aktiviti

Pengurus dapat membandingkan perbelanjaan sebenar dengan anggaran untuk mengawal aktiviti kewangan.

6. Menilai prestasi pengurus

Penganggaran menyediakan kaedah untuk memberitahu pengurus tentang seberapa baik prestasi mereka dalam mencapai sasaran yang telah mereka tetapkan.

Jenis Belanjawan

Kerangka belanjawan yang mantap dibangun di sekitar anggaran induk yang terdiri daripada belanjawan operasi, anggaran perbelanjaan modal, dan belanjawan tunai. Anggaran gabungan menghasilkan penyata pendapatan, kunci kira-kira, dan penyata aliran tunai yang dianggarkan.

1. Belanjawan operasi

Pendapatan dan perbelanjaan yang berkaitan dalam operasi sehari-hari dianggarkan secara terperinci dan dibahagikan kepada kategori utama seperti pendapatan, gaji, faedah, dan perbelanjaan bukan gaji.

2. Belanjawan modal

Belanjawan modal biasanya merupakan permintaan untuk pembelian aset besar seperti harta tanah, peralatan, atau sistem IT yang menimbulkan tuntutan besar pada aliran tunai organisasi. Tujuan belanjawan modal adalah untuk memperuntukkan dana, mengendalikan risiko dalam membuat keputusan, dan menetapkan prioritas.

3. Belanjawan tunai

Belanjawan tunai mengikat dua belanjawan yang lain dan mengambil kira masa pembayaran dan masa penerimaan wang tunai dari pendapatan. Belanjawan tunai membantu pengurusan mengesan dan menguruskan aliran tunai syarikat dengan berkesan dengan menilai sama ada modal tambahan diperlukan, sama ada syarikat perlu mengumpulkan wang, atau jika terdapat lebihan modal.

Jenis Belanjawan

Prosesnya

Proses penganggaran untuk kebanyakan syarikat besar biasanya bermula empat hingga enam bulan sebelum permulaan tahun kewangan, sementara beberapa mungkin mengambil masa keseluruhan tahun fiskal Tahun fiskal (FY) Tahun fiskal (FY) adalah tempoh 12 bulan atau 52 minggu digunakan oleh kerajaan dan perniagaan untuk tujuan perakaunan untuk menyusun laporan kewangan tahunan. Tahun Fiskal (TK) tidak semestinya mengikuti tahun kalendar. Mungkin tempoh seperti 1 Oktober 2009 - 30 September 2010. untuk diselesaikan. Sebilangan besar organisasi menetapkan anggaran dan melakukan analisis varians setiap bulan. Bermula dari peringkat perancangan awal, syarikat melalui beberapa peringkat untuk akhirnya melaksanakan anggaran. Proses biasa termasuk komunikasi dalam pengurusan eksekutif, menetapkan objektif dan sasaran, mengembangkan anggaran terperinci, penyusunan dan penyemakan model anggaran,semakan dan kelulusan jawatankuasa belanjawan

Lebih Banyak Sumber

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:

  • Ketua Anggaran Ketua Anggaran Orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk merangka dan membuat Anggaran untuk sesuatu projek dikenali sebagai Ketua Anggaran untuk projek itu. Anggaran itu sendiri adalah dokumen yang menyenaraikan jangkaan pendapatan dan perbelanjaan yang berkaitan dengan projek.
  • Anggaran Operasi Anggaran Operasi Anggaran operasi terdiri daripada pendapatan dan perbelanjaan dalam jangka waktu tertentu, biasanya seperempat atau setahun, yang digunakan syarikat untuk merancang operasinya. Muat turun Templat Excel Percuma. Templat belanjawan bulanan mempunyai lajur untuk setiap bulan dan jumlahnya menjadi angka tahunan tahun penuh
  • Perolehan Perolehan Dalam bisnis, perolehan adalah proses mencari, berunding, dan membeli barang dan / atau jasa dari pembekal. Proses perolehan
  • Mengunjurkan Item Lembaran Imbangan Mengunjurkan Item Baris Lembaran Imbangan Mengunjurkan item baris kunci kira-kira melibatkan menganalisis modal kerja, PP&E, modal saham hutang dan pendapatan bersih. Panduan ini menguraikan cara mengira

Disyorkan

Adakah Crackstreams telah ditutup?
2022
Adakah pusat arahan MC selamat?
2022
Adakah Taliesin meninggalkan peranan kritikal?
2022