Juga disebut Gen Y atau Generasi Y, "milenium" merujuk kepada individu yang dilahirkan antara tahun 1980-an dan awal 2000-an. Mereka mengikuti Generasi X dan sebahagian besarnya adalah anak-anak orang yang merupakan sebahagian daripada demografi demografi bayi boomer merujuk kepada ciri sosio-ekonomi populasi yang digunakan perniagaan untuk mengenal pasti pilihan produk dan tingkah laku pembelian pelanggan. Dengan ciri pasaran sasaran mereka, syarikat dapat membina profil untuk pangkalan pelanggan mereka. kohort, jadi milenium juga disebut sebagai boomer echo.
Millennials dianggap sebagai generasi yang paling berhubung. Mereka dibesarkan semasa zaman internet di mana orang berkomunikasi melalui e-mel Terima Kasih Selepas Temu ramah E-mel Walaupun tidak "diperlukan", sangat disarankan untuk menghantar terima kasih selepas e-mel wawancara untuk memperkuat minat anda terhadap peluang tersebut, menonjolkan kelebihan anda, dan menindaklanjuti pada apa sahaja dari temu ramah. Dianjurkan untuk menghantar e-mel dalam beberapa jam selepas wawancara, kerana pengurus pengambilan pekerja sering membuat keputusan mereka dengan cepat dan media sosial. Mereka terbiasa melakukan banyak aktiviti sehari-hari dengan hanya beberapa klik pada komputer riba Laptop Pemodelan Kewangan atau telefon pintar mereka. Mereka mahir komputer dan sentiasa dikemas kini mengenai alat dan teknologi terkini.
Millennials di Tempat Kerja
Setiap generasi nampaknya menunjukkan ciri-ciri yang berbeza di tempat kerja. Berikut adalah beberapa sifat kerja KPI Tenaga Kerja Bagaimana kita dapat memantau tenaga kerja? Pemerintah dan ahli ekonomi biasanya merujuk kepada tiga petunjuk prestasi utama (KPI) untuk menilai kekuatan tenaga kerja dan kecenderungan yang dilihat orang dari generasi yang lebih tua dalam kalangan profesional yang ditakrifkan sebagai milenium:
1. Millennials proaktif dan yakin di tempat kerja.
Mereka berharap dapat mengerjakan pelbagai tugas dan menyelesaikannya tepat pada waktunya. Mereka juga mencari maklum balas mengenai prestasi mereka.
2. Mereka bekerja dengan baik dengan orang lain.
Sejak milenium tumbuh di lingkungan dengan sekelompok orang yang beragam, mereka terbiasa berteman dan bekerja dengan pasukan.
3. Millennials mencari struktur dan kepemimpinan dari rakan sekerja yang lebih tua.
Millennials meminta bimbingan rakan sekerja yang lebih tua. Sebaliknya, mereka mengharapkan orang lain untuk mendengar dan menghormati apa yang mereka fikirkan. Mereka adalah pencari cabaran. Mereka juga memikirkan apa yang perlu mereka lakukan untuk pertumbuhan kerjaya.
Millennials dan Baby Boomers
Profesional yang dianggap baby boomer merangkumi sekitar 40% tenaga kerja di AS. Pada masa kini, kebanyakan, jika tidak semua, perekrut secara aktif mencari milenium, tetapi baby boomer mempunyai pengetahuan yang kukuh tentang bagaimana kebanyakan industri berfungsi. Mereka sudah mempunyai apa yang diperlukan rakan sejawat mereka yang lebih muda untuk berkembang dalam kerjaya yang mereka pilih.
Selama bertahun-tahun, landskap kerja telah melihat banyak perubahan. Dengan teknologi yang terus berkembang, dunia korporat telah menyaksikan perubahan dalam gaya pengurusan, struktur pasukan, dan deskripsi pekerjaan. Semakin banyak syarikat bergantung pada alat dalam talian untuk menguruskan tugas dengan lebih berkesan. Dalam persekitaran pekerjaan berorientasi milenium seperti ini, orang biasanya melihat baby boomer sebagai pekerja tradisional yang tidak terlalu terbuka untuk berubah.
Peralihan pemikiran mungkin bersifat budaya, tetapi itu tidak bermaksud bahawa baby boomer tidak lagi mendapat tempat di tempat kerja. Oleh kerana mereka mempunyai pengetahuan dan pengalaman, mereka telah menetapkan diri untuk mengisi peranan kanan dalam organisasi. Mereka telah belajar untuk menjadi inovatif dalam persekitaran kerja moden.
Dengan usaha kerajaan seperti gaji sama yang dilembagakan, serta faedah kesihatan dan persaraan, generasi tua dilihat terus bekerja dan akhirnya menyebarkan pengetahuan dan sumber daya mereka kepada generasi milenial yang akan menjadi pemimpin masa depan.
Pengambilan Utama
Bagi syarikat, kuncinya adalah memupuk tempat kerja di mana pekerja dari pelbagai generasi termotivasi dan terlibat dalam satu tujuan. Adalah mustahak untuk mewujudkan keharmonian dan perpaduan antara milenium dan baby boomer. Syarikat boleh menggunakan teknologi untuk memudahkan kedua-dua generasi berkongsi idea dan bekerjasama.
Kegiatan sosial juga dapat membantu dalam mempromosikan kerja berpasukan di semua peringkat umur. Pada akhirnya, milenium dan baby boomer dapat bekerjasama dengan lancar untuk mencapai kejayaan.
Sumber tambahan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Jenama Peribadi Jenama Peribadi Jenama peribadi kami adalah apa yang dilihat oleh orang sebagai identiti kami, siapa yang mereka lihat dan apa kualiti dan perkara yang mereka kaitkan dengan kami. Ini menunjukkan siapa kita, apa yang kita tawarkan, dan apa yang kita hargai. Semasa kami bekerja di sebuah syarikat, rakan sekerja kami membuat persepsi mengenai kami berdasarkan bagaimana kami menghadirkan diri kepada mereka.
- Pengetahuan Pekerja Pengetahuan Pekerja Istilah "pekerja pengetahuan" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai tahap tinggi
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Cari rasa tujuan anda di tempat kerja. Sama ada anda menikmati pekerjaan anda atau tidak sering dinyatakan sejauh mana ia menyokong rasa tujuan anda. Di mana anda bekerja, peranan yang anda pegang, dan rasa tujuan anda yang lebih luas dapat berubah, oleh itu, jika anda ingin mempunyai keseimbangan antara ketiga-tiga ini, anda mesti terbuka untuk berubah
- Pasukan Maya Pasukan Maya Pasukan maya, juga dikenali sebagai pasukan tersebar secara geografi atau pasukan terpencil, adalah sekumpulan orang yang berinteraksi melalui komunikasi elektronik.
