Apakah Pemilikan Pasif?

Pemilikan pasif merujuk kepada mana-mana pemegang saham dalam perniagaan yang tidak terlibat dalam keputusan harian operasi syarikat. Pemegang saham mungkin terlibat dalam beberapa keputusan korporat peringkat tinggi yang memerlukan suara pemegang saham, tetapi tidak dalam keputusan operasi harian.

Pemilikan Pasif dalam Perniagaan vs Aktif

Pemilikan pasif kebanyakannya berlaku apabila pemilik telah membina perniagaan yang stabil dan mempunyai pengurus yang cekap menjalankan perniagaan. Ini membolehkan mereka keluar dari operasi perniagaan sehari-hari dan menjadikan diri mereka tidak berkaitan dengan operasi harian syarikat. Satu-satunya input yang perlu diberikan oleh pemiliknya adalah dalam membuat keputusan strategik Strategi Korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan merentasi sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan berkenaan dengan keputusan penting syarikat, seperti yang berkaitan dengan operasi padat modal.

Mengapa Pemilik Perniagaan Mempertimbangkan Pemilikan Pasif?

Banyak pemilik perniagaan tertarik dengan pemilikan pasif kerana memberi mereka peluang untuk terlibat dalam aktiviti lain yang mereka nikmati di luar perniagaan dan masih menikmati keuntungan Pendapatan Operasi Pendapatan Operasi, juga disebut sebagai keuntungan operasi atau Pendapatan Sebelum Bunga & Pajak (EBIT , adalah jumlah pendapatan yang tersisa setelah menolak kos operasi langsung dan tidak langsung. Perbelanjaan faedah, pendapatan faedah, dan sumber pendapatan bukan operasi lain tidak dipertimbangkan dalam mengira pendapatan operasi dari syarikat. Berikut adalah beberapa sebab mengapa pemilik perniagaan lebih suka pemilikan pasif:

Perniagaan akan menjadi lebih cekap

Membuat pemilikan pasif bermula dengan mempunyai sistem yang tepat untuk menyelesaikan segala masalah yang mungkin timbul. Sistem tersebut merangkumi mempunyai sistem teknologi yang boleh dipercayai, layanan pelanggan yang baik, dan pengurus yang kompeten Kemahiran pengurusan Kemahiran pengurusan dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki oleh eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam diri mereka yang dapat membuat keputusan sendiri. Yang terakhir adalah yang paling penting kerana pengurus akan mengetahui apa yang harus dilakukan pada masa-masa tertentu selagi mereka tahu mereka mendapat sokongan anda sebagai pemilik perniagaan.

Pemilik perniagaan juga harus meletakkan sistem pampasan yang rumit Imbuhan Imbuhan adalah apa-apa jenis pampasan atau pembayaran yang diterima oleh individu atau pekerja sebagai pembayaran untuk perkhidmatan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau syarikat. Ini merangkumi apa sahaja gaji pokok yang diterima oleh pekerja, bersama dengan jenis pembayaran lain yang timbul sepanjang kerja mereka, yang mendorong dan mengekalkan pengurus. Juga, apabila pemilik menyerahkan tanggungjawab penting kepada pekerja utama, pemiliknya tidak boleh campur tangan dalam tanggungjawab mereka tetapi, sebaliknya, menyokong mereka, walaupun mereka melakukan kesalahan.

Fokus lebih kepada strategi dan bukannya operasi

Melibatkan diri dalam aktiviti harian perniagaan bermaksud bahawa pemilik akan kekurangan masa untuk membuat matlamat strategik yang akan menentukan pertumbuhan perniagaan di masa hadapan. Pemilik perniagaan harus belajar mempercayai bahawa pekerja bawahan mereka dapat menguruskan operasi perniagaan mereka sendiri.

Membelanjakan terlalu banyak masa untuk bimbang tentang operasi perniagaan sehari-hari boleh mengaburkan gambaran besar yang dimiliki pemilik mengenai masa depan perniagaan. Memusatkan perhatian pada operasi menjadikan lebih banyak kekuatan otak untuk fokus pada isu-isu strategik seperti pasaran baru untuk diceburi, bagaimana meningkatkan pendapatan, dan pengambilalihan strategik.

Menjadikan perniagaan lebih menarik bagi pembeli

Ketika pembeli sedang mempertimbangkan untuk memperoleh perniagaan baru, mereka mempertimbangkan kemampuan mereka untuk menjalankan perniagaan dengan lancar setelah pengambilalihan dan untuk menjana pendapatan yang lebih tinggi daripada pemilik asal. Setelah pemilik membuat operasi secara tidak relevan dengan perniagaan, mereka menunjukkan kepada calon pembeli bahawa perniagaan dapat terus beroperasi tanpa penglibatan langsung pemiliknya.

Walau bagaimanapun, jika pemilik perniagaan bertanggungjawab terhadap fungsi penting syarikat, sukar untuk meyakinkan pemilik baru bahawa perniagaan akan terus berjalan lancar setelah pemerolehan. Pemilik perniagaan berpotensi lebih suka memperoleh perniagaan yang dapat terus berjalan lancar tanpa penglibatan langsung mereka.

Mudah untuk mengesan kemajuan perniagaan

Pemilik perniagaan yang bergerak ke arah pemilikan pasif perlu mengembangkan sistem pelaporan kewangan yang membolehkan mereka mengetahui apa yang sedang berlaku dalam perniagaan walaupun mereka berada jauh. Sistem pengurusan kewangan harus menyediakan pelaporan peristiwa dalam masa nyata sehingga pemilik perniagaan dapat mengetahui kapan tindakan mendesak diperlukan untuk mencegah perniagaan tersebut dari mengalami kerugian.

Tema Pemilikan Pasif

Faedah pemilikan pasif

Pemilikan pasif menawarkan faedah berikut:

Masa untuk merancang kehidupan selepas bersara

Pemilik perniagaan swasta sering menghabiskan sebahagian besar masa untuk terlibat dalam operasi harian perniagaan. Namun, ketika mereka hampir bersara, mereka menjadi kurang produktif kerana mereka fokus pada apa yang akan mereka lakukan setelah keluar dari syarikat itu.

Pemilikan pasif menawarkan peralihan yang lancar dari kehidupan pekerja kerja ke jadual mudah yang akan membantu pemilik beralih ke persaraan dengan mudah. Ini membolehkan mereka menumpukan perhatian pada masalah yang lebih penting, seperti pertumbuhan, pemerolehan baru, penjualan perniagaan, atau peralihan perniagaan ke generasi berikutnya. Semua masalah strategik ini memerlukan lebih banyak tenaga mental untuk merancang, berbanding dengan penglibatan operasi harian yang biasa digunakan oleh pemiliknya.

Peluang untuk meneruskan aktiviti menarik yang lain

Pemilik perniagaan yang sibuk sering kekurangan masa untuk mengejar aktiviti dan peluang yang menarik minat mereka di luar perniagaan. Kegiatan ini mungkin termasuk tailgating, memberi amal, berkunjung ke negara luar, atau menghabiskan masa dengan keluarga mereka. Semasa menjalankan perniagaan secara aktif, para pemilik jarang mendapat masa untuk melakukan aktiviti luar yang akan membantu mereka mengembalikan tenaga mereka.

Kadang kala, pemilik yang menjauh dari perniagaan membantu pengurus memfokus pada fungsi teras mereka tanpa perlu risau bahawa pekerjaan mereka akan terganggu oleh pemilik perniagaan. Ini dapat meningkatkan produktiviti pekerja, dan perniagaan mungkin mengalami peningkatan pendapatan dan pertumbuhan apabila pemiliknya tidak relevan secara operasi.

Melimpahkan tanggungjawab

Pemilik perniagaan yang terlibat secara langsung dalam operasi perniagaan sering menghadapi kesukaran untuk menyerahkan tanggungjawab kepada pekerjanya. Sebahagian besar masa, pemilik mendapati diri mereka ikut serta dalam tanggungjawab yang telah mereka percayakan kepada pekerja. Juga, pemilik tidak tahan pekerja melakukan kesalahan semasa mereka menonton.

Namun, dengan pemilikan pasif, pemiliknya akan dipaksa untuk menyerahkan semua kegiatan yang mereka jalankan dalam perniagaan kepada pekerja yang unggul di bidang tertentu. Penyerahan tugas yang betul akan meningkatkan kecekapan dalam operasi perniagaan.

Tingkatkan pendapatan

Melangkah ke arah pemilikan pasif membolehkan pemilik perniagaan memanfaatkan kemahiran orang lain dalam perniagaan. Pekerja mengendalikan fungsi yang dilatih dan lebih selesa dengannya. Apabila pekerja terlibat dalam aktiviti yang mereka sukai dan berpengalaman, ini menghasilkan peningkatan kecekapan operasi dan, dengan itu, peningkatan pendapatan.

Tumpuan pemilik pada aktiviti strategik, bukannya operasional, membolehkan perniagaan memanfaatkan lebih banyak cara untuk meningkatkan pendapatan dengan memperkenalkan lebih banyak produk, menceburkan diri ke pasar baru, atau memperluas basis pelanggan.

Sumber tambahan

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:

  • Business Bondage Business Bondage Business bondage adalah perasaan bahawa pemilik pengalaman perniagaan ketika mereka merasa terperangkap atau dipenjarakan oleh syarikat mereka.
  • Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
  • Politik Pejabat Politik Pejabat Politik pejabat terdapat di hampir mana-mana organisasi. Mereka adalah aktiviti yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status dan memajukan agenda peribadi mereka - kadang-kadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayan diri ini tidak rasmi atau tidak rasmi dan boleh menjadi sebab mengapa politik di tempat kerja
  • Perancangan Penggantian Perancangan Penggantian Perancangan penggantian merujuk kepada proses di mana pekerja direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peranan penting dalam organisasi. Ia

Disyorkan

Adakah Crackstreams telah ditutup?
2022
Adakah pusat arahan MC selamat?
2022
Adakah Taliesin meninggalkan peranan kritikal?
2022