Orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk memastikan bahawa anggaran dipatuhi dikenali sebagai Pemegang Anggaran. Pemegang belanjawan biasanya merupakan pengurus dan pengarah operasi syarikat yang ditugaskan oleh pemilik / pemegang saham atau lembaga pengarah untuk memastikan bahawa syarikat mengikuti anggaran yang telah ditetapkan untuk mereka.
Dalam kebanyakan kes, pengurus dan pengarah operasi memainkan peranan utama dalam penyusunan anggaran itu sendiri. Pengurus dan pengarah biasanya memainkan peranan ganda; mereka bukan sahaja membantu merangka anggaran tetapi juga harus memastikannya dipatuhi. Walau bagaimanapun, dalam beberapa kes, pengurus dan pengarah operasi mungkin tidak mempunyai suara dalam merangka anggaran dan mengambilnya dari siapa pun yang menjabarkannya. Dalam kes sedemikian, pengurus atau pengarah operasi bertindak sebagai pemegang anggaran dan mesti memastikan bahawa anggaran dipatuhi.
Untuk mengetahui lebih lanjut, lancarkan kursus analisis kewangan dalam talian sekarang!
Tanggungjawab utama pemegang anggaran
Pemegang Anggaran untuk syarikat perlu memastikan bahawa semua transaksi kewangan yang melibatkan syarikat mematuhi peraturan dan peraturan kewangan yang ada yang mengaturnya. Pertimbangkan contoh berikut: Syarikat ABC adalah syarikat pembuatan dan menghasilkan barang yang baik, X. Pengurus (bertindak sebagai pemegang anggaran) syarikat ABC perlu memastikan bahawa perolehan dan pemerolehan bahan mentah untuk pengeluaran X mengikuti peraturan kewangan dan peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah. Ini termasuk upah untuk semua pekerja syarikat ABC yang harus dibayar mengikut peraturan dan undang-undang kewangan kerajaan.
Syarikat-syarikat besar biasanya mempunyai banyak jabatan dan bahagian dan mempekerjakan banyak pekerja di masing-masing. Pemegang Anggaran memutuskan berapa banyak anggaran syarikat yang diperuntukkan untuk setiap jabatan atau bahagian. Peranan alokasi ini adalah salah satu tugas terpenting yang dihadapi oleh pengurus dan dianggap sebagai salah satu pekerjaan yang paling sukar dalam pengurusan. Pertimbangkan peluasan contoh sebelumnya. Pembuatan X oleh syarikat ABC melibatkan 3 langkah. Syarikat ini menubuhkan tiga jabatan yang berbeza, masing-masing bertanggungjawab untuk satu langkah. Setiap jabatan ingin mempunyai anggaran sebanyak mungkin. Terserah kepada Pemegang Anggaran untuk memperuntukkan belanjawan dengan cara yang memaksimumkan keuntungan syarikat. (Mungkin syarikat ABC mempunyai tujuan yang berbeza untuk memaksimumkan keuntungan seperti jumlah maksimum penjualan. Dalam kes seperti itu,adalah tanggungjawab Pemegang Anggaran untuk memperuntukkan belanjawan dengan cara yang dapat memaksimumkan jumlah penjualan syarikat).
Peranan ganda: pemegang anggaran vs ketua anggaran
Bagi syarikat kecil, pemegang anggaran juga boleh menjadi ketua belanjawan Ketua Anggaran Orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk merangka dan membuat Anggaran untuk sesuatu projek dikenali sebagai Ketua Anggaran untuk projek itu. Anggaran itu sendiri adalah dokumen yang menyenaraikan jangkaan pendapatan dan perbelanjaan yang berkaitan dengan projek. - orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk merangka anggaran. Namun, bagi syarikat besar, ketua anggaran mungkin bukan pemegang anggaran. Dalam kes seperti itu, penting bagi syarikat bahawa ketua anggaran dan pemegang anggaran mempunyai tujuan yang sama untuk syarikat. Sebagai contoh, seorang ketua anggaran boleh menetapkan anggaran yang tidak menyediakan dana yang mencukupi untuk aktiviti syarikat. Maka mustahil bagi Pemegang Anggaran untuk melaksanakan tugasnya dengan secukupnya.
Sebab syarikat besar sering mempekerjakan dua orang yang berbeza untuk dua jawatan yang disebutkan di atas adalah bahawa penyusunan anggaran dan pelaksanaan anggaran yang dibingkai mungkin memerlukan dua kumpulan kemahiran yang sangat berbeza, dan sukar bagi syarikat untuk mencari orang yang memiliki kedua-dua kemahiran. Walaupun syarikat mahu satu orang melakukan kedua-dua pekerjaan, itu mungkin tidak mungkin dilakukan.
Di sebuah syarikat, Ketua Anggaran biasanya adalah ketua pasukan Perancangan & Analisis Kewangan Jobs Browse deskripsi pekerjaan: keperluan dan kemahiran untuk jawatan dalam perbankan pelaburan, penyelidikan ekuiti, perbendaharaan, FP&A, kewangan korporat, perakaunan dan bidang kewangan lain. Huraian pekerjaan ini telah disusun dengan mengambil senarai kemahiran, keperluan, pendidikan, pengalaman dan lain-lain yang paling biasa.
Pemegang belanjawan berganda
Banyak syarikat besar menggunakan beberapa pemegang anggaran yang membentuk jawatankuasa. Jawatankuasa ini ditugaskan untuk memastikan bahawa anggaran dipatuhi. Jawatankuasa ini biasanya terdiri daripada pengurus dan pengarah dari pelbagai jabatan dan bahagian syarikat. Sistem ini lebih demokratik, tetapi juga boleh menyebabkan ketidakcekapan syarikat dalam bentuk pertengkaran dan ketidaktentuan.
Walaupun syarikat hanya menggunakan satu Pemegang Anggaran, dia tidak bekerja sendiri. Banyak orang, termasuk peguam, pakar kewangan, pakar industri, dan perunding, bekerja di bawah Pemegang Anggaran. Pada akhirnya, Pemegang Anggaran dipertanggungjawabkan dan bertanggungjawab kepada Pemilik / Pemegang Saham.
Untuk mengetahui lebih lanjut, lancarkan kursus pemodelan aliran tunai FP&A kami sekarang!
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk Pemegang Anggaran. Untuk melanjutkan pendidikan kewangan anda, lihat sumber percuma berikut dari Kewangan:
- Ketua Anggaran Ketua Anggaran Orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk merangka dan membuat Anggaran untuk sesuatu projek dikenali sebagai Ketua Anggaran untuk projek itu. Anggaran itu sendiri adalah dokumen yang menyenaraikan jangkaan pendapatan dan perbelanjaan yang berkaitan dengan projek.
- Peranan Pekerjaan Perancangan & Analisis Kewangan Lihat deskripsi pekerjaan: keperluan dan kemahiran untuk jawatan dalam perbankan pelaburan, penyelidikan ekuiti, perbendaharaan, FP&A, kewangan korporat, perakaunan dan bidang kewangan lain. Huraian pekerjaan ini telah disusun dengan mengambil senarai kemahiran, keperluan, pendidikan, pengalaman dan lain-lain yang paling biasa
- Soalan temu ramah FP&A Soalan temu ramah FP&A Soalan dan jawapan temu ramah FP&A. Senarai ini merangkumi soalan temu ramah yang paling biasa digunakan untuk mendapatkan pekerjaan Perancangan dan Analisis Kewangan (FP&A) seperti jawatan penganalisis dan pengurus. Berdasarkan kajian dan maklum balas yang meluas dari profesional di syarikat, senarai ini mempunyai kemungkinan besar soalan temu ramah
- Penganalisis FP&A Penganalisis FP&A Menjadi Penganalisis FP&A di sebuah syarikat. Kami menggariskan gaji, kemahiran, keperibadian, dan latihan yang anda perlukan untuk pekerjaan FP&A dan kerjaya kewangan yang berjaya. Penganalisis, pengurus, dan pengarah FP&A bertanggungjawab untuk memberikan analisis dan maklumat yang mereka perlukan kepada eksekutif
- Panduan pemodelan kewangan Panduan Pemodelan Kewangan percuma Panduan pemodelan kewangan ini merangkumi petua dan amalan terbaik Excel mengenai andaian, pemacu, ramalan, menghubungkan tiga penyataan, analisis DCF, banyak lagi
