Pengarah bukan eksekutif adalah ahli lembaga pengarah syarikat Lembaga Pengarah Lembaga pengarah pada dasarnya adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap syarikat awam diwajibkan untuk memasang dewan pengarah; organisasi bukan untung dan banyak syarikat swasta - walaupun tidak diwajibkan - juga menubuhkan lembaga pengarah. yang tidak memegang jawatan eksekutif. Pengarah bukan eksekutif bertindak sebagai penasihat bebas dan tidak bertanggungjawab untuk operasi harian syarikat.
Namun, mereka menghadapi tanggungjawab dan kewajiban undang-undang yang sama dengan pengarah eksekutif dan terlibat dalam perancangan dan penggubalan dasar syarikat. Para pengarah bukan eksekutif biasanya menerima pembayaran untuk perkhidmatan mereka; namun, mereka tidak dianggap sebagai pekerja syarikat.
Ringkasan
- Pengarah bukan eksekutif adalah penasihat bebas syarikat dan merupakan ahli lembaga pengarah syarikat.
- Mereka membantu dalam pengembangan strategi dalam syarikat melalui kritikan positif, pengalaman luaran, dan kepakaran.
- Pengarah bukan eksekutif mengawasi aktiviti rakan eksekutif dan membantu memastikan bahawa mereka memenuhi objektif mereka. Mereka memastikan bahawa tanggungjawab terhadap pihak berkepentingan dipenuhi secara konsisten.
Tanggungjawab Pengarah Bukan Eksekutif
Para pengarah bukan eksekutif mendedikasikan sebahagian masa mereka untuk mengawasi syarikat, mengambil bahagian dalam mesyuarat pasukan pengurusan atau mesyuarat dewan. Mereka menambah nilai dengan memberikan perspektif luas mengenai masalah syarikat dan melindungi kepentingan pemegang saham. Mereka bertanggungjawab untuk perkara berikut:
1. Kajian prestasi
Para pengarah bukan eksekutif diminta untuk menilai prestasi pasukan pengurusan dari segi memenuhi tujuan dan objektif. Mereka juga memantau anggota eksekutif dewan, bahkan boleh membuang pengurusan kanan, dan merancang pelantikan berikutnya.
Para pengarah juga diminta untuk mengawasi pelaporan prestasi syarikat. Selain itu, mereka memastikan bahawa tanggungjawab terhadap pihak berkepentingan difahami dan dilaksanakan secara konsisten.
2. Arah strategik
Pengarah bukan eksekutif bertanggungjawab untuk melihat secara objektif rancangan yang dirangka oleh pasukan eksekutif. Mereka membantu merumuskan dan mengawasi strategi korporat Strategi korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana menguruskan sumber daya, risiko dan pulangan merentasi sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan dengan memberikan kritikan yang membina dan pandangan yang lebih luas mengenai faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan.
Mereka memberikan perspektif luaran dan mencabar rancangan yang ada, sehingga membantu meningkatkan strategi perniagaan. Pengarah bukan eksekutif juga menetapkan nilai dan piawaian untuk syarikat bekerjasama dengan rakan eksekutif.
3. Komitmen masa
Seorang pengarah bukan eksekutif mesti meluangkan banyak masa untuk mengawasi syarikat. Oleh itu, apabila dilantik, pengarah harus memberitahu komitmen masa penting mereka yang lain. Mereka harus memberi tahu lembaga pengarah mengenai perubahan ketara pada jadualnya.
Mereka harus mendapatkan persetujuan ketua sebelum menerima komitmen tambahan yang dapat mempengaruhi peranannya. Seorang pengarah bukan eksekutif diperlukan untuk meluangkan masa dari jadualnya untuk memenuhi harapan yang dinyatakan dalam surat janji temu.
4. Pengurusan risiko
Pengarah bukan eksekutif berkongsi dengan rakan eksekutif tanggungjawab untuk mengembangkan kerangka kerja dan kawalan untuk mengakses dan mengatur risiko. Mereka harus meyakinkan para pemangku kepentingan bahawa maklumat kewangan adalah tepat, dan kawalan kewangan dan sistem pengurusan risiko Pengurusan Risiko Pengurusan risiko merangkumi pengenalpastian, analisis, dan tindak balas terhadap faktor risiko yang menjadi bagian dari kehidupan perniagaan. Ia biasanya dilakukan dengan kuat dan selamat.
5. Orang ramai
Para pengarah bukan eksekutif boleh membuat hubungan di luar syarikat dan menambah nilai syarikat. Sambungan luaran dapat membantu syarikat dalam mencapai objektif dan misi Pernyataan Misi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan mana syarikat itu berada, dan mengapa ia wujud atau tujuan apa yang dilayannya. .
Sebagai tambahan, pengarah bukan eksekutif boleh mewakili syarikat tersebut ke syarikat luar. Bekerja dengan ahli lembaga pengarah lain, mereka memastikan sumber kewangan dan sumber daya manusia yang mencukupi tersedia untuk memenuhi objektif perniagaan.
6. Pembangunan profesional
Pengarah bukan eksekutif boleh mengambil nasihat mengenai isu-isu tertentu dan membincangkannya dalam mesyuarat dewan. Mereka mungkin diberi kuasa untuk mendapatkan latihan bebas yang diperlukan untuk memenuhi tugas mereka, dengan perbelanjaan syarikat.
7. Penyertaan dalam mesyuarat jawatankuasa
Seorang pengarah bukan eksekutif mungkin diminta untuk mengambil bahagian secara aktif dalam mesyuarat jawatankuasa dan melaksanakan tugasnya sebagai ahli jawatankuasa. Mereka harus diberi tahu mengenai tujuan jawatankuasa dan tanggungjawab tambahan, jika ada.
Kepentingan Pengarah Bukan Eksekutif
- Pengarah eksekutif yang memegang jawatan peringkat C mungkin menghadapi konflik kepentingan dengan pihak berkepentingan atau masalah agensi. Oleh itu, pengarah bukan eksekutif dipercayai bertindak secara objektif demi kepentingan syarikat dan pihak berkepentingan.
- Pengarah bukan eksekutif dilantik untuk mencabar prestasi pasukan pengurusan dan syarikat.
- Mereka juga menyumbang untuk memastikan bahawa anggota dewan mencapai objektif mereka.
- Pengalaman pengarah bukan eksekutif dari bidang yang berbeza mungkin bermanfaat bagi syarikat. Mereka membawa perspektif yang lebih luas dan pengalaman luar yang menyumbang kepada perkembangan strategik.
- Rangkaian hubungan luaran yang disediakan oleh pengarah bukan eksekutif sangat berharga bagi syarikat.
- Para pengarah mungkin dapat mengisi jurang kepakaran dalam pasukan pengurusan.
Bacaan Berkaitan
Kewangan adalah pembekal rasmi Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pembayaran balik pinjaman, dan banyak lagi. program pensijilan, yang dirancang untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk membantu anda menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia dan memajukan kerjaya anda dengan sepenuhnya, sumber tambahan ini akan sangat membantu:
- Lembaga Penasihat Lembaga Penasihat Lembaga Penasihat adalah kumpulan yang terdiri daripada profesional perniagaan yang memberikan nasihat bagaimana pemilik perniagaan dapat menguruskan syarikatnya dengan lebih baik. Oleh kerana sifat tidak formal jenis papan ini, ia dapat disusun dengan cara yang difikirkan perlu dan sangat berguna oleh pemiliknya
- Fiduciary Duty Fiduciary Duty Fiduciary duty adalah tanggungjawab yang ditanggung oleh fidusiari ketika berurusan dengan pihak lain, khususnya berkaitan dengan masalah kewangan. Dalam
- Pengarah Bebas Pengarah Bebas Pengarah bebas, dalam tadbir urus korporat, merujuk kepada ahli lembaga pengarah yang tidak mempunyai hubungan material dengan syarikat dan
- Staggered Board Staggered Board Lembaga pengarah yang berperingkat, juga dikenali sebagai lembaga pengelasan, merujuk kepada lembaga yang terdiri daripada pelbagai kelas pengarah. Di papan berperingkat
