Analisis rangkaian nilai adalah metodologi perniagaan yang menetapkan hubungan antara aktiviti perniagaan dan rangkaian nilai dengan menilai anggota organisasi. Ia biasanya dilakukan dengan memvisualisasikan hubungan antara pelbagai aktiviti perniagaan menggunakan alat pemodelan yang berbeza seperti dinamika sistem, pemodelan rangkaian sosial, dan instrumen proses.
Penilaian peserta dilakukan berdasarkan pengetahuan dan aset tidak ketara lain yang mereka bawa. Analisis rangkaian nilai melihat aspek kewangan dan bukan kewangan operasi perniagaan.
Ringkasan
- Analisis rangkaian nilai adalah teknik untuk penilaian perniagaan yang menetapkan nilai rangkaian perniagaan dengan menilai sumbangan setiap anggota aktif dalam organisasi.
- Analisis rangkaian nilai menawarkan platform yang berkesan untuk menilai aset ketara dan tidak ketara dari perniagaan.
- Metodologi ini kebanyakannya digunakan untuk mengoptimumkan operasi perniagaan dalaman dan luaran.
Memahami Analisis Rangkaian Nilai
Analisis rangkaian nilai menawarkan cara yang unik untuk individu dan pemilik perniagaan untuk menilai dan mengurus aspek ketara dan tidak ketara perniagaan dengan berkesan.
Premis asas metodologi ini adalah bahawa unsur-unsur penting interaksi membentuk asas usaha perniagaan yang berjaya. Pada tahap makro, konsep ini menggunakan rangkaian yang digabungkan dengan peta atau gambar rajah sebagai mekanisme penukaran utama untuk mengubah satu bentuk nilai ke bentuk yang lain antara titik yang berbeza dari setiap rangkaian.
Visualisasi dan gambarajah mewakili proses, aktiviti, individu, dan unit perniagaan dalam industri, dan boleh dibina menggunakan hamparan Excel Excel untuk Pemula Panduan Excel untuk pemula ini mengajar anda semua yang anda perlu ketahui mengenai hamparan dan formula Excel untuk melakukan analisis kewangan. Tonton Video dan pelajari semua yang perlu diketahui oleh pemula dari apa itu Excel, mengapa kita menggunakan, dan apakah pintasan, fungsi, dan formula papan kekunci yang paling penting. Sistem rangkaian merangkumi kumpulan kerja dan struktur yang terlibat dalam menghasilkan barang atau perkhidmatan.
Oleh itu, analisis rangkaian nilai penting dalam menentukan sifat penciptaan nilai anggota dan interaksi nilai mereka.
Jenis Rangkaian Nilai
Rangkaian terdiri daripada peranan tertentu dan hubungan nilai cenderung untuk mencapai hasil tertentu. Anggota aktif dalam rangkaian adalah orang sebenar yang memainkan peranan penting dalam pertukaran faedah seperti pengetahuan dan idea yang diperlukan untuk operasi perniagaan.
Rangkaian dengan objektif tertentu dianggap sebagai rangkaian nilai atau rangkaian penukaran nilai, di mana orang aktif berinteraksi untuk mencapai tujuan ekonomi bersama. Sistem sedemikian terdiri daripada kumpulan interaksi yang berorientasikan aktiviti antara individu.
Contoh rangkaian fokus aktiviti merangkumi ketua pegawai kewangan dan anggota pasukan. Sebaliknya, hubungan antara organisasi, pelaburnya Pelabur Jangka Pendek vs Jangka Panjang Dalam artikel ini, ketahui lebih lanjut mengenai pelabur jangka pendek vs pelabur jangka panjang. Pelabur jangka pendek adalah pelabur yang melabur dalam instrumen kewangan, dan pembekal dikenali sebagai rangkaian nilai luaran. Interaksi ini berlaku antara orang di luar organisasi.
Aplikasi Analisis Rangkaian Nilai
Teknik penukaran peranan yang diterapkan dalam analisis rangkaian dapat digunakan untuk mengoptimumkan operasi dalaman dan luaran organisasi. Rangkaian kumpulan kerja di seluruh organisasi mendapat manfaat daripada aset tidak ketara yang dikongsi seperti kepakaran, pengetahuan, dan maklumat.
Objektif utama analisis rangkaian nilai adalah untuk meningkatkan operasi perniagaan dan produktiviti keseluruhan dengan memastikan semua anggota rangkaian berkomunikasi dan berkolaborasi dengan berkesan.
Metodologi ini juga dapat menawarkan idea-idea berharga tentang bagaimana menyusun semula proses dalaman dan meningkatkan aliran kerja, serta perancangan projek di seluruh unit yang saling bergantung. Organisasi yang sedang menjalani pemerolehan Perolehan didefinisikan sebagai transaksi korporat di mana satu syarikat membeli sebahagian atau seluruh saham atau aset syarikat lain. Pengambilalihan biasanya dibuat untuk mengawal dan membangun kekuatan syarikat sasaran dan menangkap sinergi. atau penggabungan juga dapat menerapkan teknik untuk menghubungkan dan mengintegrasikan jabatan dan operasi baru.
Analisis nilai juga dapat diterapkan pada organisasi yang merancang semula operasi perniagaannya. Dalam senario ini, bentuk analisis ini dapat mengenal pasti peranan dan interaksi yang mesti dibuat.
Analisis ini juga berguna dalam mengenal pasti sumber daya yang diperlukan ketika organisasi membuat model perniagaan baru dan dalam menjalankan model secara berkala.
Aspek perniagaan lain yang dapat memanfaatkan analisis rangkaian nilai termasuk penyelidikan dan pengembangan. Ini dicapai dengan mengenal pasti elemen penting yang diperlukan untuk inovasi dalam organisasi, seperti kepakaran atau maklumat.
Syarat untuk Menjalankan Analisis Rangkaian Nilai
Sebelum melakukan analisis nilai penuh, penting untuk mengenal pasti pertukaran dan transaksi nilai. Tiga soalan utama mendasari analisis:
Soalan pertama berkaitan dengan analisis pertukaran, yang membahas keseluruhan kecenderungan penciptaan nilai dan pertukaran dalam organisasi.
Soalan kedua menangani impak setiap input nilai pada rangkaian.
Keprihatinan terakhir berfokus pada penciptaan nilai, yang melihat cara terbaik untuk membuat, memanfaatkan, dan memperluas nilai.
Mengintegrasikan Analisis Rangkaian Nilai dengan Alat Analisis Lain
Analisis rangkaian nilai sesuai dengan alat lain untuk analisis perniagaan, memandangkan fokusnya pada transaksi nyata dan tidak ketara.
Sebagai contoh, analisis rangkaian nilai dapat digabungkan dengan teknik Lean Six Sigma di syarikat pembuatan untuk memberikan kejelasan terhadap masalah tertentu sebelum beralih ke fasa analisis berikutnya.
Ia juga dapat digabungkan dengan dinamika sistem. Dalam kes ini, metodologi membantu mengungkap interaksi dan peranan asas untuk membuat penyelesaian. Pandangan sistem bersepadu analisis nilai membantu mengenal pasti masalah dan keperluan penyelesaiannya.
Analisis ini juga dapat digunakan dalam dukungan pelanggan, di samping analisis jaringan organisasi untuk menentukan apakah jaringan manusia aktif sesuai untuk bertukar pengetahuan, informasi, dan kepakaran.
Lebih Banyak Sumber
Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan asas pengetahuan anda, sila terokai sumber tambahan yang berkaitan di bawah:
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan persekitaran kerja suatu entiti. Menjalankan organisasi
- Struktur Perniagaan Struktur Perniagaan Struktur perniagaan merujuk kepada struktur undang-undang organisasi yang diiktiraf dalam bidang kuasa tertentu. Struktur undang-undang organisasi adalah kunci
- Pengurusan Operasi Pengurusan Operasi Pengurusan operasi adalah bidang perniagaan yang berkaitan dengan pentadbiran amalan perniagaan untuk memaksimumkan kecekapan dalam organisasi. Ia
- Rangkaian Nilai Rangkaian Nilai Rangkaian nilai merujuk kepada interaksi dalam organisasi atau jabatan, di mana orang membuat rancangan atau menjual produk dan perkhidmatan yang menguntungkan
