Apa itu Penganggaran Output / Input?

Anggaran output / input juga dikenali sebagai anggaran prestasi. Ini adalah jenis anggaran yang mencerminkan tahap pembiayaan (input) dan hasil yang diharapkan dari setiap unit organisasi Jenis Organisasi Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori yang boleh merangkumi struktur organisasi. Struktur organisasi. Kaedah penganggaran output / input sering digunakan oleh pemerintah untuk menunjukkan hubungan antara dana pembayar cukai (input) dan output perkhidmatan yang diberikan oleh kerajaan negeri dan persekutuan. Ini terutama memfokuskan pada hasil yang diharapkan dan bukan pada tahap pendanaan, yang mengarah pada penggunaan sumber daya secara optimum di sektor awam dan swasta.

Penganggaran Output / Input

Ringkasan

  • Pengeluaran output / input juga disebut sebagai penganggaran prestasi.
  • Ia melibatkan penyediaan anggaran kos dan pendapatan berdasarkan produktiviti unit atau jabatan dalam organisasi.
  • Penganggaran output / input digunakan terutamanya oleh pemerintah dan organisasi bukan untung kerana masing-masing bertanggungjawab kepada pembayar cukai dan penderma.

Bagaimana Anggaran Keluaran / Input dirumuskan

Anggaran output / input disediakan berdasarkan penilaian pengurusan prestasi pelbagai unit dalam organisasi. Unit yang menghasilkan keuntungan atau hasil tertinggi diperuntukkan bahagian anggaran yang lebih besar, sementara unit belakang diperuntukkan lebih sedikit input. Kaedah pengagihan sumber ini bertujuan untuk menggunakan sumber daya yang tidak mencukupi seperti kepakaran, kewangan, dan penggunaan masa yang produktif.

Agar anggaran output / input menjadi cekap, organisasi mesti terus menilai prestasi belanjawan dan produktiviti kakitangan dalam setiap tempoh kewangan Tahun fiskal (FY) Tahun fiskal (FY) adalah tempoh 12 bulan atau 52 minggu masa yang digunakan oleh kerajaan dan perniagaan untuk tujuan perakaunan untuk menyusun laporan kewangan tahunan. Tahun Fiskal (TK) tidak semestinya mengikuti tahun kalendar. Mungkin tempoh seperti 1 Oktober 2009 - 30 September 2010.. Ini membantu pengurusan mengetahui hasil yang dicapai oleh setiap unit organisasi dan menentukan seberapa baik ia berfungsi. Jabatan kerajaan menggunakan hasilnya untuk membenarkan peruntukan tahap pembiayaan yang berlainan untuk setiap unit. Oleh kerana kerajaan bergantung pada wang pembayar cukai untuk membiayai kegiatannya,ia mesti memastikan bahawa ia mempunyai maklumat yang tepat mengenai prestasi semua jabatan atau projek.

Proses Penganggaran Output / Input

1. Tetapkan objektif

Langkah pertama ketika merumuskan anggaran output / input adalah menyiapkan senarai objektif yang ingin dicapai oleh organisasi dalam tempoh kewangan berikutnya. Sebagai contoh, jabatan kesihatan kerajaan boleh menetapkan matlamat untuk mencapai 95% liputan penjagaan kesihatan pada tahun berikutnya. Objektifnya harus jelas. Mereka harus disampaikan dengan jelas kepada pekerja yang bertanggungjawab atas kejayaan pelaksanaan objektif.

2. Mengenal pasti projek atau unit untuk memenuhi objektif

Setelah mengenal pasti objektif, langkah selanjutnya adalah mengenal pasti program, projek, atau unit untuk melaksanakan objektif. Jabatan harus mendapatkan sumber yang diperlukan seperti kewangan, infrastruktur, dan kepakaran untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Dengan menggunakan contoh liputan penjagaan kesihatan di atas, pemerintah dapat menetapkan tujuan pelaksanaan objektif perlindungan kesihatan 95% kepada salah satu program di bawah jabatan kesihatan. Unit ini harus mempunyai rekod prestasi positif yang berjaya melaksanakan arahan kerajaan di sektor penjagaan kesihatan. Ia harus dapat mengakses cukup banyak keuangan, personel, dan sumber lain yang diperlukan untuk mendaftarkan warganegara ke dalam program penjagaan kesihatan nasional.

3. Membangunkan kriteria prestasi

Pihak pengurusan harus mengembangkan kriteria yang mana prestasi program atau unit akan dinilai. Kriteria tersebut dapat berupa jumlah jam kerja, jumlah pendaftaran ke dalam program, atau pencapaian sasaran prestasi tertentu KPI Tenaga Kerja Bagaimana kita dapat memantau tenaga kerja? Pemerintah dan ahli ekonomi biasanya merujuk kepada tiga petunjuk prestasi utama (KPI) untuk menilai kekuatan tenaga kerja negara. Sebagai contoh, kejayaan liputan penjagaan kesihatan 95% dapat dinilai berdasarkan jumlah warganegara yang mendaftar dalam program ini.

4. Sediakan rancangan kewangan untuk setiap projek

Langkah seterusnya adalah menyediakan rancangan kewangan untuk setiap program atau unit. Di mana beberapa program atau unit terlibat, pihak pengurusan harus memperuntukkan dana mengikut keuntungan atau keperluan sumber setiap projek. Unit yang diharapkan dapat menghasilkan hasil terbesar harus diperuntukkan bahagian anggaran yang lebih besar, dibandingkan dengan unit lain yang menghasilkan hasil sederhana hingga rendah. Peruntukan itu kemudiannya dapat dijumlahkan untuk mendapatkan anggaran keseluruhan organisasi.

5. Menilai prestasi setiap projek berbanding prestasi yang dianggarkan

Organisasi harus melakukan penilaian berkala terhadap prestasi setiap unit atau program untuk menentukan seberapa baik prestasi mereka terhadap prestasi yang dianggarkan. Pihak pengurusan harus merumuskan pendekatan sistematik untuk penilaian agar dapat mengekalkan konsistensi dalam penilaian dari satu tempoh ke satu tempoh yang lain. Prestasi dinilai berdasarkan kriteria yang dikembangkan oleh pengurusan untuk setiap unit organisasi atau program.

6. Penyimpangan yang betul

Penilaian menunjukkan unit yang berada di landasan yang betul untuk mencapai sasaran yang ditetapkan, serta unit yang ketinggalan. Unit yang berprestasi baik harus dipuji kerana prestasi mereka yang baik, sementara unit yang lambat dalam mencapai sasaran yang ditetapkan harus dikaji dan tindakan pembetulan harus disarankan. Pihak pengurusan dapat mengenal pasti faktor-faktor yang memperlambat prestasi dan mencadangkan cara menyelesaikan masalah dan memulihkan prestasi normal.

Kelebihan Penganggaran Output / Input

Berikut adalah beberapa kelebihan anggaran output / input:

1. akauntabiliti yang lebih baik

Entiti kerajaan bergantung pada wang pembayar cukai untuk membiayai kegiatan mereka, yang bermaksud bahawa mereka perlu menunjukkan bagaimana wang itu dibelanjakan. Rasa tanggungjawab seperti itu menjadikan pekerja bertanggungjawab dengan mengukur tujuan tertentu berdasarkan kepentingannya dan jumlah wang yang diperuntukkan kepadanya. Pembayar cukai berminat untuk mengetahui apakah dana mereka telah digunakan dengan betul; entiti kerajaan mesti mengumumkan hasilnya kepada umum.

2. Peningkatan prestasi

Anggaran output / input memperuntukkan bahagian dana yang lebih besar kepada jabatan atau projek dengan hasil tertinggi berdasarkan prestasi tahun sebelumnya. Latihan ini dapat memotivasi jabatan untuk terus meningkatkan prestasi mereka, sementara mereka yang mendapat keputusan tertinggi akan bekerja keras untuk mengekalkan kedudukan teratas. Hasilnya, organisasi akan mengalami kecekapan operasi dari satu tempoh ke satu masa yang seterusnya.

Kekurangan Penganggaran Output / Input

1. Mudah dimanipulasi

Anggaran prestasi mudah dimanipulasi, dan pekerja dapat memanipulasi data untuk memenuhi sasaran tertentu yang diharapkan oleh pihak pengurusan. Ini dapat mempengaruhi jumlah dana yang diperuntukkan untuk jabatan tertentu, kerana setiap jabatan bersaing untuk mengatasi satu sama lain. Organisasi harus menyediakan sistem kawalan dalaman yang kuat untuk mengelakkan manipulasi rekod oleh kakitangan.

Lebih Banyak Sumber

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:

  • Bottom-up Budgeting Bottom-up Budgeting Bottom-up Budgeting Bottom-up budgeting adalah kaedah penganggaran yang bermula di peringkat jabatan, naik ke tingkat atas. Setiap jabatan dalam organisasi diminta untuk menyusun senarai perkara yang diperlukannya, projek-projek yang direncanakannya akan dilaksanakan dalam jangka waktu kewangan berikutnya, dan anggaran kos. Anggaran semua jabatan kemudian disimpulkan untuk mendapatkan anggaran keseluruhan syarikat.
  • Perbelanjaan Modal Perbelanjaan Modal Perbelanjaan modal merujuk kepada dana yang digunakan oleh sebuah syarikat untuk pembelian, peningkatan, atau penyelenggaraan aset jangka panjang untuk meningkatkan kecekapan atau kemampuan syarikat. Aset jangka panjang biasanya berbentuk fizikal dan mempunyai jangka hayat lebih dari satu tempoh perakaunan.
  • Belanjawan yang dirundingkan Belanjawan yang dirundingkan Penganggaran yang dirundingkan adalah proses penganggaran yang menggabungkan penganggaran atas-bawah dan anggaran dari bawah ke atas. Proses penganggaran yang dirundingkan tidak memaksakan proses penyediaan anggaran pada satu tahap, melainkan membiarkan tanggungjawab bersama antara atasan dan bawahan.
  • Jenis Anggaran Jenis Anggaran Terdapat empat jenis kaedah penganggaran yang biasa digunakan syarikat: (1) kenaikan, (2) berdasarkan aktiviti, (3) cadangan nilai, dan (4) berdasarkan sifar. The

Disyorkan

Adakah Crackstreams telah ditutup?
2022
Adakah pusat arahan MC selamat?
2022
Adakah Taliesin meninggalkan peranan kritikal?
2022