Pengurusan kepelbagaian merujuk kepada tindakan organisasi yang bertujuan untuk mempromosikan penyertaan pekerja yang lebih besar dari pelbagai latar belakang ke dalam struktur organisasi Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi jabatan atau unit perniagaan yang berlainan dalam sebuah syarikat. Bergantung pada tujuan syarikat dan industri melalui dasar dan program tertentu Birokrasi Sistem untuk mengekalkan wewenang yang seragam di dalam dan di seluruh institusi dikenali sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya bermaksud memerintah oleh pejabat. . Organisasi menggunakan strategi pengurusan kepelbagaian Strategi Korporat Strategi korporat memfokuskan pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan sebagai tindak balas terhadap peningkatan kepelbagaian tenaga kerja di seluruh dunia.
Kemajuan dalam teknologi kini membolehkan syarikat menggaji dan mengurus pekerja dari seluruh dunia dan di zon waktu yang berbeza. Syarikat merancang program dan polisi khusus untuk meningkatkan kemasukan dan promosi pekerja, dan pengekalan pekerja yang berasal dari pelbagai latar belakang dan budaya. Program dan polisi dirancang untuk mewujudkan persekitaran yang ramah bagi kumpulan yang tidak mempunyai akses kepada pekerjaan dan pekerjaan yang lebih menguntungkan pada masa lalu.
Konsep kepelbagaian bermula di Amerika Utara pada pertengahan 1980-an, menyebar ke bahagian lain dunia selepas itu. Kemudian Presiden Amerika Syarikat, Ronald Reagan, pada awalnya berjanji untuk membongkar kesaksamaan dan undang-undang tindakan afirmatif yang dilihat sebagai batasan undang-undang. Kesaksamaan dan tindakan afirmatif pekerja mengemukakan hujah bahawa pengurusan kepelbagaian harus dilihat sebagai kelebihan daya saing bagi syarikat AS dan bukannya sebagai batasan undang-undang.
Perbincangan tersebut menarik penyelidikan mengenai konsep kepelbagaian dan faedah pengurusan kepelbagaian. Globalisasi ekonomi dunia dan penyebaran syarikat multinasional membawa perubahan baru ke dalam konsep, kerana pengurusan kepelbagaian tidak hanya merujuk kepada heterogenitas tenaga kerja di satu negara tetapi kepada komposisi tenaga kerja di seluruh negara.
Jenis Pengurusan Kepelbagaian
Berikut adalah dua jenis pengurusan kepelbagaian:
1. Pengurusan kepelbagaian antara bangsa
Pengurusan kepelbagaian intraasional merujuk kepada mengurus tenaga kerja yang terdiri daripada warganegara atau pendatang dalam satu konteks kebangsaan. Program kepelbagaian memberi tumpuan kepada penyediaan peluang pekerjaan kepada kumpulan minoriti atau pendatang baru-baru ini.
Sebagai contoh, sebuah syarikat Perancis boleh melaksanakan dasar dan program dengan tujuan meningkatkan kepekaan dan memberi pekerjaan kepada kumpulan etnik minoriti di negara ini.
2. Pengurusan kepelbagaian antara negara
Pengurusan kepelbagaian antara negara, atau antarabangsa merujuk kepada pengurusan tenaga kerja yang terdiri daripada warganegara dari pelbagai negara. Ini mungkin juga melibatkan pendatang dari berbagai negara yang mencari pekerjaan.
Contohnya ialah syarikat yang berpangkalan di AS dengan cawangan di Kanada, Korea, dan China. Syarikat akan mewujudkan program dan polisi kepelbagaian yang berlaku di ibu pejabat AS, dan juga di pejabatnya di luar negara.
Cabaran utama pengurusan kepelbagaian negara adalah syarikat induk mesti mempertimbangkan undang-undang perundangan dan budaya di negara tuan rumah tempat ia beroperasi, bergantung kepada tempat tinggal pekerja.
Ciri-ciri Pengurusan Kepelbagaian
1. Sukarela
Tidak seperti undang-undang yang dilaksanakan melalui sekatan, pengurusan kepelbagaian adalah tindakan organisasi sukarela. Ini dimulakan sendiri oleh organisasi dengan tenaga kerja dari pelbagai etnik, agama, kebangsaan, dan demografi. Tidak ada undang-undang untuk memaksa atau insentif pemerintah untuk mendorong organisasi melaksanakan program dan kebijakan pengurusan kepelbagaian.
2. Memberi faedah ketara
Tidak seperti masa lalu ketika pengurusan kepelbagaian dipandang sebagai batasan undang-undang, syarikat menggunakan strategi kepelbagaian untuk memanfaatkan potensi semua pekerja dan memberikan syarikat itu kelebihan daya saing dalam industrinya. Ini membolehkan setiap pekerja, tanpa mengira bangsa, agama, etnik, atau keturunannya untuk membawa bakat dan kemahiran mereka ke organisasi. Tenaga kerja yang pelbagai membolehkan organisasi melayani pelanggan dengan lebih baik dari seluruh dunia kerana pekerja yang pelbagai dapat memahami keperluan mereka dengan lebih baik.
3. Takrif luas
Walaupun undang-undang dan tindakan afirmatif menargetkan kumpulan tertentu, pengurusan kepelbagaian menggunakan definisi yang luas kerana metrik untuk kepelbagaian tidak terhad. Definisi yang luas menjadikan program kepelbagaian lebih inklusif dan kurang berpotensi untuk ditolak oleh anggota kumpulan majoriti atau bahagian istimewa masyarakat.
Amalan Terbaik Pengurusan Kepelbagaian
Organisasi dapat melaksanakan amalan terbaik ini untuk mengekalkan kelebihan perniagaan yang kompetitif dan juga memanfaatkan potensi tenaga kerjanya yang pelbagai. Berikut adalah amalan terbaik yang dapat dilaksanakan oleh organisasi:
1. Komitmen daripada pengurusan atasan
Kepelbagaian tenaga kerja dapat berjaya sekiranya diterima pakai oleh visi bersama dalam pengurusan atasan syarikat. Eksekutif kanan organisasi bertanggungjawab untuk penggubalan dasar, dan mereka dapat mempromosikan atau menghilangkan kepelbagaian tempat kerja bergantung pada dasar yang mereka buat. Apabila pengurusan kanan gagal menunjukkan komitmen untuk melaksanakan strategi kepelbagaian, rancangan kepelbagaian menjadi sangat terhad.
2. Mengenal kumpulan bakat baru
Dalam organisasi di mana lebih banyak orang meninggalkan tenaga kerja daripada yang diupah, pihak pengurusan mesti segera menggunakan bakat baru. Sebilangan besar syarikat lebih suka sumber pekerja baru tradisional, seperti organisasi pesaing dan sekolah siswazah, untuk merekrut bakat terbaik.
Syarikat harus melihat di luar sumber pengambilan pekerja tradisional dan meneroka kumpulan bakat lain, seperti veteran yang keluar dari tentera, kumpulan minoriti, dan bakat dari wilayah atau negara lain. Mengupah individu dengan pelbagai kemahiran dan pengetahuan dapat membantu syarikat memberikan perkhidmatan berkualiti lebih baik ke pangkalan pelanggan global.
3. Menyediakan jalan yang selamat untuk dialog mengenai isu-isu berkaitan kepelbagaian
Organisasi harus mewujudkan kumpulan sumber di mana pekerja dari latar belakang yang serupa dapat berhubung dan menyampaikan keprihatinan mereka dalam persekitaran yang selamat. Orang dari kumpulan minoriti sering merasa terasing dari organisasi dan oleh itu, boleh meningkatkan perolehan pekerja.
Membuat jalan bimbingan, jaringan, dan bersosial membantu meningkatkan tahap penglibatan dan prestasi pekerja. Anggota staf yang berjaya dapat menunjukkan bagaimana mereka mendapat kejayaan dalam organisasi dan mentor anggota staf baru.
4. Jadikan kepelbagaian sebagai sebahagian daripada objektif syarikat
Sebuah organisasi yang mengamalkan kepelbagaian tenaga kerja tidak boleh menjauhkan diri dari membiarkan dunia mengetahui bahawa organisasi itu merangkumi kepelbagaian dan bekerja dengan orang-orang dari semua latar belakang. Organisasi ini boleh dimulakan dengan mendorong dan menyokong kakitangannya yang menjadi sukarelawan dalam pelbagai sebab seperti berjalan kaki kurang upaya atau forum kesedaran HIV / AID.
Ia dapat menaja dorongan dana untuk mengumpulkan dana untuk menyokong populasi yang rentan dan kurang terwakili. Organisasi ini juga boleh menawarkan magang dan biasiswa kepada kumpulan minoriti.
5. Membezakan antara kepelbagaian dan tindakan afirmatif
Pelbagai kerajaan di seluruh dunia telah melaksanakan program tindakan afirmatif untuk memberi peluang kepada wanita dan kumpulan minoriti lain. Walaupun tindakan afirmatif seperti itu melengkapi kepelbagaian, organisasi harus membuat perbezaan antara tindakan afirmatif dan kepelbagaian.
Kepelbagaian bersifat proaktif daripada reaktif, dan ini memerlukan perubahan dalam organisasi. Orang dari pelbagai budaya, latar belakang, dan kepercayaan membawa berbagai gaya kerja, pemikiran, dan perspektif yang dapat digunakan oleh organisasi untuk meningkatkan kecekapan dan mendorong kreativiti dalam pengembangan produk.
Sumber Lain
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk pengurusan kepelbagaian. Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Bahagian 1: Hubungan Jaringan dan Pembinaan di dalam Syarikat Hubungan Jaringan dan Pembinaan (Bahagian 1) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda mencapai kejayaan dalam rangkaian di syarikat anda. Jaringan memainkan peranan penting dalam kehidupan profesional kita, bermula dari pencarian pekerjaan kita, terus bergabung dan bekerja di sebuah syarikat, dan akhirnya, meningkatkan kerjaya kita.
- Bahagian 2: Hubungan Jaringan dan Pembinaan di dalam Syarikat Hubungan Jaringan dan Pembinaan (Bahagian 2) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda memperoleh kejayaan dalam kerjaya dan keseluruhan pengalaman hidup anda. Walaupun kemahiran teknikal membuat kami disewa untuk jawatan pilihan kami, kemahiran insaniah membantu kami berkomunikasi dan berkolaborasi dengan berkesan di tempat kerja. Kemahiran insaniah seperti mengetahui cara bergaul dengan orang lain
- Panduan Kemahiran Insaniah
- Panduan Pemodelan Kewangan Pemodelan Kewangan Sumber dan panduan pemodelan kewangan percuma untuk mempelajari konsep yang paling penting mengikut kadar anda sendiri. Artikel ini akan mengajar anda amalan terbaik pemodelan kewangan dengan beratus contoh, templat, panduan, artikel, dan banyak lagi. Ketahui apa itu model kewangan, bagaimana membina model, kemahiran, petua dan trik Excel
