Groupthink adalah istilah yang dikembangkan oleh psikologi sosial Irving Janis pada tahun 1972 untuk menerangkan keputusan suboptimal yang dibuat oleh sebuah kumpulan kerana tekanan sosial kumpulan. Ini adalah fenomena di mana cara-cara mendekati masalah atau masalah ditangani oleh permuafakatan Jaringan dan Membangun Hubungan (Bahagian 1) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda mencapai kejayaan dalam rangkaian di syarikat anda. Jaringan memainkan peranan penting dalam kehidupan profesional kita, bermula dari pencarian pekerjaan kita, terus bergabung dan bekerja di sebuah syarikat, dan akhirnya, meningkatkan kerjaya kita. daripada kumpulan dan bukannya oleh individu yang bertindak secara bebas. Pada asasnya, pemikiran kumpulan berlaku apabila kumpulan membuat keputusan yang salah atau tidak berkesan hanya untuk mencapai kesepakatan.
Contoh Groupthink
Mari kita pertimbangkan contoh dalam suasana perniagaan.
Terdapat empat pengurus dana bersama - Jeffery, John, Jack, dan Jane - yang masing-masing bertanggungjawab untuk dana bersama Reksa Dana Reksa dana adalah kumpulan wang yang dikumpulkan dari banyak pelabur untuk tujuan melabur dalam saham, bon, atau sekuriti lain. Reksa dana dimiliki oleh sekumpulan pelabur dan diuruskan oleh profesional. Ketahui mengenai pelbagai jenis dana, cara mereka bekerja, dan faedah serta keuntungan pelaburan mereka untuk Syarikat A. Keempat pengurus dana bertemu setiap dua minggu untuk membincangkan strategi pelaburan Strategi Pelaburan Saham Strategi pelaburan saham berkaitan dengan pelbagai jenis pelaburan saham . Strategi ini adalah nilai, pertumbuhan dan pelaburan indeks. Strategi yang dipilih oleh pelabur dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti keadaan kewangan pelabur, tujuan pelaburan, dan toleransi risiko.dan pilihan utama mereka Blue Chip Chip biru adalah saham syarikat yang mapan dengan reputasi untuk kebolehpercayaan, kualiti, dan kestabilan kewangan. Saham cip biru biasanya merupakan peneraju pasaran di sektornya dan mempunyai permodalan pasaran mencecah berbilion dolar. minggu ini. Di samping itu, masing-masing dari empat individu mempercayai penilaian masing-masing.
Dalam salah satu pertemuan dua mingguan mereka, Jeffery mengumumkan bahawa dia merancang untuk membuat pembelian saham syarikat secara besar-besaran, kerana menurutnya syarikat itu menunjukkan asas yang kuat. Pengurus dana yang lain, John, Jack, dan Jane, memutuskan untuk mengikuti rancangan tersebut dan membeli saham untuk dana bersama mereka sendiri tanpa melakukan penyelidikan individu mengenai syarikat yang dimaksudkan. Beberapa minggu kemudian, saham syarikat turun sebanyak 80%.
Dalam contoh di atas, pengurus dana menjadi mangsa pemikiran kumpulan kerana mereka mengikuti konsensus kumpulan daripada secara bebas menganalisis syarikat yang dicadangkan oleh Jeffery. Oleh itu, pengurus dana gagal menunjukkan atau mengkritik kelemahan pemikiran Jeffrey.
Gejala Groupthink
Irving Janis menerangkan lapan gejala pemikiran kumpulan:
1. Kekebalan
Anggota kumpulan berkongsi ilusi kebal yang menimbulkan optimisme berlebihan dan mendorong mengambil risiko yang tidak normal.
2. Rasional
Mangsa tingkah laku ini mengabaikan dan mengabaikan amaran dan maklum balas negatif yang boleh menyebabkan kumpulan itu mempertimbangkan semula andaian mereka sebelumnya.
3. Akhlak
Mangsa tidak mempedulikan etika atau moral akibat keputusan mereka dan yakin dengan moral dalam kumpulan mereka.
4. Stereotaip
Anggota kumpulan mempunyai pandangan negatif dan / atau stereotaip mengenai "musuh" mereka.
5. Tekanan
Mangsa memberi tekanan langsung kepada mana-mana individu yang seketika menyatakan kebimbangan atau keraguan mengenai pandangan bersama kumpulan itu. Ahli tidak dapat menyatakan hujah masing-masing terhadap kumpulan tersebut.
6. Penapisan diri
Mangsa mengelak dari menyimpang dari apa persetujuan kumpulan dan berdiam diri. Keraguan dan kebimbangan mengenai kumpulan itu tidak dinyatakan dan mangsa kumpulan berfikir boleh menjejaskan kepentingan atau kesahan keraguan mereka.
7. Ilusi Kesepakatan
Mangsa kumpulan berfikir berkongsi ilusi sebulat suara - bahawa pandangan dan penilaian majoriti kumpulan itu sebulat suara.
8. Pengawal Minda
Mangsa kumpulan berfikir boleh melantik diri mereka untuk melindungi kumpulan dan ketua kumpulan daripada maklumat yang mungkin bermasalah atau bertentangan dengan pandangan, keputusan, atau kesatuan kumpulan.
Kesan Pemikiran Kumpulan
Pemikiran kumpulan, pada hakikatnya, menghargai keharmonian dan kesesuaian daripada analisis tepat dan pemikiran kritis individu anggota. Ini mewujudkan satu kumpulan di mana ahli kumpulan itu tidak dapat meluahkan fikiran dan keprihatinan mereka sendiri, dan tanpa ragu-ragu mengikut kata pemimpin. Contohnya, fikirkan perjumpaan korporat di mana anggota dewan hanya mengangguk setuju dan bukannya mencabar idea yang dikemukakan.
Oleh itu, kesan groupthink merangkumi perkara berikut:
- Keputusan buruk kerana kurang mendapat tentangan
- Kekurangan kreativiti
- Kepercayaan yang terlalu tinggi dalam berfikir secara berkumpulan memberi kesan negatif terhadap keuntungan organisasi
- Penyelesaian masalah yang optimum mungkin tidak dihiraukan
- Kekurangan maklum balas mengenai keputusan dan oleh itu membuat keputusan yang buruk
Contoh dunia nyata
Contoh berikut menunjukkan bagaimana pemikiran kumpulan merosakkan dengan menerima idea kumpulan tanpa mempersoalkannya secara kritis.
Serangan ke Pearl Harbor adalah contoh terbaik dari groupthink. Walaupun memintas pesanan Jepun, pegawai tentera laut AS yang berpusat di Hawaii tidak serius mengambil peringatan dari Washington mengenai kemungkinan serangan menyerang di suatu tempat di Lautan Pasifik. Para pegawai berpendapat bahawa Jepun tidak akan berani menyerang AS. Tidak ada yang mencabar idea itu dan sebaliknya merasionalisasikan mengapa serangan tidak mungkin berlaku.
Sumber Lain
Terima kasih kerana membaca penjelasan Kewangan mengenai groupthink. Untuk mengetahui lebih lanjut dan memajukan kerjaya anda, lihat sumber berikut:
- Memimpin Dengan Contoh Memimpin dengan Contoh Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang individu mempengaruhi tingkah laku dan sikap orang lain. Memimpin dengan teladan membantu orang lain melihat apa yang dusta
- Kemahiran Interpersonal Kemahiran Interpersonal Kemahiran interpersonal adalah kemahiran yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan berkesan dengan individu dan kumpulan. Mereka yang mempunyai kemahiran interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap sebagai "baik dengan orang".
- Taktik Perundingan Taktik Perundingan Rundingan adalah dialog antara dua orang atau lebih dengan tujuan mencapai kata sepakat mengenai sesuatu isu atau isu-isu di mana konflik wujud. Taktik perundingan yang baik adalah mustahak untuk diketahui oleh pihak perundingan agar pihak mereka menang atau mewujudkan situasi menang-menang bagi kedua-dua pihak.
- Politik Pejabat Politik Pejabat Politik pejabat terdapat di hampir mana-mana organisasi. Mereka adalah aktiviti yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status dan memajukan agenda peribadi mereka - kadang-kadang dengan mengorbankan orang lain. Tindakan melayan diri ini tidak rasmi atau tidak rasmi dan boleh menjadi sebab mengapa politik di tempat kerja
