Pemacu kos adalah penyebab langsung struktur kos Struktur kos merujuk kepada jenis perbelanjaan yang ditanggung oleh perniagaan, dan biasanya terdiri daripada kos tetap dan berubah. Kos tetap tidak berubah dan kesannya terhadap jumlah kos yang dikeluarkan. Sebagai contoh, jika anda ingin menentukan jumlah elektrik yang digunakan dalam jangka masa tertentu, jumlah unit yang digunakan menentukan jumlah bil elektrik. Dalam senario seperti itu, jumlah unit elektrik yang digunakan adalah pemacu kos.
Penerapan Pemacu Kos dalam Mengira Kos Produk
Dalam usaha perniagaan, penentu utama sama ada akan ada kesinambungan atau penghentian adalah kos.Sekiranya kos pengeluaran Kos Produk Kos produk adalah kos yang dikeluarkan untuk membuat produk yang dimaksudkan untuk dijual kepada pelanggan. Kos produk merangkumi bahan langsung (DM), tenaga kerja langsung (DL) dan overhead pembuatan (KKM). melebihi hasil yang diperoleh daripada penjualan, ada kemungkinan besar perniagaan ditutup. Sekiranya biaya kurang dari pendapatan Hasil Penjualan Hasil penjualan adalah pendapatan yang diterima oleh syarikat dari penjualan barang atau penyediaan perkhidmatan. Dalam perakaunan, istilah "penjualan" dan "hasil" boleh, dan sering digunakan, secara bergantian, bermaksud perkara yang sama. Pendapatan tidak semestinya bermaksud wang tunai yang diterima. , ada keuntungan dan kemungkinan pengembangan. Sekiranya kosnya sama dengan pendapatan,maka perniagaan itu berada pada tahap acuh tak acuh dan boleh ditutup atau diteruskan bergantung pada pemboleh ubah lain selain dari kos atau bagaimana kos dapat disesuaikan.
Untuk membuat keputusan perniagaan yang rasional, anda memerlukan kaedah pengekosan yang tepat untuk mendapatkan kos yang tepat atau angka yang cukup dekat dengan kos sebenar untuk melakukan analisis kos / hasil yang dapat dipercayai. Kegagalan untuk melakukannya boleh menyebabkan penutupan usaha perniagaan, kerana pengiraan kos yang buruk, yang sebenarnya mungkin menguntungkan, atau paling tidak berpotensi menguntungkan.
Jumlah kos pengeluaran digunakan untuk menetapkan harga jual untuk produk tertentu. Oleh itu, jika kosnya tidak tepat, ramalan keuntungan tidak akan tepat, dan keseluruhan sistem perakaunan organisasi tertentu akan mengalami kesalahan.
Fokus utama kami di sini ialah Activity-Based Costing (ABC) Activity-based Costing Activity-based Costing adalah kaedah yang lebih spesifik untuk memperuntukkan kos overhead berdasarkan "aktiviti" yang sebenarnya menyumbang kepada kos overhed. Satu aktiviti adalah.
Pengekosan Berdasarkan Aktiviti (ABC)
Kos aktiviti dapat diperuntukkan untuk lot pengeluaran tertentu, dan ini menjadikan kos berdasarkan aktiviti merupakan kaedah tepat untuk memperuntukkan kos langsung dan tidak langsung. Ini adalah kaedah mengira kos yang berkaitan dengan setiap produk atau lini pengeluaran dalam sebuah syarikat berdasarkan jumlah sumber yang digunakan oleh setiap aktiviti.
Hasilnya, pemacu kos paling relevan dalam sistem pengekosan ABC. Kos setiap aktiviti dibahagikan kepada produk atau garis pengeluaran tertentu, berdasarkan sumber yang digunakan oleh pemacu kos. Pemacu kos adalah faktor yang mencipta atau mendorong kos aktiviti. Ini adalah punca mengapa kos tertentu berlaku.
Aktiviti menggunakan sumber daya sementara pelanggan, produk, dan saluran pengeluaran menggunakan aktiviti. Memahami ini adalah asas konsep peruntukan kos menggunakan pemacu kos. Keuntungan setiap pelanggan juga dapat dinilai dengan mudah menggunakan pemacu kos, dan dalam kes kekangan sumber, pesanan yang kurang menguntungkan dapat dihilangkan. Sumber harus diperuntukkan untuk aktiviti yang paling menguntungkan atau setanding dengan keuntungan.
Sebagai contoh, dalam kebanyakan operasi mesin digunakan dan, dengan itu, jam mesin yang digunakan menentukan jumlah kos operasi mesin bergantung kepada berapa banyak wang yang dikenakan setiap jam. Sekiranya seseorang mengoperasikan mesin selama 10 jam dengan kos $ 10 sejam, maka jumlah kos yang akan dikenakan untuk output pada waktu tersebut adalah $ 100. Semakin banyak masa buruh yang digunakan, semakin tinggi kosnya.
Sekiranya mesin tertentu yang kita maksudkan memerlukan penyelenggaraan berharga $ 1,000 setelah beroperasi 2,000 jam, maka kos penyelenggaraan setiap jam operasi mesin adalah 50 sen ($ 1.000 / 2.000 jam.). Oleh itu, waktu mesin dapat dikelaskan sebagai pemacu kos.
Faktor lain yang menentukan jumlah kos adalah kos per jam. Sekiranya kos per jam tinggi, maka kos yang berkaitan dengan output juga akan meningkat. Banyak pemboleh ubah menentukan kos pengeluaran. Kos tidak langsung yang berkaitan dengan garis produksi, seperti biaya pengendalian mutu, dibahagi berdasarkan nisbah atau berat berdasarkan produk yang dikenakan kontrol kualitas.
Cabaran utama pengekosan ABC adalah bahawa ia memperuntukkan kos tetap seolah-olah mereka berubah-ubah. Kerana fakta ini, ia mungkin memberikan angka yang tidak tepat dari jumlah kos, dan ketidaktepatan itu bergantung pada jangka masa yang diperlukan untuk mendapatkan kembali kos tetap awal. Sekiranya kosnya tinggi, kemungkinan terdapat keuntungan yang lebih rendah pada tahun-tahun pertama operasi, dan lebih banyak keuntungan kerana lebih banyak kos diserap.
Secara amnya, sebarang kos yang tidak dapat dikesan harus dikurangkan dari sumbangan atau keuntungan operasi tetapi tidak diperuntukkan kepada produk individu tanpa asas logik.
Jenis Pemacu dalam Perakaunan Kos
Dalam sistem perakaunan tradisional, kos tidak langsung atau overhed pengeluaran diperuntukkan untuk kos pengeluaran berdasarkan kadar yang telah ditentukan. Dalam beberapa sistem perakaunan, pemacu kos hampir tidak relevan dalam menentukan sumbangan.
- Bilangan persediaan
- Bilangan jam mesin
- Bilangan pesanan yang diproses
- Bilangan pesanan selesai
- Bilangan jam buruh
- Jumlah pesanan yang dibungkus dan dihantar
Kepentingan Pemacu Kos dalam Perakaunan Kos
Apa pun yang menentukan jumlah kos aktiviti tertentu harus dianalisis secara mendalam untuk memastikan asas peruntukan yang betul digunakan. Pemacu kos mengikuti hubungan sebab-akibat, dan jika hubungan itu tidak dapat dijalin, maka pemandu yang lebih relevan harus dicari.
Contoh Peruntukan Kos Berdasarkan Pemacu Kos
Kami akan melihat contoh berikut untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana pemacu kos digunakan untuk memperoleh setiap produk atau jumlah kos pengeluaran.
Maklumat berikut adalah untuk tiga barisan pengeluaran Syarikat ABZ, yang menggunakan Pengekosan Berdasarkan Aktiviti:
Syarikat merancang untuk menghasilkan 300 unit produk A, 400 unit produk B, dan 500 unit produk C. Hitung kos per unit setiap produk.
Kos setiap persediaan
Berdasarkan jumlah susunan sebagai dasar untuk memperuntukkan kos pemasangan untuk produk, biaya per setelan adalah:
- Jumlah kos penyediaan = $ 100,000
- Jumlah penyediaan = 100
- Kos setiap persediaan = 100,000 / 100 = $ 1,000
- Kos penyediaan yang berkaitan dengan produk A = 1,000 x 20 = $ 20,000
- Kos persediaan yang berkaitan dengan produk B = 1,000 x 30 = $ 30,000
- Kos penyediaan yang berkaitan dengan produk C = 1,000 x 50 = $ 50,000
Kos setiap jam mesin
- Jumlah kos yang berkaitan dengan penyelenggaraan mesin = $ 150,000
- Jumlah jam mesin = (800 + 1.000 + 1.200) = 3.000 jam
- Kos setiap jam penyelenggaraan mesin = 150,000 / 3,000 = $ 50
- Kos penyelenggaraan mesin yang berkaitan dengan produk A = 800 x $ 50 = $ 40,000
- Kos penyelenggaraan mesin yang berkaitan dengan produk B = 1,000 x $ 50 = $ 50,000
- Kos penyelenggaraan mesin yang berkaitan dengan produk C = 1,200 x $ 50 = $ 60,000
Kos yang berkaitan dengan setiap pelanggan yang dilayan
- Jumlah kos yang berkaitan dengan jumlah pelanggan yang dilayan = $ 200,000
- Jumlah pelanggan yang dilayan = 500
- Kos bagi setiap pelanggan yang dilayan = $ 200,000 / 500 = $ 400
- Kos perkhidmatan pelanggan yang berkaitan dengan produk A = 150 x $ 400 = $ 60,000
- Kos perkhidmatan pelanggan yang berkaitan dengan produk B = 150 x $ 400 = $ 60,000
- Kos perkhidmatan pelanggan yang berkaitan dengan produk C = 200 x $ 400 = $ 80,000
Berdasarkan pemacu kos di atas, kos syarikat dapat diperuntukkan kepada produk seperti berikut:
Produk A
Penyediaan + Penyelenggaraan Mesin + Perkhidmatan Pelanggan =
($ 20,000 + $ 40,000 + $ 60,000) = $ 120,000
Produk B
Penyediaan + Penyelenggaraan Mesin + Perkhidmatan Pelanggan =
($ 30,000 + $ 50,000 + $ 60,000) = $ 140,000
Produk C
Penyediaan + Penyelenggaraan Mesin + Perkhidmatan Pelanggan =
($ 50,000 + $ 60,000 + $ 80,000) = $ 190,000
Kos yang berkaitan dengan setiap unit yang dihasilkan
- Kos per unit produk A = Jumlah kos / Bilangan unit = $ 120,000 / 300 = $ 400
- Kos seunit produk B = $ 140,000 / 400 = $ 350
- Kos seunit produk C = $ 190,000 / 500 = $ 380
Pengambilan Utama
- Pemacu kos adalah kaedah yang paling tepat untuk mengira atau menentukan kos tertentu.
- Pemacu kos berubah boleh datang dalam bentuk kos setiap jam, kos seunit, atau kos kumpulan, antara lain.
- Pemacu kos boleh menjadi kos tetap, seperti dalam kes kos pemasangan.
Bacaan Berkaitan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Target Costing Target Costing Target costing bukan hanya metode penetapan biaya, melainkan teknik pengurusan di mana harga ditentukan oleh keadaan pasaran, dengan mempertimbangkan beberapa faktor, seperti produk homogen, tahap persaingan, tidak ada / biaya peralihan rendah untuk akhir pelanggan
- Kos Tetap dan berubah-ubah Kos tetap dan berubah-ubah Kos adalah sesuatu yang boleh dikelaskan dalam beberapa cara bergantung kepada sifatnya. Salah satu kaedah yang paling popular adalah klasifikasi mengikut kos tetap dan kos berubah. Kos tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam unit jumlah pengeluaran, sementara kos berubah bergantung sepenuhnya
- Teori Perakaunan Kewangan Teori Perakaunan Kewangan Teori Perakaunan Kewangan menjelaskan "mengapa" di sebalik perakaunan - sebab mengapa transaksi dilaporkan dengan cara tertentu. Panduan ini akan membantu anda memahami prinsip utama di sebalik Teori Perakaunan Kewangan
- Panduan Pemodelan Kewangan Panduan Pemodelan Kewangan Percuma Panduan pemodelan kewangan ini merangkumi petua dan amalan terbaik Excel mengenai andaian, pemacu, ramalan, menghubungkan tiga penyataan, analisis DCF, banyak lagi
