Analisis strategi merujuk kepada proses melakukan penyelidikan terhadap syarikat dan persekitaran operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi analisis strategik mungkin berbeza dari perspektif akademik atau perniagaan, tetapi prosesnya melibatkan beberapa faktor umum:
- Mengenal dan menilai data yang relevan dengan strategi syarikat Strategi Korporat Strategi korporat memfokuskan pada cara mengurus sumber, risiko dan pulangan di seberang syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan
- Mendefinisikan persekitaran dalaman dan luaran yang akan dianalisis
- Menggunakan beberapa kaedah analisis seperti analisis kekuatan lima Porter, analisis SWOT Analisis SWOT Analisis SWOT digunakan untuk mengkaji persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat. Sebagai tambahan, analisis, dan rantai nilai
Apa itu Strategi?
Strategi adalah rancangan tindakan yang diambil oleh pengurus untuk mencapai matlamat keseluruhan syarikat dan tujuan anak syarikat yang lain. Selalunya menentukan kejayaan syarikat. Dalam strategi, sebuah syarikat pada dasarnya bertanya kepada dirinya sendiri, "Di mana anda ingin bermain dan bagaimana anda akan menang?" Panduan berikut memberikan gambaran umum mengenai strategi perniagaan, pelaksanaannya, dan proses yang membawa kepada kejayaan perniagaan.
Visi, Misi, dan Nilai
Untuk mengembangkan strategi perniagaan, syarikat memerlukan pemahaman yang jelas tentang apa itu dan apa yang diwakilinya. Ahli strategi perlu melihat perkara berikut:
- Visi - Apa yang ingin dicapai pada masa depan (5-10 tahun)
- Pernyataan Misi - Apa perniagaan syarikat dan bagaimana ia mengumpulkan orang
- Nilai - Kepercayaan asas organisasi yang menunjukkan komitmen dan etika
Setelah mendapat pemahaman yang mendalam mengenai visi, misi, dan nilai syarikat, ahli strategi dapat membantu perniagaan menjalani analisis strategik. Tujuan analisis strategik adalah untuk menganalisis persekitaran luaran dan dalaman organisasi, menilai strategi semasa, dan menghasilkan dan menilai alternatif strategi yang paling berjaya.
Proses Analisis Strategik
Infografik berikut menunjukkan proses analisis strategik:
1. Lakukan analisis persekitaran mengenai strategi semasa
Bermula dari awal, sebuah syarikat perlu melengkapkan analisis persekitaran mengenai strategi semasa. Pertimbangan persekitaran dalaman merangkumi isu-isu seperti ketidakcekapan operasi, semangat pekerja, dan kekangan dari masalah kewangan. Pertimbangan persekitaran luaran merangkumi trend politik, pergeseran ekonomi, dan perubahan selera pengguna.
2. Menentukan keberkesanan strategi yang ada
Tujuan utama analisis strategik adalah untuk menentukan keberkesanan strategi semasa di tengah persekitaran perniagaan yang berlaku. Ahli strategi mesti bertanya kepada diri mereka sendiri seperti: Adakah strategi kita gagal atau berjaya? Adakah kita akan memenuhi matlamat yang dinyatakan? Apakah strategi kita sesuai dengan visi, misi, dan nilai kita?
3. Merangka rancangan
Sekiranya jawaban atas pertanyaan yang diajukan dalam tahap penilaian adalah "Tidak" atau "Tidak pasti", kita menjalani tahap perencanaan di mana syarikat itu mencadangkan alternatif strategi. Ahli strategi boleh mencadangkan kaedah untuk memastikan kos tetap rendah dan operasi lebih rendah. Alternatif strategik yang berpotensi merangkumi perubahan struktur modal, perubahan dalam pengurusan rantaian bekalan, atau alternatif lain untuk proses perniagaan.
4. Mengesyorkan dan melaksanakan strategi yang paling sesuai
Terakhir, setelah menilai strategi dan mencadangkan alternatif, kami mencapai cadangan. Setelah menilai semua kemungkinan strategi alternatif, kami memilih untuk menerapkan strategi yang paling menguntungkan dan menguntungkan secara kuantitatif. Setelah menghasilkan cadangan, kami mengulangi keseluruhan proses secara berulang. Strategi mesti dilaksanakan, dinilai, dan dinilai semula. Mereka mesti berubah kerana persekitaran perniagaan tidak statik.
Tahap Strategi
Pelan strategi melibatkan tiga tahap dari segi skop:
1. Tahap korporat (Portfolio)
Pada tahap tertinggi, strategi korporat Strategi korporat Strategi korporat memfokuskan pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah perusahaan, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan melibatkan keputusan strategi tingkat tinggi yang akan membantu syarikat mempertahankan kelebihan daya saing dan tetap menguntungkan pada masa hadapan. Keputusan peringkat korporat merangkumi semua syarikat.
2. Tahap perniagaan
Pada tahap strategi adalah keputusan peringkat perniagaan. Strategi peringkat perniagaan menumpukan pada kedudukan pasaran untuk membantu syarikat memperoleh kelebihan daya saing dalam industri sendiri atau industri lain.
3. Tahap fungsi
Pada tahap terendah adalah keputusan peringkat fungsional. Mereka memfokus pada aktiviti di dalam dan di antara fungsi yang berbeza, yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan perniagaan secara keseluruhan. Strategi ini difokuskan pada fungsi dan kumpulan tertentu.
Bacaan Berkaitan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Siklus Hidup Perniagaan Kitaran Perniagaan Kitaran perniagaan adalah kitaran turun naik dalam Produk Domestik Kasar (KDNK) di sekitar kadar pertumbuhan semula jadi jangka panjangnya. Ia menjelaskan pengembangan dan penguncupan aktiviti ekonomi yang dialami oleh ekonomi dari masa ke masa.
- Kelebihan Bersaing Kelebihan Bersaing Kelebihan bersaing adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami kerumitan industri. Terdapat tiga yang biasa digunakan dan
- Jenis Analisis Kewangan Jenis Analisis Kewangan Analisis kewangan melibatkan penggunaan data kewangan untuk menilai prestasi syarikat dan membuat cadangan tentang bagaimana ia dapat bertambah maju ke hadapan. Penganalisis Kewangan terutamanya menjalankan tugas mereka di Excel, menggunakan hamparan untuk menganalisis data sejarah dan membuat unjuran Jenis Analisis Kewangan
