Usahasama (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber mereka untuk mendapatkan kelebihan taktikal dan strategik di pasaran. Struktur Korporat Syarikat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada tujuan syarikat dan industri sering mengadakan usaha sama untuk meneruskan projek tertentu. JV mungkin merupakan projek baru dengan produk atau perkhidmatan yang serupa atau mungkin melibatkan mewujudkan firma yang sama sekali baru dengan aktiviti perniagaan teras yang berbeza.
Syarikat memulakan JV melalui perjanjian kontrak antara semua pihak yang berkenaan. Penyata Untung Rugi (P&L) Penyata untung dan rugi (P&L), atau penyata pendapatan atau penyata operasi, adalah laporan kewangan yang memberikan ringkasan pendapatan, perbelanjaan, dan keuntungan / kerugian syarikat berbanding yang diberikan tempoh masa. Penyataan P&L menunjukkan kemampuan syarikat untuk menjana penjualan, mengurus perbelanjaan, dan menjana keuntungan. dari usaha dikongsi oleh para peserta.
10 Kelebihan Usahasama
Usaha sama menawarkan beberapa kelebihan kepada para pesertanya. Ia dapat membantu perniagaan berkembang lebih cepat, meningkatkan produktiviti, dan menjana keuntungan tambahan.
1. Pelaburan bersama
Setiap pihak dalam usaha tersebut menyumbangkan sejumlah modal permulaan Modal Saham Modal saham (modal pemegang saham, modal ekuiti, modal sumbangan, atau modal berbayar) adalah jumlah yang dilaburkan oleh pemegang saham syarikat untuk digunakan dalam perniagaan. Apabila syarikat dibuat, jika satu-satunya asetnya adalah wang tunai yang dilaburkan oleh pemegang saham, maka kunci kira-kira diimbangi melalui modal saham ke projek, bergantung pada syarat pengaturan perkongsian, sehingga dapat meringankan beberapa beban kewangan yang ditanggung masing-masing. syarikat.
2. Perbelanjaan bersama
Setiap pihak berkongsi kumpulan sumber yang sama, yang dapat menurunkan biaya secara keseluruhan.
3. Kepakaran teknikal dan pengetahuan
Setiap pihak dalam perniagaan sering membawa kepakaran dan pengetahuan khusus, yang membantu menjadikan usaha sama itu cukup kuat untuk bergerak secara agresif ke arah yang ditentukan.
4. Penembusan pasaran baru
Usaha sama mungkin membolehkan syarikat memasuki pasaran baru dengan cepat, kerana semua peraturan dan logistik yang relevan dijaga oleh pemain tempatan. Pengaturan usaha sama yang biasa dilakukan adalah antara syarikat yang beribu pejabat di negara "A" dan syarikat yang beribu pejabat di negara "B" yang ingin mendapatkan akses ke pasar di negara "A". Dengan pembentukan usaha sama tersebut, syarikat dapat mengembangkan portfolio produk dan saiz pasaran mereka, dan syarikat negara B memperoleh akses mudah ke pasar di negara A.
5. Aliran pendapatan baru
Perniagaan kecil sering menghadapi kekurangan sumber dan akses ke modal untuk projek pertumbuhan. Dengan mengadakan usaha sama dengan syarikat yang lebih besar dengan lebih banyak sumber kewangan, perniagaan kecil dapat berkembang dengan lebih cepat. Saluran pengedaran luas syarikat yang lebih besar juga dapat menyediakan syarikat pendapatan yang lebih kecil dan / atau aliran pendapatan yang lebih pelbagai.
6. Keuntungan harta intelek
Teknologi canggih selalunya sukar bagi perniagaan untuk membuat sendiri. Oleh itu, syarikat sering melakukan usaha sama dengan syarikat yang kaya teknologi untuk mendapatkan akses ke aset tersebut tanpa perlu menghabiskan masa dan wang untuk mengembangkan aset untuk diri mereka sendiri. Sebuah syarikat besar dengan akses pembiayaan yang baik dapat menyumbang kekuatan modal kerja mereka untuk usaha sama dengan firma yang hanya mempunyai kemampuan pembiayaan yang terhad tetapi yang dapat menyediakan teknologi utama untuk pengembangan produk atau perkhidmatan.
7. Faedah sinergi
Usaha sama dapat menawarkan jenis faedah sinergi yang sama yang sering dicari oleh syarikat dalam penggabungan dan pengambilalihan - sama ada sinergi kewangan yang menurunkan kos modal, atau sinergi operasi di mana dua syarikat yang bekerjasama meningkatkan kecekapan operasi.
8. Peningkatan kredibiliti
Kebiasaannya memerlukan beberapa waktu untuk perniagaan muda membina kredibiliti pasaran dan asas pelanggan yang kuat. Bagi syarikat seperti itu, membentuk usaha sama dengan jenama yang lebih besar dan terkenal dapat membantu mereka mencapai penglihatan dan kredibiliti pasaran yang lebih baik dengan lebih cepat.
9. Halangan persaingan
Salah satu sebab untuk membentuk usaha sama adalah untuk mengelakkan persaingan dan tekanan harga. Melalui kolaborasi dengan syarikat lain, perniagaan kadangkala dapat dengan berkesan membina halangan Halangan untuk Masuk Halangan untuk masuk adalah halangan atau halangan yang menyukarkan syarikat baru memasuki pasaran tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, hak paten, biaya permulaan, atau keperluan pendidikan dan perlesenan. bagi pesaing yang menyukarkan mereka menembusi pasaran.
10. Peningkatan skala ekonomi
Syarikat yang lebih besar selalu menikmati ekonomi skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh sebuah syarikat apabila meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan . Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan, yang sekali lagi dinikmati oleh semua pihak dalam JV. Ini merujuk kepada konsep sinergi operasi.
Risiko Usaha Sama
Terdapat beberapa faedah untuk membentuk usaha sama, seperti yang diperincikan di atas, namun usaha sama juga dapat menimbulkan cabaran. Membentuk usaha dengan perniagaan lain boleh menjadi kompleks dari segi masa dan usaha yang diperlukan untuk membina hubungan perniagaan yang betul. JV baru boleh menyebabkan masalah berikut:
- Kumpulan rakan kongsi yang baru mungkin mempunyai objektif yang berbeza untuk usaha sama itu, dan mengejar objektif yang terpisah dapat mengancam kejayaan usaha tersebut. Atas sebab ini, adalah mustahak ketika membuat pengaturan usaha sama agar objektif usaha ditentukan dengan jelas dan disampaikan kepada semua orang yang terlibat sejak awal.
- Ketidakcocokan budaya dan gaya pengurusan yang berbeza antara kedua-dua firma yang terlibat dalam JV dapat menyebabkan integrasi dan kerjasama yang buruk, sekali lagi mengancam kejayaan perusahaan. Lebih baik mengejar peluang JV dengan syarikat yang mempunyai budaya korporat yang serupa dengan syarikat anda sendiri.
- Ketidakseimbangan tahap kepakaran, pelaburan, atau aset yang dibawa ke dalam usaha oleh pelbagai pihak boleh menyebabkan masalah antara kedua-dua pihak. Satu pihak atau yang lain mungkin mulai merasakan bahawa mereka menyumbang sebahagian besar sumber daya untuk projek itu dan membenci pengagihan keuntungan 50/50. Ini dapat dielakkan dengan perbincangan terus terang dan komunikasi yang jelas semasa pembentukan usaha sama itu, sehingga setiap pihak memahami dengan jelas - dan mudah menerima - peranannya dalam JV.
Bila Perlu Usaha Bersama Larut
Usaha sama biasanya dibentuk dengan objektif yang ditentukan dan tidak semestinya berfungsi sebagai perkongsian jangka panjang. Berikut adalah beberapa sebab biasa untuk membubarkan JV:
- Tempoh masa yang pada awalnya dibentuk untuk usaha sama itu telah selesai, dan para pihak setuju bahawa tidak ada manfaat lebih lanjut yang dapat diperoleh dari meneruskan usaha tersebut.
- Objektif individu setiap pihak tidak lagi sesuai dengan objektif bersama perkongsian JV.
- Masalah undang-undang atau kewangan telah timbul dengan salah satu atau kedua-dua pihak yang menjadikan meneruskan JV tidak lagi dapat dilaksanakan.
- Tidak ada pertumbuhan pendapatan yang signifikan yang dihasilkan dari JV, dan dianggap tidak mungkin pertumbuhan yang berpotensi terjadi setelah meneruskan pengaturan. Dengan kata lain, pihak-pihak mendapati bahawa faedah yang mereka harapkan dapat diperoleh dari JV belum terwujud dan tidak mungkin berlaku walaupun JV diteruskan.
- Perubahan dalam keadaan pasaran, seperti dasar ekonomi baru atau perubahan keadaan politik, menyebabkan rakan JV menyimpulkan bahawa usaha sama itu tidak lagi mungkin menguntungkan mana-mana pihak.
Sumber Lain
Kami harap anda seronok membaca panduan Kewangan untuk usaha sama. Kewangan adalah penyedia global kursus pemodelan kewangan dan pensijilan penganalisis kewangan Sijil FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program Amazon, JP Morgan, dan Ferrari. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan ini akan sangat membantu:
- Perikatan Strategik Perikatan Strategik Perikatan strategik adalah perjanjian antara syarikat bebas untuk bekerjasama dalam pembuatan, pengembangan, atau penjualan produk dan perkhidmatan.
- Gabungan Amalgamasi Dalam kewangan korporat, penggabungan adalah gabungan dua atau lebih syarikat menjadi syarikat tunggal yang lebih besar. Dalam perakaunan penggabungan, atau penyatuan, merujuk kepada gabungan penyata kewangan.
- Statutory Merger Statutory Merger Dalam penggabungan berkanun antara dua syarikat (di mana syarikat A bergabung dengan syarikat B), salah satu daripada dua syarikat tersebut akan terus bertahan setelah transaksi selesai. Ini adalah bentuk gabungan yang biasa dalam proses penggabungan dan pengambilalihan.
- M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies berlaku apabila nilai syarikat bergabung lebih tinggi daripada jumlah kedua-dua syarikat tersebut. 10 cara untuk menganggarkan sinergi operasi dalam perjanjian M&A adalah: 1) menganalisis jumlah pekerja, 2) melihat cara untuk menggabungkan vendor, 3) menilai mana-mana ibu pejabat atau penjimatan sewa 4) menganggar nilai yang disimpan dengan berkongsi
