Apakah Kepimpinan Adaptif?

Adaptif kepemimpinan model kepemimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan menggerakkan sekumpulan individu untuk menangani cabaran sukar dan muncul kemenangan pada akhirnya.

Kepimpinan Adaptif

Persepsi kepemimpinan Ciri kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan peranan penting dalam pengurusan pada masa kini sangat berbeza dengan kepemimpinan pada tahun-tahun lalu. Idea di mana satu individu yang gagah berani menghasilkan hasil dengan menegakkan kehendaknya dianggap ketinggalan zaman. Kepimpinan kini dianggap sukan berpasukan. Pengurus syarikat dan orang lain dalam kedudukan kepemimpinan kini bekerjasama dengan pekerja mereka untuk mencapai tujuan dan memulakan perubahan.

Tetapi memandangkan betapa tidak stabil dan tidak pasti dunia korporat, eksekutif CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan. Baca perihal pekerjaan sering kali sukar untuk mengikuti semua perubahan. Untuk terus hidup dan maju dalam dunia perniagaan, seseorang harus lebih berprestasi tinggi. Pemimpin korporat perlu mengadopsi strategi baru Strategi Korporat Strategi korporat memfokuskan pada cara mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi dan teknik perniagaan untuk mengatasi segala cabaran yang dihadapi, di mana kepimpinan adaptif masuk.

Masalah Teknikal vs Penyesuaian

Kepemimpinan adaptif menyedari bahawa terdapat dua jenis masalah: teknikal dan adaptif. Dengan masalah teknikal, jawapan yang telah ditentukan telah tersedia dan satu atau lebih pakar yang mempunyai reputasi yang baik akan berusaha mengatasi masalah ini. Secara keseluruhan, masalah teknikal bersifat mekanikal dan dapat diselesaikan oleh profesional.

Dengan masalah penyesuaian, sama sekali tidak ada pakar terlatih untuk menangani masalah yang dihadapi. Juga, tidak ada set peraturan atau prosedur yang ditetapkan untuk mengatasi masalah tersebut. Dalam kebanyakan kes, definisi masalahnya tidak jelas dan tidak ada penyelesaian teknikal. Dalam keadaan sedemikian, kepakaran pemimpin adaptif menjadi berguna. Individu seperti itu mula-mula membantu menentukan masalah dan kemudian menggerakkan rakan sekerjanya untuk mendapatkan kemungkinan jawapan.

Empat Prinsip Utama Kepimpinan Adaptif

Berikut adalah empat prinsip utama yang berkaitan dengan kepemimpinan adaptif:

1. Kecerdasan Emosi

Kecerdasan emosi Kecerdasan Emosi Kecerdasan emosi juga dikenali sebagai emosi quotient (EQ) adalah keupayaan untuk mengurus emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi pemimpin perniagaan, EQ yang tinggi sangat penting untuk berjaya. Panduan ini merangkumi lima elemen kecerdasan emosi dan kaitannya dengan mencirikan pemimpin yang berjaya. EQ vs IQ adalah keupayaan untuk mengenali perasaan anda sendiri dan perasaan orang lain. Dengan kesedaran ini, pemimpin yang adaptif dapat membina kepercayaan dengan peserta lain dan mengeratkan hubungan yang berkualiti.

2. Keadilan organisasi

Prinsip asas kepemimpinan adaptif lain ialah memupuk budaya kejujuran. Pemimpin adaptif mengetahui dasar terbaik untuk diperkenalkan untuk kebaikan organisasi. Mereka juga mengetahui cara terbaik untuk memperkenalkan perubahan ini agar orang menerimanya. Pemimpin adaptif bersedia menampung pandangan orang lain, oleh itu, meyakinkan mereka bahawa mereka dihargai dan dihormati.

3. Pembangunan

Kepimpinan adaptif memerlukan pembelajaran perkara baru Sekiranya satu teknik tidak memberikan hasil yang diinginkan, seorang pemimpin adaptif berusaha untuk mencari strategi baru yang dapat berfungsi. Dengan teknik baru, pekerja dan syarikat secara amnya akan mengalami pertumbuhan dan perkembangan.

4. Perwatakan

Kepemimpinan adaptif adalah tentang mempunyai perwatakan yang mendalam, telus dan kreatif. Pemimpin penyesuaian mungkin tidak selalu betul tetapi mereka menghormati orang yang mereka bekerjasama dan mengamalkan apa yang mereka cadangkan.

Empat Prinsip Utama Kepimpinan Adaptif

Ciri-ciri Pemimpin Adaptif

Ada ciri-ciri tertentu yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin adaptif, termasuk:

  • Keupayaan untuk menghubungkan perubahan organisasi dengan nilai utama, kebolehan, dan impian pihak berkepentingan yang terlibat.
  • Keupayaan untuk mewujudkan persekitaran yang merangkumi kepelbagaian pandangan dan memanfaatkan pengetahuan kolektif seperti itu untuk memberi manfaat kepada organisasi.
  • Pemimpin adaptif memahami bahawa perubahan boleh menjadi proses yang menyakitkan. Oleh itu, dia dapat meramalkan dan mengatasi sebarang tingkah laku yang enggan daripada rakan sepasukan.
  • Pemahaman bahawa perubahan berskala besar adalah proses bertahap, yang menuntut ketekunan dan kesediaan untuk menanggung tekanan yang datang seiring dengan itu.
  • Bersikap proaktif, mencari peluang dan melaburkan sumber yang diperlukan untuk mengejarnya.
  • Mengaku ketika mereka melakukan kesalahan dan mengubah atau meninggalkan strategi yang tidak produktif.
  • Bersikap terbuka terhadap percubaan dan mengambil risiko
  • Menyukai dan mendorong inovasi di kalangan pekerja.

Cabaran dalam Melaksanakan Kepimpinan Adaptif

Seperti yang diramalkan oleh Heifetz, kepemimpinan adaptif memang membawa beberapa cabaran. Model kepemimpinan ini adalah mengenai bereksperimen, menemui pengetahuan baru, dan membuat banyak penyesuaian di seluruh syarikat anda. Hanya melalui perubahan sikap dan penyesuaian dasar yang akan anda atur untuk mempertahankan perubahan dan berkembang maju.

Namun, mengubah nilai, kepercayaan, dan persepsi individu biasanya lebih sukar daripada menggosok gigi kucing. Membuat perubahan memerlukan anda agak tidak setia dengan masa lalu anda. Sebagai contoh, jika anda ingin menerapkan strategi pemasaran baru, maka pertama-tama anda harus mengakui bahawa teknik pemasaran semasa anda tidak berkesan. Sebilangan besar eksekutif kanan enggan melepaskan dasar seumur hidup yang memulakan syarikat mereka. Namun, berpegang pada cara lama anda dapat menghalangi manfaat yang dapat dihasilkan dari kaedah baru.

Cabaran lain yang dihadapi oleh kepemimpinan adaptif adalah bahawa ia menetapkan tahap untuk berbagai bentuk perlawanan. Ini mungkin dari pekerja anda, pemangku kepentingan syarikat lain, Stakeholder In business, pihak berkepentingan adalah setiap individu, kelompok, atau pihak yang mempunyai kepentingan dalam organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh atau pelanggan biasa. Kaedah yang paling biasa digunakan orang untuk menghalang perubahan adaptif adalah dengan meminggirkan, mengalihkan, atau menyerang. Sekiranya anda melihat apa-apa aktiviti tersebut, kemungkinan pekerja anda teragak-agak untuk menggunakan polisi baru yang ingin anda laksanakan.

Mungkin cabaran terbesar yang dihadapi oleh kepemimpinan adaptif adalah keengganan pemimpin untuk mendengarkan pendapat orang lain. Seperti yang dijelaskan sebelumnya, kepemimpinan adaptif lebih kurang mengenai kekuatan dan lebih banyak mengenai kerja berpasukan. Secara teori, pemimpin adaptif harus bersedia mendengar dan menyesuaikan cadangan yang diberikan oleh rakan sekerja atau pelanggan.

Namun, dalam kenyataannya, hanya beberapa pemimpin terpilih yang bersedia mendengarkan individu yang tidak setuju dengan mereka. Apa yang gagal difahami oleh pemimpin seperti itu ialah mendengar tidak semestinya meninggalkan tujuan individu. Ini bermaksud bahawa anda lebih baik mengetahui keperluan pekerja anda. Oleh itu, anda dapat bekerja dengan lebih berkesan untuk melaksanakan perubahan.

Pengambilan Utama

Walaupun kepemimpinan adaptif memerlukan banyak usaha, ia memberikan pulangan yang besar. Berdasarkan statistik yang boleh dipercayai, syarikat yang adaptif menghasilkan keuntungan besar dari segi kewangan dan operasi. Mereka mampu menghadapi ribut dan naik ke puncak walaupun dalam tempoh turun naik.

Ringkasnya, kepemimpinan adaptif dapat disimpulkan menggunakan empat prinsip utama: kepemimpinan terdistribusi, campuran bakat optimum, memiliki watak yang telus, dan mengembangkan kepercayaan bersama. Berkenaan dengan kepemimpinan yang diedarkan, pemimpin menyerahkan peranan kepada anggota pasukan. Gabungan bakat yang optimum memerlukan penggunaan kemahiran semua orang dan bukan sekadar eksekutif peringkat atasan. Piagam yang jelas bermaksud bahawa syarikat atau pasukan mengikuti tujuan, tugas, dan peraturan dasar yang ditentukan dengan baik, sementara kepercayaan membantu untuk membina ikatan yang kuat di antara pekerja, majikan, dan pelanggan.

Bacaan Berkaitan

Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk kepimpinan adaptif. Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk meneruskan perkembangan anda sebagai penganalisis kewangan bertaraf dunia, sumber tambahan ini akan sangat membantu:

  • Kemahiran Interpersonal Kemahiran Interpersonal Kemahiran interpersonal adalah kemahiran yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan berkesan dengan individu dan kumpulan. Mereka yang mempunyai kemahiran interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap sebagai "baik dengan orang".
  • Memimpin dengan Contoh Memimpin dengan Contoh Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang individu mempengaruhi tingkah laku dan sikap orang lain. Memimpin dengan teladan membantu orang lain melihat apa yang dusta
  • Jaringan dan Hubungan Pembinaan di dalam Syarikat Hubungan Jaringan dan Pembinaan (Bahagian 1) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda mencapai kejayaan dalam rangkaian di syarikat anda. Jaringan memainkan peranan penting dalam kehidupan profesional kita, bermula dari pencarian pekerjaan kita, terus bergabung dan bekerja di sebuah syarikat, dan akhirnya, meningkatkan kerjaya kita.
  • Pengurusan Masa Pengurusan Masa Pengurusan masa adalah proses merancang dan mengawal berapa banyak masa yang perlu dihabiskan untuk aktiviti tertentu. Pengurusan masa yang baik membolehkan seseorang menyelesaikan lebih banyak dalam jangka masa yang lebih pendek, mengurangkan tekanan, dan membawa kepada kejayaan kerjaya. Panduan ini memberikan senarai petua teratas untuk menguruskan masa dengan baik

Disyorkan

Adakah Crackstreams telah ditutup?
2022
Adakah pusat arahan MC selamat?
2022
Adakah Taliesin meninggalkan peranan kritikal?
2022