Integrasi ke hadapan adalah satu bentuk integrasi menegak Integrasi menegak Integrasi menegak adalah apabila sebuah syarikat melanjutkan operasi dalam rantaian bekalannya. Ini bermaksud bahawa syarikat yang bersepadu secara menegak akan membawa masuk sebelum syarikat bergerak lebih jauh ke arah mengawal pengedaran produk atau perkhidmatannya. Pada asasnya, sebuah syarikat melakukan integrasi ke depan dengan memperoleh atau bergabung dengan entiti perniagaan yang merupakan pelanggannya, sambil tetap mengendalikan perniagaan awalnya.
Memahami Integrasi Maju
Konsep integrasi ke hadapan secara semula jadi berkaitan dengan konsep rantaian bekalan Rantai bekalan adalah keseluruhan sistem penghasilan dan penyampaian produk atau perkhidmatan, dari peringkat awal sumber bahan mentah hingga akhir. Di banyak industri, komponen utama rantaian bekalan termasuk bahan mentah, barang perantaraan, pembuatan, pemasaran dan penjualan, dan perkhidmatan purna jual. Contoh integrasi ke hadapan adalah keadaan apabila pengeluar membeli peruncitnya untuk mendapatkan kawalan atas saluran pengedaran.
Integrasi maju adalah kebalikan dari integrasi mundur, yang merupakan strategi untuk memperoleh syarikat yang pernah menjadi pembekal untuk perniagaan yang mencari lebih banyak integrasi.
Manfaat Integrasi Maju
Secara amnya, integrasi ke hadapan membolehkan syarikat mengekalkan keuntungan sambil meminimumkan kerugian keuntungan kepada entiti perantaraan. Strategi dapat dilaksanakan dengan alasan yang berbeza, termasuk:
1. Meningkatkan bahagian pasaran syarikat
Sebuah syarikat boleh meningkatkan bahagian pasarannya dengan menerapkan strategi integrasi ke depan. Secara amnya, strategi menghilangkan pelbagai kos transaksi dan pengangkutan. Ini seterusnya menghasilkan harga akhir yang lebih rendah untuk produk syarikat. Oleh itu, syarikat dapat memperoleh bahagian pasaran yang lebih besar melalui harga produk yang lebih rendah.
2. Dapatkan kawalan ke atas saluran pengedaran
Sebuah syarikat menggunakan strategi jika ingin mendapatkan kawalan ke atas saluran pengedaran di industrinya. Pengendalian sangat penting bagi syarikat yang beroperasi di industri yang kekurangan pengedar yang berkelayakan atau dalam situasi di mana pengedar mengenakan kos yang besar. Penguasaan saluran pengedaran memastikan kebebasan strategik syarikat daripada pihak ketiga.
3. Kelebihan persaingan
Pelaksanaan strategi yang berjaya dapat memberikan kelebihan daya saing kepada perusahaan Keuntungan kompetitif Kelebihan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai kejayaan berbanding pesaingnya. Kos yang lebih rendah dan lebih banyak kawalan ke atas saluran pengedaran industri boleh menjadi faktor utama dalam mencapai kelebihan daya saing.
4. Buat halangan kepada pesaing yang berpotensi
Penggabungan entiti ke hadapan pengeluaran syarikat secara menegak memperkukuhkan kedudukannya dalam industri dan mewujudkan halangan bagi pesaing yang berpotensi. Sebagai contoh, jika syarikat mengintegrasikan peruncit industri besar, kemungkinan pesaing mungkin menghadapi akses terhad ke saluran pengedaran.
Risiko
Walaupun ada faedahnya, integrasi ke depan masih dapat melibatkan risiko tertentu bagi syarikat yang ingin menerapkan strategi tersebut. Beberapa risiko yang berkaitan dengan strategi termasuk yang berikut:
1. Ketidakcekapan birokrasi
Perjanjian penggabungan dan pengambilalihan yang berkaitan dengan integrasi ke hadapan dapat menimbulkan pelbagai ketidakcekapan sebagai hasil dari aparat birokrasi yang diperbesar dari entiti perniagaan baru.
2. Gagal mewujudkan sinergi antara syarikat
Dalam strategi integrasi maju, syarikat mungkin gagal mewujudkan sinergi Jenis Sinergi Sinergi M&A boleh berlaku dari penjimatan kos atau kenaikan pendapatan. Terdapat pelbagai jenis sinergi dalam penggabungan dan pengambilalihan. Panduan ini memberikan contoh. Sinergi adalah sebarang kesan yang meningkatkan nilai firma gabungan di atas nilai gabungan kedua-dua syarikat yang berasingan. Sinergi mungkin timbul dalam transaksi P&A antara entiti yang terlibat. Pelaksanaan strategi yang tidak betul boleh menjadi salah satu sebab untuk potensi sinergi yang tidak direalisasikan.
3. Kos tinggi
Penggabungan atau pengambilalihan yang diperlukan untuk melakukan integrasi ke hadapan mungkin memerlukan dana yang besar untuk dilaksanakan. Sebuah syarikat mesti yakin bahawa keuntungan dari pelaksanaan strategi akan melebihi kosnya.
Sumber tambahan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Penggabungan Mendatar Penggabungan Mendatar Penggabungan mendatar berlaku apabila syarikat yang beroperasi di industri yang sama atau serupa bergabung bersama. Tujuan penggabungan mendatar adalah lebih banyak
- Proses M&A Perolehan Penggabungan Proses M&A Panduan ini membawa anda melalui semua langkah dalam proses M&A. Ketahui bagaimana penggabungan dan pengambilalihan dan perjanjian selesai. Dalam panduan ini, kami akan menguraikan proses pemerolehan dari awal hingga akhir, pelbagai jenis pemerolehan (pembelian strategik berbanding kewangan), pentingnya sinergi, dan kos transaksi
- Pengilang Peralatan Asal (OEM) Pembuat Peralatan Asal (OEM) Pengilang Peralatan Asal atau OEM adalah syarikat yang mengeluarkan dan menjual produk atau bahagian produk yang dibeli oleh pembeli mereka, syarikat lain
- Produk dan Perkhidmatan Produk dan Perkhidmatan Produk adalah barang ketara yang dipasarkan untuk pemerolehan, perhatian, atau penggunaan sementara perkhidmatan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari
