Integrasi mundur adalah proses di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan perniagaan lain yang membekalkan bahan mentah yang diperlukan dalam pengeluaran produk siap. Perniagaan mengejar integrasi mundur dengan harapan proses tersebut akan menghasilkan penjimatan kos, peningkatan pendapatan, dan peningkatan kecekapan dalam proses pengeluaran. Syarikat juga menggunakan integrasi mundur sebagai cara untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan mewujudkan halangan untuk masuk Halangan untuk Masuk Halangan untuk masuk adalah halangan atau halangan yang menyukarkan syarikat baru memasuki pasaran tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, hak paten, biaya permulaan, atau keperluan pendidikan dan perlesenan. kepada peserta industri baru.
Bagaimana ia berfungsi
Perniagaan yang melaksanakan integrasi mundur cuba bergerak mundur dalam rantaian bekalan untuk mengawal bahan mentah. Rantai bekalan Rantaian bekalan Rantai bekalan adalah keseluruhan sistem penghasilan dan penghantaran produk atau perkhidmatan, dari peringkat awal penyediaan bahan mentah hingga proses akhir bermula dengan pengambilan dan penghantaran bahan mentah ke gudang pengilang dan berakhir apabila produk akhir sampai ke pengguna akhir.
Bahan mentah adalah sumber daya yang jarang dikuasai oleh setiap perniagaan, dan kekurangan akses ke sumber tersebut dapat melumpuhkan operasi perniagaan. Dalam industri yang mempunyai persaingan yang tinggi, pengeluar sering membuat percubaan untuk membeli pembekal sebagai cara memotong orang tengah dan menguruskan persaingan yang semakin meningkat untuk sumber daya yang kurang.
Contoh Integrasi Mundur
Contohnya ialah pengeluar wain yang berusaha memperoleh syarikat pembuatan botol wain yang memiliki hak dan teknologi pembuatan kaca. Dengan memperoleh syarikat pembuatan gelas anggur, pengeluar wain akan dapat mengawal kualiti kaca pembuatan, kos pengeluaran, dan juga kualiti bahan mentah yang digunakan dalam proses pembuatan.
Ini akan mengehadkan pengeluar wain lain daripada membeli botol wain dari pembekal tersebut. Selain itu, pengguna akan dapat membezakan botol wainnya daripada pesaing lain. Oleh kerana bahan mentah untuk pembuatan kaca tidak mencukupi, pengeluar wain akan dapat menguruskan sumber untuk memastikan bahan tersebut digunakan dengan berkesan untuk menghasilkan botol berkualiti tinggi.
Kelebihan Integrasi Mundur
Berikut adalah beberapa faedah yang dinikmati syarikat ketika mereka melaksanakan integrasi ke belakang:
1. kawalan yang lebih baik
Dengan memperoleh pengeluar bahan mentah, syarikat menjalankan kawalan yang lebih besar terhadap proses rantaian bekalan dari pengeluaran bahan mentah hingga pengeluaran produk akhir. Pertama, syarikat akan mendapat kawalan terhadap kualiti bahan mentah yang digunakan dalam pengeluaran produk akhir. Juga, dengan mendapatkan pembekal bahan mentah, pengeluar akan mencapai kawalan yang lebih besar terhadap kuantiti dan penghantaran bahan mentah ke gudangnya.
2. Kawalan kos
Proses rantaian bekalan terdiri daripada banyak orang tengah, yang bermaksud bahawa setiap fasa dalam rantaian bekalan merangkumi peningkatan untuk membolehkan orang tengah memperoleh keuntungan. Oleh itu, pada saat produk sampai ke gudang syarikat, harganya akan meningkat dua kali ganda atau tiga kali ganda. Ini akan menjadikan produk siap lebih mahal untuk pengguna.
Dengan mendapatkan pembekal bahan mentah yang digunakan dalam proses pengeluaran, syarikat akan menghilangkan orang tengah yang terlibat dalam proses tersebut dan mengurangkan kos pembelian bahan mentah tersebut. Mengawal keseluruhan rantaian bekalan juga akan mengurangkan pembaziran, kos pengangkutan, dan kos lain yang dikeluarkan sebelum bahan mentah dihantar ke gudang syarikat.
3. Kelebihan persaingan
Syarikat juga menggunakan integrasi mundur sebagai cara untuk mendapatkan kelebihan daya saing Kelebihan kompetitif Kelebihan kompetitif adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai kejayaan berbanding pesaingnya. Sebagai contoh, dalam industri teknologi, syarikat berintegrasi ke belakang sebagai cara untuk mendapatkan akses kepada paten, cap dagang, dan teknologi proprietari yang dimiliki oleh syarikat lain dalam industri.
Memperoleh syarikat sedemikian menghalang pesaing menggunakan sumber yang sama, dan syarikat lain terpaksa mencari alternatif di pasaran. Memperoleh pembekal juga mewujudkan halangan untuk masuk Halangan untuk Masuk Halangan untuk masuk adalah halangan atau halangan yang menyukarkan syarikat baru memasuki pasaran tertentu. Ini mungkin termasuk tantangan teknologi, peraturan pemerintah, hak paten, biaya permulaan, atau keperluan pendidikan dan perlesenan. . Pesaing baru akan menghadapi kesukaran untuk mendapatkan pembekal untuk bahan mentah yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
Kekurangan Integrasi Mundur
1. Ketidakcekapan
Melaksanakan integrasi ke belakang boleh mengakibatkan ketidakcekapan. Dengan memperoleh pembekal bahan mentah yang diperlukan dalam proses pengeluaran, syarikat akan mengehadkan persaingan, yang mengakibatkan kelambatan dan kekurangan inovasi. Syarikat akan kurang bermotivasi untuk membelanjakan wang untuk penyelidikan dan pembangunan. Akibatnya, kualiti produk akhir syarikat mungkin menurun, dan kos mengurus aduan pelanggan akan meningkat.
2. Pelaburan besar
Kelemahan lain dari integrasi mundur adalah pelaburan besar yang akan diperlukan untuk membiayai pemerolehan tersebut. Syarikat mungkin terpaksa menggunakan semua simpanan tunai dan bahkan menanggung lebih banyak hutang untuk membiayai pemerolehan tersebut. Sekiranya syarikat tidak dapat membayar hutang atau menikmati faedah pemerolehan, syarikat itu akan menghadapi risiko gagal bayar dan juga pembubaran.
Integrasi Mundur vs Integrasi Ke Depan
Walaupun integrasi mundur adalah penggabungan dan pengambilalihan syarikat di bahagian atas rantaian bekalan, integrasi ke depan adalah pemerolehan syarikat di bahagian bawah rantaian bekalan. Dalam penyatuan ke hadapan, syarikat berminat untuk memperoleh pengedar produknya atau kedai runcit yang menjual produk akhir kepada pengguna akhir.
Sebagai contoh, pengeluar wain boleh memutuskan untuk memperoleh perniagaan dengan hak pengedaran wain atau kedai rangkaian runcit yang menjual wain yang dihasilkan oleh syarikat. Ini akan memberi pengilang kawalan yang lebih baik dalam mendapatkan produk siap kepada pengguna dan mendapatkan maklumat langsung mengenai pengalaman pengguna dengan produk syarikat.
Bacaan Berkaitan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber kewangan tambahan di bawah:
- Ekonomi Skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh sebuah syarikat apabila meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan
- Pengurusan Strategik Pengurusan Strategik Pengurusan strategik adalah perumusan dan pelaksanaan tujuan dan inisiatif utama yang diambil oleh pengurusan atasan organisasi bagi pihaknya
- Value Chain Value Chain Rantai nilai adalah semua aktiviti dan proses dalam syarikat yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam landskap perniagaan masa kini, syarikat di seluruh
- Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal Integrasi menegak adalah apabila firma melanjutkan operasi dalam rantaian bekalannya. Ini bermaksud syarikat bersepadu secara menegak akan membawa masuk sebelumnya
