Pasukan maya, juga dikenali sebagai pasukan tersebar secara geografi atau pasukan terpencil, adalah sekumpulan orang yang berinteraksi melalui komunikasi elektronik. Anggota pasukan maya biasanya berada di kawasan geografi yang berlainan Zon Euro Semua negara Kesatuan Eropah yang mengadopsi euro sebagai mata wang negara mereka membentuk wilayah geografi dan ekonomi yang dikenali sebagai Zon Euro. Zon Euro membentuk salah satu wilayah ekonomi terbesar di dunia. Sembilan belas daripada 28 negara di Eropah menggunakan euro. Oleh kerana komunikasi bukan secara peribadi, kepercayaan Emotional Intelligence Emotional Intelligence juga dikenali sebagai emosional quotient (EQ) adalah kemampuan untuk mengurus emosi seseorang dan emosi orang lain. Bagi pemimpin perniagaan, EQ yang tinggi sangat mustahak untuk berjaya.Panduan ini merangkumi lima elemen kecerdasan emosi dan kaitannya dengan mencirikan pemimpin yang berjaya. EQ vs IQ dan komunikasi yang baik Kemahiran Interpersonal Kemahiran interpersonal adalah kemahiran yang diperlukan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan bekerja dengan berkesan dengan individu dan kumpulan. Mereka yang mempunyai kemahiran interpersonal yang baik adalah komunikator verbal dan non-verbal yang kuat dan sering dianggap "baik dengan orang". sangat penting untuk kejayaan pasukan maya.
Contoh Pasukan Maya
Syarikat A, pengeluar pesawat, menghadapi tekanan berat dari pesaing. Untuk mengatasi masalah ini, Syarikat A menghubungkan pakar dari Amerika Syarikat, Kanada, Asia, dan Eropah untuk berkolaborasi bersama dan membuat reka bentuk pesawat inovatif baru.
Pelbagai Jenis Pasukan Maya
Terdapat beberapa jenis pasukan maya bergantung pada jangka hayat, objektif, matlamat, dan peranan anggota.
1. Pasukan Berangkaian
Pasukan rangkaian terdiri daripada anggota pelbagai fungsi yang disatukan untuk berkongsi kepakaran dan pengetahuan mereka mengenai isu tertentu. Keahlian adalah lancar kerana anggota baru akan ditambahkan bila perlu, sementara anggota yang ada akan dikeluarkan apabila peranannya selesai.
2. Pasukan Selari
Pasukan selari umumnya dibentuk oleh anggota organisasi yang sama untuk mengembangkan cadangan dalam proses atau sistem. Pasukan selari biasanya dibentuk dalam jangka masa yang singkat dan keanggotaannya tetap kerana anggota pasukan selari tetap utuh sehingga matlamatnya tercapai.
3. Pasukan Pembangunan Produk
Pasukan pengembangan produk terdiri daripada pakar dari berbagai belahan dunia untuk melakukan tugas yang digariskan secara khusus seperti pengembangan produk baru, sistem maklumat, atau proses organisasi. Contohnya, membawa pasukan pakar dari Amerika Syarikat, Kanada, dan Hong Kong untuk jangka masa satu tahun untuk membangunkan mesin baru.
4. Pasukan Pengeluaran
Pasukan produksi dibentuk dari anggota satu peranan yang bersatu untuk melakukan kerja yang tetap dan berterusan. Anggota pasukan produksi diberi peranan yang jelas dan bekerja secara bebas. Keluaran individu setiap anggota digabungkan bersama untuk menghasilkan hasil akhirnya.
5. Pasukan Perkhidmatan
Pasukan servis dibentuk oleh anggota dari zon waktu yang berbeza. Setiap ahli bekerja secara bebas tetapi karya yang dihasilkan oleh setiap anggota adalah kesinambungan dari anggota sebelumnya. Sebagai contoh, pasukan sokongan pelanggan di Kanada menyelesaikan pergeseran mereka sementara pasukan sokongan di Asia memulakan pergeseran mereka dan meneruskan kerja.
6. Pasukan Pengurusan
Pasukan pengurusan dibentuk oleh pengurus organisasi yang sama yang bekerja di kawasan geografi yang berbeza. Anggota pasukan pengurusan banyak membincangkan strategi peringkat korporat.
7. Pasukan Tindakan
Pasukan aksi dibentuk dalam jangka masa yang sangat singkat untuk bertindak balas terhadap masalah segera. Setelah menyelesaikan masalah, pasukan ditangguhkan.
Kelebihan Pasukan Maya
Terdapat beberapa kelebihan pasukan maya seperti:
- Kos pejabat lebih rendah: Anggota dapat bekerja di rumah atau di lokasi terpencil di mana mereka tidak perlu menggunakan ruang pejabat syarikat.
- Fleksibiliti: Anggota dapat mencapai fleksibiliti peribadi yang lebih baik.
- Peningkatan produktiviti: Anggota pasukan maya cenderung lebih produktif, kerana lebih sedikit masa yang dibazirkan semasa dalam perjalanan dan perjalanan.
- Hari kerja 24 jam: Syarikat boleh beroperasi mengikut jadual 24 jam dengan melakukan pertukaran di negara yang berbeza (zon waktu yang berbeza).
- Ketersediaan bakat yang lebih besar: Anggota boleh diambil bekerja di mana sahaja, sehingga menghilangkan sekatan untuk hanya bergantung pada kumpulan bakat tempatan.
Kekurangan Pasukan Maya
Terdapat beberapa kelemahan pasukan maya seperti:
- Masalah teknologi: Pasukan maya bergantung pada internet dan komputer untuk menyelesaikan kerja. Oleh itu, masalah teknologi boleh menyebabkan kesukaran dan ditangguhkan sehingga masalah teknologi diselesaikan.
- Masalah komunikasi: Komunikasi bukan lisan dapat disalah anggap dengan mudah dan boleh menyebabkan kurangnya kepercayaan dan perkongsian pengetahuan bersama.
- Ikatan pasukan yang lemah: Pasukan maya yang khas melibatkan ahli yang saling berhubung untuk masalah atau masalah tertentu dan pembubaran pasukan setelah masalah atau masalah diselesaikan. Pasukan maya kekurangan masa untuk saling mengenali dan ikatan. Ini boleh menyebabkan miskomunikasi dan kurangnya kerjasama yang berkesan.
- Masalah pengurusan: Pasukan maya sukar dikendalikan sekiranya anggotanya bukan komunikator yang hebat dan tidak mempunyai kemahiran kepimpinan. Sebagai contoh, seorang ahli boleh berdiam diri daripada bercakap mengenai ahli pasukan yang berprestasi rendah. Ini akan merugikan perpaduan pasukan dan menimbulkan permusuhan di kalangan ahli pasukan.
Sumber Lain
Kewangan adalah penyedia utama kursus pemodelan kewangan untuk profesional perbankan pelaburan. Untuk membantu anda memajukan kerjaya, lihat sumber Kewangan tambahan di bawah:
- Pengetahuan Pekerja Pengetahuan Pekerja Istilah "pekerja pengetahuan" pertama kali diciptakan oleh Peter Drucker dalam bukunya, The Landmark of Tomorrow (1959). Drucker mendefinisikan pekerja pengetahuan sebagai tahap tinggi
- Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan
- Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Cari rasa tujuan anda di tempat kerja. Sama ada anda menikmati pekerjaan anda atau tidak sering dinyatakan sejauh mana ia menyokong rasa tujuan anda. Di mana anda bekerja, peranan yang anda pegang, dan rasa tujuan anda yang lebih luas dapat berubah, oleh itu, jika anda ingin mempunyai keseimbangan antara ketiga-tiga ini, anda mesti terbuka untuk berubah
