Analisis SWOT adalah salah satu alat yang paling sering digunakan untuk menilai persekitaran dalaman dan luaran syarikat dan merupakan sebahagian daripada proses perancangan strategik syarikat Strategi korporat Strategi korporat memfokuskan pada bagaimana menguruskan sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding untuk melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan. Sebagai tambahan, analisis SWOT boleh dilakukan untuk produk, tempat, industri, atau orang. Analisis SWOT membantu kedua-dua perancangan strategik Analisis Strategik Analisis strategik merujuk kepada proses menjalankan penyelidikan terhadap syarikat dan persekitaran operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi dan pembuatan keputusan, kerana memperkenalkan peluang kepada syarikat sebagai jambatan yang berpandangan ke hadapan untuk menghasilkan alternatif strategik.
SWOT adalah akronim untuk panjang S , kecerahan W , peluang O , dan penyembunyian T.
Analisis SWOT - Faktor Dalaman dan Luaran
Analisis SWOT terbahagi kepada dua kategori utama: faktor dalaman dan faktor luaran.
Penting untuk menunjukkan bahawa kekuatan dan kelemahan ada pada masa sekarang atau ke belakang, dan peluang dan ancaman berpandangan ke depan. Dengan melakukan analisis SWOT, kita akan dapat membina jambatan antara apa yang telah dicapai oleh syarikat sehingga kini dan alternatif strategik yang akan dihasilkan.
Dalaman:
Faktor dalaman adalah kekuatan dan kelemahan syarikat. Kekuatan adalah ciri-ciri yang memberikan kelebihan daya saing kepada perniagaan, sementara kelemahan adalah ciri-ciri yang perlu diatasi syarikat untuk meningkatkan prestasinya.
Contoh faktor dalaman merangkumi:
- Budaya syarikat
- Imej syarikat
- Kecekapan operasi Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada kelebihan kos yang dialami oleh firma apabila ia meningkatkan tahap outputnya. Kelebihan tersebut timbul disebabkan oleh hubungan terbalik antara kos tetap per unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan
- Kapasiti operasi
- Kesedaran jenama
- Bahagian pasaran
- Sumber-sumber kewangan
- Kakitangan utama
- Struktur organisasi Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
Luaran:
Faktor luaran adalah peluang dan ancaman kepada syarikat. Peluang adalah elemen yang dilihat oleh syarikat dalam persekitaran luaran yang dapat dikejarnya di masa depan untuk menjana nilai. Ancaman adalah elemen dalam persekitaran luaran yang dapat menghalang syarikat mencapai matlamat atau misinya atau mencipta nilai.
Perubahan persekitaran luaran mungkin disebabkan oleh:
- Perubahan masyarakat
- Pelanggan
- Pesaing
- Persekitaran ekonomi
- Peraturan pemerintah Fiscal Policy Fiscal Policy merujuk kepada kebijakan anggaran pemerintah, yang melibatkan pemerintah memanipulasi tingkat perbelanjaan dan kadar pajak dalam ekonomi. Kerajaan menggunakan dua alat ini untuk memantau dan mempengaruhi ekonomi. Ini adalah strategi bersama untuk dasar kewangan.
- Pembekal
- Rakan kongsi
- Trend pasaran Hukum Penawaran Hukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ekonomi yang menegaskan bahawa, dengan anggapan semua hal itu tetap, kenaikan harga barang akan memiliki kenaikan langsung yang sama dalam penawarannya. Hukum penawaran menggambarkan tingkah laku pengeluar ketika harga barang naik atau turun.
Menjalankan Analisis SWOT
Untuk melakukan analisis SWOT, kenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap syarikat anda.
Kekuatan:
Pertimbangkan kekuatan dari perspektif dalaman dan pengguna.
- Apa kelebihan syarikat anda?
- Apa sumber unik yang anda miliki yang tidak dimiliki oleh orang lain?
- Apakah Cadangan Jual Unik syarikat anda?
- Apa persepsi positif pengguna yang dimiliki syarikat anda?
- Apa sumber kos rendah yang anda miliki yang tidak dimiliki oleh orang lain?
Kelemahan:
Pertimbangkan kelemahan dari perspektif dalaman dan pengguna.
- Apa yang tidak dilakukan oleh syarikat anda dengan baik?
- Apakah kelemahan yang dilihat pengguna di syarikat anda?
- Faktor apa yang menyumbang kepada imej jenama yang lebih lemah?
Peluang:
Pertimbangkan peluang dari perspektif luaran.
- Peluang baik apa yang ada di pasaran?
- Apakah trend yang boleh digunakan oleh syarikat anda?
- Adakah perubahan teknologi atau pasaran yang dapat dimanfaatkan oleh syarikat anda?
- Adakah terdapat perubahan gaya hidup, corak sosial, dan lain-lain, yang dapat dimanfaatkan oleh syarikat anda?
Ancaman:
Pertimbangkan ancaman dari perspektif luaran.
- Apa halangan yang dihadapi syarikat anda?
- Apa yang pesaing anda lakukan lebih baik daripada anda?
- Adakah perubahan teknologi mengancam kedudukan syarikat anda?
- Ancaman apa yang menyebabkan kelemahan anda berisiko?
- Adakah perubahan gaya hidup, corak sosial dan lain-lain menimbulkan ancaman kepada syarikat anda?
Contoh Analisis SWOT
Sebagai contoh, Analisis SWOT untuk stok McDonald boleh dibina seperti berikut:
Kekuatan:
- McDonald's melayani pelanggan di lebih banyak negara daripada pesaing lain dalam industri makanan segera
- Skala ekonomi yang ketara
- Jangkauan khalayak luas
- McDonald menggunakan kuasa pasaran terhadap pembekal dan pesaing
- Jenama yang paling dikenali dalam industri makanan segera
- Harga yang kompetitif
Kelemahan:
- Perolehan pekerja yang tinggi
- Publisiti negatif (Persepsi McDonald's sebagai pilihan makanan yang tidak sihat)
- Tidak banyak variasi produk bermusim
- Ketidakkonsistenan kualiti kerana operasi francais
- Fokus pada makanan segera dan bukan pilihan yang lebih sihat untuk pengguna
Peluang:
- Bersikap responsif terhadap perubahan sosial terhadap pilihan yang lebih sihat
- Perluasan perniagaan ke bahagian baru dunia
- Pilihan bebas alergen dan makanan bebas gluten
- Tanggungjawab sosial korporat
Ancaman:
- Lebih banyak pelanggan yang mementingkan kesihatan
- Ancaman daripada pesaing di pelbagai negara
- Ancaman kemerosotan ekonomi
- Perubahan sosial kepada makanan yang lebih seimbang
Pengambilan Utama dari Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah kerangka yang mudah dan berkesan untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi syarikat. Penting untuk memanfaatkan kekuatan, meminimumkan ancaman, dan memanfaatkan peluang yang ada. Melakukan analisis SWOT berguna untuk perancangan strategik dan untuk menentukan objektif syarikat.
Mahu Ketahui Lebih Lanjut?
Daftar hari ini dalam kursus Strategi Korporat & Perniagaan kami untuk mengetahui mengenai tiga tahap strategi, analisis luaran dan dalaman, dan proses perancangan strategik.
Sumber tambahan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami kerumitan industri. Terdapat tiga yang biasa digunakan dan
- Analisis Skenario Analisis Skenario Analisis senario adalah teknik yang digunakan untuk menganalisis keputusan dengan membuat spekulasi pelbagai kemungkinan hasil dalam pelaburan kewangan. Dalam pemodelan kewangan, ini
- Pemodelan Kewangan untuk Pemula Pemodelan Kewangan untuk Pemula Pemodelan kewangan untuk pemula adalah panduan pengenalan kami untuk pemodelan kewangan - kami merangkumi cara membina model, formula Excel, amalan terbaik, dan banyak lagi.
- Semua Strategi Sumber Strategi Panduan strategi korporat dan perniagaan. Baca semua artikel dan sumber kewangan mengenai strategi perniagaan dan korporat, konsep penting untuk dimasukkan oleh penganalisis kewangan dalam pemodelan dan analisis kewangan mereka. Kelebihan penggerak pertama, Porter's 5 Forces, SWOT, kelebihan daya saing, daya tawar pembekal
