Latihan dan pengembangan pekerja merujuk kepada usaha berterusan syarikat untuk meningkatkan prestasi Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) merujuk kepada alat yang digunakan oleh syarikat untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditentukan oleh pekerjanya. Syarikat bertujuan melatih dan mengembangkan pekerja dengan menggunakan pelbagai kaedah dan program pendidikan.
Dalam beberapa tahun terakhir, latihan dan pengembangan telah muncul sebagai elemen strategi yang penting. Lebih banyak pemilik syarikat menyedari bahawa melabur dalam latihan dan pengembangan pekerja bukan hanya berfungsi sebagai motivasi, tetapi juga memungkinkan organisasi untuk mewujudkan tenaga kerja yang berkemahiran tinggi. Artikel ini menjelaskan lebih lanjut mengenai kepentingan latihan dan perkembangan pekerja. Ini juga menggariskan pelbagai pendekatan yang dilakukan oleh organisasi Jenis Organisasi Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori yang boleh merangkumi struktur organisasi. Struktur organisasi digunakan untuk melatih pekerjanya.
Memecahkan Latihan dan Pembangunan Pekerja
Walaupun istilah "latihan" dan "pengembangan" digunakan secara bergantian, ada beberapa perbezaan antara kedua konsep tersebut. Perbezaannya berkaitan dengan skop aplikasi mereka. Pada dasarnya, program latihan dilengkapi dengan tujuan yang sangat tepat dan dapat diukur seperti belajar bagaimana melakukan prosedur tertentu dengan tepat atau bagaimana mengoperasikan mesin.
Sebaliknya, program pengembangan berpusat pada memperoleh kemahiran yang lebih luas yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi. Mereka merangkumi kemahiran seperti membuat keputusan, komunikasi Komunikasi Mampu berkomunikasi dengan berkesan adalah salah satu kemahiran hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi didefinisikan sebagai memindahkan maklumat untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Ia dapat dilakukan secara lisan (melalui pertukaran lisan), melalui media bertulis (buku, laman web, dan majalah), secara visual (menggunakan grafik, carta, dan peta) atau tanpa lisan, dan kepemimpinan.
Faedah Latihan dan Pembangunan Pekerja
Walaupun terdapat beberapa kelemahan dalam melabur dalam latihan pekerja, faedah daripada program tersebut melebihi mereka. Faedahnya termasuk:
1. Mengatasi kelemahan
Sekiranya pemilik syarikat menilai tenaga kerjanya dengan teliti, dia mungkin akan mendapati dua atau lebih pekerjanya kekurangan kemahiran tertentu. Program latihan memberi peluang untuk menanamkan kemahiran yang diperlukan dalam diri pekerja. Begitu juga, program pembangunan membantu memperluas asas pengetahuan semua pekerja.
Dengan berbuat demikian, pemilik syarikat dapat merapatkan jurang dan hubungan yang lemah dalam organisasi mereka. Dengan cara sedemikian, setiap pekerja akan berada dalam kedudukan untuk mengisi rakan sekerjanya dan menangani segala tugas dengan cekap.
2. Peningkatan prestasi pekerja
Seorang pekerja yang mendapat latihan dari semasa ke semasa berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk meningkatkan produktiviti kerjanya. Berkat program latihan, setiap pekerja akan berpengalaman dengan amalan keselamatan dan prosedur yang betul yang harus diikuti ketika menjalankan tugas asas. Program latihan juga membantu membina keyakinan pekerja kerana dia akan mendapat pemahaman yang lebih baik mengenai industri dan tanggungjawab peranannya.
3. Meningkatkan profil dan reputasi syarikat
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, latihan pekerja bukan hanya baik untuk pekerja tetapi juga untuk syarikat. Melakukan program latihan dan pengembangan yang kerap adalah salah satu cara untuk mengembangkan jenama majikan organisasi, sehingga menjadikannya pertimbangan utama bagi pekerja teratas yang bekerja untuk syarikat pesaing, dan juga graduan. Syarikat yang melatih pekerjanya akan lebih menarik bagi calon pekerja baru, terutama mereka yang ingin meningkatkan kemahiran mereka.
4. Inovasi
Apabila pekerja mendapat latihan dan peningkatan kemahiran yang konsisten, ini mendorong kreativiti mereka. Program latihan membantu pekerja menjadi lebih berdikari dan kreatif ketika menghadapi cabaran dalam pekerjaan mereka.
Kaedah Latihan Umum untuk Latihan dan Pembangunan Pekerja
Walaupun terdapat teknik latihan baru yang muncul setiap hari, beberapa pendekatan latihan biasa terbukti sangat berkesan. Ia merangkumi:
1. Orientasi
Latihan orientasi sangat penting untuk kejayaan calon baru Tidak kira sama ada latihan dilaksanakan melalui buku panduan, sesi satu lawan satu, atau kuliah. Apa yang penting adalah memberi maklumat kepada pekerja baru mengenai latar belakang, strategi, misi Pernyataan Misi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan mana syarikat itu berada, dan mengapa syarikat itu wujud atau tujuannya berfungsi. , visi, dan objektif. Latihan sedemikian memberi peluang kepada pekerja baru untuk membiasakan diri dengan kebijakan, peraturan, dan peraturan perusahaan.
2. Ceramah
Kuliah sangat berkesan apabila tujuannya adalah untuk memberikan maklumat yang sama kepada kumpulan besar sekaligus. Dengan berbuat demikian, tidak perlu latihan individu dan dengan itu, penjimatan kos. Walau bagaimanapun, kuliah juga menimbulkan beberapa kekurangan. Untuk satu, mereka berpusat pada komunikasi sehala, yang memberi sedikit ruang untuk maklum balas. Pelatih mungkin merasa sukar untuk menilai tahap pemahaman kandungan dalam kumpulan besar.
3. Latihan Berasaskan Komputer (CBT)
Dengan pendekatan ini, komputer dan tutorial berasaskan komputer adalah alat komunikasi utama antara pelatih dan pekerja. Program-program disusun sedemikian rupa sehingga mereka menyediakan bahan pengajaran sambil juga memudahkan proses pembelajaran.
Manfaat utama latihan berasaskan komputer (CBT) adalah setiap pekerja diberi kebebasan untuk belajar mengikut kadar mereka sendiri pada waktu yang paling sesuai. Ini juga membantu mengurangkan jumlah kos yang dikenakan oleh organisasi untuk melatih pekerjanya. Kos dikurangkan dengan mengurangkan tempoh latihan, menghilangkan keperluan tenaga pengajar, dan mengurangkan perjalanan.
Ringkasan
Pengetahuan dan kemahiran sangat penting bagi setiap syarikat pada masa kini. Firma dinilai berdasarkan struktur fizikal dan modal intelektual mereka. Cara termudah untuk membangun dan meningkatkan modal intelektual syarikat adalah dengan mengadakan program latihan dan pengembangan secara berkala.
Juga, menyokong pekerja yang tidak terlatih menanggung kos organisasi lebih besar daripada jika mereka menggunakan individu yang terlatih. Manfaat latihan dan pengembangan pekerja yang lain merangkumi peningkatan prestasi pekerja, meningkatkan reputasi syarikat, dan menangani hubungan lemah dalam organisasi.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk latihan dan perkembangan pekerja. Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia. Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber tambahan di bawah:
- Pembangunan Korporat Pembangunan Korporat Pembangunan korporat adalah kumpulan syarikat yang bertanggungjawab untuk keputusan strategik untuk mengembangkan dan menyusun semula perniagaannya, menjalin kerjasama strategik, terlibat dalam penggabungan & pengambilalihan (M&A), dan / atau mencapai kecemerlangan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform perniagaan syarikat.
- KPI Tenaga Buruh KPI Tenaga Buruh Bagaimana kita dapat memantau tenaga buruh? Pemerintah dan ahli ekonomi biasanya merujuk kepada tiga petunjuk prestasi utama (KPI) untuk menilai kekuatan tenaga kerja negara
- Rangkaian dan Hubungan Membangun dalam Syarikat (Bahagian 1) Hubungan Jaringan dan Membangun (Bahagian 1) Artikel ini adalah sebahagian daripada serangkaian petua berguna untuk membantu anda mencapai kejayaan dalam rangkaian di syarikat anda. Jaringan memainkan peranan penting dalam kehidupan profesional kita, bermula dari pencarian pekerjaan kita, terus bergabung dan bekerja di sebuah syarikat, dan akhirnya, meningkatkan kerjaya kita.
- Perancangan Penggantian Perancangan Penggantian Perancangan penggantian merujuk kepada proses di mana pekerja direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peranan penting dalam organisasi. Ia
