Kepemimpinan yang menyokong adalah gaya kepemimpinan Sifat kepemimpinan Sifat kepemimpinan merujuk kepada kualiti peribadi yang menentukan pemimpin yang berkesan. Kepemimpinan merujuk kepada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, pasukan, atau organisasi ke arah pemenuhan tujuan dan objektif. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam pengurusan di mana pengurus tidak hanya menyerahkan tugas dan menerima hasil tetapi sebaliknya menyokong pekerja sehingga tugas itu selesai. Kelebihan utama kepemimpinan yang menyokong ialah pengurus CEO A CEO, kependekan dari Ketua Pegawai Eksekutif, adalah individu berpangkat tertinggi dalam syarikat atau organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk kejayaan keseluruhan organisasi dan membuat keputusan pengurusan peringkat atasan.Baca penerangan pekerjaan akan bekerja dengan pekerja sehingga dia diberi kuasa dan cukup mahir untuk menangani tugas dengan pengawasan minimum pada masa akan datang.
Sekali pandang
Kemajuan teknologi bukan satu-satunya perkara yang mengubah cara perniagaan dijalankan sekarang. Walaupun perkara seperti perkhidmatan awan dan analitik data mungkin banyak mendapat perhatian, terdapat banyak perubahan lain yang berkaitan dengan generasi pekerja dan majikan baru. Gaya kepemimpinan semasa berbeza dengan gaya tradisional yang diamalkan oleh ibu bapa dan datuk nenek kita. Salah satu gaya kepemimpinan yang menjadi biasa di kalangan eksekutif adalah kepemimpinan yang menyokong.
Kaedah terbaik untuk menerangkan kepemimpinan yang menyokong adalah melalui gambaran. Andaikan pengurus Syarikat A ingin meningkatkan pengeluaran hingga 15% pada akhir tahun fiskal Tahun fiskal (FY) Tahun fiskal (FY) adalah tempoh 12 bulan atau 52 minggu yang digunakan oleh kerajaan dan perniagaan untuk tujuan perakaunan untuk menyusun laporan kewangan tahunan. Tahun Fiskal (TK) tidak semestinya mengikuti tahun kalendar. Mungkin tempoh seperti 1 Oktober 2009 - 30 September 2010.. Sekiranya dia mengikuti gaya kepemimpinan tradisional, pengurus akan meneliti, melakukan sedikit analisis, dan kemudian membuat kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan. Dia kemudian akan menentukan arahan kepada pekerjanya dan menetapkan jangka masa untuk mencapai projek itu.
Sekarang pertimbangkan syarikat lain, katakan B, di mana pengurus ingin mencapai hasil yang sama. Namun, dia mendekati masalah dengan sangat berbeza. Mula-mula dia mencipta kumpulan individu dengan kemahiran yang betul untuk tugas itu. Seterusnya, dia menerangkan panduan bagaimana mencapai matlamat. Tetapi daripada membiarkan mereka melakukan tugas, dia bekerja dengan mereka, mendengar cadangan dan cadangan mereka. Dia juga menyediakan sumber yang diperlukan, mengawasi, dan membetulkannya ketika mereka tersasar.
Prinsip Utama Kepimpinan Sokongan
Terdapat beberapa prinsip yang mengatur kepemimpinan yang menyokong. Ia adalah seperti berikut:
1. Dialog Pekerja
Seorang pemimpin pada abad ke-21 perlu mencapai keseimbangan antara pengurusan dan kepemimpinan dengan memberi mereka perhatian yang sama. Malangnya, sebilangan besar firma lebih mengutamakan pengurusan dan mengabaikan kepemimpinan.
Pemimpin sokongan yang ideal tidak bertujuan untuk mencapai semua matlamat dengan sendirinya. Sebaliknya, dia memandang dirinya sebagai jurulatih pasukan. Jadi, sebagai ahli pasukan, dia tidak hanya menetapkan peraturan dan tonggak tetapi juga menerima cadangan untuk perubahan. Maklum balas yang membina hanya boleh berlaku melalui dialog pekerja. Sederhananya, pemimpin yang menyokong adalah orang yang membuat saluran komunikasi tetap terbuka, menerima pembetulan, kritikan, dan cadangan jika perlu.
2. Latihan
Gaya kepemimpinan latihan bergantung pada pendekatan pemimpin terhadap tiga elemen utama: emosi, latihan, Panduan Analis Trifecta® Panduan utama bagaimana menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia. Adakah anda ingin menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia? Adakah anda ingin mengikuti amalan terbaik di industri dan menonjol dari orang ramai? Proses kami, yang disebut The Analyst Trifecta® terdiri daripada analisis, persembahan & kemahiran lembut dan masa. Pemimpin yang menyokong melakukan lebih banyak daripada menetapkan peraturan dan undang-undang. Mereka juga mendengar sebarang keluhan dari pekerja mereka dan membantu mereka menghadapi peristiwa yang tertekan. Ini adalah salah satu aspek yang membezakan pemimpin yang menyokong daripada pengurus biasa. Seorang pengurus biasa akan merasa sukar untuk bersikap empati atau menunjukkan kepekaan yang tinggi terhadap pekerjanya.Pemimpin yang menyokong juga mengajar pekerja mereka bagaimana menangani masalah mereka sendiri. Oleh itu, mereka tidak perlu bergantung pada pengurus mereka sepanjang masa kecuali ketika mereka tidak dapat mencari penyelesaian lain.
Cara-cara Menjalankan Kepemimpinan Sokongan
1. Galakkan Kerja Berpasukan
Salah satu aspek yang ditekankan oleh kepemimpinan sokongan adalah kerja berpasukan. Mulakan dengan mewujudkan pasukan individu yang mahir yang dapat melaksanakan tugas yang ada. Langkah seterusnya yang harus dilakukan oleh pemimpin adalah membuat harapannya diketahui. Dia tidak menganggap bahawa setiap ahli pasukan tahu apa yang perlu dilakukan.
Langkah terakhir dan paling penting yang harus dilakukan pemimpin adalah memupuk kerja berpasukan. Dia dapat mencapainya dengan menjaga saluran komunikasi terbuka dan memberi maklum balas yang menggalakkan, serta menyedari usaha anggota pasukan dan memberi penghargaan kepada mereka. Menetapkan matlamat yang jelas langsung dari kelawar adalah penting, tetapi begitu juga dengan sikap ahli pasukan sepanjang projek.
2. Tunjukkan Komitmen
Kaedah lain yang boleh dilakukan oleh individu untuk menyokong pasukan mereka adalah dengan berbakti. Seorang pemimpin harus komited untuk ahli pasukannya dan projek yang sedang dijalankan. Sekiranya pemimpin itu menimbulkan keraguan mengenai misi dan objektif syarikat, ketidakpastian akan secara automatik tercermin dalam aktiviti ahli pasukannya. Namun, jika pemimpin itu komited sepenuhnya, rakan sepasukannya juga akan komited.
3. Fokus pada Hubungan
Selalunya, pemimpin membuat kesilapan mengabaikan hubungan antara rakan sepasukan. Tentu, seorang pemimpin harus selalu fokus pada objektif utama, tetapi itu tidak bermaksud bahawa tidak ada ruang untuk membentuk hubungan yang berkualiti.
Hubungan antara ahli pasukan itu sendiri dan hubungan antara ketua dan rakan sepasukannya memainkan peranan penting. Sebenarnya, hubungan seperti inilah yang sering menentukan seberapa berkesan objektif tercapai. Sekiranya anda mahukan pasukan yang sangat komited yang menyelesaikan tugas, jadilah pembangun hubungan.
Cadangan adalah merancang tempat percutian pasukan yang dapat diikat oleh pekerja. Dengan hubungan yang lebih erat, ahli pasukan dapat bekerjasama dengan lebih lancar.
4. Dapatkan Tangan Anda Kotor
Salah satu cara termudah bagi pemimpin untuk membina empati adalah meletakkan dirinya di kasut rakan sepasukannya. Walaupun dia menaiki tangga hierarki, sangat penting dia mengingatkan dirinya tentang aktiviti rutin dengan bekerja bersama rakan-rakannya. Mendapat pengalaman dari kesukaran yang mungkin dihadapi oleh rakan sepasukan menjadikannya lebih baik dalam menyediakan penyelesaian yang sesuai. Selain itu, para pemimpin dapat menemui cara baru untuk meningkatkan cara kerja rakan sepasukan mereka.
Kebolehlaksanaan Kepimpinan Sokongan
Sebaik baiknya suara kepemimpinan yang menyokong, itu tidak dapat diterapkan dalam lingkungan bisnis apa pun. Kepemimpinan yang menyokong sangat sesuai untuk syarikat yang menggunakan struktur organisasi yang rata yang mendorong pekerja untuk kreatif dalam menguruskan projek. Namun, bagi syarikat birokrasi yang melibatkan aktiviti lurus, gaya kepemimpinan yang menyokong mungkin tidak sesuai. Sebenarnya, ia akhirnya boleh membuang masa dan sumber majikan dan pekerja.
Keputusan Akhir
Setiap kali istilah kepemimpinan disebutkan, bersikap menyokong bukanlah salah satu sifat yang segera muncul dalam fikiran. Namun, dengan cepat menjadi gaya kepemimpinan yang biasa. Sebaik-baiknya, pemimpin yang menyokong tidak hanya memberikan tugas. Mereka juga menunjukkan keaslian dan minat yang tulen terhadap mereka yang bekerja dengannya.
Kepemimpinan yang menyokong melibatkan membina kepercayaan, inspirasi, dan membantu rakan sekerja mengatasi cabaran yang mereka hadapi. Pemimpin yang ingin lebih menyokong pasukan mereka harus berusaha mendorong kerja berpasukan, memperhatikan hubungan anggota, dan juga menunjukkan komitmen.
Walau bagaimanapun, kepemimpinan sokongan tidak berlaku untuk setiap organisasi. Ia akan berfungsi dengan baik dalam beberapa tetapan tetapi tidak akan berlaku pada yang lain Lebih khusus lagi, kepimpinan yang menyokong sesuai untuk organisasi rata.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih atas panduan readind Finance untuk kepimpinan yang menyokong. Kewangan adalah penyedia global Kursus Pemodelan Kewangan dan kemajuan kerjaya untuk profesional kewangan. Untuk mengetahui lebih lanjut dan mengembangkan kerjaya anda, terokai sumber tambahan yang berkaitan di bawah.
- Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership model kepimpinan yang diperkenalkan oleh Ronald Heifetz dan Marty Linsky. Heifetz mendefinisikannya sebagai tindakan menggerakkan sekumpulan individu untuk menangani cabaran sukar dan muncul kemenangan pada akhirnya. Persepsi masyarakat terhadap kepemimpinan pada masa kini sangat berbeza dengan masa lalu
- Moral Pekerja Moral Pekerja Moral pekerja didefinisikan sebagai kepuasan, pandangan, dan perasaan kesejahteraan keseluruhan yang dimiliki oleh pekerja di tempat kerja. Dengan kata lain, ini merujuk kepada bagaimana perasaan pekerja yang berpuas hati tentang persekitaran kerja mereka. Moral pekerja penting bagi banyak perniagaan kerana kesannya langsung
- Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan adalah sekolah pemikiran yang dikemukakan untuk menerangkan bagaimana dan mengapa individu tertentu menjadi pemimpin. Teori-teori tersebut menekankan sifat dan tingkah laku yang boleh diguna pakai oleh individu untuk meningkatkan kemampuan kepimpinan mereka sendiri.
- Memimpin Dengan Contoh Memimpin dengan Contoh Kepemimpinan adalah proses di mana seseorang individu mempengaruhi tingkah laku dan sikap orang lain. Memimpin dengan teladan membantu orang lain melihat apa yang dusta
