Penganggaran tambahan adalah sejenis proses penganggaran yang didasarkan pada idea bahawa belanjawan baru dapat dikembangkan dengan hanya membuat beberapa perubahan kecil pada anggaran semasa. Dengan kata lain, dengan penganggaran tambahan, belanjawan semasa digunakan sebagai asas yang asumsi tambahan ditambahkan atau dikurangkan dari jumlah asas untuk menentukan jumlah anggaran baru. Di antara semua kaedah penganggaran Jenis-Jenis Anggaran Terdapat empat jenis kaedah penganggaran yang biasa digunakan syarikat: (1) kenaikan, (2) berdasarkan aktiviti, (3) cadangan nilai, dan (4) berdasarkan sifar. Anggaran tambahan biasanya dianggap sebagai pendekatan yang paling konservatif.
Perhatikan bahawa tidak ada formula standard untuk menentukan perubahan marginal yang berlaku dalam proses penganggaran. Perubahan marginal biasanya ditentukan dengan menggunakan andaian tertentu yang berdasarkan anggaran dan perbelanjaan sebelumnya.
Kelebihan Belanjawan Tambahan
Penganggaran tambahan dapat menarik bagi syarikat kerana beberapa sebab, termasuk:
1. Kesederhanaan
Penganggaran tambahan adalah pendekatan penganggaran yang paling mudah. Oleh kerana ia menggunakan anggaran untuk tempoh semasa untuk memproyeksikan anggaran masa depan, ia tidak memerlukan pengiraan yang kompleks 8 Kalkulator Kewangan Teratas Kalkulator kewangan adalah sejenis kalkulator elektronik yang digunakan dalam fungsi kewangan pengkomputeran yang tidak dapat dikendalikan oleh kalkulator biasa. Sesetengah . Juga, hanya beberapa andaian yang diperlukan dalam kaedah penganggaran. Akhirnya, kesederhanaan kaedah ini membolehkan pengurusan syarikat menjimatkan masa dalam proses penganggaran.
2. Ketekalan dan kestabilan operasi
Ketergantungan pada angka dari belanjawan tempoh sebelumnya memastikan bahawa belanjawan tetap cukup konsisten dan relatif stabil dari masa ke masa.
3. Kestabilan dana
Penganggaran tambahan juga dapat membantu memastikan bahawa pembiayaan tetap stabil dari masa ke masa, kerana perbelanjaan agak mudah diproyeksikan. Ini dapat membantu syarikat dengan projek Pengurusan Projek Pengurusan projek dirancang untuk menghasilkan produk akhir yang akan memberi kesan kepada organisasi. Di sinilah pengetahuan, kemahiran, pengalaman, dan memerlukan dana selama bertahun-tahun.
4. Mengurangkan persaingan dalaman
Penganggaran tambahan umumnya memperuntukkan perubahan tambahan yang sama untuk belanjawan dari satu tahun ke tahun berikutnya. Oleh itu, jabatan dalam syarikat tidak dipaksa untuk bersaing antara satu sama lain untuk mendapatkan bahagian anggaran yang lebih besar.
Kekurangan
Walaupun kesederhanaan dan konsistensinya, penganggaran tambahan sering dikritik kerana sejumlah kelemahan yang mendasari. Potensi kelemahan utama kaedah penganggaran adalah seperti berikut:
1. Menggalakkan perbelanjaan yang tidak perlu
Penganggaran tambahan dapat mengakibatkan perbelanjaan yang tidak perlu untuk sebuah syarikat. Sebab di sebalik ini adalah bahawa jabatan-jabatan dalam sebuah syarikat biasanya cenderung menghabiskan semua wang yang telah mereka peruntukkan dalam anggaran satu tahun untuk memperoleh sejumlah besar wang pada periode penganggaran berikutnya. Penganggaran tambahan mengambil kedudukan untuk meningkatkan setiap bahagian anggaran dengan jumlah tertentu setiap tahun. Walau bagaimanapun, beberapa jabatan mungkin tidak memerlukan lebih banyak wang setiap tahun - tetapi mereka akan tetap diberi kenaikan, hanya kerana itulah proses proses penganggaran. Dengan cara ini, proses penganggaran mungkin membazir dan kurang berkesan.
2. Tidak menggalakkan inovasi
Penganggaran jenis ini dapat mendorong pengeluaran idea dan pertumbuhan inovatif. Oleh kerana belanjawan baru didasarkan pada angka dari anggaran sebelumnya, ada sedikit ruang untuk pembiayaan idea atau aktiviti yang sama sekali baru. Oleh itu, proses penganggaran tidak menggalakkan pelaksanaan idea baru dan memupuk persekitaran perniagaan yang konservatif.
3. Gagal mengambil kira perubahan dan faktor luaran
Andaian utama di sebalik kenaikan anggaran adalah kestabilan operasi syarikat yang berterusan. Oleh itu, belanjawan biasanya tidak responsif terhadap kemungkinan perubahan yang boleh berlaku akibat keadaan yang tidak dijangka atau beberapa faktor yang tidak dijangka.
4. Tidak mempunyai insentif untuk tinjauan menyeluruh
Kestabilan anggaran tambahan tidak memberikan insentif kepada pengurusan syarikat untuk mengkaji belanjawannya dengan tujuan untuk mewujudkan penjimatan perbelanjaan. Kurangnya proses tinjauan menjadikan belanjawan terdedah kepada pembaziran, anggapan dan kesalahan yang tidak mencukupi.
Pokoknya
Kesederhanaan dan ketekalan adalah kelebihan utama penganggaran tambahan. Walau bagaimanapun, teknik penganggaran ini boleh membawa kesan buruk dalam jangka panjang (seperti yang dibincangkan di atas).
Konservatisme kaedah penganggaran ini, serta ketidakselarasannya dan mengakibatkan ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalaman dan luaran, mengenakan batasan yang berpotensi bermasalah pada syarikat yang beroperasi dalam persekitaran perniagaan yang pantas sekarang.
Secara amnya, penganggaran tambahan akan lebih baik digunakan hanya jika anda yakin bahawa anggaran syarikat akan tetap stabil dalam jangka panjang, dengan hanya sedikit perubahan. Dalam kes lain, disarankan untuk menggunakan teknik penganggaran yang lebih canggih.
Lebih Banyak Sumber
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Pemegang Anggaran Pemegang Anggaran Orang yang akhirnya bertanggungjawab untuk memastikan bahawa anggaran dipatuhi dikenali sebagai Pemegang Anggaran. Pemegang belanjawan biasanya merupakan pengurus dan pengarah operasi syarikat yang ditugaskan oleh pemilik / pemegang saham atau lembaga pengarah untuk memastikan syarikat mengikut anggarannya
- Amalan Terbaik Penganggaran Modal Amalan Terbaik Penganggaran Modal Terbaik Penganggaran modal merujuk kepada proses membuat keputusan yang diikuti oleh syarikat berkenaan dengan projek intensif modal mana yang harus mereka jalani. Projek berintensifkan modal seperti itu boleh jadi dari membuka kilang baru hingga pengembangan tenaga kerja yang signifikan, memasuki pasar baru, atau penyelidikan dan pengembangan produk baru.
- Penganggaran yang Dikenakan Penganggaran yang Dikehendaki, penganggaran yang juga dikenal sebagai penganggaran atas-bawah, adalah proses di mana pengurusan atasan sebuah syarikat menyiapkan anggaran dan kemudian memaksakannya pada pengurus tingkat rendah untuk pelaksanaan. Ia bermula di bahagian atas, di mana anggaran disediakan oleh pengurusan kanan
- Penganggaran Berasaskan Sifar Penganggaran Berasaskan Sifar Penganggaran berbasis sifar (ZBB) adalah teknik penganggaran yang memperuntukkan dana berdasarkan kecekapan dan keperluan dan bukannya berdasarkan sejarah belanjawan. Pengurusan
