Model McKinsey 7S merujuk pada alat yang menganalisis "reka bentuk organisasi" syarikat. Matlamat model adalah untuk menggambarkan bagaimana keberkesanan dapat dicapai dalam organisasi melalui interaksi tujuh elemen penting - Struktur, Strategi, Kemahiran, Sistem, Nilai Bersama, Gaya, dan Kakitangan.
Fokus Model McKinsey 7s terletak pada keterkaitan elemen yang dikategorikan oleh "Soft Ss" dan "Hard Ss" - menyiratkan bahawa kesan domino wujud ketika mengubah satu elemen untuk menjaga keseimbangan yang efektif. Menempatkan "Nilai Bersama" sebagai "pusat" mencerminkan sifat penting kesan perubahan nilai pengasas pada semua elemen lain.
Struktur Model McKinsey 7S
Struktur, Strategi, dan Sistem secara kolektif memperhitungkan elemen "Hard Ss", sedangkan sisanya dianggap "Soft Ss."
1. Struktur
Struktur adalah cara syarikat mengatur - hubungan rantai arahan dan akauntabiliti yang membentuk carta organisasi.
2. Strategi
Strategi merujuk kepada rancangan perniagaan yang disusun dengan baik yang membolehkan syarikat merumuskan rancangan tindakan untuk mencapai kelebihan daya saing yang berkelanjutan Kelebihan kompetitif Kelebihan bersaing adalah sifat yang membolehkan syarikat mengungguli pesaingnya. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai, diperkukuhkan oleh misi dan nilai syarikat.
3. Sistem
Sistem memerlukan infrastruktur perniagaan dan teknikal syarikat yang mewujudkan aliran kerja dan rantai pengambilan keputusan.
4. Kemahiran
Kemahiran membentuk keupayaan dan kecekapan syarikat yang membolehkan pekerjanya mencapai objektifnya.
5. Gaya
Sikap pekerja kanan dalam sebuah syarikat menetapkan tatakelakuan Etika Perniagaan Untuk menjadikannya mudah, etika perniagaan adalah prinsip moral yang bertindak sebagai garis panduan cara perniagaan menjalankan dirinya dan urus niaga. Melalui cara mereka berinteraksi dan membuat keputusan secara simbolik, yang membentuk gaya pengurusan para pemimpinnya.
6. Kakitangan
Kakitangan melibatkan pengurusan bakat dan semua sumber daya manusia yang berkaitan dengan keputusan syarikat, seperti sistem latihan, pengambilan, dan ganjaran
7. Nilai Bersama
Pernyataan Misi Misi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan apa syarikat itu berada, dan mengapa ia wujud atau tujuan apa yang dilayannya. , objektif, dan nilai membentuk asas setiap organisasi dan memainkan peranan penting dalam menyelaraskan semua elemen penting untuk mengekalkan reka bentuk organisasi yang berkesan.
Aplikasi Model McKinsey 7S
Subjektiviti yang merangkumi konsep penjajaran mengenai tujuh elemen utama menyumbang kepada mengapa model ini nampaknya mempunyai aplikasi yang rumit. Namun, disarankan untuk mengikuti pendekatan top-down - mulai dari strategi luas dan nilai bersama hingga gaya dan staf.
Langkah 1: Kenal pasti kawasan yang tidak selaras dengan berkesan
Adakah konsistensi dalam nilai, strategi, struktur, dan sistem? Cari jurang dan ketidakkonsistenan dalam hubungan elemen. Apa yang perlu diubah?
Langkah 2: Tentukan reka bentuk organisasi yang optimum
Adalah penting untuk menyatukan pendapat pihak pengurusan atasan dan membuat reka bentuk organisasi yang optimum secara generik yang akan membolehkan syarikat menetapkan matlamat yang realistik dan objektif yang dapat dicapai. Langkah ini memerlukan sejumlah besar penelitian dan analisis kerana tidak ada "templat industri organisasi" untuk diikuti.
Langkah 3: Tentukan di mana dan perubahan apa yang harus dibuat
Setelah penentu dikenal pasti, rencana tindakan dapat dibuat, yang akan melibatkan membuat perubahan konkrit pada rantai hierarki, aliran komunikasi, dan hubungan pelaporan. Ini akan membolehkan syarikat mencapai reka bentuk organisasi yang cekap.
Langkah 4: Lakukan perubahan yang diperlukan
Pelaksanaan strategi keputusan adalah situasi membuat-atau-istirahat bagi syarikat dalam mencapai secara realistik apa yang mereka ingin lakukan. Beberapa rintangan dalam proses pelaksanaan muncul, yang paling baik ditangani dengan rancangan pelaksanaan yang dipikirkan dengan baik.
Kelebihan Model
- Ini membolehkan pelbagai bahagian syarikat bertindak secara koheren dan "diselaraskan".
- Ia membolehkan pengesanan kesan perubahan elemen penting secara berkesan.
- Ia dianggap sebagai teori lama, dengan banyak organisasi mengadopsi model dari masa ke masa.
Kekurangan Model
- Ia dianggap sebagai model jangka panjang.
- Dengan perubahan sifat perniagaan, masih perlu dilihat bagaimana model akan menyesuaikan diri.
- Nampaknya bergantung pada faktor dan proses dalaman dan mungkin merugikan dalam keadaan di mana keadaan luaran mempengaruhi organisasi.
Contoh Praktikal
Model McKinsey 7S dapat diterapkan dalam keadaan di mana perubahan dibawa ke dalam organisasi yang boleh mempengaruhi satu atau lebih nilai bersama. Andaikan syarikat merancang untuk melakukan penggabungan. Ini akan mempengaruhi bagaimana syarikat diatur sejak kakitangan baru akan masuk. Ia juga akan mempengaruhi struktur syarikat, bersama dengan pembuatan keputusan strategik, ketika idea baru masuk melalui sinergi.
Dalam kes seperti itu, model McKinsey 7s dapat digunakan untuk mengenal pasti kawasan-kawasan yang tidak konsisten - di sini, terutamanya struktur, kakitangan, dan strategi. Setelah mengenal pasti bidang-bidang yang berkaitan, syarikat dapat membuat keputusan yang efektif untuk mengatur semula dan menggabungkan perubahan secara optimum dengan cara yang melancarkan proses penggabungan - setelah melakukan kajian dan analisis yang mendalam mengenai akibat yang dibawa oleh syarikat tersebut.
Sumber tambahan
Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber berikut akan sangat berguna:
- Struktur Korporat Struktur Korporat Struktur korporat merujuk kepada organisasi pelbagai jabatan atau unit perniagaan dalam syarikat. Bergantung pada matlamat syarikat dan industri
- Misi dan Nilai Misi & Nilai Misi Kewangan adalah untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia. Ketahui lebih lanjut mengenai misi, visi, nilai dan budaya Institut Kewangan Korporat
- Analisis Organisasi Analisis Organisasi Analisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personel, operasi, dan persekitaran kerja suatu entiti. Menjalankan organisasi
- Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Semasa menjalankan M&A syarikat mesti mengakui & mengkaji semua faktor dan kerumitan yang berlaku dalam penggabungan dan pengambilalihan. Panduan ini menggariskan penting
