Beyond Budgeting adalah idea untuk menghapuskan proses penganggaran tradisional untuk akhirnya meningkatkan kawalan pengurusan ke atas sebuah organisasi. Dengan meninggalkan proses penganggaran tradisional, sebuah syarikat bertujuan untuk mewujudkan sistem organisasi yang sangat terdesentralisasi dan satu set proses pengurusan yang adaptif.
Ringkasan
- Proses penganggaran tradisional membawa banyak kekurangan yang serius.
- Beyond Budgeting adalah idea untuk menghapuskan proses penganggaran tradisional untuk meningkatkan kawalan pengurusan ke atas sebuah organisasi.
- Rangka kerja Beyond Budgeting dibina berdasarkan enam prinsip kepemimpinan dan enam prinsip proses pengurusan.
Rasional Di Sebalik Penganggaran
Alasan di sebalik kerangka Belanjawan Luar Biasa adalah bahawa proses penganggaran tradisional membawa sejumlah kekurangan. Beberapa kelemahan merangkumi yang berikut:
- Pembangunan anggaran memakan masa dan mahal.
- Belanjawan jarang tertumpu pada strategi syarikat.
- Belanjawan pada amnya tidak mendorong pembentukan nilai.
- Belanjawan boleh menimbulkan halangan untuk perubahan.
- Belanjawan meningkatkan pemusatan kuasa dalam organisasi.
Menurunkan Belanjawan
Idea Beyond Budgeting masih agak baru. Pembangunan aktif rangka kerja bermula dalam 20 tahun terakhir. Peningkatannya dikaitkan dengan peralihan dari model organisasi birokrasi tradisional ke struktur perniagaan yang tangkas Pengurusan Projek Lincah Pendekatan pengurusan projek tangkas muncul pada awal tahun 2000an ketika pasukan pengembangan perisian menyedari mereka tidak dapat menyampaikan dengan cepat dan fleksibel.
Pada asasnya, kerangka Belanjawan Melebihi berdasarkan idea ketangkasan perniagaan. Pada mulanya, perusahaan tangkas lazim berlaku di kalangan syarikat pengembangan perisian. Syarikat-syarikat seperti ini mewujudkan teknik perniagaan yang tangkas untuk menyesuaikan diri dengan cepat dan menyesuaikan diri dengan tujuan dan keperluan yang terus berubah dalam persekitaran yang sangat kompetitif. Pada masa ini, perniagaan di pelbagai industri secara aktif menerapkan teknik tangkas untuk mematuhi megatrend yang menuntut seperti digitalisasi, globalisasi, dan mobiliti.
Beyond Budgeting Institute adalah organisasi nirlaba yang membangun dan mempromosikan di luar prinsip penganggaran. Organisasi ini menganjurkan Meja Bulat Beyond Budgeting tahunan (BBRT), rangkaian global yang mendorong organisasi untuk mempelajari prinsip BB. BBRT juga mendorong berkongsi maklumat dan pengalaman dalam menerapkan prinsip.
Di luar Prinsip Penganggaran
Kerangka Belanjawan Melebihi berdasarkan 12 prinsip. Namun, menurut institut tersebut, prinsipnya bukanlah resipi atau senarai semak untuk pengurusan. Prinsip-prinsip tersebut hanya berfungsi sebagai panduan bagi syarikat dan pengurus yang bersedia menerapkan kerangka tersebut.
Dua tonggak kerangka Belanjawan Melampaui adalah kepemimpinan desentralisasi dan proses pengurusan adaptif . Setiap dimensi kerangka terdiri dari enam prinsip, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah:
Sumber
Di luar Teknik Penganggaran
Penghapusan sepenuhnya proses penganggaran tradisional memerlukan pelaksanaan teknik baru yang akan menggantikannya. Rangka kerja BB tidak menentukan teknik yang tepat yang dapat digunakan untuk semua syarikat.
Walau bagaimanapun, terdapat beberapa teknik yang terbukti berkesan dalam kes sebenar pada masa lalu. Teknik-teknik ini merangkumi yang berikut:
- Ramalan bergulir dibuat bulanan atau suku tahunan dan bukannya setiap tahun.
- Sasaran syarikat adalah berdasarkan petunjuk prestasi utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk mengesan dan menilai prestasi organisasi secara berkala ke arah pencapaian matlamat tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan syarikat.
- Prestasi pengurus syarikat dinilai berdasarkan penanda aras luaran daripada prestasi masa lalu mereka.
- Pengurus operasi diberi kuasa untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam persekitaran perniagaan dan dapat menyelaraskan tindakan mereka secara dinamik.
Bacaan Berkaitan
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk mengekalkan wewenang yang seragam di dalam dan di seluruh institusi dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya bermaksud memerintah oleh pejabat.
- Panduan untuk Projek Kewangan Projek - Primer kewangan Projek Utama. Pembiayaan projek adalah analisis kewangan kitaran hidup lengkap projek. Biasanya, analisis kos-manfaat digunakan untuk
- Anggaran Atas-Bawah Anggaran Atas-Bawah Penganggaran atas-bawah merujuk kepada kaedah penganggaran yang mana pengurusan kanan menyediakan belanjawan peringkat tinggi untuk syarikat. Pengurusan kanan syarikat menyediakan anggaran berdasarkan objektifnya dan kemudian menyerahkannya kepada pengurus jabatan untuk dilaksanakan.
- Jenis Analisis Kewangan Jenis Analisis Kewangan Analisis kewangan melibatkan penggunaan data kewangan untuk menilai prestasi syarikat dan membuat cadangan tentang bagaimana ia dapat bertambah maju ke hadapan. Penganalisis Kewangan terutamanya menjalankan tugas mereka di Excel, menggunakan hamparan untuk menganalisis data sejarah dan membuat unjuran Jenis Analisis Kewangan
