Pengurusan Sumber Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu menguruskan pekerja dan pihak berkepentingan yang lain. Stakeholder Dalam perniagaan, stakeholder adalah mana-mana individu, kumpulan, atau pihak yang mempunyai kepentingan dalam organisasi dan hasilnya tindakan. Contoh biasa dalam syarikat. Pengurusan sumber manusia ditugaskan dengan tiga fungsi utama, iaitu pengambilan dan pampasan Imbuhan Imbuhan adalah apa-apa jenis pampasan atau pembayaran yang diterima oleh individu atau pekerja sebagai pembayaran untuk perkhidmatan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau syarikat. Ini merangkumi apa sahaja gaji pokok yang diterima oleh pekerja, bersama dengan jenis pembayaran lain yang timbul semasa kerja mereka, pekerja mana, dan menetapkan pekerjaan. Sebaik-baiknya,peranan HRM adalah untuk mencari jalan terbaik untuk meningkatkan produktiviti organisasi melalui pekerjanya. Walaupun kadar perubahan yang terus meningkat di dunia korporat, peranan HRM tidak mungkin akan berubah secara signifikan.
Sehingga baru-baru ini, jabatan HR syarikat dikategorikan di peringkat bawah. Ini mengejutkan memandangkan peranan penting yang dimainkan oleh jabatan ini dalam mengisi dan menyuburkan sumber organisasi.
Prinsip Pengurusan Sumber Manusia
Jabatan HR telah berubah dengan ketara dari sifat pentadbiran yang berorientasikan tugas seperti dulu pada tahun 1980-an. Kini dilihat sebagai pengembangan strategi setiap syarikat. Jabatan HR berkembang berdasarkan prinsip-prinsip tertentu, seperti yang dinyatakan di bawah:
1. Komitmen
Salah satu aspek yang cuba ditangani oleh jabatan HR adalah keselamatan pekerjaan. Untuk menjamin keselamatan pekerjaan, banyak pekerja tahu bahawa mereka perlu menunjukkan komitmen terhadap syarikat dan tugas pekerjaan mereka. Pengurusan SDM datang untuk menerapkan langkah-langkah yang memastikan bahawa tahap kepegawaian sesuai dengan keperluan perusahaan dan bahawa, dalam proses itu, menjamin pekerja mengenai posisi jangka panjang mereka dalam organisasi. Firma ini menunjukkan komitmen jangka panjangnya kepada para pekerja dengan memberikan latihan, penilaian prestasi, dan kegiatan penetapan tujuan, Team Building Team Building merujuk kepada kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk meningkatkan motivasi mereka dan meningkatkan kerjasama. Banyak orang menggunakan frasa "membina pasukan" dan "kerja berpasukan" secara bergantian. Walau bagaimanapun, mereka adalah dua konsep yang berbeza.Sementara pembinaan pasukan memberi penekanan pada penciptaan kumpulan.
2. Kompetensi
Kompetensi adalah salah satu prinsip utama yang menyokong pertumbuhan dan perkembangan syarikat. Ini juga merupakan aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja pekerja dan bagaimana syarikat memberi manfaat kepada masyarakat. Kejayaan syarikat bergantung pada kecekapan pekerjanya. Jabatan HRM berusaha mengekalkan kecekapan tenaga kerja dengan menyediakan peluang latihan. Ini juga menjadwalkan program orientasi, yang menyediakan jalan untuk memberi pencerahan kepada pekerja baru mengenai misi syarikat Pernyataan Misi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan mana syarikat itu berada, dan mengapa ia wujud atau tujuan apa yang dilayannya. dan objektif.
Latihan dan orientasi sangat penting dalam meningkatkan kemahiran, pengetahuan, dan kecekapan pekerja. Manfaat memiliki tenaga kerja yang kompeten adalah membawa kepada pengeluaran produk dan perkhidmatan yang selamat dan boleh dipercayai yang boleh dipercayai oleh pengguna. Sekiranya tidak ada tahap kompetensi yang tinggi, sebuah syarikat akan terdedah kepada tuntutan undang-undang dan tuntutan undang-undang yang dihasilkan dari produk dan perkhidmatan yang diberikannya.
Fungsi Utama Pengurusan Sumber Manusia
1. Pengambilan Pekerja
Pengambilan adalah proses mengenal pasti jurang bakat dalam syarikat dan mencari orang yang tepat untuk mengisi peranan. Terdapat empat peringkat dalam proses pengambilan pekerja:
- Analisis pekerjaan - Ini melibatkan menentukan pelbagai aspek pekerjaan melalui penerangan dan spesifikasi pekerjaan. Melalui penerangan pekerjaan, jabatan HRM mengenal pasti tugas-tugas yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu sementara yang terakhir menentukan keperluan yang diperlukan oleh individu untuk memenuhi pekerjaan itu.
- Sourcing - Ini merangkumi teknik yang berbeza yang digunakan syarikat untuk menarik calon berpotensi untuk mengisi kedudukan tertentu. Ini dapat dicapai melalui iklan dalaman dan luaran.
- Pemeriksaan dan pemilihan - Ini adalah proses menilai calon yang melamar pekerjaan. Penilaian dilakukan untuk menentukan kemahiran, kelayakan, kecekapan, dan pengalaman yang berkaitan dengan pekerjaan yang calon calon bawa ke meja.
- Pemilihan calon yang tepat - Setelah calon terbaik dipilih, proses seterusnya yang akan datang adalah onboarding. Ini hanya membantu rekrut baru menjadi ahli syarikat yang produktif.
2. Orientasi Pekerja
Fungsi teras pengurusan sumber manusia yang lain adalah orientasi pekerja. Juga dikenal sebagai onboarding, ini adalah proses mengajar calon baru kemahiran, pengetahuan, dan tingkah laku yang diperlukan sehingga mereka dapat beralih ke syarikat baru dengan berkesan.
Orientasi pekerja adalah proses yang luas yang dilakukan oleh jabatan HR, dan ia dilakukan melalui kaedah yang berbeza, termasuk ceramah, perjumpaan, video, bimbingan, dan latihan pembentukan pasukan. Objektif utama orientasi adalah untuk memberikan maklumat yang mencukupi kepada para rekrut baru mengenai sasaran, peraturan, polisi, dan kegiatan syarikat.
3. Pembangunan Pekerja
Pembangunan pekerja merujuk kepada semua usaha untuk meningkatkan keberkesanan peribadi, pasukan, dan organisasi. Salah satu aspek yang ditangani oleh jabatan sumber manusia adalah pengembangan bakat. Ini melibatkan menyelaraskan kemahiran pekerja dengan keperluan syarikat. Selain mengambil pekerja, melatih, dan mengorientasikan pekerja, HRM juga harus meningkatkan peluang kerjaya mereka.
Pada asasnya, adalah lebih menjimatkan untuk meningkatkan tenaga kerja syarikat daripada mengambil pekerja baru pada masa akan datang. Oleh itu, pengembangan pekerja adalah pertukaran di mana pengurusan sumber manusia menjimatkan wang dengan mengelakkan kemungkinan kos pengambilan pekerja baru.
Ringkasan
Pengurusan sumber manusia merujuk kepada proses merekrut dan mengembangkan tenaga kerja syarikat. Jabatan HR prihatin dengan mengenal pasti jurang bakat dalam sebuah syarikat, mengiklankan jawatan, menilai calon yang berpotensi, dan mempekerjakan bakat teratas.
Pengurusan sumber manusia tidak hanya menangani pengambilan pekerja baru; ia juga mengawasi kelebihan pekerja bagi syarikat yang ingin menurunkan saiz. Pengurusan SDM juga mengawasi program orientasi untuk memperkenalkan karyawan baru kepada tujuan, objektif, dan kebijakan syarikat. Secara keseluruhan, pengurusan sumber manusia menjamin kelancaran pekerja dalam sebuah syarikat.
Bacaan Berkaitan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Moral Pekerja Moral Pekerja Moral pekerja didefinisikan sebagai kepuasan, pandangan, dan perasaan kesejahteraan keseluruhan yang dimiliki oleh pekerja di tempat kerja. Dengan kata lain, ini merujuk kepada bagaimana perasaan pekerja yang berpuas hati tentang persekitaran kerja mereka. Moral pekerja penting bagi banyak perniagaan kerana kesannya langsung
- KPI Tenaga Buruh KPI Tenaga Buruh Bagaimana kita dapat memantau tenaga buruh? Pemerintah dan ahli ekonomi biasanya merujuk kepada tiga petunjuk prestasi utama (KPI) untuk menilai kekuatan tenaga kerja negara
- Kadar Pusing Ganti Pekerja Kadar Pusing Ganti Pekerja Kadar pusing ganti pekerja adalah bahagian pekerja yang meninggalkan syarikat dalam jangka masa tertentu. Ketahui cara mengira kadar perolehan pekerja.
- Rasa Tujuan di Tempat Kerja Rasa Tujuan di Tempat Kerja Cari rasa tujuan anda di tempat kerja. Sama ada anda menikmati pekerjaan anda atau tidak sering dinyatakan sejauh mana ia menyokong rasa tujuan anda. Di mana anda bekerja, peranan yang anda pegang, dan rasa tujuan anda yang lebih luas dapat berubah, oleh itu, jika anda ingin mempunyai keseimbangan antara ketiga-tiga ini, anda mesti terbuka untuk berubah
