Perbelanjaan modal merujuk kepada dana yang digunakan oleh syarikat untuk pembelian, peningkatan, atau penyelenggaraan aset jangka panjang Aset Jangka Panjang Aset jangka panjang adalah aset yang digunakan syarikat dalam proses pengeluarannya dan yang biasanya dilengkapi dengan jangka hayat yang lebih berguna daripada satu tahun. Aset tersebut juga dapat dianggap sebagai "aset tetap", kerana dapat menyumbang kepada sebahagian besar kos tetap syarikat yang berkaitan dengan pengeluaran. untuk meningkatkan kecekapan atau kapasiti syarikat. Aset jangka panjang biasanya merupakan aset fizikal, tetap dan tidak habis pakai Aset berwujud Aset ketara adalah aset dengan bentuk fizikal dan nilai pegangan. Contohnya merangkumi harta tanah, loji, dan peralatan. Aset ketara dilihat dan dirasakan dan dapat dihancurkan oleh kebakaran, bencana alam, atau kemalangan. Aset tidak ketara, sebaliknya,tidak mempunyai bentuk fizikal dan terdiri daripada perkara-perkara seperti harta intelek seperti harta benda, peralatan, atau infrastruktur, dan yang mempunyai jangka hayat lebih dari satu tempoh perakaunan.
Juga dikenali sebagai CapEx Cara Mengira CapEx - Formula Panduan ini menunjukkan cara mengira CapEx dengan memperoleh formula CapEx dari penyata pendapatan dan kunci kira-kira untuk pemodelan dan analisis kewangan. atau perbelanjaan modal, perbelanjaan modal merangkumi pembelian barang seperti peralatan baru, mesin, tanah, kilang, bangunan atau gudang, perabot dan lekapan, kenderaan perniagaan, perisian, atau aset tidak ketara Aset Tidak Berwarna Menurut IFRS, aset tidak ketara dapat dikenal pasti, aset bukan kewangan tanpa bahan fizikal. Seperti semua aset, aset tidak ketara adalah aset yang diharapkan dapat menghasilkan pulangan ekonomi bagi syarikat pada masa akan datang. Sebagai aset jangka panjang, jangkaan ini melebihi satu tahun. seperti paten atau lesen.
Jumlah perbelanjaan untuk tempoh perakaunan biasanya dinyatakan dalam penyata aliran tunai Penyata Aliran Tunai Penyata Aliran Tunai (secara rasmi disebut sebagai Penyata Aliran Tunai) mengandungi maklumat mengenai berapa banyak wang tunai yang dihasilkan dan digunakan syarikat dalam tempoh tertentu. Ia mengandungi 3 bahagian: tunai dari operasi, tunai dari pelaburan dan tunai dari pembiayaan. . Perbelanjaan modal biasanya mempunyai pengaruh yang besar terhadap kedudukan kewangan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Oleh itu, membuat keputusan CapEx yang bijak sangat penting bagi kesihatan kewangan syarikat. Banyak syarikat biasanya berusaha mengekalkan tahap perbelanjaan modal sejarah mereka untuk menunjukkan kepada para pelabur bahawa pengurus syarikat itu melabur dengan berkesan dalam perniagaan.
Jenis Perbelanjaan Modal
Biasanya ada dua bentuk perbelanjaan modal: (1) perbelanjaan untuk mempertahankan tingkat operasi yang ada di dalam perusahaan dan (2) perbelanjaan yang memungkinkan peningkatan pertumbuhan di masa depan. Perbelanjaan modal boleh nyata, seperti mesin, atau tidak ketara, seperti paten. Kedua-dua perbelanjaan modal yang tidak ketara dan ketara biasanya dianggap aset kerana dapat dijual ketika ada keperluan.
Penting untuk diperhatikan bahawa dana yang dibelanjakan untuk pembaikan atau penyelenggaraan aset yang berterusan dan berterusan tidak dianggap sebagai perbelanjaan modal dan harus dibelanjakan pada penyata pendapatan Penyata Pendapatan Penyata Pendapatan adalah salah satu penyata kewangan teras syarikat yang menunjukkan keuntungan dan kerugian dalam jangka masa tertentu. Keuntungan atau kerugian ditentukan dengan mengambil semua pendapatan dan mengurangkan semua perbelanjaan dari kedua-dua aktiviti operasi dan bukan operasi. Penyata ini adalah salah satu daripada tiga penyata yang digunakan dalam kedua-dua kewangan korporat (termasuk pemodelan kewangan) dan perakaunan. setiap kali ia berlaku.
Kepentingan Perbelanjaan Modal
Keputusan berapa banyak untuk melabur dalam perbelanjaan modal selalunya merupakan keputusan yang sangat penting yang dibuat oleh organisasi. Mereka penting kerana sebab-sebab berikut:
1. Kesan Jangka Panjang
Kesan keputusan perbelanjaan modal biasanya meluas ke masa depan. Julat aktiviti pengeluaran atau pembuatan semasa adalah sebahagian besar dari pengeluaran modal masa lalu. Begitu juga, keputusan semasa mengenai perbelanjaan modal akan mempunyai pengaruh besar terhadap aktiviti masa depan syarikat.
Keputusan pelaburan modal biasanya memberi kesan besar kepada watak asas organisasi. Matlamat strategik jangka panjang, serta proses penganggaran syarikat, perlu dilaksanakan sebelum memberi kebenaran perbelanjaan modal.
2. Tidak boleh ditarik balik
Perbelanjaan modal hampir tidak dapat dibatalkan tanpa syarikat mengalami kerugian. Oleh kerana kebanyakan bentuk peralatan modal disesuaikan untuk memenuhi keperluan dan keperluan syarikat tertentu, pasaran untuk peralatan modal yang telah digunakan umumnya sangat buruk.
Setelah peralatan modal dibeli, ada sedikit ruang untuk membalikkan keputusan kerana kosnya sering tidak dapat dikembalikan. Atas sebab ini, keputusan pelaburan modal yang salah sering tidak dapat dipulihkan, dan keputusan yang buruk menyebabkan kerugian yang besar terjadi. Setelah diperoleh, mereka perlu digunakan untuk digunakan.
3. Kos Permulaan Yang Tinggi
Perbelanjaan modal sangat mahal, terutama bagi syarikat dalam industri seperti pengeluaran, pembuatan, telekomunikasi, utiliti, dan penerokaan minyak. Pelaburan modal dalam aset fizikal seperti bangunan, peralatan, atau harta tanah menawarkan potensi memberikan keuntungan dalam jangka panjang tetapi akan memerlukan perbelanjaan wang yang besar pada awalnya, dan jauh lebih besar daripada perbelanjaan operasi biasa. Kos modal sering cenderung meningkat dengan teknologi canggih.
4. Susut nilai
Perbelanjaan modal menyebabkan peningkatan dalam akaun aset organisasi. Namun, setelah aset modal mula digunakan, penyusutannya bermula, dan nilainya terus menurun sepanjang hayat berguna mereka.
Cabaran dengan Perbelanjaan Modal
Walaupun keputusan perbelanjaan modal sangat penting, ia juga boleh menjadi sumber kesukaran:
1. Masalah Pengukuran
Proses mengenal pasti, mengukur, dan menganggarkan kos yang berkaitan dengan perbelanjaan modal mungkin agak rumit. Lebih-lebih lagi, beberapa kesan, seperti peningkatan semangat pekerja kerana kemudahan baru, tidak dapat ditangkap sepenuhnya dalam spreadsheet.
2. Tidak dapat diramalkan
Organisasi yang membuat pelaburan besar dalam aset modal melakukannya menjangkakan hasil yang dapat diramalkan. Walau bagaimanapun, ramalan seperti itu tidak dijamin dan mungkin tidak berlaku seperti yang diharapkan. Kos dan faedah keputusan perbelanjaan modal biasanya dicirikan oleh banyak ketidakpastian. Malah peramal terbaik kadang-kadang melakukan kesilapan. Semasa merancang kewangan, organisasi perlu mempertimbangkan risiko untuk mengurangkan kemungkinan kerugian, walaupun tidak mungkin untuk menghapuskannya.
3. Penyebaran Temporal
Biaya, serta manfaat yang berkaitan dengan perbelanjaan modal, biasanya dibentangkan dalam jangka waktu yang cukup lama untuk kedua-dua projek industri dan infrastruktur. Penyebaran temporal seperti itu membawa kepada masalah dalam anggaran kadar diskaun dan pembentukan kesetaraan.
Amalan Penganggaran Perbelanjaan Modal yang cekap
Projek modal utama yang melibatkan sejumlah besar wang, dan juga perbelanjaan modal, dapat terkawal dengan mudah jika salah ditangani dan akhirnya memerlukan banyak wang kepada organisasi. Namun, dengan perancangan yang berkesan, alat yang tepat, dan pengurusan projek yang baik, itu tidak berlaku. Berikut adalah beberapa rahsia yang akan memastikan bahawa anggaran perbelanjaan modal adalah cekap.
1. Struktur Sebelum Anda Memulakan
Anggaran perbelanjaan modal memerlukan persediaan yang mencukupi sebelum dimulakan. Jika tidak, mereka mungkin tidak terkawal. Sebelum memulakan projek, anda perlu mencari ruang lingkup projek, menyelesaikan tarikh akhir yang realistik, dan memastikan bahawa keseluruhan rancangan diluluskan. Pada tahap ini, anda harus memikirkan berapa banyak sumber dalaman yang diperlukan oleh projek, termasuk tenaga kerja, bahan, kewangan, dan perkhidmatan. Untuk mempunyai anggaran yang lebih tepat, anda harus mempunyai lebih banyak terperinci mengenai projek ini.
2. Berfikir Jangka Panjang
Pada permulaan projek perbelanjaan modal anda, anda perlu memutuskan sama ada anda akan membeli aset modal dengan hutang atau mengetepikan dana yang ada untuk pembelian tersebut. Penjimatan wang untuk pembelian biasanya menunjukkan bahawa anda perlu menunggu sebentar sebelum mendapatkan aset yang anda perlukan. Namun, meminjam wang membawa kepada peningkatan hutang dan mungkin juga menimbulkan masalah untuk kemampuan meminjam anda di masa depan. Kedua-dua pilihan itu baik untuk syarikat anda, dan pilihan yang berbeza mungkin diperlukan untuk projek yang berbeza.
3. Gunakan Perisian Penganggaran yang Baik
Dari awal projek, anda harus memilih program praktikal yang boleh dipercayai untuk menguruskan penganggaran. Jenis perisian anggaran Perisian anggaran Perisian penganggaran adalah setiap program komputer yang membantu seseorang individu atau perniagaan merancang, mengurus, memantau dan mengubah anggaran mereka. Contoh perisian merangkumi Microsoft Excel di satu hujung hingga SAP di hujung yang lain. Dalam artikel ini, kami akan memeriksa dan membandingkan pelbagai jenis perisian untuk tujuan penganggaran. Jenis yang anda pilih akan bergantung pada perkara seperti skala projek, kelajuan program, dan risiko kesalahan.
4. Tangkap Data yang Tepat
Data yang tepat sangat penting jika anda ingin menguruskan projek modal dengan cekap. Untuk membuat anggaran yang realistik dan menghasilkan laporan yang berharga, anda perlu mempunyai maklumat yang boleh dipercayai.
5. Tahap Perincian Harus Optimum
Mencuba terlalu banyak perincian akan mengakibatkan terlalu banyak waktu dihabiskan untuk mengumpulkan maklumat untuk membuat anggaran, yang mungkin akan ketinggalan zaman pada saat anggaran selesai. Walau bagaimanapun, perincian yang terlalu sedikit akan menjadikan anggaran tidak jelas dan oleh itu tidak berguna. Keseimbangan optimum yang betul perlu dijumpai.
6. Membentuk Dasar yang jelas
Oleh kerana pengurusan perbelanjaan modal dalam organisasi besar mungkin melibatkan banyak pekerja, jabatan, atau bahkan wilayah, kebijakan yang jelas untuk diikuti oleh semua orang harus disusun untuk mengatur anggaran.
Contoh Perbelanjaan Modal
Berikut adalah contoh perakaunan perbelanjaan modal Amazon pada tahun 2015, 2016, dan 2017.
Apa yang disenaraikan oleh Amazon di Penyata Aliran Tunai Penyata Aliran Tunai Penyata Aliran Tunai (secara rasmi disebut sebagai Penyata Aliran Tunai) mengandungi maklumat mengenai berapa banyak wang tunai yang dihasilkan dan digunakan syarikat dalam tempoh tertentu. Ia mengandungi 3 bahagian: tunai dari operasi, tunai dari pelaburan dan tunai dari pembiayaan. kerana "Pembelian harta tanah dan peralatan, termasuk pengembangan perangkat lunak internal dan pengembangan laman web" benar-benar merupakan pengeluaran modal untuk periode tersebut. Pada penyata aliran tunai, pelaburan ini disenaraikan sebagai angka negatif (aliran keluar tunai), jadi pada tahun 2017 syarikat melabur $ 11,955 juta.
Pengambilan Utama
Perbelanjaan modal adalah wang yang digunakan untuk membeli, memperbaiki, atau memperpanjang jangka hayat aset tetap dalam organisasi, dan yang mempunyai jangka hayat yang berguna selama satu tahun atau lebih. Aset tersebut merangkumi harta benda, peralatan, dan infrastruktur. Perbelanjaan modal biasanya mengambil dua bentuk: perbelanjaan penyelenggaraan dan perbelanjaan pengembangan.
Oleh kerana kos awal yang besar, tidak dapat dipulihkan, dan kesan jangka panjang, keputusan perbelanjaan modal sangat penting bagi organisasi. Oleh itu, penganggaran perbelanjaan modal harus dirancang dan dilaksanakan dengan teliti dan cekap.
Sumber tambahan
Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan global (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia . Untuk terus memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:
- Analisis Tingkah Laku Kos Analisis Tingkah Laku Kos Analisis tingkah laku kos merujuk kepada usaha pihak pengurusan untuk memahami bagaimana kos operasi berubah sehubungan dengan perubahan tahap aktiviti organisasi. Kos ini mungkin termasuk bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan kos overhed yang timbul dari pengembangan produk.
- Kos Tetap dan berubah-ubah Kos tetap dan berubah-ubah Kos adalah sesuatu yang boleh dikelaskan dalam beberapa cara bergantung kepada sifatnya. Salah satu kaedah yang paling popular adalah klasifikasi mengikut kos tetap dan kos berubah. Kos tetap tidak berubah dengan kenaikan / penurunan dalam unit jumlah pengeluaran, sementara kos berubah bergantung sepenuhnya
- PP&E (Harta, Loji, dan Peralatan) PP&E (Harta, Loji dan Peralatan) PP&E (Harta, Loji, dan Peralatan) adalah salah satu aset teras bukan semasa yang terdapat pada kunci kira-kira. PP&E dipengaruhi oleh Capex, Susut Nilai, dan Perolehan / Pelupusan aset tetap. Aset ini memainkan peranan penting dalam perancangan dan analisis kewangan operasi syarikat dan perbelanjaan masa depan
- Projek Pembiayaan Projek Kewangan - Primer kewangan Projek Utama. Pembiayaan projek adalah analisis kewangan kitaran hidup lengkap projek. Biasanya, analisis kos-manfaat digunakan untuk
