Apakah Rantaian Nilai?

Rantaian nilai adalah semua aktiviti dan proses dalam syarikat yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam landskap perniagaan masa kini, syarikat di semua industri kini lebih kompetitif daripada sebelumnya.

Kemajuan dalam teknologi telah memudahkan syarikat untuk memanfaatkan ekonomi skala Ekonomi Skala Ekonomi Skala merujuk kepada keuntungan kos yang dialami oleh sebuah syarikat ketika meningkatkan tingkat outputnya. Kelebihan itu timbul kerana hubungan terbalik antara per- kos tetap unit dan kuantiti yang dihasilkan. Semakin besar kuantiti output yang dihasilkan, semakin rendah kos tetap per unit. Jenis, contoh, panduan dan cepat bertindak balas terhadap perubahan pilihan pengguna. Matlamat kebanyakan syarikat adalah untuk mendapatkan kelebihan daya saing di pasaran dengan meningkatkan nilai dan menurunkan kos. Kaedah rantaian nilai adalah kaedah untuk mengenal pasti jalan terbaik untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan.

Analisis Rantaian Nilai

Pada tahun 1980-an, Michael Porter memperkenalkan teknik yang dikenal sebagai analisis rantai nilai, yang sejak itu menjadi alat yang berguna bagi syarikat untuk membantu memperoleh kelebihan daya saing. Kelebihan daya saing membolehkan syarikat mencapai. Analisis rantaian nilai adalah fokus pada aktiviti dalaman perniagaan untuk mendapatkan pemahaman tentang kos perniagaan dan bagaimana aktiviti yang berbeza dapat menambah nilai produknya. Analisis ini menumpukan pada fungsi utama perniagaan seperti:

• Logistik masuk : Penerimaan, penyimpanan, dan pengedaran input atau bahan mentah. Di sini, hubungan anda dengan pembekal adalah kunci.
• Operasi : Semua aktiviti yang dilakukan untuk mengubah input menjadi output yang kemudian dijual kepada pengguna. Pengubahsuaian pada langkah ini dapat membantu menambah nilai pada produk akhir.
• Logistik keluar : Mendapatkan produk anda ke pengguna akhir - fasa penghantaran dan pengedaran.
• Pemasaran dan penjualan : Usaha yang diambil oleh perniagaan untuk menyedarkan pengguna tentang produk tersebut.
• Perkhidmatan : Aktiviti yang mengekalkan nilai produk atau perkhidmatan setelah ia dijual kepada pelanggan.

Sebagai tambahan kepada lima aktiviti utama, terdapat juga aktiviti sekunder yang menyokong operasi dalam aktiviti utama tertentu. Ia merangkumi:

1. Prasarana kukuh
2. Pengurusan Sumber Manusia
3. Perkembangan teknologi
4. Perolehan

Cara Melaksanakan Rantai Nilai

Strategi generik Porter untuk rantaian nilai dapat digunakan untuk industri mana pun. Proses tiga langkah adalah seperti berikut:

1. Kenal pasti aktiviti sekunder untuk setiap aktiviti utama

Setiap aktiviti utama mempunyai aktiviti sekunder yang berkaitan dengannya. Sebuah syarikat perlu memutuskan aktiviti mana yang menambah nilai. Tiga sub-aktiviti tersebut merangkumi:

• Aktiviti langsung - Aktiviti yang secara individu membantu mewujudkan nilai. Untuk perniagaan yang menjual coklat, pemasaran dan promosi dan penjualan dalam talian membantu mewujudkan nilai untuk produk.
• Aktiviti tidak langsung - Aktiviti yang membantu aktiviti langsung berfungsi dengan lebih lancar. Mereka merangkumi pengurusan sumber manusia Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu menguruskan pekerja dan pihak berkepentingan lain dalam dan perakaunan.
• Jaminan kualiti - Memastikan bahawa aktiviti langsung dan tidak langsung memenuhi standard yang diperlukan dan mematuhi kepatuhan.

2. Kenal pasti aktiviti sekunder untuk setiap aktiviti sokongan

Aktiviti sokongan seperti perakaunan dan sumber daya manusia menentukan sub-aktiviti yang memberikan nilai kepada aktiviti utama. Sebagai contoh, bagaimana perakaunan menambah nilai untuk aktiviti utama seperti operasi atau logistik?

3. Mengenal pasti perkaitan antara aktiviti

Langkah seterusnya dan mungkin yang paling mencabar adalah mengenal pasti hubungan antara semua aktiviti. Sambungan adalah kunci untuk memperoleh kelebihan daya saing dalam industri. Terdapat kaitan antara jumlah pelaburan modal insan di firma perakaunan dan jumlah hutang yang belum dijelaskan.

Kelebihan Rantai Nilai

Rantai nilai membantu menguraikan semua aktiviti yang dilakukan untuk menghasilkan kebaikan atau perkhidmatan dan memahami bidang penjimatan dan pembezaan kos. Dengan rantaian nilai, anda dapat mengoptimumkan usaha, menghilangkan sampah, dan meningkatkan keuntungan. Rantai nilai membantu memberikan pandangan berguna yang dapat memberikan nilai yang lebih besar kepada pelanggan akhir.

Sebagai contoh, anda mungkin mendapati bahawa produk dapat dihasilkan dengan kos yang lebih rendah oleh anak syarikat Anak syarikat Anak syarikat (sub) adalah entiti perniagaan atau syarikat yang dimiliki sepenuhnya atau sebahagiannya dikendalikan oleh syarikat lain, disebut sebagai induk, atau pemegang, syarikat. Kepemilikan ditentukan oleh peratusan saham yang dipegang oleh syarikat induk, dan kepentingan pemilikan mestilah sekurang-kurangnya 51%. tegas. Dalam kes sedemikian, syarikat harus mengalihkan pengeluaran produk tersebut kepada syarikat subsidiari. Kos yang lebih rendah kemudian dapat diserahkan kepada pengguna sebagai harga yang lebih rendah, yang dapat membantu membezakan produk di pasaran dan mencapai kelebihan daya saing.

Lebih Banyak Sumber

Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber kewangan tambahan di bawah:

• Forward Integration Forward Integration Integrasi maju adalah bentuk integrasi menegak di mana syarikat bergerak lebih jauh ke arah mengawal pengedaran produknya atau
• Logistik Logistik Logistik, atau perancangan logistik, merujuk kepada proses yang digunakan oleh perniagaan untuk menyelaraskan operasi rantaian bekalannya. Ia merangkumi pelbagai jenis
• Supply Chain Supply Chain Supply chain adalah keseluruhan sistem penghasilan dan penyampaian produk atau perkhidmatan, dari peringkat awal sumber bahan mentah hingga akhir
• Jenis Pelanggan Jenis Pelanggan Pelanggan memainkan peranan penting dalam perniagaan apa pun. Dengan lebih memahami pelbagai jenis pelanggan, perniagaan dapat dilengkapi dengan lebih baik untuk dikembangkan