Apakah Pengurusan Berasaskan Aktiviti?

Activity-Based Management (ABM) adalah kaedah menganalisis dan menilai aktiviti perniagaan syarikat melalui analisis aktiviti berdasarkan kos dan rantai nilai Rantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktiviti dan proses dalam syarikat yang membantu menambah nilai pada produk akhir . Dalam landskap perniagaan masa kini, syarikat di seluruh. Dengan kata lain, kaedah ABM digunakan untuk menganalisis kos suatu aktiviti berkaitan dengan nilai tambah oleh aktiviti tersebut, dengan tujuan peningkatan operasi dan / atau strategi.

Pengurusan Berasaskan Aktiviti

ABM - Bagaimana Ia Berfungsi

1. Identifikasi dan Analisis

Pengenalan merujuk kepada mencari dan menyenaraikan aktiviti perniagaan penting syarikat - terutamanya kerana syarikat biasanya terlibat dalam beratus-ratus aktiviti setiap hari. Mengenal pasti aktiviti yang paling banyak mempengaruhi kewangan adalah langkah penting dalam pengurusan berasaskan aktiviti.

Langkah seterusnya melibatkan mengenal pasti pemacu kos Pemandu Kos Pemandu kos adalah penyebab langsung kos, dan pengaruhnya adalah terhadap jumlah kos yang dikeluarkan. Sebagai contoh, jika anda ingin menentukan jumlah elektrik yang digunakan dalam jangka masa tertentu, jumlah unit yang digunakan menentukan jumlah bil elektrik. Dalam senario seperti itu, unit elektrik yang digunakan untuk setiap aktiviti, berdasarkan kos yang dikeluarkan semasa melakukan aktiviti tersebut. Pemacu kos adalah faktor yang menyebabkan kos aktiviti berbeza-beza.

Sebagai contoh, jika aktiviti memasang mesin baru, pemacu kos adalah jumlah mesin yang disiapkan - kerana itulah yang menentukan semua kos tidak langsung yang berkaitan dengan tenaga kerja, peralatan, dan mesin itu sendiri.

2. Penilaian dan Analisis Rantai Nilai

Pengurus juga perlu mengira kos setiap aktiviti dengan memperuntukkan semua kos tidak langsung dan langsung yang berkaitan dengan aktiviti tersebut. Ini dikenali sebagai aktiviti berdasarkan aktiviti Pengekosan berdasarkan aktiviti Pengkosan berdasarkan aktiviti adalah kaedah yang lebih khusus untuk memperuntukkan kos overhed berdasarkan "aktiviti" yang sebenarnya menyumbang kepada kos overhed. Aktiviti adalah dan merupakan kaedah yang digunakan untuk menetapkan kos setiap aktiviti mengikut penggunaan sebenar, berdasarkan perbelanjaan overhed yang berlaku semasa aktiviti tersebut.

Contohnya, jika pengeluar kain menjalankan mesin jahit sepanjang hari sepanjang tahun, itu akan dianggap sebagai aktiviti yang penting. Pengiraan kos aktiviti ini akan merangkumi kos tenaga kerja, elektrik, dan ruang yang diperlukan untuk menjalankan mesin.

Seiring dengan pengekosan berdasarkan aktiviti, nilai yang dihasilkan oleh setiap aktiviti juga harus diukur sehingga dapat dibandingkan dengan biaya dan memungkinkan untuk menilai kegiatan tersebut. Ini disebut analisis rantai nilai, yang merupakan analisis nilai tambah oleh aktiviti tertentu.

Contohnya, dalam keadaan mesin jahit yang dijalankan, nilai yang dihasilkan adalah dari segi nilai pakaian yang dihasilkan mesin dalam jangka masa tertentu. Kemudian, nilai tambah dengan menjalankan mesin dapat ditimbang dengan kos menjalankan mesin, dan membolehkan syarikat mengenal pasti sama ada aktiviti itu menguntungkan atau bermasalah.

3. Mengenal Peluang untuk Meningkatkan

Maklumat yang dianalisis dan dikumpulkan melalui aktiviti berdasarkan aktiviti (ABC), dan analisis rantai nilai dapat digunakan untuk mengenal pasti dan melaksanakan proses yang dapat meningkatkan operasi dan / atau strategi syarikat. Ini membahagikan ABM kepada dua subkategori yang berpotensi:

ABM operasi

ABM operasi melibatkan meneliti kos setiap aktiviti dan meningkatkan kecekapan operasi dengan meningkatkan aktiviti menjana nilai dan menghilangkan kos yang tidak perlu dan aktiviti yang tidak menghasilkan nilai. Ini membolehkan pengurus mengenal pasti anomali dalam proses pengekosan dan menyiasatnya.

Aktiviti yang tidak menghasilkan nilai yang mencukupi dapat dihentikan, dan sumber daya dapat dialokasikan untuk aktiviti lain - yang membawa kepada kecekapan yang lebih tinggi.

ABM strategik

ABM strategik menggunakan pengekosan berdasarkan aktiviti untuk menganalisis keuntungan suatu aktiviti - yang mungkin merupakan pengeluaran produk baru atau memperoleh pelanggan baru. Ini membolehkan syarikat memperoleh gambaran strategik produk dan pelanggan mana yang dapat dikembangkan dan / atau dikejar untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan.

ABM Strategik digunakan untuk pengambilan keputusan strategis ketika datang ke iklan melalui saluran tertentu, melancarkan produk baru, atau menargetkan kelompok pelanggan demografi tertentu.

ABM - Kelebihan dan Kekurangan

Seperti yang disenaraikan di atas, pengurusan berdasarkan aktiviti menawarkan beberapa kelebihan yang berkaitan dengan peningkatan kecekapan ekonomi operasi, serta proses pengambilan keputusan strategik syarikat.

Dengan membenarkan pengurus meningkatkan aktiviti menjana nilai, ia juga menawarkan potensi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, meningkatkan keuntungan dalam jangka panjang. Selanjutnya, maklumat kos dari penentuan kos berdasarkan aktiviti dapat digunakan untuk meramalkan dan menentukan maklumat kewangan penting untuk tahun fiskal yang akan datang, yang memungkinkan syarikat untuk merancang anggaran yang lebih tepat untuk tahun-tahun mendatang.

Walau bagaimanapun, salah satu risiko utama yang berkaitan dengan penggunaan kaedah ABM adalah mengabaikan nilai intrinsik Nilai intrinsik Nilai intrinsik perniagaan (atau sebarang keselamatan pelaburan) adalah nilai sekarang dari semua aliran tunai masa depan yang diharapkan, didiskaun pada diskaun yang sesuai kadar. Tidak seperti bentuk penilaian relatif yang melihat syarikat yang setanding, penilaian intrinsik hanya melihat nilai yang melekat pada perniagaan sendiri. aktiviti dan hanya tertumpu pada aspek yang boleh diukur dan kewangan setiap aktiviti.

Sebagai contoh, anggap seorang pengurus mengadakan banyak pertemuan dengan pembekal utama syarikat untuk menjalin hubungan yang sihat, dan ini membina untuk membuat sebahagian besar perbelanjaan mingguan kerana kos pengangkutan. Ia mungkin dilihat sebagai aktiviti menjana nilai bukan kerana kos yang tinggi, tetapi nilai hubungan yang dibina antara syarikat dan pembekal tidak dipertanggungjawabkan.

Oleh itu, walaupun pengurusan berdasarkan aktiviti dilengkapi dengan beberapa kelebihan, penting juga untuk memeriksa sisi aktiviti yang tidak dapat dihitung sambil menggunakan pendekatan ABM untuk membuat perubahan operasi dan strategi.

Lebih Banyak Sumber

Kewangan adalah penyedia rasmi perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai , pemodelan perjanjian, pembayaran pinjaman, dan banyak lagi. program pensijilan, yang direka untuk membantu sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan tambahan di bawah akan berguna:

  • Strategi Korporat Strategi Korporat Strategi korporat berfokus pada bagaimana mengurus sumber, risiko dan pulangan di sebuah syarikat, berbanding dengan melihat kelebihan daya saing dalam strategi perniagaan
  • Analisis Strategik Analisis Strategik Analisis strategik merujuk kepada proses melakukan penyelidikan terhadap syarikat dan persekitaran operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi
  • First Mover Advantage First Mover Advantage Kelebihan penggerak pertama merujuk kepada kelebihan yang diperoleh oleh syarikat yang pertama kali memperkenalkan produk atau perkhidmatan ke pasaran. Kelebihan penggerak pertama
  • Analisis Industri Analisis Industri Analisis industri adalah alat penilaian pasaran yang digunakan oleh perniagaan dan penganalisis untuk memahami kerumitan industri. Terdapat tiga yang biasa digunakan dan

Disyorkan

Apakah Pembelian Pengurusan (MBO)?
Apakah Analisis Kos Kitaran Hidup?
Apa itu Heras Mentality Bias?