Menetapkan dan berjaya menjalankan perniagaan melibatkan membezakan antara strategi perniagaan berbanding model perniagaan. Untuk mencapai tujuan dan mencapai kejayaan, pemilik perlu menggunakan strategi yang tepat untuk perniagaan mereka. Pemikiran strategik melibatkan pemilihan antara beberapa model perniagaan dan, kadang-kadang, beralih ke model baru bila diperlukan.
Apa itu Strategi Perniagaan?
Strategi perniagaan adalah rancangan tindakan kontinjen lengkap yang digunakan oleh perniagaan untuk mencapai tujuannya di pasaran. Ini menyenaraikan berbagai kemungkinan situasi yang mungkin dihadapi perniagaan dan menentukan kumpulan tindakan yang harus dilakukan dalam setiap situasi untuk mencapai tujuannya di pasaran.
Strategi perniagaan membolehkan pemilik perniagaan membuat keputusan yang berkaitan dengan pembuatan, operasi, dan kewangan. Ia juga membantu perniagaan menguruskan risiko dengan berkesan. Ini tidak berkaitan dengan memilih tujuan tertentu di pasar tetapi hanya dengan cara mencapai tujuan setelah mereka ditetapkan.
Setelah mengemukakan idea perniagaan dan menetapkan sasaran untuk perniagaan, seorang usahawan Pengusaha Seorang usahawan adalah orang yang memulakan, merancang, melancarkan, dan menjalankan perniagaan baru. Daripada menjadi pekerja dan melapor kepada penyelia harus merumuskan strategi perniagaan yang sesuai untuk mencapai sasaran dengan cekap dan berkesan. Ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada, yang berikut:
- Mencari peluang baru dan memanfaatkan peluang yang ada dengan berkesan.
- Memastikan peruntukan sumber dan pengurusan sumber yang cekap.
- Menguruskan risiko dan melindungi dengan berkesan Hedging Lindung nilai adalah strategi kewangan yang harus difahami dan digunakan oleh pelabur kerana kelebihan yang ditawarkannya. Sebagai pelaburan, ia melindungi kewangan seseorang daripada terdedah kepada situasi berisiko yang boleh menyebabkan kehilangan nilai. terhadap gangguan pasaran masa depan.
Apa itu Model Perniagaan?
Model perniagaan adalah model struktural bagaimana perniagaan akan beroperasi di pasaran dan bagaimana ia akan menghasilkan wang. Ia memberikan penerangan terperinci mengenai semua proses perniagaan yang relevan dan menerangkan bagaimana perniagaan akan berinteraksi dengan peserta pasaran lain.
Model perniagaan pada dasarnya adalah cetak biru bagaimana perniagaan akan menambah nilai dan menghasilkan wang dalam persekitaran pasaran yang ada. Sebilangan besar model perniagaan dapat dipisahkan menjadi tiga bahagian yang berbeza: perancangan dan pembuatan, penjualan dan pemasaran, dan pengurusan pendapatan.
Jenis Model Perniagaan
1. Pengilang keras
Perniagaan mencipta nilai dengan mengubah input mentah menjadi output yang sudah siap. Contoh pengeluar keras merangkumi Teknik Penilaian Aset Perlombongan Kaedah penambangan utama dalam industri merangkumi harga hingga nilai aset bersih P / NAV, harga ke aliran tunai P / CF, jumlah kos perolehan TAC & EV / Sumber. Cara terbaik untuk menilai aset atau syarikat perlombongan adalah dengan membina model aliran tunai terdiskaun (DCF) yang mengambil kira rancangan lombong yang dihasilkan dalam laporan teknikal dan pertanian.
2. Pengilang lembut
Perniagaan mencipta nilai dengan mengubah input mentah dan output lain menjadi produk siap. Contoh pengeluar lembut termasuk pengeluar kenderaan seperti General Motors dan Volkswagen.
3. Pengagregat
Perniagaan mencipta nilai dengan menyatukan pelbagai produk dan perkhidmatan. Contoh agregator termasuk perniagaan runcit seperti pasar raya dan kedai serbaneka.
4. Berasaskan francais
Perniagaan mencipta nilai dengan memberikan perkhidmatan yang seragam di pelbagai lokasi. Contohnya termasuk restoran makanan segera dan pawagam.
Bacaan Berkaitan
Terima kasih kerana membaca panduan Kewangan untuk strategi perniagaan vs model perniagaan. Finance adalah penyedia rasmi Pensijilan Pemodelan dan Penilaian Kewangan (FMVA) ™ Sertifikasi FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti program pensijilan Amazon, JP Morgan, dan Ferrari, yang direka untuk mengubah sesiapa sahaja menjadi penganalisis kewangan bertaraf dunia.
Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan anda mengenai analisis kewangan, kami sangat mengesyorkan sumber kewangan tambahan di bawah:
- Rancangan Perniagaan Rancangan Perniagaan Rancangan perniagaan adalah dokumen ringkasan yang menggariskan bagaimana dan mengapa perniagaan baru dibuat. Usaha usahawan baru mesti menyediakan dokumen bertulis rasmi untuk menggariskan objektif jangka panjang mereka dan cara yang akan digunakan untuk mencapai objektif tersebut.
- Melakukan Perniagaan Sebagai (DBA) Melakukan Perniagaan Sebagai (DBA) "Melakukan Perniagaan Sebagai" merujuk kepada sekadar menjalankan perniagaan menggunakan nama yang berbeza dengan nama sebenarnya pemilik perniagaan. Di beberapa negeri
- Pernyataan Misi Pernyataan Misi Pernyataan misi menentukan bidang perniagaan apa syarikat itu berada, dan mengapa ia wujud atau tujuan apa yang dilayannya.
- Model Keuntungan Model Keuntungan Model keuntungan merujuk kepada rancangan syarikat yang bertujuan menjadikan perniagaan menguntungkan dan berdaya maju. Ini menjelaskan apa rancangan syarikat untuk menghasilkan, bagaimana
