Pembangunan organisasi dapat didefinisikan sebagai metodologi berdasarkan objektif yang digunakan untuk memulai perubahan sistem dalam entiti. Perkembangan organisasi dicapai melalui pergeseran komunikasi Komunikasi Mampu berkomunikasi secara berkesan adalah salah satu kemahiran hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi didefinisikan sebagai memindahkan maklumat untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Ia dapat dilakukan secara lisan (melalui pertukaran lisan), melalui media bertulis (buku, laman web, dan majalah), secara visual (menggunakan grafik, carta, dan peta) atau proses bukan lisan atau struktur sokongannya. Mempelajari tingkah laku pekerja membolehkan para profesional memeriksa dan memerhatikan persekitaran kerja dan menjangka perubahan, yang kemudian dilakukan untuk mencapai perkembangan organisasi yang baik.
Faedah Pembangunan Organisasi
Meningkatkan produktiviti dan kecekapan datang dengan banyak faedah. Salah satu kaedah terbaik untuk mendorong hasil positif dalam metrik ini adalah dengan menggunakan struktur pengembangan organisasi yang dipikirkan dengan baik. Pembangunan organisasi digunakan untuk melengkapkan organisasi dengan alat yang tepat sehingga dapat menyesuaikan diri dan memberi respons positif (menguntungkan!) Terhadap perubahan di pasaran. Manfaat pembangunan organisasi merangkumi yang berikut:
1. Perkembangan berterusan
Entiti yang mengambil bahagian dalam pengembangan organisasi terus mengembangkan model perniagaan mereka. Pengembangan organisasi membuat corak peningkatan yang berterusan di mana strategi dikembangkan, dinilai, dilaksanakan, dan dinilai untuk hasil dan kualiti.
Pada dasarnya, proses itu membina persekitaran yang baik di mana syarikat dapat merangkul perubahan, baik secara dalaman dan luaran. Perubahan ini dimanfaatkan untuk mendorong pembaharuan berkala.
2. Peningkatan komunikasi mendatar dan menegak
Kelebihan yang cukup besar untuk pengembangan organisasi adalah komunikasi, interaksi, dan maklum balas yang berkesan dalam organisasi. Sistem komunikasi yang efisien menyelaraskan pekerja dengan tujuan, nilai, dan objektif syarikat.
Sistem komunikasi terbuka membolehkan pekerja memahami kepentingan perubahan dalam organisasi. Pembangunan organisasi yang aktif meningkatkan komunikasi dalam organisasi, dengan maklum balas dikongsi secara berterusan untuk mendorong peningkatan.
3. Pertumbuhan pekerja
Pengembangan organisasi memberi penekanan yang besar pada komunikasi yang berkesan, yang digunakan untuk mendorong pekerja untuk melakukan perubahan yang diperlukan. Banyak perubahan industri yang memerlukan program pengembangan pekerja Latihan dan Pembangunan Pekerja Latihan dan pengembangan karyawan merujuk kepada usaha berterusan syarikat untuk meningkatkan prestasi pekerjanya. Syarikat bertujuan melatih dan mengembangkan pekerja dengan menggunakan pelbagai kaedah dan program pendidikan. . Hasilnya, banyak organisasi berusaha meningkatkan kemahiran pekerja mereka untuk melengkapkan mereka dengan kemahiran yang lebih berkaitan dengan pasaran.
4. Peningkatan produk dan perkhidmatan
Inovasi adalah salah satu faedah utama pembangunan organisasi dan merupakan faktor penyumbang utama kepada peningkatan produk dan perkhidmatan. Salah satu pendekatan untuk berubah adalah pengembangan pekerja - titik fokus penting adalah penghargaan untuk motivasi dan kejayaan.
Penglibatan pekerja yang berjaya membawa kepada peningkatan inovasi dan produktiviti. Melalui analisis kompetitif, harapan pengguna, dan penyelidikan pasaran, pengembangan organisasi mendorong perubahan.
5. Peningkatan margin keuntungan
Perkembangan organisasi mempengaruhi garis bawah dengan pelbagai cara. Hasil daripada peningkatan produktiviti dan inovasi, keuntungan Pendapatan Bersih Pendapatan Bersih adalah item baris utama, bukan sahaja dalam penyata pendapatan, tetapi dalam ketiga-tiga penyata kewangan teras. Walaupun diperoleh melalui penyata pendapatan, keuntungan bersih juga digunakan dalam kunci kira-kira dan penyata aliran tunai. dan kecekapan meningkat. Kos turun kerana organisasi dapat menguruskan perolehan dan ketidakhadiran pekerja dengan lebih baik. Setelah penyelarasan objektif entiti, ia dapat memfokuskan sepenuhnya pada pembangunan dan kualiti produk dan perkhidmatan, yang membawa kepada peningkatan kepuasan pelanggan.
Proses Pembangunan Organisasi
Pendekatan konvensional dalam proses pengembangan organisasi adalah model kajian tindakan. Model ini digunakan oleh banyak organisasi untuk membimbing proses OD. Ini merangkumi apa yang digambarkan namanya - penyelidikan dan tindakan.
Walau bagaimanapun, terdapat lebih banyak proses OD daripada hanya penyelidikan dan pengembangan. Terdapat banyak gelung yang digunakan untuk menghantar maklum balas, yang menjadikan organisasi lebih responsif terhadap perubahan.
Komponen Model Penyelidikan Tindakan
Model penyelidikan tindakan merangkumi enam komponen utama:
1. Diagnosis masalah
Proses pengembangan organisasi dimulakan dengan menyedari masalah. Kaedah diagnosis biasanya berbentuk pengumpulan data, penilaian penyebab, dan juga penyelidikan awal untuk menentukan pilihan.
2. Maklum balas dan penilaian
Langkah maklum balas dan penilaian sering melibatkan penyiasatan yang tepat terhadap masalah yang dikenal pasti sehingga terdapat pemahaman yang mendalam mengenai cabaran yang dihadapi. Ini termasuk penilaian dokumen, kumpulan fokus Kumpulan fokus Kumpulan fokus terdiri daripada sekumpulan individu yang diajukan soalan mengenai pendapat dan sikap mereka terhadap produk, perkhidmatan, atau konsep tertentu. , tinjauan pelanggan atau pekerja, pengambilan perunding, dan menemubual pekerja semasa. Maklumat yang dikumpulkan digunakan untuk menilai semula cabaran pada langkah pertama.
3. Merancang
Setelah organisasi menentukan dan memahami cabarannya, rancangan tindakan disusun. Rancangan ini menetapkan semua langkah intervensi yang dianggap sesuai untuk masalah yang dihadapi. Biasanya, langkah-langkah tersebut merangkumi perkara seperti seminar latihan, bengkel, pembinaan pasukan Team Building Team building merujuk kepada aktiviti yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk meningkatkan motivasi mereka dan meningkatkan kerjasama. Ramai orang menggunakan frasa "membina pasukan" dan "kerja berpasukan" secara bergantian. Walau bagaimanapun, mereka adalah dua konsep yang berbeza. Sementara pembinaan pasukan memberi penekanan pada penciptaan kumpulan, dan mengubah susunan atau struktur pasukan. Selain itu, objektif yang dapat diukur, yang menentukan hasil yang diharapkan, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan rancangan.
4. Campur tangan dan pelaksanaan
Setelah rancangan dibuat, fasa intervensi akan dimulakan. Oleh kerana proses pengembangan organisasi rumit, proses pelaksanaan adalah elemen utama model. Sebagai contoh, jika kelas latihan lebih disukai daripada kaedah lain, hasil ujian akan menjadi asas di mana proses latihan dinilai. Objektif pada ketika ini adalah untuk memastikan perubahan yang diperlukan berlaku. Sekiranya tidak demikian, maklum balas dinilai dan digunakan untuk membawa perubahan yang diperlukan.
5. Penilaian
Sebaik sahaja rancangan intervensi selesai, hasil perubahan organisasi akan dinilai. Sekiranya perubahan yang diperlukan tidak berlaku, organisasi mencari penyebabnya. Penyesuaian dibuat untuk memastikan halangan dihilangkan.
6. Kejayaan
Kejayaan menunjukkan bahawa perubahan yang diinginkan berlaku. Rancangan dan standard kecekapan yang betul telah dibuat untuk memastikan bahawa suis baru dapat dikekalkan. Pemantauan berterusan diperlukan untuk memastikan perubahan yang dilaksanakan berlangsung. Selanjutnya, ketika pasar dan organisasi berubah, masalah baru dapat timbul, yang mendorong untuk pengembangan lebih lanjut. Organisasi yang hebat berkembang secara berterusan.
Pemikiran Akhir
Pembangunan organisasi sangat mustahak kerana dapat membantu organisasi beralih ke fasa yang lebih produktif. Perubahan membantu membawa idea baru dan cara melakukan sesuatu, dan memastikan entiti inovatif dan menguntungkan.
Lebih Banyak Sumber
Finance menawarkan Pensijilan Pemodelan & Penilaian Kewangan (FMVA) ™ FMVA® Sertai 350,600+ pelajar yang bekerja untuk syarikat seperti Amazon, JP Morgan, dan program pensijilan Ferrari bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya mereka ke tahap seterusnya. Untuk terus belajar dan memajukan kerjaya anda, sumber Kewangan berikut akan sangat membantu:
- Birokrasi Birokrasi Sistem untuk mengekalkan wewenang yang seragam di dalam dan di seluruh institusi dikenal sebagai birokrasi. Birokrasi pada dasarnya bermaksud memerintah oleh pejabat.
- Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) Tanggungjawab sosial korporat (CSR) merujuk kepada strategi yang dilaksanakan oleh syarikat sebagai sebahagian daripada tadbir urus korporat yang dirancang untuk
- Makan Siang dan Belajar Makan Siang dan Belajar Program makan siang dan belajar kadang-kadang disebut sebagai sesi belajar-makan-tengah hari, atau "beg coklat" kerana beg coklat yang digunakan untuk membawa makan siang. Sebilangan besar syarikat
- Pengurusan Kualiti Pengurusan Kualiti Pengurusan kualiti adalah tindakan mengawasi aktiviti dan tugas yang berbeza dalam organisasi untuk memastikan bahawa produk dan perkhidmatan yang ditawarkan, serta
