Apa itu Pengurusan mengikut Objektif (MBO)?

Pengurusan oleh Objektif (MBO) adalah pendekatan strategik untuk meningkatkan prestasi organisasi. Ini adalah proses di mana matlamat organisasi ditentukan dan disampaikan oleh pihak pengurusan kepada anggota organisasi Jenis Organisasi Artikel ini mengenai pelbagai jenis organisasi meneroka pelbagai kategori yang boleh merangkumi struktur organisasi. Struktur organisasi dengan tujuan untuk mencapai setiap objektif.

Pengurusan mengikut Objektif

Langkah penting dalam pendekatan MBO adalah pemantauan dan penilaian prestasi dan kemajuan setiap pekerja terhadap objektif yang ditetapkan. Sebaik-baiknya, jika pekerja itu sendiri terlibat dalam menetapkan matlamat dan menentukan tindakan mereka, mereka cenderung memenuhi tanggungjawab mereka.

Langkah Pengurusan dengan Proses Objektif

1. Tentukan matlamat organisasi

Menetapkan objektif tidak hanya penting bagi kejayaan syarikat mana pun, tetapi juga memenuhi pelbagai tujuan. Ia perlu memasukkan beberapa jenis pengurus dalam menetapkan matlamat. Objektif yang ditetapkan oleh penyelia bersifat sementara, berdasarkan tafsiran dan penilaian tentang apa yang dapat dan harus dicapai oleh syarikat dalam jangka waktu yang ditentukan.

2. Tentukan objektif pekerja

Setelah pekerja diberi penerangan mengenai objektif umum, rancangan, dan strategi yang harus diikuti, pengurus dapat mulai bekerja dengan pekerja bawahan mereka untuk menentukan objektif peribadi mereka. Ini akan menjadi perbincangan satu lawan satu di mana pegawai bawahan akan memberitahu pengurus mengenai sasaran mereka dan tujuan mana yang dapat mereka capai dalam masa tertentu dan dengan sumber apa. Mereka kemudian dapat berkongsi beberapa pemikiran tentatif mengenai tujuan yang dapat dicapai oleh organisasi atau jabatan.

3. Pemantauan prestasi dan kemajuan yang berterusan

Walaupun pendekatan pengurusan mengikut objektif diperlukan untuk meningkatkan keberkesanan pengurus, hal ini sama pentingnya untuk memantau prestasi dan kemajuan setiap pekerja dalam organisasi.

4. Penilaian prestasi

Dalam kerangka MBO, tinjauan prestasi dicapai dengan penyertaan pengurus yang berkenaan.

5. Memberi maklum balas

Dalam pendekatan pengurusan mengikut objektif, langkah yang paling penting adalah maklum balas berterusan Maklum balas konstruktif Maklum balas konstruktif dilengkapi dengan niat positif dan digunakan sebagai alat komunikasi yang menyokong untuk menangani masalah atau masalah tertentu. pada hasil dan objektif, kerana ia membolehkan pekerja mengesan dan membuat pembetulan terhadap tindakan mereka. Maklum balas yang berterusan dilengkapi dengan pertemuan penilaian formal yang kerap di mana atasan dan bawahan boleh membincangkan kemajuan menuju objektif, yang membawa kepada lebih banyak maklum balas.

6. Penilaian prestasi

Ulasan prestasi adalah tinjauan rutin mengenai kejayaan pekerja dalam organisasi MBO.

Pengurusan mengikut Objektif - Langkah

Manfaat Pengurusan mengikut Objektif

  • Pengurusan mengikut objektif membantu pekerja menghargai peranan dan tanggungjawab mereka di tempat kerja.
  • Bidang Hasil Utama (KRA) yang dirancang khusus untuk setiap pekerja, bergantung pada minat, kelayakan pendidikan, dan pengkhususan mereka.
  • Pendekatan MBO biasanya menghasilkan kerja berpasukan dan komunikasi yang lebih baik.
  • Ini memberi pekerja pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Pengawas menetapkan tujuan untuk setiap anggota pasukan, dan setiap pekerja diberikan senarai tugas yang unik.
  • Setiap pekerja diberikan tujuan unik. Oleh itu, setiap pekerja merasa sangat diperlukan untuk organisasi dan akhirnya mengembangkan rasa setia kepada organisasi.
  • Pengurus membantu memastikan bahawa matlamat bawahan berkaitan dengan objektif organisasi.

Batasan Pengurusan mengikut Objektif

  • Pengurusan mengikut objektif sering mengabaikan etos dan keadaan kerja organisasi yang ada.
  • Lebih banyak penekanan diberikan pada tujuan dan sasaran. Pengurus memberi tekanan berterusan kepada pekerja untuk mencapai tujuan mereka dan melupakan penggunaan MBO untuk penglibatan, kesediaan untuk menyumbang, dan pertumbuhan pengurusan.
  • Pengurus kadang-kadang terlalu menekankan penetapan sasaran, berbanding dengan masalah operasi, sebagai penjana kejayaan.
  • Pendekatan MBO tidak menekankan kepentingan konteks di mana matlamat ditetapkan. Konteks merangkumi segalanya dari ketersediaan sumber dan kecekapan hingga pembelian relatif dari kepemimpinan dan pihak berkepentingan Stakeholder Dalam perniagaan, pihak berkepentingan adalah setiap individu, kelompok, atau pihak yang mempunyai kepentingan dalam organisasi dan hasil dari tindakannya. Contoh biasa.
  • Akhirnya, terdapat kecenderungan bagi banyak pengurus untuk melihat pengurusan mengikut objektif sebagai sistem total yang dapat menangani semua masalah pengurusan setelah dipasang. Ketergantungan berlebihan boleh menimbulkan masalah pada sistem MBO yang tidak siap untuk ditangani, dan yang mengecewakan apa-apa kesan berpotensi positif terhadap masalah yang seharusnya ditangani.

Pengambilan Utama

  • Pengurusan oleh Objektif (MBO) adalah pendekatan yang diambil oleh pengurus untuk mengawal pekerjanya dengan melaksanakan serangkaian tujuan konkrit yang ingin dicapai oleh pekerja dan organisasi dalam masa terdekat dan berusaha sesuai untuk dicapai.
  • Pendekatan MBO dilaksanakan untuk memastikan bahawa pekerja mendapat pemahaman yang jelas mengenai peranan dan tanggungjawab mereka, bersama dengan harapan, sehingga mereka dapat memahami hubungan kegiatan mereka dengan kejayaan keseluruhan organisasi.
  • Sekiranya strategi pengelolaan berdasarkan objektif tidak ditetapkan, diputuskan, dan dikendalikan oleh organisasi, pekerja yang berpusatkan diri cenderung menyalahtafsirkan hasil, salah menggambarkan pencapaian jangka pendek dan berfikiran sempit.

Sumber tambahan

Kewangan menawarkan perakuan Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ The Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ akreditasi adalah standard global untuk penganalisis kredit yang merangkumi kewangan, perakaunan, analisis kredit, analisis aliran tunai, pemodelan perjanjian, pinjaman pembayaran balik, dan lain-lain. program pensijilan bagi mereka yang ingin mengambil kerjaya ke peringkat seterusnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan asas pengetahuan anda, sila terokai sumber kewangan tambahan yang berkaitan di bawah:

  • Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) Pengurusan Prestasi Korporat (CPM) merujuk kepada alat yang digunakan oleh syarikat untuk merumuskan strategi organisasi melalui metodologi yang ditetapkan
  • Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk mengesan dan menilai prestasi organisasi secara berkala ke arah pencapaian matlamat tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur prestasi keseluruhan syarikat
  • Objektif dan Sumber Kunci (OKR) Objektif dan Hasil Utama (OKR) Objektif dan Hasil Utama adalah kerangka kepemimpinan yang popular yang merangkumi merumuskan, berkomunikasi, dan memantau sasaran dan hasil dalam sebuah syarikat pada
  • Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia (HRM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu menguruskan pekerja dan pihak berkepentingan lain dalam

Disyorkan

Apakah Fungsi SUMIFS di Excel?
Apakah Ramalan Kewangan?
Apakah Masalah Prinsipal-Ejen?